2023年智能化仓储管理方案(十六篇).docx

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1、7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘 点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金 额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表 核对相符。智能化仓储管理方案篇六为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控 制和有序管理，特制订本规定。适用于本公司所有仓库的管理。保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速， 面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间， 加速资金周转降低费用，4. 1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的<外 协件物资请检单>

2、；方可入库。注：供应商送货车或者公司 提货车（自提货物）到厂区后，应及时将送货单呈交相 关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验 区后，仓管员及时挂待验标识（尤其注意同种物料是多家供 应商提供的，必须做好标示及分开放置），并检查货物的外 包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内 容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不 规范的要求供应商：重新填写，供应商不配合或自提货物由 仓管员通知相应采购员处理。4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请 购单，购货发票入库。4. 3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续, 核对清点物资名称、规格型号、数量是

3、否一致后，办理入库 手续，入库单各栏应填写清楚。4.4无<外协件物资请检单>,无批准的请购单， 无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝 入库。4. 5各仓入库后单据及时交统计（erp录入员）做账。5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特 点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落她堆放（放 置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种 类别堆放，上架的物料应分类放置定位。5. 2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成 品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成 行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。5.3仓库保管员对库存、代保管（客供）

4、物资以及设备、 容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有 责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报 废、盘盈、盘亏，仓管员应及时报告仓库主管，分析原因， 查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处 理，仓管员不得采取发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。5. 4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识， 加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要 先进先出，发货方便，空地上要有回旋余地。5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库 拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必 要的消防知识。5. 6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。6.

5、 1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料 的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。 对贪图方便，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差 错等损失，仓管员要承担责任。6. 2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料, 发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。智能化仓储管理方案篇七一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每一 天考勤两次，上下午各一次。二、迟到：迟到110分钟，罚款5元；迟至U 1130 分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务 必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。三

6、、旷工：旷工13天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被 批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资 也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早 退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作 岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱 岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后 开除。七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不 得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝 供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规

7、者，每人每次处 罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开 除。八、下列行为，每次罚款5元：上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、 打闹戏玩、无故串岗智能化仓储管理方案篇八1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班 发料结束后召开2、例会地点：成品仓库3、参加人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、 基建仓库、劳保配件仓库4、会议召集及主持人：仓库主管5、例会资料：传达公司领导指示要求；总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评 错误行为；布置明天工作，包括临时工作调整；协调仓库人员及岗位工作；强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；倾听员工对于工作的意见、推

8、荐、呼声，能当场解决 的务必当场答复解决，不能当场答复的务必及时向上级反映 并及时把结果反馈给员工；其他资料6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说， 无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19:00点 钟次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段 的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料， 该时间段的完工成品（即便真正的入库时间拖延到第二天7 点以后）也就应归属当天。也就是说，不能因为该时间段跨 越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天。2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。1）盘

9、点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物-制作 “盘点交接表” 在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认 一致的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递“盘 点交接表”。2）成品库交接班，务必按上述流程规定的顺序操作，严 禁违规。3）交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各 一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库 没有出入库业务时进行；4）盘点交接务必条件：务必发货和入库保管双方同时参加盘点；双方务必在盘点表上共同签名确认。5）早班交接盘点：每一天早班入库结束后对仓库盘点， 套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、 库存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成

10、交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务 部。6）晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交 接表”，留存仓库即可。3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点 钟左右，销售会计（或与销售主管一起）对成品仓库盘点一次;4、月盘点：即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售 会计对上月最后一天库存盘点。5、盘点表：所有盘点数据，务必制作成盘点表。对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成 品明细账是否有差异。对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计 盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对所有盘点数 据与财务部成品明细账是否有差异。当发现差异时，务必立即复查

11、盘点数据并查找原因，务 必将详细状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人 主观过失、工作失职原因造成的损失，对直接职责人处罚100 元，对仓库主管处罚50元。2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失， 由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40%1.中午值班:每一天中午11:30 14:00点钟，原材料 仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责 车间少量补充领料，其他人员中午休息。2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管 应安排一人开始值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间， 原则上不安排原材料卸车及入库。3、

