技术管理述职报告范文.docx

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1、技术管理述职报告范文技术管理述职报告范文篇一车间测控技术的实习报告参考,关键词是实习报告,车间测控技术。读了三年的大学，然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无几，在测控技术与 仪器周围缠绕不定，在大二期末学院曾为我们组织了一个星期的见习，但由于当时 所学知识涉及本专业知识不多，所看到的东西与本专业根本就很难联系起来，在很 多同学心里面对于本专业一直很茫然。车间测控技术的实习报告参考今年暑假，学院本来是组织我们去上海实习，但由于突如其来的非典型疫症， 使得全盘计划不得不重新来定。经过学院的努力，最终选择了顺德作为我们的实习 基地。什么是测控技术与仪器?本专业适合干哪方面的工作?本专业前途如何?带着

2、这 些问题，我们参加了这次的生产实习。本次生产实习由查晓春、黄爱华和黎勉三个老师带领，测控专业总共四个班， 150几人参加实习。6月30日出发去顺德，安住在顺德大良风城中学。三年来第一次来到一个陌生的地方，真是一件令人兴奋的事情，我们住的中学 环境很好，由于这是一所中学，又遇暑假，这里很静，真是学习的好地方，本人正 好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划，这样可以让时间滴水不漏了。养实际工作能力和分析能力，以达到学以致用的目的。通过安全技术管理的专业实 习，深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问 题、解决问题的能力。三个多月的实习就这样过去了，大家都在感慨时

3、间过的好 快，即将毕业了，我想念各位老师想念母校、我忘不了同学们的欢声笑语、忘不了 在学校的点点滴滴，学校生活将成为我一生的美好的回忆。实习目的与要求。在安全技术管理岗位实习期间，严格遵守实习单位的规章制度，服从毕业实 习专业指导老师的安排，做好实习笔记，注重理论与实践相结合，善于发现问题。在实习过程，有严格的时间观念，不迟到不早退，虚心向有经验的同事请 教，积极主动完成实习单位分配的任务，与单位同事和谐相处；每天都认真总结当天的实习工作所遇到的问题和收获体会，做好工作反思， 并按照学校毕业实习要求及时撰写毕业实习日记。两年半的学校生活对我来说还是很理想的，但面对踏上社会这个步伐每个人心 里难

4、免都会没底。毕竟工作是注定人生命运的，路对了，人生才会精彩。在安环保卫部我是一名刚来的实习生，面对新的环境我一直在内心告诉我要尽 快适应。刚开始整整数个星期我都在看公司的报刊杂志和安全的资料，通过这些报 刊杂志我了解了很多关于东南造船厂的历史沿革和企业管理文化等知识。之后小吴 姐不断的教我她干的一些业务，刚开始的时候我没想到黄经理会让我在小吴姐这里 干那么长的时间，所以对于小吴姐交给我的东西也没有用心的记，这也让小吴姐气 坏了。通过协助小吴姐工作这段经历让我认识到，一个人的能力有多少在群体里不 被发现，但当你一个人面对问题时正是你发挥的时候。反映稍微差的人思维会跟别 人走、没主见，遇到问题不动

5、脑不动手，这样给领导的印象是这个人不会做事，不 用心。就这样慢慢积累处理各种问题的方法，你就会发现很多问题，这就是水平。问 题一出来而不是马上汇报，应先看看是不是自己能处理的，能处理的就把这个问题 处理完美这就是能力，要养成不依赖他人的习惯，就算做错了也要勇敢的承认错 误。一个人不可能十全十美那就努力做到十全九美。事情做多了水平、能力自然就提高了，有能力的人会被许多人叫去做事，没能 力的人是不会有人要叫，因为叫了还怕把事情做坏掉。所以不要怕麻烦，只要相信 答案总比问题多，任何事都可以迎刃而解。在社会上关系很重要，无论是同事还是 其他人，时时都要保持空松的容颜让人不会有一种压抑的感觉。让公司离不

