行政单位财务室个人年度工作总结.docx
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1、行政单位财务室个人年度工作总结行政单位财务室个人年度工作总结篇一20xx结束,回首20xx工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛, 也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx伴随 着新年伊始即将临近。可以说,20xx公司拓展市场、持续发展的关键年。现就本 年度部门重要工作情况做总结回顾。一、虚心学习,努力工作,形成良好的工作氛围1、行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实 履行好自身职责,及时“充电”,形成良好的学习氛围。在20xx年里,我自觉加 强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中 干,不断掌握方法
2、积累经验,依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼,较快地完 成任务。另一方面,问同事,不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导 下,不断进步,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。2、行政部工作的核心就是搞好“服务”,围绕中心工作,在服务工作方面做 到了以下三点:(1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题,力求考虑在前、服务在 前。特别是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养 等日常工作,力争做到工作有计划,落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事 物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚 持做到了积极热情不越位。通过及时启动行政事
3、业单位内部控制建设基础性评价工作,进一步推进了内控 建设,为全市20xx年底前完成内部控制建立与实施工作奠定了基础。通过对基 本准则的培训,营造了实施政府会计准则体系的氛围,确保基本准则在 20xx年1月1日在我市的顺利实施。(2)在工作计划中,每月都突出重点工作。做到工作有重点有创新,改变行 政部工作等待领导来安排的习惯。(3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进 和创新,适应公司发展的需要,推动行政部工作不断上水平,切实转变行政部服务 作风,提高办事效率,增强服务意识。二、突出工作重点,落实管理目标责任制1、加强安全工作责任制和消防工作责任制,针对公司的具体情况,
4、建立健全 公司安全领导小组,建立安全、消防检查制度,夜间巡逻制度,节假日值班制度等 各种措施,确保公司在20xx发生一起大的安全及消防事故文章。2、做好固定资产管理工作,建档建卡,健全维修记录,配合财务进行每半年 的盘点。在日常工作中,对固定资产做到管理好,维修及时,监督使用。3、仓库建立整套的出入库制度,实物与记账人员并行,互相监督,每月配合 财务进行盘点,做到帐实相符。4、对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚,使公司的清洁工 作维持在较好水平。5、保持良好的对外关系,顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项 认定。6、在接待方面,无差错的完成接待用车,同时完成公司的各项工作
5、用车工 作。全年车辆行驶安全,车况良好。三、主要经验和收获回顾这一年的工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收 获:1、行政是服务工作,保持一个良好的心态,一份对工作的热诚和相形之下的 责任心,是做好这份服务的根本。2、树立服务意识,加强对内对外的沟通交流,摆正位置,主动介入,处理好 各方面的关系,是做好这份服务的基础。3、在坚持原则落实制度的的前提下,实际情况实际处理,实际情况灵活处 理,做到“管理与服务,流程与效率”的合理处置。四、存在的不足总的来看,工作中还存在很多不足的地方,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问 题,
6、表出工作上的大胆创新不够,在处理难点问题时考虑欠缺;2、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但 由于能力、人员等各方面有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。3、抓制度落实不够,由于部门事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的 重制度建设,轻制度落实现象。4、沟通不够,对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题分析判 断不够全面,从而造成工作的片面或工作重点的偏移5、安全工作抓得还不够到位,小的事故还是有所发生,办公室也发生了 2起偷盗事件,需要加强宣传,提高每个员工的安全意识。行政单位财务室个人年度工作总结篇二人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理
7、部门。现在为 强化人的重要性,分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺 陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职 能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和 发展应该具有时代意义。行政单位财务室个人年度工作总结篇三单位行政人事部年度工作总结范文(合集)行政部作为公司的核心部门,肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系 到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理1 .负责本部门的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门之间的综合协调 工作(尤其是重点部门一定要重视,学会“十指”弹琴一一不同
8、部门要用不同的方 法;从公司角度为员工服务);2 .执行公司的规章制度(重在执行和坚持一一对于一个长期难以执行的制度来 说,自然会成为常规);3 .加强对各项工作的监督检查(坚持原则),沟通内外联系,确保上情下达,下 情上报(立即行动);4 .负责督促(跟进、跟进、再跟进),调查落实会议文件中决定的事项(不管是 哪一项)5 .负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订,负责公司车辆的管理;6 .负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱,省,省,再省一一为你的严格 节约加油! )o二、人力资源管理与开发1 .组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。2 .招募和使用:提供工作分析的相关信息,使部门
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