2022年有关企业管理方案模板集合7篇.docx

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1、2022年有关企业管理方案模板集合7篇有关企业管理方案模板集合7篇为保障事情或工作顺当开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我收集整理的企业管理方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业管理方案 篇1为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，依据我公司工作流程，特制定本实施方案。一、指导思想以20xx年“精细管理年”活动为契机，以“严格限制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料限制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入

2、手，深化实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触心情，所以要加强宣扬教化和培训，充分利用会议、宣扬栏等方式进行有效的宣扬教化，让员工相识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作主动性，进一步提高工作效率；2、依据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出详细的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、安排、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现

3、场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本限制1、对于投标工程，首先由预算员依据图纸具体计算，完成后由成本限制部和工程委员会集体会审，将成本限制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的选购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。（三）工程资金运用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金惊慌的压力也就越大，从而使公

4、司逐步陷入资金惊慌的窘境，为此在资金运用方面要：1、自下而上逐级编制资金预算安排，各职能部门对所属单位的预算安排，通过收集整理，确定下月财务资金预算，项目经理必需依据工程进度和实际须要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”；2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，根据内部年度、月度安排，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必需、适度”的原则，力求压缩总额开支。（四）材料管理方面1、提高选购人员的政治素养和思想觉悟，杜绝

5、徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；2、提高选购人员的材料质量鉴别水平，使其能够充分、精确、真实的驾驭材料信息；3、为精确的驾驭市场材料动态，工程委员会每三个月组织一次对材料的综合考察，并供应材料商的联系方式，包括姓名、地址、电话等信息；4、对于申请选购的材料，选购员要亲自到施工现场查看材料样品，保证所购材料与样品相符，材料质量达到工程须要，降低退货风险；5、对所购材料应进行分析、检测、鉴定，凡发觉材料有质量问题的不得运用，而且应追踪究竟。力保“低劣产品”不入库，不合格材料不进入施工现场，保证工程质量；6、对于较大工程设立材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料运用过程中妥当保管进场的物资，严格且

6、合理地运用各种材料，降低消耗；7、工程收尾时，加强材料的清理、退货、回收、结算等工作。（五）工程管理方面1、工程项目在开工前公开招标，选定与工程施工任务相适应的分包商，并签订工程承包合同。项目经理依据工程承包合同，对工程施工进行全面监控，使承包商的工程质量活动完全处在项目经理的限制之中，并通过工程委员会的不定期巡检，有效地开展质量限制；2、对施工现场的作业人员进行岗前平安教化培训，并由施工队发放平安用品，工程委员会组织不定期巡查，对施工现场物的担心全状态和人的担心全行为要刚好实行措施，予以订正；3、施工过程中发觉存在平安事故隐患的必需责令施工队马上进行整改。3日内整改不合格或未整改的，对施工队

7、处以1000元罚款；4、对隐藏工程、重要结构、重要部位、易发生质量通病的工序和部位、平安保障措施等，实行摄像、拍照等方式进行全方位监控，并在工程竣工验收后，同文字、图纸资料等一并移交甲方一份；5、工程施工现场必需设置施工标记牌、现场平面布置图和施工制度牌，施工现场临时设施应报有关部门审批后，根据现场平面布置图进行布置，做到布局合理、整齐有序。施工现场周边必需进行封闭围挡，围挡墙的设置应符合行政主管部门的规定；6、施工项目凡已按合同所约定的内容竣工并具备验收条件的，项目经理刚好向公司和甲方提出验收申请，公司先组织工程委员会成员会同成本限制部、财务初步对工程进行工程量的核实和验收。企业管理方案 篇