6、开我是 我的阶段目标，我一直朝着这样的目标默默的努力。实习三个多月以来让我看清了很多事情，喜欢轻松的人只能当下属，他们都期 望假期，成功的老板基本上没有属于自己的时间，里里外外的事情根本就处理不完，这种生活要充满战斗力。在羡慕别人的同时别忘了人家背后的汗水 都可以灌溉你的庄稼了。人往往只有在困境中才能去找漏洞。记得我的同学录里的座右铭是：“人生的 意义在于超越，超越别人是次要，超越自己是主要”。无论在那个单位实习都要注意自己的为人处事，我尝过没钱的难处，也尝过麻 烦时的无助，当时要是有人肯伸出援助之手，我肯定会很感激他的，所以要是别人 有求于你，能帮则帮，不能帮则想办法去帮（除非是自己能力之外

7、的）。做到有求 必应，我坚信以后你的麻烦不再是你的麻烦，自然有人会帮助你的。人总是在成长，小时候父母总说的大道理在如今我才真切的领悟到了其中的含 义，经历过的就不再是童话。其实再多的语言也表达不了我内心的话语，路是自己 踩出来的，要学会自立自强。作为一个即将工作或刚迈入社会的新人，通过本人所在岗位的工作的心得体会 我想要注意以下几点：1 .有吃苦的决心，平和的心态和不耻下问的精神。作为一个新人，平和的心态 很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼 里也不会融进沙子。2 .工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别 人的艺术语言和办事方法。

8、3 .除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。每周做一次工作总结， 主要是记录，计划和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸 缪，努力做到更好。4 .善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自 己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展 示自己工作能力的机会。5 .坚持学习。不要只学习和本岗位有关的知识，还要学习其他的知识。因为现 代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。有一位教育学家说过，当 我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把 教育改成知识，我们在大学里学习的知识也许会被淘

9、汰，但那些最基本的学习 方法永远是我们掌握最新知识的法宝。对于我在实习工作中的不足，我将从以下几个方面着手，予以整改：1 .加强安全工程的理论学习，进一步提高自身素质。2 .坚持按照凯达公司的安全规程管理，严格听从有关领导的指示，不折不扣的 完成工作。3 .在以后的工作中加大创新力度。转变工作思路，集中精力，解决好工程队反 映强烈的问题，特事特办，马上就办。4 .加强安全的宣传力度，做到人人要安全，营造良好的安全文化氛围。5.加强自身修养，严于律己，树立良好的个人形象，树立良好榜样。这一次的实习虽然时间短暂，虽然接触到的工作很浅，但是依然让我学到了许 多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通

10、过实习，我更好地了解了自己的不 足，了解了安全工作的本质，了解了这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己 做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。坚信，付出不一定要有回报，不付出就一定没有回报。技术管理述职报告范文篇三1、基本情况2、考察重点与收获目前，德国农机产品质量认证已经形成了以完善的法律、法规及标准体系为基 础，政府负责授权与监督，认证机构具体操作的是以企业的产品及其质量管理体系 为实施对象的高效、成熟的运行体系。此次考察，重点围绕农机产品质量认证中的 认证依据、政府作用、价值取向、认证主体、运行机制、操作技术等方面进行，取 得了较大的收获。1）完善的法律、法规和标准体系是质量认

11、证工作有效运行的前提在德国，有的农机产品要实行强制认证，有的是自愿认证。认证如何进行，相 关各方权利义务怎样，政府如何管理等都有明确的要求，这些要求以保证产品的安全、环保为目的，涉及各相关环节，具有整体上的系统性、统一性和操作上的一致 性。考察发现，每种农机产品的质量认证与管理，都能找到相应的法律文件或行业 规范性文件。法律文件规范的重点主要集中在三个方面，即道路交通安全、生产安 全和环境保护。内容涉及农机制造企业、销售及售后产品安全质量问题的处理方 式，以及政府对相关法律法规的实施进行监控的规定等。德国农机质量认证的技术 性文件主要有三大类，即国家标准、欧盟标准和iso标准，其中以欧洲标准化

