企业管理资料范本工程项目经理岗位职责.docx

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1、工程相关本次项目经理岗位职责（一）1、在总经理的相关领导人下，认真贯彻落实相关本次项目的工程计划目标和机 构部门机构职责范围内的各项管控管理管控工作。2、全面主持工程部的日常管控管理管控工作，按计划组织实施相关本次项目的 工程建设；对相关本次项目的工程建设进行全面管控管理管控、过程监督；保证 按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对相关本次项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制 及目标管控管理管控；相关相关本次项目对公司所开发相关本次项目的建设工 期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管控管理管 控、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方

2、案的讨论和审定，审定设计 方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型, 审核重大设计和工程施工协议合同协议，对相关本次项目设计方案和工程建设的 重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、处理和解决设计、施工、质量、本协议合同支付资金服务等环节出现的技术 难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新 技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资 效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程 序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管控管理管控规 章制度规章和有关规

3、定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司相关领导人及上 级主管机构部门机构报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故 整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的本协议合同支 付资金服务并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织相关有关人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣 工本协议合同支付资金服务；相关相关本次项目办理公司工程奖相关本次项目及 科技成果相关本次项目的申报工作。11、相关相关本次项目起草与工程相关的协议合同协议及甲供材料、设备供货协

4、议合同协议，组织与承包商、供应商进行协议合同协议洽谈、队伍考察等准备工 作，主办相关本次项目的招标具体事宜，会同公司各机构部门机构做好工程招投 标工作，向政府有关机构部门机构申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境; 相关相关本次项目协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他机 构部门机构间的协调与配合工作，相关相关本次项目处理现场突发的有关重大问 题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处 理问题，督促、指导做好工程平面管控管理管控、技术管控管理管控及工程技术 资料的收集、归档工作。14、相关相关本次

5、项目对机构部门机构内各项工作的布置、检查和落实，检查和 考核本机构部门机构企业有关员工的工作，客观评价其表现，并对企业有关员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司相关本次项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本 控制等工作。16、完成公司及相关领导人交办的其他工作。工程相关本次项目部相关本次项目经理岗位职责（二）（一）工作职责1、组织制定相关本次项目总体规划和施工设计，全面相关相关本次项目相关本 次项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管控管理管控工作。2、相关相关本次项目整个相关本次项目各种施工方案以及进度计划、月、周工 作安排编制和落实。3、严格质量管控管理管

6、控，保证施工质量达到国家规定的标准或协议合同协议 的相关要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、 控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好相关本次项目工程的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管机构部门机构的关系， 确保工程相关本次项目正常进行；7、相关相关本次项目施工现场管控管理管控，合理使用物料、机械设备和劳动 力，控制各工程相关本次项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提

7、前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工本协议合同支付资金服务与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、协议合同协议相关要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成相关领导人交办的其他工作任务；（二）考核指标1、每周例会、每天工作早会规章制度规章执行率100%;2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。（三）工作职权1、经授权组建工程相关本次项目部，对相关本次项目部管控管理管控相关有关 人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持相关本次项目部的运作

8、管控管理管控，有权组织制订施工管控管理管控 的各项规章规章制度规章和措施，对所管辖的工程协议合同协议、技术交底、设 计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务 有管控管理管控、考核权与奖惩权；4、在材料采购机构部门机构授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管控管理管控 措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对工程相关本次项目部内部的相关有关人员、机械、设备、材料、车辆，有 统一指挥、调配、调整权和整顿权。相关本次项目经理职责及权限（三）采用相关本次项目经理相关相关本次项目制，有绝

9、对权利可以调配本工程现 场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保 质保量按时完成。其具体职责是：1）前期准备阶段：在拿到相关本次项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时 发现和提出相关本次项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给 相关本次项目总监。讨论后，在有必要相关本次项目变更时，操作相关本次项目变更。确保 相关本次项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交相关本次项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和相关本次项目交底，签署相关本次项目管控

10、管理管 控协议确立相关本次项目奖惩规章制度规章组建工地现场办公秩序和相关管控管理管控程序确定技术档案体系（文档管控管理管控）2）施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管控管理管控规章制度规章，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议 提交材料计划表并跟踪3）施工阶段：配合合约甲方单位机构组织弱电系统施工协调会制定施工工程管控管理管控规章制度规章全权相关相关本次项目工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同合约甲方单位机构代表沟通，了解合约甲方单位机构实际需求，如有变更及时反馈向合约甲方单位机构工程代表和相关本次项目总监提交工程月、周报和工程

11、进度报告管控管理管控协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及相关本次项目奖惩规章制度规章，提交工程月、周工地报告，检查和评估现 场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制相关本次项目质量，保障相关本次项目符合设计相关要求、合约甲方单位机构相关要求 和国家及上海市标准控制相关本次项目变更，根据相关本次项目变更及时调整相关本次项目组织方案文档和相关 本次项目进度及相关有关人员材料计划所有涉及权责的合约甲方单位机构签署的文件原件保存完整，全部提交相关本次项目指挥部 存档4）本协议合同支付资金服务阶段：配合合约甲方单位机构和工程监理，组织本协议合同支付资金服务本协议合同支付资金服务完成后，提交相关本次项目相关的所有文档：（存档资料可以提供 复印件）现场勘察记录单相关本次项目立项申请表相关本次项目设计方案审批表相关本次项目完整的相关本次项目组织方案预算书相关本次项目本协议合同支付资金服务相关文档相关本次项目终止审批表竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他相关本次项目相关文档完成与售后服务部的交接5）售后服务阶段：相关相关本次项目与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。