8、21供电企业线损管理中存在的问题1.1管理不科学不合理现代电力企业发展目标是以协作社会主义市场经济为导向，满意社会需求的同时，推动国民经济的发展。这种状况也使得线损管理中所显现出的经济效益被忽视，供电企业专注于增加用电客户，扩大用电规模，以此来提高经济效益。线损管理得不到有效落实，其显现的经济效益不能通过管理制度干脆反映出来，使得各部门参加线损管理工作人员主动性低，线损管理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率须要各级供电局、供电所共同合作，但是许多企业在线损管理上只负责自己所管辖的领域，没有统一协调进行管理，导致线损管理过于分散，无法实现线损管理的最终目标。1.2线损管理机制不健全

9、针对线损管理在供电企业的重视程度不高的问题，供电企业须要建立有效的激励机制，从而提高供电企业各级管理部门的主动性，切实有效的将线损管理作为提高企业经济效益和社会进步的重要任务。依据东莞供电局对线损管理中电力设备运行状况、电能计量常识、用电设备数据精确度、盗窃用电、电网配置及调度等方面状况，综合考察线损率的技术经济指标。由于管理机制不足，线损率所显现的技术经济指标无法得到有效的保障，这就须要有关部门对线损管理工作中线路平安运行、合理操作、刚好有效维护等进行合理的安排。还须要完善各项法律法规制度，线损管理制度的建立须要结合法律武器，对线损中触及法律的内容进行全面的管理和惩治。2供电企业线损管理的对

10、策2.1理清降低线损理论、技术、管理之间的关系由于东莞供电局在地区供电管理中占据主导地位，其线损率不容乐观，以至于对地区经济和企业形象造成较大影响。东莞供电局提倡科技兴网，从很大程度上提高了电网运行的科技水平，但是在线损管理这方面却没有理清思绪，科学技术水平的提高不只是呈现的运行和发展过程中，还需应用于整个电网的维护和管理。理清降损在技术、理论、管理中的关系，能够改善供电企业的线损管制状况，切实有效的降低线损率。技术降损和管理降损能够带动理论损值的降低，在实际线损管理中，对技术降损而言，须要大量的资金投入，以此优化电网等级、改善电网结构、优化各项电力设备等方式来降低线损率，须要企业和社会各界以

11、及广阔人民群众的共同努力，才能确保技术降损达到应有的效果。技术降损须要管理、管理降损也须要管理，在理论降损的前提下，两者之间缺一不行，否则也无法实现其社会效益和经济效益。2.2完善线损管理模式我国许多电力企业都没有建立较为健全和完善的线损管理模式，致使线损管理没有得到有效的落实。以东莞供电局的电网规模为依据，需设立线损管理办公室，并针对东莞供电局所管辖的各镇区设立分管部门，建立综合系统全面的线损管理体系。把企业发展战略目标与线损管理相结合，以国家利益和企业利益为动身点，对线损进行有效管理。2.3加强线损管理的激励机制东莞供电局是负责整个东莞市最大的供电管理企业，要加强线损管理的激励机制须要从镇

12、区供电分局发展状况和战略发展目标为导向，在总部大力推行，以提高各个分级供电企业的主动性，从而推动整个东莞市的线损管理的整体改善和发展。针对企业的员工，特殊是用电检查工作这方面，各部门各阶层的员工所实行的激励方式需遵循公允、公正、公开的原则，这样才能起到良好的激励效果。激励机制要有时效性，对在线损管理过程中表现优秀的单位、部门、员工进行刚好激励，以实现激励效果最终目标。3供电企业节能降损措施3.1电网运行过程中降损措施当电网运行过程中，输电线路的负载实力超出实际负载实力时，就会造成负载损失；空载损失是电能传输过程中，电力设备运行所产生的损耗。针对这两种状况，须要采纳先进的技术设备和电力传输材料，