12、委员 会制订的涉及农机安全的欧盟标准作为安全认证的技术依据，其带有法规性质。德 国与欧盟其他国家在法律和标准规定上是一致的，这对促进认证工作的有效开展起 到了关键性作用。2)严格的授权和有效的政府监管是质量认证工作有序运行的保证在农机方面，德国联邦道路交通局(kba)负责拖拉机产品质量认证机构的.授权 与监管；德国联邦生物物理局(bba)负责植保机械产品质量认证机构的授权与监 管；德国联邦农业部负责拖拉机、植保机械以外的其它农机产品质量认证机构的授 权与监管；德国联邦经济部(bmwl)负责农机企业质量体系认证机构的授权与监管。 一个认证机构可以接受来自政府不同部门的授权，认证机构只有被授权后才

13、能对外 开展第三方认证工作。如，德国农业协会(dig)农机检测站是德国惟一被授权的承 担农机产品安全检测与认证的机构；德国技术监督协会(tuv)是被授权的目前德国 也是欧盟规模最大的承担农机企业质量管理体系认证的机构。政府授权部门还负责 协调被授权认证机构之间的关系，并代表德国认证组织向国内外发布被授权的农机 产品认证机构和试验室名录。德国各级政府都有专门的机构或部门对认证机构和认 证行为进行监管。3)重视安全，关注环保，以人为本的现代管理理念德国农机产品质量认证率高，企业主动申请，消费者关注认证标志，政府支持 认证事业发展，使各相关方面确信，认证是必需的、值得的。在德国及欧盟，除法 律、法规

14、和标准体系中对产品质量涉及安全、环保要求的内容有着系统、细致的规 定外，法律中还明确规定了产品强制安全检测和认证范围。对实施强制性安全检测与认证范围内的产品和项目，又根据其产品危 害程度，将其中的一部分项目规定为必须由授权的第三方检测与认证机构来承担， 另外的项目则可由企业自己承揽，企业缺乏检测能力时可委托检测机构进行。此次考察发现，出于对安全与环保方面的考虑，欧盟在法律中特别对拖拉机、 植保机械、割草机规定了必须实施第三方强制性安全检测与认证。如拖拉机强制性 检测项目包括驾驶室、座椅的安全性检测及动力输出轴、制动、灯光、噪声等赴德 国“农机产品质量认证技术与管理”考察报告共47项指标。在德国

15、，除拖拉机、 植保机械外，农林业用电锯、电梯及割草机、动力输出防护罩等也属于强制性认证 范围。另外，在德国道路交通法中还详细规定了农林机械上路行驶的安全技术要求 及监控程序。4）装备精良、技术先进、工作严谨、服务优质使检测与认证机构保持权威性位于莱比锡市的德国技术监督协会（tiiv）成立于1870年，是一个与各洲技术 监督协会共同组成的集团化组织，目前已成为欧洲极具实力的跨国性认证集团公 司，其分支机构遍布德国，在亚洲I、太平洋地区也设有代办处（我国的北京、广 州、无锡等地均有），现有工作人员9200人。主要从事建筑、能源、医疗与健康、 机械制造、信息技术、日常生活用品等领域认证，从事质量、环

16、境与安全三个方面的体系认证工作，农机企业质 量体系认证是其任务之一。另外，该协会还依据国家或欧盟的法律规定和相应的标 准进行车辆检测。我们了解到，产品检测与认证机构特别注重服务，如对经过dig检测的产品提 出改进建议，企业采纳后产品质量得到改善，深受企业欢迎。5）德国质量认证已成为企业自觉自愿的行为在德国，政府只有授权、调控监管的职能，而不干预具体的认证工作，企业在 指定的产品范围内自主选择认证机构，认证机构所承担的测试与认证业务完全根据 社会所需和企业要求进行。售额预计达2亿欧元。目前公司正在把市场由德国、北欧转向亚洲，特别是中 国市场，现在我国内蒙、新疆等地已有该公司产品销售。认证机构为了

