车间主任述职报告(集锦13篇).docx

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1、车间主任述职报告（集锦13篇）车间主任述职报告篇1在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即 将过完20年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一 年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好 车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极 进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方 面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请 领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我 积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下 达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调

2、 而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们 的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活 调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作, 从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的 的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工 的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手 指套控制不是太好，有待于加强管制。产

3、量日报表、周报表、月 报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结 影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由 原来的两点胶规定为三点胶，在一总的指点及班组的监控下，人工 上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的 市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多 方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有 任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我 感到很庆幸。如果说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段， 那我更希望明年我们能

4、飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效 率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员 工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对 重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修 片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现 象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、 工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及 福利、保证适当的休息时间，还要举办一

5、些有益的活动来增加大 家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所 提高。 车间主任述职报告篇5作为一名企业车间主任，这几年在公司领导及各位成员的帮 助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地 完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式 和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽 然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质 量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过

6、程中出现的问题从不轻 易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重 要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的 问题出现。(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了 部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借 签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工 作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多 项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但 同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业

7、，专业技术水平， 有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员 工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合 素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很 重要。(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的.， 一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在 许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的 原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全 培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生， 使我公司的利益受到

8、损伤，为止。在今后的工作加强安全培训， 使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安 全生产，人人参与安全生产”的良好性。三、下一阶段计划：新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度， 在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡 献自己的力量。最后感谢领导和同事对我的帮助，在今后的工作 中，我会再接再厉，不断改进工作中的不足之处，为我企业更好 的发展不断做出更多的贡献。车间主任述职报告篇6尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我叫,现任碎矿车间主任，主抓车间标准化建设 工作，20年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不 足的影响，但我们车间全体员工在公司领导

9、班子的正确领导下， 在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困难，在车间各项工 作中取得了较好的成绩。（一）积极配合车间主任做好设备管理工作总的来说碎矿车间20年的设备管理工作取得了很好的成绩, 车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把 握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有 效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大 设备事故。（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很 大的不足：1 .执行力还不够。2 .机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3 .车间设备知识培训还不够。4 .细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到， 故

10、障还是时有发生。标准化建设有成效柳叶枯黄，但他永远记得我们栽他时的艰辛，时光流逝，但 我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰 难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩 的心回顾20年的工作，有很多的辛酸，但更多的还是欢笑，进 入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选 厂我改变了暴躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工 到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的 副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙 碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的能力，

11、作为 一名共产党员，自己要具备榜样的力量，作为一名选矿技术员， 自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不 断的学习，提高管理能力，提高自身修为，提高技能水平，解放 思想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更好 的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。我的述职完毕，谢谢大家。述职人：20年月一日车间主任述职报告篇7尊敬的各位领导、同事：您们好！我是精四车间主管唐海。20_年是公司的团队建设 年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕 以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不 断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职

12、工的共同努力， 车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各 项任务。现将20年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露 出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也 是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直 是车间工作的重点之一。公司68月份开展了 3s3P4A培训活动 和7s工作的推进，此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了 大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班 组人员做好7s工作，按照7s标准，做到

13、现场清洁，物品摆放整 齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以 结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协 作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作， 我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工 作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。、时刻牢记安全生产。树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工， 班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全， 不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当 遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患 消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤

14、害自 己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特 别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公 司领导历来也高度重视，安全成产工作，()不但总结安全生产经 验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了 新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责， 给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就 要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作 内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要 求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加 强我的安全

15、工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的 使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很 好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响， 生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。 小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间生 产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班 前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时 保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和 公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，

16、使命感和积极 的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程 中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳 的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基 础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作， 确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中 能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回 想以前待过的公司与现的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好 的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接 领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的

17、好坏将 直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开 展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中 发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异 常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力 和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。 做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组 织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公 司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。五。严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量 要求越来越高，出于对公司负责，对

18、自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质 量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量 关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一 件产品，从不流失一件不合格产品。六。下一年度工作计划：下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生 产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护 保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全 年生产经营顺利完成：一、车间基础管理工作方面：1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来 要求团队跟上时代发展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责（20_年镇党委副书记述职报告） 任意识、时代意识、系统思考

19、意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职 工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自 检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保 证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老 旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新， 从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了 公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工 作，大事在过程

20、中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该 努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利 用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工 的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作 水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识， 逐步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养

21、，实行设备保 养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做 到、三好、四会。提高设备使用完好率。5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位 负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结 合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控 制水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量 工作摆管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高 对质量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力 度。进一

22、步观察质量监控点上存的问题，找问题原因的根本，不 断分析总结，不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提 高，工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而今后的工作中， 需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质, 使自己更加出色地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领 导能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方 面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给 与指导和帮助，提出宝贵

