面试评语大全评价.docx

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1、面试评语大全评价面试评语大全评价面试结束时，通常都需要写面试评语。那么，HR应当如何给面试者写面试 评语呢?下面是我整理的关于面试评语大全评价的相关内容，希望对你有关怀。面试评语的作用：1、在面试环节和录用决策上提供参考；2、如候选人胜利入职，该评语也是其某阶段的评价，纳入对其考评；3、评估面试人员的评价水平；4、加强对面试标准、用人标准的沟通和沟通面试评语参考：作为HR进行面试评价时; 一般会根据应聘职位的要求，评价应聘者沟通能力、 抗压能力、实际操作能力、进展潜力、求职动机等几方面，同时向用人部门建议继 续面试、建议录用或者不录用。以下是一个面试评语的例子：候选人基本状况（略）聘请职位（产

2、品专员）面试人（略）面试时间（略）沟通：沟通顺畅、有主动沟通表现、看问题的深度和广度符合职位要求；抗压：适应压力环境，有短时间完成规定任务的事例，不反对紧急任务和加班;实际操作能力（以用人部门评价为准）：有实际操作的事例，对需求、思路、沟通过程、问题解决等表述清晰完好，未觉察问题；进展潜力：候选人个人三年进展目标是产品经理，情愿与公司共同成长，有经培育后跳槽的风险；求职动机：对公司目前的产品感兴趣，如今所在公司没有进展空间；总体评价：基本符合本职位需求，建议用人部门继续面试建议：由HR牵头，对面试评价标准进行界定和培训，将候选人的状况分几个方面进 行评价：沟通能力、抗压能力、实际操作能力、进展

3、潜力、求职动机。假如某个方面比较难以界定，则再进一步细分，例如沟通能力可以分为语言表 达能力、协调应变能力、规律思维能力三个维度。在这个阶段，就能对各能力的状况做个界定了，例如沟通能力中的语言表达能 力，分ABC三个档次：语言表达能力A-表达流畅通顺，直击核心，条理清楚，有较强的感染力与劝告力B-语音清晰、标准，表达精确、流畅通顺，条理清楚，有确定的感染力与劝告 力C-表述略有含糊，需重复方可表达自己的想法，有确定的条理性通过这种评价方式，对候选人的评价会相对客观些。该标准执行一段时间，产生了确定效果后，还需要解决两个问题：1、评价标准是否能保证客观性？例如上例中的较强和确定，各面试官的理解不

4、一致；2、面试者对评价标准是否认同？这两个问题，需要大量的沟通和沟通方可解决:1、评价标准的客观性，通过对几个典型案例的共享，大家能到达一致。2、对评价标准本身，则需要与各用人部门的面试官进行定期和不定期沟通，并且分析面试评语与实际入职人员的表现，再进行调整和培训，统一大家的看法。总之，平均标准要尽量让面试官们既有大致的标准，又能保持自己看问题的角 度，以更全面地了解候选人。与此同时，面试评价标准事实上是企业的用人、晋升等评价标准的一部分， 在这方面经常沟通沟通，统一看法，对企业进展的好处就不言而喻啦。面试评语的几个因索一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。比预约面试时

5、间提前520分钟到的求职者，比较理想。这类求职者有确定的时间观点，会把握时间。这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勒制度。面试迟到30分钟之内的，不管是什么缘由，结果就是已经迟到了。灵敏的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远， 或许什么时间会赶到面试地点，会感到愧疚。2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否洁净，还是随便拉塔。求职者的精神面貌是否精力充分，还是萎靡不振，说话语气是否连贯。3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活状况。是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活阅历，是否有固定的住房 状况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人关

6、心照看小孩。二、工作能力1、工作阅历求职者的实际工作状况是否与简历中工作阅历的表述一致。原工作岗位的主要工作难点是什么，经受过那些重要的技术事件，是如何解决 这些难题的。原工作阅历与现工作岗位的连接性，是否具备现工作岗位的主要工作技能。2、学习能力对于现工作岗位欠缺的技能是什么，求职者是否可以通过学习进行提升。求职者的学习领悟能力如何，过去的学习阅读习惯，通过自身学习，把握了那 些新的技能。3、沟通技巧与求职者之间的沟通，进行是否正常，求职者的沟通能力如何，是否能正确的 理解面试官的问题，是否在回避问题，还是在张冠李戴。与求职者之间的互动状况，求职者的劝告能力。4、团队协作方面在过去的工作中，

7、是否有关心过其他的同事解决不属于自己工作的问题，为什 么要这样做呢，关心意义在那里。5、心情把握与克服困难的能力求职者的心情把握能力如何，面对工作困难和部门领导的不理解，如何调整化 解。在过去的工作中解决过的工作难题，通过怎么的方法渠道进行解决。三、职业目标1、性格兴趣求职者的性格特点，与其表述是否一致。求职者的爱好兴趣是什么，与职业目标之间的联系。2、职业规划求职者是否有职业的规划，为什么有这样规划，是否有确定的思路，逐步实现 其职业的规划。这个职业规划与聘请卤位的需要是否一致，求职者通过努力是否可以得到满足。四、离职缘由1、离职缘由求职者在上一单位的离职缘山是什么，公司现聘请工作岗位的状况，是否会出 现与原离职缘由类似的状况，防止同样的事情上演。2、选择工作岗位的因素求职者选择工作的因素有那些，是职业进展，还是工作环境，学习培训，职位 提升，照看家庭方便等。五、薪资要求求职者对于薪资的具体要求，是否可以得到满足。