办公室工作计划汇编8篇【多篇】.docx

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1、办公室工作计划汇编8篇办公室工作计划篇1一、协助校领导和有关部门做好重点工作。1、配合学校抓好本学期重点工作的组织安排，推进学校工 作顺利开展，确保学校工作政令畅通。2、办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、 来访接待，完成各项暂时工作，构建协调和谐的运转机制。3、协助学校各部门搞好各级各类活动的组织安排工作，保 证各级各类活动的圆满成功。4、安排好学校周工作日程，使全体教职工明确学校近期的 工作和任务。二、加大学校对外宣传工作的力度、速度、宽度。1、加大学校宣传力度，选拔思想素质高，写作能力强的教师进行培训，组建信息宣传员队伍。建立信息上报制度，各级部、 处室开展活动后及时上报信息

2、，建设一支思想素质高，写作能力 强的信息员队伍。2、新的一年希翼制定课级以上人员，除特殊情况外，可以不加班；3、新的一年希翼制定办公室及相关间接人员，可以不加班 （在完成本职及上级交办事务后）；4、新的一年希翼公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管 理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务；5、新的一年希翼公司特殊重视并投入5S管理，特殊是各生 产单位;6、新的一年希翼公司再重新出台调整物料进料、储存、出 库管理办法；7、新的一年希翼公司对生产的现场、物料、设备重新做一 次调整。办公室工作计划篇3时光如梭，我们又迎来了新的一学期，在这一年中，我们不 断努力提高办公室整体能力水平

3、，积极探索办公室效能建设，不 断提高政务、事务、服务工作水平，努力在办公室全体成员中倡 树“比学赶超、不甘落后、争创一流”的浓厚氛围，切实提高工 作效率，逐步完善工作体系，进一步增强为领导班子服务，为机 关各部门和机关干部服务，为基层团组织、团干部和团员青年服务的综合能力。面对新的学期，新的挑战，我们众志成城有决心 把办公室的工作做好，现将本学期办公室工作计划作如下安排：一、在原有的基础上努力做好自己的本职工作1、负责安排理论学习活动。2、全面负责我院各社团工作的开展，加强协会与学生之间 的交流与联系，协调好各协会之间的关系。3、负责安排大学生中国特色社会主义理论学习会（简称“学 研会”）的各

4、项工作。4、在团委、学生会开展的各项工作中，负责对外联络。5、协助其它部室开展活动。常规活动：1、大学生论坛。（每三周举办一期）2、主题实践月活动。（每年的3至4月份）3、新生演讲赛。（每年的10至11月份）4、理论学习活动。二、.对未来的规划1、作为团学组织的协调部门，我部工作以杂乱繁为主。学 期初必须对院团委学生会各部门档案做以整理，对活动室环境做 清理整顿，使活动室环境更舒适。以便及时有序地配合其他部门 或者班级开展活动。2、做好物品管理工作，每一个月及时对办公室的物品进行 整 理和统计，部门依然坚持“有借必有还”的原则。做到借出 有借 条、有借取人姓名、部门、借出时间以及归还时间，归还

5、 时要检查物品完好程度，经手人签字。不定时对办公室物品统 计核对。工作细心负责，不私自借出使用。让学院物资得到妥 善保管及合 理有效利用。3、在我校九十周年校庆期间，积极配合各部门做好学生工 作，将我部门的协调作用发挥好，使我院的学生工作更好开展。4、新学期我们也会加强团学组织与班级之间的联系制度建 设，使班级与团学组织之间相互了解相互支持，以便更有利地开 展各项活动，为全院师生服务。河南师范大学团委办公室办公室工作计划篇4一、必须始终树立三个“一”思想，超市工作计划。1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。2、打造一支团队。努力建设一支专业、务

6、实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧 张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛 围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础 运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计 划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。2、拓展思路，斗胆整改，解困门店经营。对达不到保本要 求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐 一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜 自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。三、扩大采购渠道