23、意见。我将下一年以更加积极的工作热 情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、 工作顺利、合家欢乐！车间主任述职报告篇8在繁忙的工作中，20_年即将结束，年度总结即将到来。在 过去的一年里，在车间领导和同事的关心和支持下，我通过自己 的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在很多不足。回顾过 去的一年，我一直坚持责任比能力更重要。这样一个目标，即积 极、顺利地完成车间领导和班组安排的各项任务，总结如下：、主要工作完成情况和目标任务完成情况1 .从今年1月份调到维修车间开始，我就努力学习，不断强 化动手能力和动脑能力，平时注意一些细节的积累。比如前段时 间的纵

24、剪机经常不能剪切厚板，对生产影响很大。后来我组织了 相关人员分析，发现纵切剪上下刀切割时，上下刀片没有剪切重 叠，导致厚纵切板开裂失效。因此，在刀片组装过程中，在上刀 片180nlm的原始高度上增加了 2mm的垫片高度，以增加切割时上 刀片和下刀片的重叠。经过一段时间的生产观察，没有出现分隔 板不能分的情况。2 .认真安排日常维修、周修、月修等维修任务，安排人员对 生产班组反馈的各种设备问题逐一落实和确认，并利用好一班三 检制度，每天了解生产区域的设备运行情况，对存在隐患的设备 及时安排维修处理并督促整改，努力做到每月故障时间，维修时 间未超过车间下达的规定。并且每月维修质量完成率100%。在

25、做 好维护的同时，我们也积极组织所有钳子人员，特别注意所在区 域的文明卫生定制管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本身 清洁无油污，地下室液压站角落无死角。每月健康标志等级尚未 评估一次。3 .做好辅助工作。第三节由于生产需要，7号门的维修场地要 整体移到5号电气室后面的制样室。在原有场地的基础上，铺设 耐火砖，为钢管厂设置余料切割场地。面对工作量大、人员少、任务多的情况，要合理安排人员加班，车间下达的任务要在规定 时间内提前圆满完成。在开展工作的同时，做好了总厂下发的关 于免费学科攻关的相关规定的沟通，认真组织相关人员在9月和 10月进行了免费学科攻关课题申报，并参与了相关学科的部分攻 关。

26、4 .做好大修准备。由于大修是在今年12月进行的，虽然距离 大修还有很长一段时间，但今年的大修不容小觑。今年完成地面 机械设备大修项目92个，其中2#3#冷床22个，1#研磨台9个, 火切机9个，头剪12个，组合剪和定尺剪20个，其中需要制定 大修项目施工方案的、项目很多。在组织好相关人员的分工后，我 参与制定了剪切线大修项目的施工方案，其中已制定了 5个施工 方案。它们是定尺剪伸缩套更换施工方案，双面剪进口及减速箱宽度调整更换施工方案，双面剪出口上下送料帽更换施工方案，剪头剪摆动辐道第一伞齿轮箱轴承更换施工方案，双面剪固定侧刀盘回拉油缸轴承更换施工方案。在准备上 述大修的同时，也应加强大修备

27、件的安排。现场清点估算一些常 用备件材料和螺丝螺母，统计一些现有备件材料是否足够。对于 一些没有的备件，需要花时间做计划，把剩下的时间补上。总之，大修工作前的各种情况都要尽可能考虑二.存在哪些问题和不足1 .团队管理还存在一些不足。比如第二季度组长绩效考核题 数，总厂发现该团队违反劳动纪律和规章制度，但未能完成第二 季度绩效考核题数。2 . 一些高标准的大修没有得到足够的重视。比如大修时拆下 的部分零件需要用清洗剂清洗，不按标准要求清洗。他们只完成 了布，他们没有得到足够的重视。有些有油渍的零件需要临时放 在地面上时，没有用彩色布条或塑料纸覆盖，使得车间把地面涂 满了油渍。3 .现在不是了解员

28、工思想动态的时候。今年以来，已经有6 人离开工厂，大部分都是大专以上学历。他们的离开也给团队的 工作安排带来了一定的影响。4 .在一些设备的故障排除中，为了及时与领导沟通，对自己 过于自信，导致维修中出现超时现象，相对被动三.下一步改进的方向、目标和改进措施1 .充分发挥他们在团队管理中的作用，认真处理团队暴露出 的各种违反劳动纪律和违反规章制度的问题，不带人文色彩2 .在今后的维修作业过程中，要注意维修的标准要求，坚决要求自己高标准、高要求，这样才能在工作中不断提高自己3 .随时熟悉组员的思想动态和专业优势，为组员设定一个长 期的集体目标，转化组员的一些抵触情绪，积极给一些特殊人员 发展空间

29、。4 .如果自己解决不了，要及时和领导沟通。不要盲目相信自 己，给维护带来一些消极影响5 .进一步细化年度大修工作，狠抓外购件采购，为大修工作 做好充分准备6 .新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在接下 来的工作中，我会再接再厉，努力学习，不断提高自己的工作水 平，努力高效地完成各项任务，让自己的思想觉悟和工作效率全 面进入一个新的水平，开创一个新的局面，为团队和车间做出更 大的贡献。 车间主任述职报告篇920_年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题 思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行、检 修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常安 全工作。