13、提高输电线路的负载实力，增加输电线路的导线截面。电力设备的安装和选择要以节能为主，合理配置各类电力设备，这样才能实现节能降损的效果。选择合适的运行电压，能够有效的降低损耗；稳定三相电压负荷能为电力企业节约大量的电能。3.2改善农村电网的布局和结构东莞供电局要实施农村地区的电网改造和建设工作，提高供电牢靠性、运行敏捷性、电网结构合理性、供电质量标准化合格化以及便利维护和管理。要改善农村电网结构，首先，要实地调查农村用电负荷状况，并做好具体的记录和统计，合理布置变压器，并合理确定其型号和容量，保证电压质量，削减线损。因输电线路的电能损耗大部分是主干线段，所以采纳增大导线截面、转移负荷、平衡负荷等措

14、施，提高电压质量，实现节能降损。3.3采纳节能的电力设备可以从用电过程中实行节能降损，第一，采纳节能型电器设备，对公共场所和城市建筑等照明进行合理的布置，以实现降损节能的效果。其次，运用节能变压器；第三，提高电能计量装置的精确度。针对东莞供电局在科学技术方面的发展，引进和研发节能电力设备是促进东莞供电局不断发展的有效途径，也是降低线损率，提高经济效益的有效手段。4结束语综上所述，电力企业要寻求更高、更强、更快的发展，在满意社会需求的同时，还需将线损管理作为企业发展的主要任务。只有这样，才能让电力企业认清线损管理的好坏对企业经济效益产生的影响，才能实现电网平安稳定运行。从社会经济发展的角度来看，

15、不仅提高电力企业经济效益和社会形象，还推动国民经济稳定、健康、可持续发展。企业管理方案 篇3固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。一、账数管理（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的运用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。（2）依据管理须要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产机电设备”、“固定资产办公设备

16、”等等。（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否精确、设备是否完好，刚好修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。二、日常管理设备类资产的日常管理工作详细包括：（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“运用说明书”、“修理保养合同”、日常修理记录等资料和文件。（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。（3）设备升级改造、（大型设备）选购与安装、竣工（投产）验收。（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。（5

17、）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。（7）编写机械设备平安操作规程及相关的设备平安管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、平安操作的方面资料文件。三、权责安排固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常详细工作按公司总体要求，()合理分解到各部门乃至详细运用人。（1）一般状况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。（2）部门大、设备较

18、多，负责人在本部门内部指定详细责任人。或者对于某些主要的机器设备确定详细责任人。（3）一般状况下，设备运用者即设备详细责任人。大型设备要求由专业机修人员干脆负责日常管理。四、台账挂卡固定资产要编写台账。采纳挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：（1）基本信息：1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、运用日期。（2）状态信息：包括正在运用、正在修理、闲置、清理报废或待处理等。（3）运用信息：（3.1）、资产设备运用时间、设备修理（大修）次数、修理保养

19、日期、主要检修项目、修理人姓名等（主要指外请的修理人员）。（3.2）、资产设备的详细责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。（4）财务信息：即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此须要进行必要财务学问培训。（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备运用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下

20、完成。并对财务部门负责。（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还须要将台账记录的基本信息、运用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容刚好更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位精确、一样。五、管理架构1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。依据公司资产规模统筹管理。2

21、.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不行以查询上级或同级部门的固定资产状况。3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养修理、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。一般状况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门详细管理设备台账。（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点变更、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）5.机修部门由设备管理人

22、员干脆负责。修理业务受技术部门的指导。机修部门详细负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人干脆负责。对日常维护、大修等做好记录。7.固定资产管理架构示意图：办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产财务部设备科机电部机电修理人员大型设备车间车间机械设管理维护人员车间机械设备按：各部门负责管理的“明细账簿”及账户的设置和记录的方法；须在财务的指导下确定。企业管理方案 篇4人文管理是秉承以人为本的基本方针，着重于企业的精神文化建设，旨在为企业不同层次员工营造比较宽松和谐的工作氛围的一种企业管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企业员工的综合

23、素养并加强企业的凝合力，其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关怀为主。因为企业这一集体也是有很多不同的个体员工构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，整个企业的运营效率才能稳步的提高。一、人文管理在企业管理中的详细作用及相关措施企业作为一个经济实体，人文管理的主要目标则是最终能为企业带来更大的经济效益。顾名思义，人文管理工作的核心是对于人的管理，而在企业人文管理工作中则详细到了企业的个体员工，而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素养和工作效率从而提高整个企业的运营效率。而在新时期企业的人文管理工作中，其管理的详细作用主要有三点。1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作