17、生存和发展，必须注重内部建设，不断提高承检能力、技术水平 和服务质量。dig. tuv因为科学、公正受到社会认可，在为社会提供检测与认证 服务中权威引导了消费，给产品的生产企业带来了效益，同时也为自己带来了效 益。在德国类似tiiv这样的体系认证机构共有40-50家，而目前德国已获证的 120xx个企业中有相当比例是在tiiv认证的，tiiv每年业务收入约9. 38亿欧元，其 中德国国内业务占80%。德国的检测与认证机构均为私人设立，属营利组织，其收入主要来源于产品质 量检测和质量体系审核，收费价格通过市场调剂，由于建立了比较完备的市场经济 体制，认证收费价格浮动不大，一般在10%左右。6）协

18、会组织、专家队伍推动质量认证水平不断提高另外，专家队伍在质量认证实施的许多环节被调用，在认证中发挥着不可替代 的作用。如，dig农机检测站若遇有暂无标准的检测，则由dig组织相关各方专业 人员经充分讨论确定检测依据；dig执行“红标”把关的检测委员会也是一个完全 独立的，由科研机构、高等院校的专业研究人员和其他有实际工作经验的人员组成的机构（目前有11个）；德国法律规定的安全认证产品目录，也是由政府组织有关 各方专家参与研讨共同确定的。3、几点建议1）政府要加大对农机产品质量认证工作的支持力度加快农机产品质量认证发展步伐，是提高我国农机产品质量，切实保障人民生 命财产安全水平的迫切需要。目前，

19、我国的农机产品质量认证工作还处于初级阶 段，生产者、消费者的认证意识不强，认证运行机制尚不健全，还无法完全靠市场 运作，需要政府加以扶持和推动，在政策和资金上给予必要的支持。在产品自愿性 认证上，通过认证的产品，应纳人到农机产品补贴目录范围中，调动农民购买经质 量认证的产品，以促进企业提高管理水平和产品质量。2）将拖拉机、侧草机、微型泵等产品纳入国家强制性产品认证目录拖拉机作为我国主要农用运输工具和动力机械，在各环节存在着很多质量安全 问题，直接关系到人们的财产和人身安全。现在，我部正在向国家有关部门申请将 拖拉机列入国家强制性产品认证范围。从我国的实际看，是十分紧迫的。3）农机实验室建设宜精

20、、不宜多考察中了解到，在德国获得认证的企业，大多数产品都是通过少数知名度很高 的检测机构进行检测的，如dig农机检测中心，由于该中心具有较先进的检验设备 和良好的服务，深得企业的信赖。因此，我国在推动农机产品质量认证工作的同 时，应在基础较好的农机实验室中，挑选5-10个检验机构加大投入力度，重点建 设一批具有国际水准的农机产品实验室，提高检测能力和水平。4）积极促进中德农机产品质量认证检验工作合作与交流德国农业机械化水平较高，农机产品大量采用工业方面的先进技术，包括农机 产品检验设备，如产品检验机电一体化技术等，应加强与德国在农机产品检测技术 方面的交流，使我国的农机产品检验技术跟踪目前国际

21、前沿的技术。可以派员到德国学习先进检验技术，也可邀请德国比较先进的检验机构人员，如 dig农机检测站的专家来华讲学，交流检测技术及先进的管理理念。技术管理述职报告范文篇四1、什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完 善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员 与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应 注意的问题。2、技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、 具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关 键都位。使参与工程

22、施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分 项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到 施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施 工质量的目的。3、施工技术交底的分类(1)施工组织设计交底重点和大型工程施工组织设计交底：由施工企业的技术负责人把主要设计要 求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计 交底由项目技术负责人进行交底。专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对 专业工长进行交底。（2）分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。“