7、，改变促销模式，提高核心竞争力。1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分 工，加快推进。(1)面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应 商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销 活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力， 工作计划超市工作计划。(2)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每 月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引 力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20年促销占比达 到18%以上，有效降低促销商品退货率。(3)重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20_年计划建立 1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，

8、扩大门店生鲜自 营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同 时为公司实施“农超对接”提前做好准备。四、创新思路，斗胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部 长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病 从口入”，加强商品管理。3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统 数据分析，精简单品经营数量，特殊是经销供应商单品的精简， 门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的 优化，提高货架动销率，降低商品退货率。4、调整或者完善软件应用功能，满足企业个

9、性化管理需求。(1)单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。(2)物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商 品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建 设。1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、 运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制 度。2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主 管理和法制管理。办公室工作计划篇5冬去春来，又将岁末临近，不知不觉一年的工作即将告一段 落。对于每一个追求进步的

10、公司来说，免不了会在年终岁未对工 作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。 过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一 年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及 各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己， 按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成为了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。一、一年的工作回顾。总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言 是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部

11、全盘工 作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上起下、沟通内 外、协调摆布、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定 目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书 处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意 识，注意加快工作节奏，提高工作效率，镇静处理各项事务，力 求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作密切环绕年 初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开辟工作思路， 创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新 的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结1）行政统筹工作的关键是事务控制

12、和内部管理。行政事务工 作的内部份工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分 配整理等工作管理维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨 慎” “律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职 责。4）做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心 部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面 具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作 的切入点，更注重与各部门的协作配

13、合工作计划7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人 事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制 度。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体味到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在 工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些 问题和不足。主要表现在：1）公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不 够。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到详尽。3）自己

14、的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门 人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时 注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、一年的工作计划。充满希翼的一年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里， 希翼公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/ 品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越 式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1）加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常 规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了 解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领 导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，

15、做到上情下达、下情上报。及时了 解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础 上进一步安排交付工作。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提 高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各 部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是 实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、 偶然性、被动性强。于是，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作 的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面 服务

16、、超前服务转变。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规 章制度，维护公司利益，积极其公司创造更高价值。2 .持续提升人力资源管理水平。1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人 员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离 不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。 在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人材资源。人材 是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹 都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理2、加大对宣传的人力财力的投入，拓宽宣传渠道，及时做 好学校新闻的宣传发送，让社会了解学校，支持关注学校。

17、积极 宣传学校的办学经验、办学成果，提升学校的知名度和影响力。三、认真做好各种会议的筹备工作。组织好学校各类行政会议，做好会议材料的起草、打印和装 订工作，安排好会场，及时记录学校工作记要，做好会议的记录, 认真整理会议记要。U!、认真搞好档案管理工作。1、按照要求认真整理好各类档案，对上级下发的文件要认 真、规范、及时处理，做到文件传送不迟延、无积压、无遗漏和 丢失，采集整理各项档案资料并装订成册。做好人事管理工作， 掌握基础数据，按要求及时上报信息。2、做好学校文字材料的撰写和整理工作，及时做好公文的 处理，做好各种会议的记录和整理存档，加强学校档案管理工作， 及时完善、健全学校综合档案，

18、确保学校档案材料完整齐全。五、认真做好校长办公室的事务性工作。1、健全学校有关规章制度，努力保障制度的落实。2、积极反映师生的要求，当好校领导的参谋助手。3、协助校领导搞好对外联络与接待来访工作。思想是企业吸引人材、留住人材的有效方法，也是构建和谐企业, 提升企业竞争能力的重要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。 从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细 化，提高操作性。3）加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结构设 置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高 效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。 加强定员定

19、编管理，提高工作效率。4）加强人材引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进 人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出 机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企 业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人材规划 工作。重视优先从内部选拔人材，避免从源头流失，同时做好骨 干人材的引进储备工作。6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。 作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源， 加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织 实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的 系统化开展。3 .强化协调能力。协调，