12、注意事项：仓库主管要根据实际状况，制定中午和夜 班“值班表”，详列值班人员姓名和具体值班日期。所有值 班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随意变更。个性 注意，中午值班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突。1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月13日 对上月原材料抽查盘点。重点抽查范围是：收料、发料十分频繁的材料品种；刚 入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保 管员所管理的材料品种；上月被处罚最多的保管员所管理的 材料品种2、季度（年度）盘点:在每个季度最后一个月份，实施材 料仓库整体盘点。所有的材料都将被仔细她盘点清查一遍。3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下， 由

13、成本会计（材料会计）负责牵头组织，与仓库主管共同负责 实施。成本会计（材料会计）务必事先制定盘点方案，包括盘点 时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、注意事 项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后， 报请财务经理批准。4.盘点表：盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并及时 提请财务经理查阅。仓库管理制度各条各项有处罚标准的从其标准；无 处罚标准的，每违反一项，每人每次处罚10元。智能化仓储管理方案篇九“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午 11:3014:00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚 刚运达公司的材料不安排卸车。但是，在中午11:30之前已 经开始卸货并且在中午

14、11:30尚未结束时，有关保管员务必 坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午餐。1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员 在限定时间内到达现场。2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检 员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入 库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止 入库，保管员务必配合。3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入 库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必 拒绝验收入库。“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收 执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求 显示材料名称、规格、数量、单价

15、、金额、单位公章。临时 “随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、 数量、单价、金额、供应商名称。4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋； 比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递 入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。5）关于材料卸车时间：在冬季，16:30之后到达公司的箱 皮不安排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。其 他材料，原则上在17:00之后到达公司的不安排卸车，但具 体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料 卸车在

16、时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以 下顺序解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后 安排原料卸车。严禁首先安排卸车。7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓 库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用 保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的 本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管 方可调动参加卸车、入库、装车。智能化仓储管理方案篇十为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库 的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、 高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进 度，结合公司具体情况，特别制定本管理制度

17、。1、物资进入公司，库管员必须凭送货单或者购买凭据办理入库手续。2、物资入库前，库管员必须清点物资的数量，质量， 规格型号等项目（有技术参数需要指定的技术负责人确认的, 要通知其到现场质检确认），只有以上项目完全无误后，方可 办理入库。1、物资出库必须由库管员开具出库单并要求领用人签 字，否则不能出库。2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资剩余 时，领用人应该及时交还仓库，库管员办理退库手续做退库 处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定 的区域堆放物资，不得随意摆放。2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物 品，暂不要求做出入

18、库管理，但库管员要将其单独设区堆放， 不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓 库。3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟 火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领 和私分仓库物品。6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的 物资及时组织人员维修。无法维修的物资要填写“仓库报损 报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。如果有报 溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批 后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢 单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数

19、。7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并 做好盘点记录。1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用， 其他人不得到仓库借用。2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在 缺陷的，办理登记时要注明情况。3、库管员必须建立完善的工具借用台账，及时督促借 用人按期归还工具。4、工具退回仓库时，发现有损坏的，借用人须填写“非 正常状态工具退还单”，借用人对损坏情况和原因作简要说 明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司 相关制度对责任人予以处罚（暂定为根据损坏程度，由库管 员决定按照原价折价赔偿）。库管员应及时组织人员对损坏 的工具进行维修，以保证工具的完好率。不能维修

20、的，及时 报损。6、工具丢失而不能归还仓库的，按照公司相关制度对借用人予以处罚（暂定为根据工具新 旧程度，由库管员决定按照原价折价赔偿）。1、入库单2、出库单3、仓库报损报溢单4、非正常状态工具退还单智能化仓储管理方案篇十一1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工 具及原材料。成品库存放所有生产完毕待发的产成品。2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器 配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类 放置及登记。同时记录帐和卡。1 .所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具， 以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入 库手续，