23、四新”技术交底：由 项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。（3）设计变更技术交底设计变更技术交底：由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措 施及注意事项等对专业工长进行交底。（4）测量工程专项交底由工程技术人员对测量人员进行交底。（5）安全技术交底负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作 业人员进行交底。技术管理述职报告范文篇五一、高职“数控技术”专业实践教学体系的构建针对数控专业培养目标的能力结构要求，围绕如何达到所要求的职业能力。本次实习预定是三个星期，但由于出现些预想不到的事情，最终把行程缩短为 两个星期，而本次生产实习在教学计划是四个星期，所以

24、剩下的两个星期必须在下 学期补回！两个星期的生产实习，我们去过了申菱空调设备有限公司、顺特电气有限公 司、美的洗碗机公司、联塑科技实业有限公司、广东泓利机器有限公司、顺德科威 电子有限公司、广东锻压机床厂等大型工厂，了解这些工厂的生产情况，与本专业 有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。第一次亲身感受了所学知识与实际的 应用，传感器在空调设备的应用了，电子技术在电子工业的应用了，精密机械制造 在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界。也是对以前所 学知识的一个初审吧!这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅， 在短短的两个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识，

25、也让我们初步的认识 这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！顺德是个美丽的地方，这里的交通路线四通八达,或许这就是顺德为什么一直 保持全国百强县之首的原因吧!当然还有其体制是否健全原因,社会保障是否完善原 因!这里也是我们初涉社会的开端，迈向美好而残酷的未来，我一直坚信自己的能 力，即使人生路如顺德四通八达的公路，但方向只有一个,那就是前进,永不言弃,永 不退缩！申菱空调设备有限公司7月1日，这是我们实习的第一天，我们来到了申菱，这是一家生产中央空调 的厂家。来到该厂，该厂负责人首先介绍了一下申菱的一些生产情况。了解到，广东申菱空调设备有限公司于1992年正式建成投产，是集科研、生 产

26、、检测、销售、工程服务于一体的现代化企业，是中国500家最大电气机械器材 制造企业之一。专业生产“申菱”牌大、中型水冷、风冷单元式空调机，洁净式空数控技术专业大学生实习报告范文根据数控技术专业的特点和教学规律，构建了以“分层培养，层层把关。先易 后难，层层递进，逐步提高”为突出特点的实践教学体系。在构建的过程中要注意 以下两点：1、理论与实践相结合。实践教学体系与理论教学体系的侧重点不同，实践教 学体系是围绕专业人才培养目标。以岗位职业能力为中心来进行训练，使学生掌握 一定的职业技能和技术应用能力，着重对经验技术和理论技术的掌握，并要求熟练 操作。但不能人为地隔绝实践教学体系与理论教学体系的联

27、系。只有建立在掌握有 关概念、原理、工艺规程的基础上二，才能在实习中得心应手，才会在实践中有所 什么是纳米材料创新，只有在实习中坚持理论指导实践，才能把学到的理论知识转 化为技能技巧，转化为实践活动的直接经验。2、实践内容要具有连续性、针对性和综合性，在实训课题的选择上，要充分 考虑了学院的设备现状、学时安排、生源素质、理论课程的学习及不同学科实训内 容的衔接等因素来统筹安排。努力做到一方面兼顾不同学科的相互衔接，使实习课 题在不同学科间具有一定的连续性;另一方面形成从初级到高级、从简单到复杂、 从单一到综合，形成从认识实践到专业操作技能训练实践，最后再到专业技术应用 能力训练实践的实践教学体

28、系。例如制图测绘、机械设计课程设计、数控加工工艺 课程设计等实训课题都可以选用减速箱，做到内容相互衔接前后连贯，有利于学生 形成从设计、制造到装配成产品的整体概念。管理资料数控技术专业大学生实习报告范文。例如车削工种的qq网盘打不开怎么 办实训，在前期先安排基本的操作技能的训练，如单一的车外圆、铳槽等，而在后 期则安排了一些综合性课题的训练项目，如轴类零件，既有端面、外圆面、键槽、 螺纹、锥面孔等的加工，又涉及到刀具、工具夹具、量具的正确选用和工艺制定、 程序编制、加工生产、产品检验、质量分析等生产及技术环节，实现了实训教学由 低级到高级、由单项到综合的过渡。又例如毕业设计的课题选择具体某塑料