20、是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本 职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。 这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是 导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做 好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作 中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部 与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。年， 我希翼各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力 争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化 内务管理和后勤服务，为整体

21、推进公司的发展提供基础性服务， 为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。五、再强调几句1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动 每年性控在20%以下；2、新的一年希翼制定课级以上人员，除特殊情况外，可以不加班;3、新的一年希翼制定办公室及相关间接人员，可以不加班（在完成本职及上级交办事务后）；4、新的一年希翼公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管 理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务；5、新的一年希翼公司特殊重视并投入5s管理，特殊是各生 产单位；6、新的一年希翼公司再重新出台调整物料进料、储存、出 库管理办法:7、新的一年希翼公司对生产的现场、物料

22、、设备重新做一 次调整；办公室工作计划篇6新的学期，新的挑战，面对各种繁琐而复杂的工作，我们没 有畏惧，更多的是饱满的热情与信心，相信只要始终坚持以“求 真务实、多干实事”为原则，以“您的满意，我的责任”为宗旨， 就一定能把办公室的工作做得有声有色。在院团委的关心和领导 下，院团委办公室根据其工作职能在总结上学年工作经验的同时 再结合本学年的实际情况制订计划如下：一、常规建设 1、对办公室的重新布置与美化，处理办公室日常事务。2、及时申请院团委的办公用品，并且在最短期内发放到 各部。3、对新一届团委通讯联络表、胸牌进行统计和制作，以及 对办公室值班表进行调整。4、对每周一次的例会做好通知、记录

23、，并且落实例会的决 定。5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度，特殊是对管 理制度与院团委各部门的考核制度的补充和修改。6、与系部的团委办公室成员联谊，交流其工作经验及其它 日常事务。7、协助各部门开展工作，协调部门之间的关系。二、活动总结1、对每次活动进行考勤，建立起一套完整的档案管理机制， 建立起每一个部门、每一个干事的考勤档案制度，确保各项评优、 评奖活动有据可依。2、采集各部门的工作计划与工作总结，交于团委老师，审 查后存档。3、妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结以及相关院团委的所有资料，做好期末存档工作。4、作好团委各项活动的通讯报告。在各部组织活动后，将 活动资料上交，使各项

24、活动有案可稽。5、 加强财务管理，严格执行财务借取制度，做好节流节约 工作，打好“金算盘”。6、加强思想作风建设，进一步端正思想作风，自觉做到甘 于寂寞、乐于奉献，肯吃苦、重实干。三、组织协调1、跟据团委的具体情况组织团委内部的各种活动，以及各 部门之间的联谊。2、协调团委老师交办的各种工作，上传各部门的意见，做 好上传下达工作。院团委办公室20-9-29办公室工作计划篇7教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线，全 校上下要形成共识，在狠抓教学质量上下功夫，使教学质量有较 大提高。1、培养良好师德，强化师资队伍建设学校要采取多种措施，努力建设一支素质优良、师德高尚、 业务扎实的师资队

25、伍，一是教职工职业道德建设常抓不懈，时常 性地开展教师职业道德教育，加强对教职工的爱岗敬业教育、遵 纪守法教育、团结互助教育和爱集体、爱学生教育等;二是建立 奖励机制，对学科带头人和优秀教师进行大张旗鼓地奖励，尽快 形成一支骨干力量。教师要以“学高为师、身正为范”为座右铭， 加强自身道德修养。2、积极开展专业技能教学质量年活动本学年，学校将环绕市、县教育局开展的“专业技能教学质 量年”活动，加强对专业课教学的管理。一是对现有的教学计划 进行必要的改革，使课程设置更适应专业课教学和技能训练的需 要，增加专业课特殊是技能课的教学时数;二是充分发挥现有实 验室和实习场所的作用，各专业能够进行的实验实