21、方可入库。2 .仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加 验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料 同时开出出库单。凭此控制每件物品的使用和存放状态。3 .物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单 或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验 收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回 时应保持智能化仓储管理方案篇十二一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品，认真登记入 库清单及支出清单。二、凡有员工来须用物品，需认真填写仓库领料单，由 经办人签字，班长签字，生产部签字，确认无误方可领出

22、。 并保留仓库领料单，以便抽查、盘库。三、不得冒领，多领，错领，库管员对于仓库内常用的 物品多少采购合理规划，摆放整齐，以书面报告形式上报生 产部，由生产部安排采购。四、仓库内不允许员工私自进入，员工需要领料在门外 等候。五、安全用电，注意防火，工作结束后，认真仔细检查 后，关闭门窗，断掉电源，方可下班。六、若库管人员有事或休息，可由生产部门安排值班或 替班，但双方需交接清楚，对于帐目不详或有差错应及时向 生产部反映。七、库管人员如有违规违纪，生产部可以处罚50100 罚款，对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。智能化仓储管理方案篇十三1、仓库负责人不定期抽查物料的仓储情况、环境条件、 有无错

23、放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象，发现问题， 及时解决。2、保管员应经常对库存产品进行检查和整理，发现变 质、发霉或标识脱落等现象应及时向上级报告，及时处理。 对有保质期的产品要防止失效。物资距保质期不到一个月 （含）前应报验，检验合格后才能发放。3、仓库保管员根据物资入库、出库、存储情况做到日 清日结，保持账、卡、物相符，每月仓库组织一次盘库，盘 库情况汇报部门负责人，年末应配合财务部搞好年终盘点工 作。4、仓库做到通风、防潮、清洁；仓库内严禁烟火，生 产用油料、化学药品等易燃易爆物品应单独设存放区，且配 备足够的消防器材等安全防护器具。5、入库物资应按品种、型号上货架或货位，按区域整

24、齐摆放并予以标识，保管员每天做好仓库卫生打扫、存储物 资检查等工作。6、仓库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按 领料制度发放物资；根据销售计划，做好成品出入库工作。7、保管员在月末结账前要与各相关部门做好仓库物资进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保 障成本核算的正确性。8、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明 原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按 审批程序经分管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不 准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、 生锈、老化、变质或损坏等），应及时向部门负责人汇报。9、物资（成品除外）允许范围内的磋差、合理

25、的自然 损耗所引起的盘盈盘亏，年盘存时统计上报，以便做到账、 卡、物一致。10、保管员调动工作，必须办理交接手续，移交中的未 了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字， 部门负责人见证，双方各执一份，报部门负责人存档一份, 事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿，但能够证明系由接 收工作人员造成损失的除外。对失职造成的损失，除按原价 赔偿外，还应给予纪律处分。智能化仓储管理方案篇十四明确生产主要材料，辅助材料，成品及其它物资的验收 和保管发放，确保仓库物资有效合理的使用特制定本制度:1.仓库是物资管理的重要地方，严禁无关人员入内，若 需调其他人员配合库管员工作，由领导组织进行；4 .物

26、资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料由库管员负责管理保存，除领导和账务人员，任何人 不准查阅上述资料；5 .特殊物资易燃易爆或有毒物品必须单放并做好标记;6.要做到帐帐相符，帐物相符。1 .熟悉本岗位工作职责，严格执行>；2 .配合设计，质检，采购部门，对主要材料进行质检留 存，不合格产品不能入库；3.其他辅助材料等按品名，规格， 数量，材质，型号验收，登记存库材料，低值易耗品，小五 金，型材等分类账簿；4 .对库存要做到日清月结，掌握库存储备情况，新购材 料按设计量采购，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸 执行；5 .凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丢失按原价 赔偿；6

