企业管理资料范本服装公司组织架构及岗位职责.docx
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1、组织架构总经理上级:董事长总经理销售经理销售经理销售部办公室综合事务X.内销|MS|m y y k1 .全面掌握仓库各系列质量本协议合同支付资金服务库存情况,确保质量本协议合同支付资金服务正常进出库房以及质量本协议合同支付资金服务的完整性;2 .相关相关本次项目安排监督库工的日常工作,督促库房账务员做好各类台帐,对质量本协议合 同支付资金服务进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;3 .分别与采购部,生产部沟通到货情况,并组织相关有关人员做好接货准备;4 .及时与采购部、库管员核对质量本协议合同支付资金服务出入库纪录,对物品的出入库要及时 本协议合同支付资金服务、登记帐簿
2、,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;5 .督促和配合库工定期对仓库质量本协议合同支付资金服务盘点清查,发现帐、物不符时,找出 原因上报公司相关领导人处理;6 .相关相关本次项目安排每天工作有序进行,并定期对库工工作培训和岗位考核;7 .刻苦钻研业务知识,统筹分析,对库区的工作作出相应得的调整,达到有效管控管理管控仓库 的目的。8 .监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人本相关本次项目联系相关 公司正式正式合约生效方法;9 .做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;10 .以身作则,用正确的工作方法,积极相关相关本次项目的态度处理仓库日
3、常工作;11 .关心、爱护、团结下属企业有关员工,解决下属企业有关员工的困难和问题。发扬团队精神, 发挥团队力量。带领下属企业有关员工做好仓库的工作;12 .对于下属企业有关员工违反公司规章规章制度规章要及时做出处理;13 .相关相关本次项目对仓库进行分区管控管理管控,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识, 井然有序;14 .加强管控管理管控,搞好仓库安全(防火、防潮、防水)工作,防盗报警器的设防工作;15 .对贬值、不完整和不合格质量本协议合同支付资金服务向公司提出处理意见;16 .根据相关规章制度规章对下属相关有关人员进行考核、奖惩;17 .按照公司得发展规划拟定机构部门机构相关有关人员
4、编制,报公司批准;18 .配合公司其它机构部门机构开展工作,做好横向沟通;19 .对入库质量本协议合同支付资金服务检验合格后办理入库手续,如可数量的实核数量,如有偏 差反馈给相关相关有关人员并报办公室备案。库工岗位职责:1 .严格执行入库手续,物料或成品进库时,仓库管控管理管控员要核实数量、规格、种类是否与 货单一致;2 .入库的物料和成品应按相关要求存放整齐,杜绝不安全因素;并用库存卡标识清楚。需存相关 货物入库后应及时入账,准确登记;3 .库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库;物品出库时,必须有完善的出库手续,手 续不全不予出库;如遇特殊情况,须经生产经理同意后方可出库(须书面备案
5、),事后应补全出库 手续;4 .质量本协议合同支付资金服务出库后应由主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法确认,并及时登记库存卡片和变更账目;5 .库工应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上报物品数量,做到账、物、卡一致;6 .为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作;7 .随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并立即上报。 对不合格存货定期检查上报,并根据有关规定处理;8 .库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作;做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并 保持库内清洁、整齐、空气流通;9 .库工应每天对仓库物品进行整理,禁止
6、存放私人物品10 .库工要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出 单位外;11 .仓库管控管理管控员调动或离职前,首先办理账目移交手续,相关要求逐项核对点收;如有短 缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管相关有关人员必须本相关本次项目联系相关 公司正式正式合约生效方法确认。销售经理岗位职责:1 .空白市场开拓2 .现有销售渠道的维护3 .对市场行业信息、竞品信息的收集,顶起做出市场调研报告;4 .实时掌握渠道销售情况,及时组织畅销货品补充,局部地区不适销或滞销质量本协议合同支付 资金服务的调配,对整体市场销售不好的质量本协议合同支付资金服务作出分析
7、并制定有针对性 的促销方案并切实有效地推动销售;5 .及时向设计部反馈市场动态,流行趋势及公司质量本协议合同支付资金服务销售情况,发现质 量本协议合同支付资金服务出现质量问题第一规定时间向公司报告6 .详细掌握销售渠道的情况,确保公司相关管控管理管控及促销导致政策落实到末端;7 .本相关本次项目组订货、协议合同协议的签订及售货服务工作。8 .确保完成计划销售额,并确保相关本次项目利润率。9 .确保每月的相关本次项目回款、发票正常收回。10 .合理使用资金,加快资金的周转率。11 .廉洁自律,保证与客户无个人经济或基地利益关系;12 .遵守保密规章制度规章,不将公司质量本协议合同支付资金服务价格
8、,渠道,政策等机关机密 透露给其他人;13 .树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。跟单员岗位职责:1 .通过生产通知单了解生产款式的工艺,以及所需物料,确认加工厂工期;2 .与派单员,库管同时核对生产所需物料,并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方 法确认领料单;3 .与加工厂沟通,清楚明白的表明公司生产相关要求,工艺相关要求,同时与加工厂确认物资;4 .建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道;5 .密切关注生产情况,确认每个环节的工时进度,保证每道工序在计划规定时间内完成;6 .准确的将生产进度向公司汇报,同时填写生产跟踪单7 .参照质量本协议合同支付资金服务工艺单严格相关
9、要求加工厂的生产工艺,确保每道工序都达 到公司相关要求的质量标准8 .严格控制原辅料的损耗,确保将生产成本降到最低;9 .生产完毕后,核对好数量,检查好生产质量,填写装箱单。各机构部门机构岗位职责:总经理岗位职责:1 .主持公司整体经营管控管理管控工作;2 .制定公司年度经营计划,经董事长批准后相关相关本次项目组织实施;3 .公司管控管理管控体系建设、组织架构、岗位职责、业务相关相关流程再造;4 .公司经营管控管理管控核心团队的建设及成员的培养;5 .提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6 .相关相关本次项目召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各机构部门机构的工作进展;7 .主抓人力资
10、源和国内市场销售工作;8 .相关相关本次项目公司安全管控管理管控。生产总监岗位职责:1 .在总经理相关领导人下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、 生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管控管理管控规章制度规章的 修订及监督执行;2 .配合设计部完成新质量本协议合同支付资金服务开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3 .定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政机构部门机构配合,根 据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务, 确保协议合同协议的履行;4 .强化技术标准化管控管理管控
11、、加强技术指导、优化生产工艺相关相关流程、合理安排工作规 定时间,科学地平衡综合生产能力,节约质量本协议合同支付资金服务制造费用、降低生产成本;5 .分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6 .相关相关本次项目抓安全生产、现场管控管理管控、劳动防护、环境保护专项工作;7 .配合人事行政部组织技术相关有关人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8 .完成公司相关领导人交办的其他任务。采购岗位职责:1 .严格按照公司规定的询价原则。2 .凡与供应商的质量本协议合同支付资金服务相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新 等必须做到了如指掌,落实到人。3 .要
12、积极主动配合生产机构部门机构做好每个相关本次项目的预算,并与生产机构部门机构达成 共识。4 .协助生产机构部门机构搞好供货渠道建设。5 .严格执行协议合同协议管控管理管控规定,严谨拟定协议合同协议条款,不得延误,并在第一 规定时间将协议合同协议传递给与相关本次项目相关的相关有关人员,并由相关领导人审批后协 助协议合同协议的签订。6 .相关本次项目执行中相关相关本次项目与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。7 .综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为 主。8 .对原材料、辅料的质量,交期严格把关,并承担相关责任。生产主管岗位职责:1 .相关相
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