24、方面的心理压力。在当前竞争越来越激烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比较大了心理压力，通过心理疏导的方式对企业员工进行人文关怀则成为了企业人文管理中的一个重要的环节，而只有减轻了员工的工作压力并创建出比较轻松、舒适的工作氛围，才能使其有更高的工作效率，从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。这方面的企业人文管理工作详细到实践管理工作中，则是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进行比较系统的调研报告，并设立一些比较合理的嘉奖机制对于季度工作评价优良的员工进行嘉奖；而且企业工会

25、可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工正确的物质嘉奖和精神褒奖后，企业各职工会拥有比较强的工作责任感和工作热忱；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企业的整体形象也会给人以主动向上、高效高能的主观印象。3.加强企业的整体凝合力。通过调整企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态，不仅能加强企业职工的工作适应实力以及实践工作实力，并能有助于和谐企业的建设工作。而只有企业员工有一个比较舒适、轻松的工作环境，才更有利于加强企业的整体凝合力。从现实的角度上讲，企业和员工是雇佣关系，但假如企业员工能将企业视作一个集体

26、，并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮助，企业的运营管理工作则会更加的简而易行。二、新时期企业人文管理工作的改进方案人文管理工作相当于是企业管理的精神源泉，是新时期企业管理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文管理过程中的确存在一些漏洞，重视并改善现今企业管理中存在的问题和不足也是一个重要的工作环节。1.真正的将“以人为本”的基本方针贯彻到实践管理工作中。“以人为本”的基本方针是指遵循“理解人、关切人、敬重人”的原则来处理实践人文管理工作中产生的一些详细问题，能做到公允对待，以真诚的看法来解决企业员工的详细问题；从而营造出一个比较和谐的管理环境。而在解决有些比较难处理的问题时，不要推搪拖延，

27、而应当尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职工，应当一视同仁，不能有特别对待，并能与有疑难的员工进行合理的沟通，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的管理职能。2.加强物质嘉奖和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关系，员工服务于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比较合理的嘉奖制度，来提高其工作热忱，而给出的物质嘉奖越丰厚，员工的主动性往往会越高。当然不仅在这一方面，企业应当在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等详细工作中做到公允对待并能有一个比较合理的管理制度，从而体现出企业是一个具有人文关怀的大集体。3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率。

28、对于新时期企业人文管理工作是否能顺当开展而言，其是否拥有比较科学先进且能适应新时期企业发展环境的管理理念是一个重要的指标。人文管理是管理人的工作，同样它也是由人来进行管理的。更新并管理人员的管理理念是一个重要的工作环节，而只有在这一前提下，管理人员才能帮助各公司职员树立正确的人生价值观念并提高员工的全面素养及工作效率，而在现今很多企业相关管理机构的人文管理工作体制和结构都是很完善，从而影响了人文管理工作的效率；所以相关管理机构首先要对内部各个岗位的职责进行明确的界定和分工，并明确的制定其工作目标，并也对相应的管理人员进行季度评估，这样才能提高管理工作的效率。三、结语新时期企业的人文管理工作须要

29、管理人员能秉承以人为本的基本方针，为满意企业员工的实际须要，对其进行人文关怀，并侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培育工作。而在实际中的企业人文管理工作中，也存在这一些问题和不足，须要加强一些细微环节上的工作并创新管理理念以及提高管理工作的效率，这样才能使新时期企业管理中的人文管理工作能顺当的开展而且高效的运行。参考文献：1陈雅婷.对企业文化探讨若干观点的述评J.巢湖学院学报.20xx,01.2史玉蓉.管理发展的新阶段从人本管理到使命管理J.黑河学刊.20xx,06.3周菁,颜婷婷.企业伦理文化与企业的核心竞争力J.南通工学院学报(社会科学版).20xx,03.企业管理方案 篇5一、