29、制品的 生产，可以实现模具设计、cad造型、工艺编制、数控加工、注塑成型等多种技能 的综合训练要求，而且最终还形成产品。二、实践性教学环节实施方案集中实践性教学的教学效果是本专业达到人才培养目标的关键。为此，各办学 单位就实践性教学的安排应注意以下几点：1、必修课中可编程控制器应用实训应按照教学大纲的要求，尽可能结合产品 的生产工义乌来料加工网艺过程和控制要求来制定实训方案，务使实训体现生产实 际。2、综合实训环节中机电一体化系统综合实训以机电一体化产品的运动控制、 逻辑控制、检测技术为核心来制定实训方案，各办学单位可根据自己的硬件条件具 体安排实训内容。3、综合实训与机械行业职业（岗位）资格

30、证书考核结合起来，各办学单位依据 资格证书考核的基本要求并结合生产实际，从实际生产中的典型环节中选取素材: 制定综合实训内容，学生通过综合实训，其考核成绩达到要求者方可取得职业资格 证书。4、实训环节的教学工作应尽可能选聘“双师型”教师担任。技术管理述职报告范文篇六项目技术管理人员述职总结报告模板项目技术管理人员述职总结报告模板技术管理人员述职总结报告部门：XX部述职人：XX职位：XX述职报告主要内容第一部分主要工作管理第二部分费用控制第三部分安全与风险管理第四部分员工管理与人才培养第五部分工作流程与协作管理第六部分发展的工作第七部分20xx年工作规划与目标第一部分主要工作管理第一部分主要工作

31、管理一、20xx年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发 展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每 年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系， 带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、 省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规 的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽 度。在此基础上，优先建立标准化管理体系。此目标已经得到实现。第一部分主要工作管理一、20xx年度

32、主要工作目标及实现情况2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内 按照公司部署，通过了 HACCP食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制 功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化， 并列入质量体系审核计划。在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深 入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基 础。建立内部稽核机制，以S. 0. P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。此目标已经得到实现。二、主要工作管理及采取的有效措施1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设

33、立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行 业协会建立良好关系。2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对 检测过程的管理和控制。3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料 提高产品质量规格，构建良性供应链。4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指 标之一。二、主要工作管理及采取的有效措施5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。6、建立品管部员工职业化教育体系。除了 S.O.P.具体内容外，还给员工进行 职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、

34、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技 能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要 求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了 一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信 息资料。知识管理配套措施逐步形成。三、本期工作存在的问题和不足1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。第二部分成本费用控制第二

35、部分成本费用控制一、费用指标控制的成绩1、量化方面年初制定的定额费用，实际使用率为80. 17%。通过量化考核表反映，培训费 控制最佳，实际使用率为26. 46%,加班费次之，实际使用率为39. 53%。培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员 外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训I,寻求最大程度 的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置 时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班 费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的 工作，此举不仅提高了

36、工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从 另种途径降低加班费。一、费用指标控制的成绩2、非量化部分1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术），生产检验人员减少了 3个。2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办 公用品指定专人控制、管理等等。3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规 范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达 100%,有效地控制了试剂和药品的额外消耗。二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包 装标准容量

37、的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少 灌装3g左右。据不完全统计，20xx年通过控制标准容量为公司节约成本约144, 000元。（1, 500, 000箱*4瓶*3克=18吨,每吨按8000元计算）2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关 键控制点，减少低效的重复动作。四、存在的问题和不足及需要的外部支持1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管 理。第三部分安全与风险管理一、工作管理情况食品质量安全是品质的基础。20xx年建立了食品安全体系，以实现系统保 障