27、 .每月检查库存，并将所有短缺物品进行汇总及时提出 申请，报主管领导补充库存。1 .凡入库物资要及时清点并填制入库单并签字，由采购 和主管领导签字后交到财务做报销凭证，填写入库单时要将 供货商的名称，货款交付情况填写清楚，对于供货商直接发 货到仓库的，保管员应就材料的质量，价格予以检查，如有 异议不能办理入库；2 .生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续， 用料出库时应本着先入先出的原则；3 .车间常用品和工具，需要更换时，以旧换新，保管员 才能发放;4 .对超储积压物资分析原因，提出处理建议，同财务做 好盘点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丢失 的材料，查明原因，书面上报，经

28、领导批准后在做处理；5 .保持库内清洁，注意防火防盗，本人出库时，要随 手锁门，库内物资摆放整齐。做好出库单的管理和装订，不 得丢失；6 .每月25日向财务提供按工程名称，材料种类制定的 收、发、存及成品库存报表，维修工程材料坚持以旧换新制 度。智能化仓储管理方案篇十五通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范 仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作 用。仓库的所用工作人员7 、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部 门间的事务和传达与执行上级下达的任务，提高仓库人员行 为规范及工作效率。8 、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、 储存、防护工作。9 、仓务

29、员负责单据追查、保管、入帐。4、仓库装卸工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。5、仓库主管、采购共同负责对材料的检验、不良品处 置方式的确定和废弃物的处置工作。1、材料收货及入库1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。2）采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物 料放在指定的检验区内，作好防护措施。3）仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没 有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单 据的责任。4）仓库收货时的材料必须有材料采购部门提供的采购 订单，否则拒绝收货。5）仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不 符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字

30、确认实收数量。6）仓库人员对已送往仓库的材料及时通知采购人员共 同进行材料检验。7）对检验合格的材料进行开“材料收货单”并经仓库 主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。8）仓库原则上当天送来的材料当天处理完毕，如有特殊 最迟不得超过一个星期。9）仓库对已入库的材料原则上当天进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况最迟不得超过一个星期。10）仓库对不合格的材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。2、材料出库1）工程科领料需严格按照“发料（出库）”的流程进行 操作。2）抢修中心仓库的材料调用依据是由抢修中心仓库填 写“抢修仓库调拔单”，并由材料科负责人签名确认，（除 抢修特殊

31、情况外，由材料科主管领导或工程科主管领导同意） 仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。3）仓库出库材料的原则是同一材料做到先进先出。4）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料出 库。3、退厂材料的处理1）对采购来的不良材料需要及时通知材料科，并由材料 科给予处理意见确认后，可暂放仓库，待采购人员把材料退 与供应商。2）对于不良材料不可办理出入库手续。材料报废1）发现仓库库存材料不良时及时通知和协助上级主管 部门处理。并做好对报废材料做好报废后的帐目处理。材料的品质维护：材料在收货、点数、入库、搬运、摆 放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

32、1）定期检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品 质问题及时反馈和处理。2）保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及 时更正。3）货物的单据、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一 同交到材料科。每月的单据由其分类保管好，原则上不得销 毁。做到帐、物一致。1）仓库货物盘点由材料科、仓库以及主管部门拟定盘点 计划时间表和盘点流程。2）盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发 料统一按内部盘点安排操作。3）盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄 虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员， 以免少盘、多盘、漏盘等。4）盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员 签名确

33、认。1）仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不 要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定 的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。2）对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划，仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行O3）仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员 安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓 库。4）上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好及时检查物货， 如有异常或者安全隐患及时处理和上报。5）仓库内需要高空作业时（如吊车、叉车）做好安全防 汜。1）仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成 良好的工作习惯。2）仓库工作人员要求做事细心，认真，负

34、责，诚实，有 良好的团队意识及职业道德。3）对于上级下达的任务要按时按质完成。智能化仓储管理方案篇十六“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11: 3014： 00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚 运达公司的材料不安排卸车。但是，在中午11: 30之前已 经开始卸货并且在中午11: 30尚未结束时，有关保管员务 必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午 餐。1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检 员在限定时间内到达现场。2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质 检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入 库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要

