2022年有关广告策划方案范文合集五篇.docx
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1、2022年有关广告策划方案范文合集五篇有关广告策划方案范文合集五篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就不得不须要事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是我整理的广告策划方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。广告策划方案 篇1单从名字上看,二者就不是同一类型的公司,奥美广告公司侧重于广告,旗下有三大领域:奥美互动主打互联网广告,奥美公共主打公共活动策划,奥美广告主打传统广告,说得通俗点就是对你的品牌进行全面包装后再把它推广出去。索象策划集团侧重于企业营销策划,索象提倡整合营销,为企业营销供应一站式系统解决方案,形
2、成了从市场洞察、产品选型、功能定位、品牌打造、渠道布局、互动传播到网络营销的全价值链盈利模式服务体系。由于业务范围的差别造成了二者资源的区分,奥美主打广告业务,旗下资源也是为协作企业广告传播而设置,主要集中在广告媒体资源领域。索象提倡整合营销,整合营销中的每一个环节都须要相应的资源来协作方案落地,所以到目前为止,索象整合了25个垮领域的尖端资源为项目供应多重保障。从人员结构上看,奥美对于创意部门员工要求最高,通常都要有4A公司工作阅历且拿过重要奖项,这说明奥美特别重视对广告的创意,创意构成了广告的灵魂,也是奥美的核心竞争力之一。索象供应的营销整体解决方案涉及营销全领域,须要整合渠道、创意、数据
3、分析、技术、文笔创作等各方面的人才,依据岗位性质的不同对于员工的要求也不同,因此,索象提倡的是整合,创意只是其中的一个方面。从胜利案例上看,二者都是行业内数一数二的公司,服务的闻名企业都许多,但从范围上看,奥美的典型案例多为国外企业,如美国运通、西尔斯、福特、壳牌、芭比、摩托罗拉等。索象服务的企业多为中国企业,如东风汽车、吉利汽车、东方航空、海南航空、兴业银行、中国移动、中国联通、格力电器等,现在,索象也设立了海外办事机构,主要为了整合海外的高端策划资源服务于一些世界500强企业。从收费上看,奥美服务费用相对较高,少则几百万多则上千万,像这类跨国广告公司一般都比国内公司价格高。索象是定制化的服
4、务模式,没有固定的收费标准,依据合作方式和服务内容的不同收费也有所不同,总体来说,索象的收费没有那么高。广告策划方案 篇2北京青年报形象电视广告主题: 今日的我画面:1、镜头渐渐推向一部打开显示屏的电脑。2、(绝技)镜头进入电脑里。3、在推动的过程中,快速、改变无穷的新闻照片、图片、标题、纷纷闪过。伴随着各种语言的新闻播音声。4、(绝技)镜头接着快速推动。出现一个电子和中子围绕一个圆球快速旋转的画面。5、(绝技)圆球变成了小小的地球,(象征着科学的)电子和中子仍旧围围着地球在快速旋转,小小地球时常出现一些爆炸,升起一些小小的蘑菇云来。6、镜头移开,我们发觉这个小小的地球,被一个一身西装的年轻人
5、托在手里,他在视察和凝视着这个地球。7、年轻人抬起头来凝视镜头。8、镜头变黑(象有人关掉荧光屏一样)推出字幕,主题语“今日的我”,9、再次推出字幕(黑底红字)“北京青年报”。公益广告创意之“学习篇”创意思路:第一部分:画面表现内涵:当今是一个学问爆炸的时代。画外音(旁白):当今是学问和信息爆炸的时代。学问每天都在更新,我们假如不留意学习就会落在时代的后面。其次部分:记实采访形式。采访对象:夜高校、职工高校的已经工作后,又来参与学习学生。年龄大的学生更好,以他们的现身说法为主。采纳随机采访形式。采访题目:既然已经工作了,为什么还要花业务时间来参与学习?希望得到的答案或也许意思:主要是为了提高自己
6、,不然跟不上时代的脚步,后落后于时代的。采访时,同步在屏幕上打出被采访者的年龄、职业、正在参与什么课的学习。采访时最好不出记者镜头,不干脆问出问题,由被采访者干脆回答。第三部分:采方完后,随着被采访者离去。画面变虚。推出字幕并伴有相同的画外音:好好学习,每天向上。本片主题固定,但采访对象可以反复变换,所以片子随时都可以有新东西播。给人的感觉可以是很新的。将采访时被采访者的画面固定,就能单独做为平面广告。公益广告创意之“美容篇”一副大的少女素描画占据并铺满整个画面;画上的少女非常清秀,紧闭着嘴;但形象很难看;光头;没有头发;蒙着一只眼睛;脸上满脸黑点;有大小疙瘩;也有伤疤;还贴着胶布;鼻子上有脓