38、，降低风险。设立食品质量安全管理员。职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全 保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全 管理员。现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标 识方法，用以区别并实施现场管理。实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检 查，并作为员工考核指标之一。二、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。第四部分员工管理与人才培养

39、一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建设与遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手 册。2、工作计划与效率3、工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。二、人才培养1、员工培训培养自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划 等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编 写与修改，让员工参与重大管理。对员工

40、进行16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础 上，确立职业生涯目标。3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5： 3 配备，能上能下。第四部分员工管理与人才培养二、人才培养4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长 远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单 薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。三、部门人才结构

41、SWOT分析优点：大学本科比例42. 5%,知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强， 容易培养忠诚。人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需 要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化， 可能会造成人才流失。第五部分部门管理、流程建设与工作协作一、部门管理1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决 调机，恒温恒湿型机房专用空调机，屋顶式空调机，高温环

42、境特种空调机，除湿 机，冷水机组成风机盘管、柜式风机盘管和组合式空气处理机等末端设备。其中单 元式空调机和洁净式空调机包括冷风型、冷风电热型、热泵型、恒温恒湿型等多个 系列和品种。接着将我们分成五组对其生产车间进行参观。我们首先来到银金车间。从车间的定置管理图中，可了解到该车间的生产过程 是：下料区一 冲压成型区一 焊料一库一 焊料二库一 冲压转型区一 散 件特检点一 铝合金加工区- 镀金半成品周转区焊接- 喷涂一 成 品O在银金车间，观看了各种机器的生产情况。有M-20XX剪板机、J23-25冲床、 J23-40冲床、J23-60冲床、J23-80冲床、J28-500四柱油压机、CSW-25

43、0冲角 床、TA-60T弯板机、RG-80弯板机等等，各种我们熟悉和陌生的机器。接着是两器车间。在两器车间，我们观看了压力容器用钻床、翅片冲床的生产过程，以及一些已 经记不清名字的机器的生产。在总装车间，该厂负责人为我们讲解了管壳式换热器和水冷冷凝器的原理。在 这个车间，我们已经能够看到完整的中央空调的雏形，在这个庞然大物中,用到了 我们所学过各种各样的知识,有传感器了，有电子技术,精密机器制造等等。从申菱 公司生产车间，我们可以看到中国空调技术已经基本成熟，看是它的中央处理芯片 还是要靠进口！按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构 的三分天下（中心实验室、在线控

44、制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。2、部门主要职责的履行管理强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发 展工作的经济效益和社会效益。第五部分部门管理、流程建设与工作协作二、工作流程1、工作流程的制定、改善部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用 VISIO软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。2、制度流程的执行与监管制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内 容。审核后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实 施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。三、内外协作关系管

45、理1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。5、现存的问题和不足质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化和实施考评。第六部分发展的工作一、申报质量荣誉，树立企业形象20xx年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。20xx年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志； 山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“QS”标识 证书。20xx年申报完成调和油“国家免

46、检”，及获定量包装“C标志”认证和放心 油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成IS09001质量体系的换版认证及 HACCP体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的 产品机会。对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。第七部分20xx年的工作规划与目标一、主要工作规划1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和s. P. C,软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职

47、门槛。外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的 研究与开发，完善我司粮油知识体系。构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。在知识管理平台上打造质量管理核心团队。一、主要工作规划2、以ISO 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功 能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人 心。对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建 立质量成本测算方案。运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。如：样品瓶预测年用

48、量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很 少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。二、主要工作难点和拟采取的措施1、以上均是或大或小的变革项目，计划执行按照项目方式来管理，成型后再做成S.O.P.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。2、增加对员工的培训，今年准备自主新开一些讲座，包括质量管理七大手 法、TPM活动、杰出班组长等，读一本好书（待定），提高员工意识和工作技能。三、需要的支持和帮助1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的 推进方法。3、建议在全公司内形成人才流动机制。非常感谢所有领导及同事