35、求保管员停止 入库，保管员务必配合。3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收 入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务 必拒绝验收入库。“随货单”包括正式的和临时的两种样式, 由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带 给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位 公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名 称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。 比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋； 比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递 入库单时，应主动给会计解释造成不合格品

36、的原因或职责。5）关于材料卸车时间：在冬季，16： 30之后到达公司 的箱皮不安排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。 其他材料，原则上在17： 00之后到达公司的不安排卸车， 但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原 料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照 以下顺序解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最 后安排原料卸车。严禁首先安排卸车。7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是 仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调 用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己 的本职工作后

37、，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主 管方可调动参加卸车、入库、装车。为保证教学活动的正常进行，保护好学校的财产不受损 失，特制定以下安全防范措施：1、学校网络中心，非管理人员不得入内。2、网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建 立设备运行日志和故障记录，发现问题及时处理，保证设备 的正常运转，通讯线路的畅通。3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码， 专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作 网络设备。4、做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备 要定期查毒和杀毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒。(a)做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢 复系统和数据

38、，减少损失。(b)机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、 防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。(c)建立状况汇报制度，对于重大事故要及时向学校领导和市教育局汇报。1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内 温度（计算机运行时一般持续在20至25,非运行时持续 14至30）和湿度（运行时：相对湿度4070%非冷凝）。2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、 有毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、 放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。3、管理教师要做好微机教室卫生、安全防范和财产保 护工作，熟悉防火等有关器材的使用，经常检查安全措施的 落实

39、状况。4、建立使用登记制度，建立设备维修档案。5、使用机房的老师要教育学生正确使用设备，保证学 生上机的安全，发现安全隐患要及时报告处理。6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修 改系统及相关设备、录音机、投影机等。2、做好设备的登记入帐制度，专人专管。3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪 作他用，不外借。4、严格按照操作规程使用设备。5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离职守7、各种设备使用完毕，要及时关掉电源。8、离开电教室要及时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。9、

40、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查 消防设备，及时更新。10、发现不安全隐患要及时报告，采取措施。定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料 进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保 障成本核算的正确性。智能化仓储管理方案篇四1 .严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆 物品。违规者每次罚款100元。2 .每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所 有消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置 消防器材的，每次罚款50元。3 .各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须 存放在本仓库。灭火器不得外借，不得

41、随意与其他仓库或部 门调换。公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示, 必须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭 火器带回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应 立即向仓库主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火 器。违反规定的，每人每次罚款30元。4 .仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库，建 立“管理责任制”，定义仓库和灭火器的负责人，和每个月 的第15天进行例行检查，检查灭火器的药物是否过期，无效， 并检查灭火器是否受损，可以正常使用。在每个灭火器瓶上 粘贴检验记录表，记录责任人姓名，仓库主管应于每月 15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在

42、发 现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。5 .仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识，并提 供防火知识培训新店主，以便所有员工能理解如何尽快找到 灭火器，如何使用灭火器，如何扑灭了火，如何在火灾中自救。 仓库管理员每违反一次，罚款50元。6 .仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主” 的理念，特别是仓库主管。要经常巡视仓库各个角落，及时 检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。7 .发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其 他领导报告，必要时呼叫消防队1 .仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位 有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、她面是否潮湿。 如有任何

43、隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。2 .每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。3 .如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时， 防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。4 .面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在她上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受 潮。5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。智能化仓储管理方案篇五1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价 格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强 工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和 “三无”产品进仓库。2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用， 并按实情填写出库单，

44、出库单要载明货物名称、数量、单位、 金额、领用部门、领料人。3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日 领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应 在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门 和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货, 避免造成压货现象。4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防 盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先 出法。5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别， 并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给 使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知 采购部门采购。