7、包。一只手伸入画面;拿着橡皮和笔;不停的在修改这个画面;擦掉难看的部分;加上飘逸的头发,使少女的轮廓更加突出,形象更加完备;画面上少女也起先露出笑容了;最终,画面上的少女变的非常美丽,由动画人物,变成了真实人物;镜头拉开。这是在某个美丽、干净的街道上,一个人正在为一个少女画素描。镜头接着拉开,我们看到少女的身后不远的地方:一个环卫工人正在清扫地面;在她旁边的草坪上,一个绿化工人正在整理草坪;镜头拂过少女;慢慢的推向正在工作的绿化工人和环卫工人;这时旁边传来少女嘹亮的笑声;少女举着画好的素描画跑开了;画像随着追去;两人跑出画面;正在扫地的环卫工人和绿化工人;看着跑开的少女露出笑容;二人接着低头工
8、作;镜头变虚:推出字幕,同时伴有画外音:感谢你,城市的美容师。广告策划方案 篇3一、我国化妆品产业的现状:随着我国人民生活水平的提高,人们对化妆品的需求也不断增加。在20世纪XX年头前,我国化妆品生产厂家只有50多家,最高年销售额不足5亿元。19XX年,全国化妆品销售总额也仅为40亿元。近年来,随着经济的快速发展,化妆品产业获得了迅猛的发展。20xx年底,全国化妆品德业的生产企业达3000余家,销售总额达217亿元。改革开放20多年来,我国化妆品市场销售额平均以每年23。8的速度增长,最高的年份达41,增长速度远远高于国民经济的平均增长速度,由此可见,化妆品是一个潜力巨大的产业。正是因为发展前
9、景迷人,化妆品市场的竞争也非常激烈。尤其是在我国入世后,中外企业竞争日趋白热化。依据入世协议,入世后,我国化妆品生产企业将面临全方位的挑战:外国化妆品进入我国的成本将会降低,外国高档化妆品具有更强的竞争力;一些中低档化妆品也将进入我国市场,中档化妆品将成为竞争的焦点,这将对以生产中低档化妆品为主的国内企业构成很大威逼。此外,入世后国内将会出现更多的外国个人护理连锁商店和私营批发公司。二、国产化妆品的国际竞争力分析:我国化妆品生产企业要想在入世后的国内市场上立于不败之地,并且进军国际市场,就必需正确相识自己与外国企业的差距,知已知彼,找到适合自己的发展道路,从而在竞争中取胜。中外化妆品生产企业从
10、整体水平上看差距较大,国产化妆品多集中在中低档水平上,多数产品品质不高,品牌知名度低,缺乏国际竞争力。从总体上分析。国产化妆品的主要劣势是:1、规模小,质量难以保证:化妆品生产属于简洁加工行业,一般只需一些搅拌反应器皿、灌装设施加化验手段就可完成。目前的化妆品生产企业中,很多是10人以下的小厂。虽然化妆品的生产相对简洁,但对质量却有很高的技术要求。一些小厂由于资金少、技术落后,虽解决了生产问题但产品质量很差,对皮肤的损害大,有的根本达不到国家的卫生检疫标准。此外,在经营机制上缺乏现代化的管理体制,不能为聚集人才创建必要的条件,当企业形成肯定规模时,这些缺陷便成为制约企业发展的“瓶颈”。2、品牌
11、知名度低:目前,我国的化妆品生产企业中,合资企业和外商独资企业有400多家,占全部化妆品生产企业总数的14,但这14的合资和独资企业生产的化妆品却在国内市场上占主导地位。这一方面是因为国外化妆品品质好,科技含量高,品牌知名度高。而我国的很多化妆品生产企业赋税和人员负担重,资金匮乏,在科研和宣扬上的投入都相当低,从而严峻影响了产品质量的提高、新产品的开发和企业知名度的提升。另一方面,外国化妆品生产企业一般都有几十年甚至上百年的历史,企业在形象塑造和宣扬上具有丰富的阅历,而国内的企业一般只有几年或十几年的历史,与外国同行相比,在阅历和企业文化沉淀上都存在着很大的差距。即便是一些有影响力的国内品牌,
12、同国外的知名品牌比较起来,在科技创新、国际知名度等方面也逊色很多。虽然国产化妆品同国外化妆品比较起来存在较大的差距,但国内化妆品生产企业对国内市尝中国人的皮肤特点及消费习惯等都很了解,同时,还可凭借国内市场上廉价的原材料和劳动力等。在产品的成本等方面占有肯定的优势:1、成本价格:国内化妆品生产企业同国外同业的竞争主要依靠的是价格策略。目前,在中外化妆品生产企业的竞争格局中,外国企业主要占据了高档化妆品市场,而国内企业多集中在中低档化妆品市场上。外国化妆品的价格一般高于同档次国产化妆品的数倍甚至数十倍,主要是以其优良的品质赢得市场,而目前国内品牌有实力与其竞争的很少。但国内高档化妆品的主要消费者