30、越级指挥。假如是相同的指令，状况还算好，假如是看法相左，一次越级指挥，就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了。之所以管理架构要分层级，越是管理规范的大公司，层级越严密，就在于要形成政令统一的行政体系，发挥行政领导力。所以在层级管理当中，有一条原则是全部管理者必需要遵守的：可以越级投诉，不行以越级汇报;可以越级了解状况，不行以越级指挥。二、权力过于集中。在60年头，管理学中就提到了分权思想。每个公司的状况不一样，分权还是集中当然不行一概而论。但是权力过于集中的结果必定导致高层的忙死和中层的不负责任，闲死，郁闷死。也间接导致平级部门之间的官僚主义，一句“领导说了算”，不得罪人，也不情愿担当责任，事

31、实上印证了中层管理的缺失，中层管理变成了摆设，变成了高层领导的应声虫。三、官僚主义作风。这个很普遍，不多讲，对领导力的损害是很大的。靠企业文化、目标管理、KPI等手段可以有用。四、指令不明确，模棱两可，没有时间节点，责任不清，目标不行量化等等，让中层无所适从，或者揣测上意，而不能专注于执行。五、领导特性过于显明，个人喜好影响工作。企业没有良好的工作氛围，让能者寒心，庸者瞎混，团队成团伙，各怀心事，相互拆台，就是不好好做事，严峻影响战斗力。六、决策随意，影响士气。七、事必躬亲，事无巨细。不信任，不宽容，不激励。八、任何公司都会存在一些问题，上述七种状况，职场人员应当都不生疏，应当说也不足以致命，

32、只是会影响士气，影响效率，影响发展而已。中层的问题，中层自己解决不了，依本人愚见，三板斧基本可以解决上述中层的问题。第一，确定职权、职责、利益对等的架构，事实上也是分权平衡体系，执行起来当然会困难一点，但管理的基本规律是必需要遵守的。其次，树立“重经营，轻管理”的指导思想。不同性质的部门，管理的重心也有所不同。管理的目的不是管理，而是经营的保障，当管理不能提高经营水平甚至对经营产生不利影响时，必需优先经营。第三，创导以原则为中心的处事风格。第一板斧是框架，是大厦的支柱，支柱不能斜;其次板斧是操作系统，是DOS还是WINDOWS，效率当然是大有区分的;第三板斧是企业文化的内核，是人治还是法治，确

33、定了企业能走多远，能做多大多强。山东乐成商业运营管理有限公司，20xx年3月5日成立于山东济南，注册资金伍佰万圆整，是商业地产策划、招商与运营管理顾问机构，是商业房地产行业的全程服务商，是为商业房地产行业专业市场领域供应技术服务的专业机构。山东乐成商业运营管理有限公司，定位为现代服务业(即现代第三产业)商业运营管理商，专注于商业房地产的运营管理和技术探讨，主要服务项目有：商场经营管理、商业顾问、商业招商、物业管理、商业市场调研、商场空间规划、市场营销策划、商业推广活动、市场装饰装修服务;广告设计、制作、发布。公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商,为客户供应优质、创新的专业服

34、务，目前正在运营管理的项目是山东东明乐成建材家居广场。运作项目山东乐成商业运营管理有限公司正在运营的项目山东乐成建材家居广场，东明唯一一家”一站式”购物建材家居商场，位于东明东部新城曙光路和黄河大道交叉口，总面积四万余平方米，预料20xx年9月开业，现已进入开业筹备阶段。企业文化企业使命：服务客户，服务社会，为员工打造一个成长的平台企业愿景：成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商企业价值观：服务、诚信、务实、创新、责任市场分析目前国内商业房地产运营管理服务行业还处于发展初期，数量不多，规模不大，专业性不强。现有的许多商业地产项目的运营管理大多是房地产公司与策划团队、招商团队、物业团队等合

