医院各科室绩效分配方案范文篇8.docx

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1、E院各科室绩效分配方案范文篇8一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范， 提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评 与量化考核相结合的原则。二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核 制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守员工手册及医院各项规 章制度，热爱本职工作，有责任心。（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规 章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程, 确保医疗质量和安全。（三）服务质量：服务用语文明规范，服务

2、态度好，无 “生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加 强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互 补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小 异，增强工作的凝聚力。（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的 ,表扬,和卫生专业技术资格。U!（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据 考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时， 对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加 分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。（二）考评工作分为两个步

3、骤：1 .科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专 人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科 室根据每个人日常的工作行为对照检验科绩效考核标准 进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。2 .医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据 科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉 举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依 据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。五、考核结果应用及有关要求（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考 核、评优等重要依据。（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室 总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分

4、乘以每分薪值， 计算出员工个人奖金。每分薪值二奖金总额+科室总分数员工个人奖金二员工绩效考核分X每分薪值（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额 外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次 以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行 面谈。绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工 作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之 间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文 化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学 习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。 县商务局干部职工绩效考核办法小学绩效考核工作实施方 案医院网络营销的绩效考核方案