13、是大中城市的高收人人群,这部分人约占城市人口的1,市场容量相对较校中低档次的国产化妆品价格更能适应国内消费者的消费水平,在城市和农村都有广袤的消费市常但这方面的优势,将随着我国逐步兑现入世的各项承诺而有所减弱。此外,随着关税的降低和对外资企业进入国内市尝在国内建厂等各种法规限制逐步取消后,外国企业的生产成本、各项“进入费用”等将会降低,价格也必定会有所下降。另外,还会有大量的外国中档化妆品闯入我国市场,中低档化妆品将成为将来中外企业竞争的焦点。2、消费者偏好:国内的一些老民族品牌,如美加净、郁美净等在国内市场上除一般的消费者外还拥有一个稳定的消费人群,这部分消费者以中等收入的中老年居多,他们对
14、民族名牌有很强的偏好,其人数约占城市人口的2。5。这种消费偏好上的优势在一段时间内,具有其他外国品牌无法比拟的优越性。此外,由于中外消费者在皮肤特点上的差异,外国化妆品生产企业进入我国市场要有一个适应期,这一适应期虽然很短暂,但却为国内企业赢得了珍贵的应战打算时间。三、我们的市场战略目标:我国已经入世,国外化妆品企业随着我国各项承诺的兑现也将加快进入我国市常国内的化妆品生产企业应实行主动的对策,迎接挑战。1、进行正确的市场定位:目前,中外化妆品竞争的主要市场为中高档化妆品,一些外国化妆品生产企业在品牌特征的塑造上,多把自己塑造成年轻白领或是时尚青年的志向品牌,产品价位比较高,远远高于我国工薪阶
15、层的消费水平。国内企业应充分利用这个机会占据中低档化妆品市场,而且由于其自身资金、技术等条件的限制,也必需作出这样的选择。一旦国际竞争力提高了,再大举向其它市场发展。2、注意品牌宣扬:广告宣扬是提高企业知名度,树立企业形象,打造产品品牌的重要手段。目前,国内企业由于资金匮乏,在广告宣扬上的投入很少,从而影响了产品知名度的提高,致使市场销售不畅,最终导致企业效益不佳。许多外国企业的化妆品价格高于同档次的国内化妆品数倍甚至数十倍,并非全在于技术含量和附加值高,广告投入在其中占了很大的比例。在化妆品产业,广告引导时尚,尤其是在化妆品品质差别微小的状况下,广告宣扬已成为企业间竞争成败的关键。国内化妆品
16、企业应当提高品牌意识,汲取国外企业的先进阅历,建设良好的企业文化,扩大企业知名度,形成以品质为基础的品牌优势。3、提高科技水平:化妆品生产企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,最终还是要在产品的品质上战胜对方。提高产品质量的关键是增加产品的科技含量。只有采纳先进的科学技术,才能赢得市场竞争的制高点。国内化妆品生产企业在科技方面的投入远远低于国外企业,致使产品的科技含量低,缺乏持续的竞争力。科技水平低已经成为制约我国化妆品生产企业国际竞争力提高的“瓶颈”。我国入世后,国内企业必需把科技开发放在企业发展的关键位置上,为企业竞争打好坚实的基矗。4、转变经营观念:在化妆品观念的营销方面,国内化妆品生
17、产企业除了实行柜台销售的销售方式外,还应实行其它有特色的营销方式。如企业可将现有的市场卖场网络资源及固定的消费群体与一些专业美容院的场地、网络、技术三大资源进行嫁接,打造出品牌、产品与服务一体化的营销模式。企业为美容院“打工”,美容院则利用企业的优势来服务大众,以达到双赢。四、媒介策略:(一)广告目标1、运用较少费用最大限度覆盖招商广告的目标群体,并保持较高的接触频次。2、扩大“诗雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度与美誉度。3、树立北美化妆品公司品牌形象,巩固市场份额。(二)广告市场:全国(三)广告目标群五、媒介目标:1、在目标群和潜在的目标中快速建立“诗雪”、“百慕“和”碧妮“的系列产品亲
18、和力与知名度。2、推动招商工作的全面开展与更大范围的渗透。3、通过肯定频次媒体暴露帮助提升北美化妆品公司的品牌知名度。广告策划方案 篇4前言奇力日化有限公司是一个新兴企业,组建于XX年,公司固定资产120万元,投资总额430万元,目前拥有员工1200多人,其中,中专以上学历占员工总数的四分之三,探讨生学历24人,员工整体素养比较高,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有奇力的一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场也有了肯定的份额,目前公司还在发展阶段,时刻都凝视着市场动态,由公司企业策划部提出,市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉打算投放市场,这对公司占据中国日化市场增加了机会点。目前