26、习教学，就要 进实验室和实习工厂，改变实验实习设备闲置和利用率低的现象； 三是加强对实验室建设和管理。本学年要新建数控车床实验室一 口，新建特种焊接实验室一口，新建电子加工车间一口，扩大钳 工实验室规模。调整实验室人员分工，明确职责，每一个实验室 要有专人管理，专业课教师要尽快熟悉教学设备情况，熟练掌 握操作方法，做到物尽其用，学校还要礼聘部份校外老师作实习 指导教师。四是积极建立扩展校外实训基地，本学年学校要至少 建立一处校外实训基地，为学生提供一个良好的实训场所，增强 学生的动手操作能力。五是实验实习课前要写出实验实习报告，做好 实验实习记录，并作好总结。六是积极开展学生技能比赛活动， 以

27、赛促学，切实提高学生的实际动手操作能力。七是努力提高专 业课教师和实习指导教师的理论水平和动手操作能力，积极参加 国家级和省级专业课教师培训，参加培训的教师培训结束后要向 全体教职工通报学习内容和体味，并向学校写出学习情况汇报材 料。3、抓好教学环节的常规管理第一，认真落实教学常规，把备课、上课、作业布批、 辅导和考试等环节的评估抓细抓实。教务处要建立工作日志，并 时常组织听课，促使教师上好每一节课。要求教师备课时做到“六 备”，不仅备大纲、备教材、备教法，备学法，还要备学生、备 教具。不备课不允许上讲台。第二，实行老师上课候课制度，考 勤组和教务处将对老师上课情况进行检查，特殊是加强对上午第

28、 四节课的检查，并作好检查记录，及时通报不规范的行为。第三， 开展对教师的综合评估，评估结果与教师职称晋升、评优树先相 结合。第四，加强领导听课制度，学校领导和教务处要时常对任 课教师进行随机听课，并及时通报听课情况。第五，体育教研组 负责两操的组织和管理工作，每天都要有专人负责。第六，开展 学生评教活动，通过召开学生座谈会、问卷调查等形式，了解任 课教师的工作情况，不断改进教学工作。4、深入开展教研活动，改进教学方法学校要树立全新的教育观念，向教育科研要质量。要进一步 加强与市、县教育局教研室的联系，积极参加市、县教研室举办 的各种业务活动的同时，在校内开展各种教研活动。（1）、教研 组要充

29、分发挥作用，制定切实可行的教研计划，定时间、定内容、 定措施，教研组长要真正带起头来，形成浓郁的教科研氛围;教 研活动的重点放在教法改革，有计划地学习和借鉴外校、外地的 先进教育思想和教学方法。（2）、每一个教研组每周至少要举行 一次教研活动，每学期要开展2个以上教研课题的研究，认真 指导学生开展课外活动，任课教师要积极撰写教育教学论文， 每人每学期不能少于1篇。（3）、为促进教师业务水平的提高， 本学年学校将在教师中开展讲课比赛和优秀教案评选等业务竞 赛。5、有针对性地做好电大班的教学管理工作要统筹安排，合理调配，圆满完成省、市电大布置的各项任 务，搞好开放教育班和业余班学生的日常管理和教学

30、工作，要严 格执行关于加强电大业余班教学管理的规定和关于加强考 试管理的规定，通过严格考勤奖惩制度，严肃考风考纪，提高 到课率，保证学生的学习效果。办公室工作计划篇8这届的办公室是一个斩新的办公室，有着新的成员，新的管 理思路，新的工作方法。作为新人的.我们有着满腔的热情与十足的干劲，恰如一只 展翅欲飞的雏鹰。但是光凭一腔热血是不能做好工作的，惟独在 完善的计划指导下，我们这只雏鹰才干自由翱翔，才干直冲九霄。这次我们办公室的工作计划分为三部份：一、新成员的部门教育，作好衔接工作为了增强办公室的工作实力，在学期初我部已吸纳了一批踏 实肯干，头脑灵便的新成员，在近期，我部将组织成员对本部职 能的学