30、围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理和设备 缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。 现将20年安全管理工作简要总结如下：一、加强安规学习，组织安全技术培训工作 在20年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故 预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规运 规，增强安全意识，提高职工技术水平。在20_年二、三季度非 供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中 学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期 有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机 设备原理，

31、正确操作方法等专业知识，使大家的理论水平上升到 一定高度，提升了冬季运行期间的操作能力。另外，车间还对20_ 年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四 名，进行了车间级安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行 了上岗前考试。考试全部合格，现已分配到班组。二、严格“两票三制”管理“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行 实践的.经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝 人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格 执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无 票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了 各种异常事故的发生

32、。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定 期试验与轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不 到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。三、加强安全检查力度，确保安全生产除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查, 发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月安 全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安 教处，服从安教处的指导，积极配合做好各项安全工作。四、加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生施工队伍人员复杂，为了做好安全教育工作。每次施工前下 发安全告知书，对存在的安全注意事项进行告知。并在施工过 程中，督促指导。反复强调安全帽的

33、正确佩戴、高处施工安全设 施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域， 进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁 等。在车间的安全管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他 安全事故。 车间主任述职报告 篇10车间主任述职报告身为一名车间管理人员，虽然能力有限， 但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员 工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整 改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完 成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的.工作 情况述职如下，请领导评议。一、工作职责加强员工的安全生产、指导、培训；应俣

34、质保量，按时完成 公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训；积极配合 其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理安 排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；负责反馈员 工的意见，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合 理安排；应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各 种安全隐患。二、工作要点作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的 重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢 出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作 放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解 决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度

35、，通过沟通，早发 现早解决，车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己 的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量 方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过， 主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识， 要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。三、工作不足部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全 意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度 及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关 规章制度，加强工艺要

36、求内容。四、下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细 则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；要在车间环境、堆 放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；要 主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作 顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽 责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强 烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各 项工作就会有喜色。努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞 做出自己的贡献。 车间主任述职报告篇11为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进 工作作风，加

37、强自身修养，争取更大的工作成绩，现对前一段时 间来在生产、安全以及设备维护三个方面的情况述职如下：现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美 的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任 务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来 完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出 一份心，多尽一份力。 车间主任述职报告篇2回顾过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧 围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工 作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理 工作一直处于正轨。以下是我的述职报告：一、人员管理，

38、生产安排车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要 求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定 了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门 完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各 级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全 面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生 产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的 各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。在生产方面，贯彻实施上级指示，狠抓生产，严把质量关。 在上一段的生产工作中产品质量正常，无质量事故。并在生产班 中组中实行考核制度，优者奖；劣者罚

39、。促进岗位工人的责任心, 充分调动岗位工人的积极性，从而促进生产。达到优质高效的生 产目的。并与生产科密切配合，在工艺效果，优质生产上相互协 调，使生产工作更进一层。在安全方面，组织所有上岗工人学习“手指口述”，练习手 指口述”，使每位上岗工人都基本掌握“手指口述”。并在日常 的生产中实际运用“手指口述”，在设备检修时严格执行“停电 挂牌” “高空作业”等各种安全制度，确保安全检修。还组织人 员学习讨论“回锅底事故”不违规操作，安全生产，认真总结经 验教训。用血淋淋的事例来教导个岗位岗位工人安全的重要性。 使他们明白“高高兴兴上班，安安全全回家”的内涵与重要性。 让安全生产贯彻人心，使岗位工人

40、在生产、检修过程中都时刻注 意着安全。车间主任述职报告 篇12尊敬的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、 带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训 与考核部下、激励部下等等。下面是我对20_年工作述职如下。一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进 行。2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各 种表式交

41、有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生 产操作的指令能严格执行。5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理 目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。三、成本控制1、预算控制人力资源和物

42、质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支 出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。四、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制 度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作 负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责 对措施项目的.实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳 动安全卫生要求。4、积极

43、认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务, 并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设 备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问 题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律 的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对 新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要 按规定进行培训、坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和 正确性负责

44、。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改 措施，督促检查有关方面贯彻执行。五、班组进行管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因 此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要 达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针 对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素 质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以 恒很重要。2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比 较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和 细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避 免管理者与被管

45、理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到 教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的 每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为 上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强 思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使 班组成员和睦相处。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有 权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好， 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工 作，使全车间的工作做得更好。此致敬礼！述职人：20年月一日车间主任述职报告 篇13尊敬

46、的领导:20年一月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助 与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完 成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和 工作效率有了很大的提升，现将20年的述职如下：一、主要完成的工作(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然 能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己 的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量 控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易 放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要 性的认识，要求大家认

47、真做好自检互检工作，确保不让同样的问 题出现。(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了 部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借 签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工 作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多 项，为我公司每月增值一万元的收入。二、工作出现的问题及解决方法公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出:(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平, 有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员 工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员

48、工综合 素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很 重要。(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定 要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公 司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原则， 以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培 训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生， 使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使 每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全 生产，人人参与安全生产”的良好性。三、新年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基 础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高 工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各