35、作，或者短暂性的成立运营管理公司以自营，并不承接自有项目以外的业务。这种运营管理模式不仅投入大、耗费精力大，且效果不佳，不利于专业化、制度化管理，也不利于保持项目的持续竞争力。所以说业内迫切须要专业的商业房地产行业的全程服务商，迫切须要为商业房地产行业专业市场领域供应技术服务的专业机构。企业优势：系统优势：公司具备完善的运作系统，有独立的前期策划团队、招商团队、中期执行团队和后期运营管理团队。操盘优势：公司在运作上实行项目现场设置执行项目组、公司总部设置总参的双操盘模式;合理把控节点、避开项目出现失误。团队优势：公司本科专业人才比例占有60%左右，人员多为经验过众多项目的专业精英人士，实操阅历

36、丰富。专业优势：公司成立的商业地产沙龙，会员多为国内知名商业地产界的权威人士，商业地产沙龙与国内多家业内专业联盟共同探讨行业发展趋势，时刻处在行业前沿，专业学问丰富。合作商家优势：公司在运作项目过程中与众多的开发商及品牌商家达成长期的.合作伙伴关系，品牌资源丰富。团队配置：目前公司运作项目，依据实际状况项目现场设置执行项目组，总部设置总参，进行全程监控。详细依据项目实际状况及工作量确定人员数量，各阶段基层人员在当地聘用，前期大约为30-50人，中期大约50人左右，后期大约80-100人左右企业管理方案 篇6一、动员大会动员大会是企业学问管理必需优先考虑的一环，涉及到大家对学问管理的相识、认可程

37、度，以及对参加学问管理的主动程度。（1）学问管理部门在公司网站发布企业将进行学问管理的明文信息。（2）学问管理专家与各部门经理召开小组会议。沟通学问管理建设的战略规划，讲解学问管理的理念、构思，并征求大家的看法。（3）各部门经理选择各部门中的主动分子，即平常比较活跃并且易于接受新事物的人员，组成学问管理的动员小组。部门经理将学问管理的核心理念传递给这个小组成员。（4）动员小组成员设计自己的动员方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反馈状况。如利用相应的调查问卷调查大家对学问管理的了解程度，选择反馈结果最好的那组动员方案。这样做就是调动大家的爱好，新奇心，营造氛围，让员

38、工做好思想打算，从而对他们产生潜移默化的影响。（5）召开动员大会，由学问管理专家主持大会，讲解学问管理核心思想、理念以及员工须要留意的事项等，构建学问管理建设的框架。二、企业文化建设文化建设是学问管理理念建设的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建设。显性文化须要实质的文化元素来体现，隐性文化依托长时间的沟通渗透来完成。企业显性文化的建设方面须要企业加大宣扬自己的价值观、文化气息的塑造。例如：（1）将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣扬语。（2）在餐厅和大厅安装LED屏幕，定时播放企业的历史发展资料，企业已经建成的项目、企业愿景

39、、价值观等内容，加强员工对企业的文化的相识。（3）制定相应的规章制度、行为准则。有奖征集组织宣扬口号的设计。三、学问获得与需求分析过程识别企业须要的学问，本次设计根据岗位来采集信息。分层次进行信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名企业的信息，进行标杆探讨。支配特地人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进行收集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资源等信息都是企业须要整理的信息。部门经理负责对部门学问进行统筹。依据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的改变，对岗位职责说明书进行修改。员工将个人从就职以来学到的专业学问，工作可以取

40、得胜利的关键因素，工作遇到的问题进行整理。将以上信息进行逐级上报，由上级干脆审核，审核通过后再向更上一级提交，最终集合到学问管理部门，进行最终的整合。学问管理中心将统计好的学问按重要程度和运用频率进行整理后，筛选出常常运用的和重要的信息，输入网站，并印成便利携带的小册子，分发给员工。四、学问平台建设1.网站的维护即使大部分企业都建立了自己的网站，但是只涉及一些表面的企业概况，员工数量等基本的信息。企业网站是其他人相识企业的一个重要窗口，完善的网站是一个实力公司所必需的。须要加入的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息，项目展示等。2.学问交互平台在分析企业现有学问以及企业须要的信