31、习，使其明确并熟悉本部的基本工作任务。此外还将做好 新成员能力的培养，多锻炼新人，为下一届分团委学生会培养好 人材。二、以提高效率为原则，科学的管理档案上届办公室的文书档案以初具规模，这为我们今后的工作提 供了参考。在此基础上我们将加入科学的管理方法完善文书档案 的管理，如在原有基础上加之目录，索引，以提高查阅的方便性。 此外我们将开展文书档案与电子档案同步管理方法，利用电子档 案的快捷性与便于修改的特点，提高管理效率。三、突破传统，敢于创新办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发 放等工作。在本学年我们将使大家改变这一看法。首先，我们将 做好老师与分团委学生会的桥梁作用，使分团委

32、学生会始终行驶 在正确的航道上。其次，我们将在对活动组织上下功夫，结合各 部的特点，以专部专用，以长补短，用最短的时间完成最多的任 务为组织活动的原则，协助院、系举办一系列健康活泼的活动， 以锻炼我部的组织能力。4、积极完成学校工作的计划、总结，平时注重积累、提炼,积极推广学校办学经验。5、按照上级的部署认真完成各种报表材料的填报工作，及 时为教职工办理好各种上报工作，要做到及时、准确无误。6、处理好、服务好学校交办的其他事务工作。7、加强办公室自身建设，记录好工作日志，积极健全完善 工作规范，不断提高办事效率，争创文明办公室。8、做好各种暂时性工作。办公室工作计划篇2冬去春来，又将岁末临近，

33、不知不觉20_年的工作即将告 一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未 对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种 鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟 悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及 各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己， 按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门， 以总公司辅助的工作职能，完成为了自己的本职工作。虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。一、20_年的工作回顾。1、总公司管理部的日常管理工作：总公

34、司管理部工作对我 而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘 工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上起下、沟通 内外、协调摆布、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确 定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文 书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂 琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工 作节奏，提高工作效率，镇静处理各项事务，力求周全、准确、 适度，避免疏漏和差错。管理部工作密切环绕年初制定的工作重 点，充分结合具体工作实际，不断开辟工作思路，创新工作方法。 通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方

35、式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务 工作的内部份工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的 分配整理等工作管理维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算 审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品 的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎” “律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗 位职责。4）做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核 心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方 面具有枢纽作用。

36、过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工 作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划5）负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的 收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批 示的精神。6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上 进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以 及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、 人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制 度。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体味到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比较缩小差距。回

37、顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些 问题和不足。主要表现在：1）公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善， 但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不 够。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心， 不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考 虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部 门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同 时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20_年的工作计划。1、充满希翼的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的 一年里，

38、希翼公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主 管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的 经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1）加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度 常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的 了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为 领导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时 了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度 和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基 础上进一步安排交付工作。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋

39、工 作，形成良好的部门工作氛围。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质， 提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/ 各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一 是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发 性、偶然性、被动性强。于是，对待各项工作，要未雨绸缪，以 工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向 全面服务、超前服务转变。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项 规章制度，维护公司利益，积极其公司创造更高价值。2、持续提升人力资源管理水平。1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术 人员因素的稳定性

40、。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展 离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。 在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人材资源。人材 是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹 都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理 思想是企业吸引人材、留住人材的有效方法，也是构建和谐企业， 提升企业竞争能力的重要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办 法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进 行细化，提高操作性。3）加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结 构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简

41、、统一、 高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。 加强定员定编管理，提高工作效率。4）加强人材引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引 进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退 出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与 企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人材规 划工作。重视优先从内部选拔人材，避免从源头流失，同时做好 骨干人材的引进储备工作。6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源， 加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织 实施。所以，今年总

42、经办及管理部的一个工作重点将放在内训的 系统化开展。3、强化协调能力。协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本 职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。 这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是 导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做 好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作 中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与 局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_ 年，我希翼各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作， 力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强 化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服 务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。五、再强调几句1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;