19、,洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化,你有的功效,他的产品也会有的,但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额,奇力公司迫于导入压力托付本广告公司进行广告代理,加大广告宣扬,据奇力公司目前形势,确定了本次广告的目标,为使本产品顺当导入市场并占有肯定份额而进行广告宣扬。本次广告策划的也许内容包括对洗衣粉市场总体分析,对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析,找出市场空隙,确定目标消费者,进而进行广告知求。一 : 市场分析(一)洗衣粉中国市场品牌发展历程洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演化大致经验了四个阶段。第一阶段:( 1983
20、 年以前)白猫独秀安排经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。 白猫 洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。其次阶段:( 1984-1993 年)活力 28 开创新纪元上世纪 80 年头初期, 活力 28 超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,同时 活力 28 也敢为天下先,在当时企业广告意识不强的状况下,在中心电视台不间歇的播放 活力 28 的广告,一时间 活力力 28 、沙市日化 的广告语和 一比四、一比四 的广告歌走进千家万户。 活力 28 从今天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时,海鸥、熊猫、桂
21、林、天津等地方品牌起先雄踞一方。第三阶段:( 19941997 年)外资四大家族主导这一时期,外资洗衣粉起先在中国控股合资或干脆设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣扬、不断的技术革新,它们在市场上取得节节成功,在强大的外来攻势下,很多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资,要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。第四阶段:( 1997- 今)本土品牌胜利阻击四大家族由于成本过高,外资洗衣粉始终未在中国市场有好的盈利表现,所以广告、促销力度慢慢减弱,再加上国内一段时间内消费低迷,消费者也慢慢转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会,凭借价格和广
22、告优势,确立了自己的地位,如奇强、立白等,而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。(二) XX-XX 年度品牌竞争格局1 总体竞争格局洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多,产品林立。有以量取胜的雕牌、立白,有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等,也有盘踞一隅的地方性品牌,整个行业充溢了改变与变革的契机。2 市场竞争深度分析(1) .市场渗透率分析进入 21 世纪后,雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南,由西向东横扫天下的好戏。全国 30 城市市场渗透率改变图洗衣粉作为家庭日常必需品,其市场渗透率近乎 100% ,市场容量已经基本饱和。另一方面,尽管人们的洗衣频次好像有所增加,
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