41、息的基础上，聘请技术公司为企业打造共享平台，打通企业的沟通网络。包括设计访问各种学问模块。（1）建立学问共享世界。目的是对学问进行收集，沟通。员工自己开发的学问经由学问专家审核，通过后在学问世界共享。该学问世界将各种新学问进行实时推送。学问是不断积累，往复循环的动态过程，不断有学问的输入，输出。学问世界还包括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建设。（2）学问查找。企业只有对学问有效的利用，才可以持续经营。所以为了便于员工进行学问查找，按专业、岗位对信息进行分类。同时设计一套特地的检索程序，每个员工花费给肯定时间学习就可以学会。每个员工都有自己的账号，注册后就可以进行学问的免费下载。（3）发

42、型公司内部刊物，每季度发行一期，汇总公司经营动态，整合公司信息，包括企业的经营状况、财务状况、阶段性目标等信息，并且包括本季度重要的已经在网站上发布的信息。这样让员工实时驾驭自己企业总体的营运状况，增加员工的主子翁意识，也增加自己的责任感。（4）建立健全公司会议系统。使公司各种信息能以最快的速度到达每一层级。通过周会、月会、调度会等快速地沟通传递信息，使每个人完成目标成为可能。（5）专家远程课程。除了进行专业学问信息的传递，沟通以外，对员工心灵进行建设是很必要的。每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次。即通过录像形式将课程录制下来，进行保存，须要的员工可以在进行学习，该课程非强制。3.个人学问管

43、理（1）微课形式每周两节微课学习。员工、须要登录自己的账号进行学习。一周组成一个专题的学习。一节微课3-5分钟，然后须要员工提交满足度信息（特别满足满足不满足），由学问管理人员按周进行数据分析，了解员工的工作状态，进行相应的学问补充以及心灵建设。按岗位组成学问题库，每月月底须要员工进行测试，提交测试成果。这项成果将与最终的考核干脆挂钩。（2）印象笔记印象笔记特地用于员工记录自己的工作事项，并且接受外部信息，并且可以搜集须要的信息。这款软件干脆安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间管理的有效工具。（3）目标管理依据企业的目标，逐级进行分解，详细到各个员工的目标，员工自己制定安

44、排，并依据以前阅历，不断调整自己的安排。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制度属于最干脆的学问传播，有利于学问的干脆传播，减小学问传递的距离，提高效率。对导师的考核形式是看他带的学员的实力提升速度，这样可以保障导师将自己驾驭的学问传递给学员。4.考核激励机制随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高。依据这种特点，人力资源的管理工作希望对员工实行一种动态的评价标准，即定期对标准进行修正，全体员工共同参加标准的修订工作。部门将不是唯一的组织维度与考核单位。运用360评价方法，员工、同事、部门主管、客户均需对员工根据肯定比例进行考核。通过一系列的指标来衡量员工

45、的绩效。如技术贡献率，目标达成率，学问贡献，创新贡献率等指标。完善考核体系在公司内确定和激励创新行为。开展创新嘉奖安排，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新氛围。设置定期的考核与评奖，依据员工供应的学问的有效利用率进行嘉奖。对有突出学问贡献与创新贡献的人员/团队进行嘉奖。本文在各学者对学问管理探讨的理论基础上，从微观层面对学问管理方案进行具体设计，具有很高的实践与可操作意义。信任以上学问管理方案会给企业学问管理建设带来启示。不过企业学问管理方案设计要依据企业的实际环境进行合理的操作，所以本方案仍可以进一步进行优化。企业管理方案 篇7针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象，结

46、合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断

47、提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，