简洁酒店前台员工述职报告.docx
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1、简洁酒店前台员工述职报告简洁酒店前台员工述职报告篇一各位领导,各位同事:大家好!我叫xx,是xx店的前台领班。走过了忙碌而又不乏压力的20xx年,我们即 将跨入富有挑战而又充满希望的20xx。在此,我仅代表我们xx店前台部,谢谢一 年来领导对我们的信任和各位同胞对我们的支持,感谢大家。一、在过去的一年中,xx店房间硬件设施得到了更新升级,前台员工服务水 平逐渐得到了提高,人员稳定无大的流动,取得了以下主要成绩。(1)房间大的维修、更换酒店系统软件,使大家得到了锻炼,整体素质逐步提 高。从二月份开始,组织大家学习新的前台住房收费软件,及余乐软件,四月份开 始正式使用该软件。开始使用的第一个月到第
2、二个月的日子里,结合我们的理念, 发现了许多问题,通过和余乐专门人员的沟通,学会了许多操作方法,随着掌握程 度越来越来熟练,已不会再出现错误的操作。其次,在五月份开始酒店房间进行了 一次大的维修,这个过程势必会影响营业状况,造成一些客人投诉,同时也锻炼了 大家应对能力,积累了一些处理客投的经验。(2)定期开展的员工培训,大家及时得到了新能量的补充。在走过的xxx里, 我们围绕喜鹊理念、客人利益、员工权利等方面做了基础的培训。随后在微笑服务 礼仪、服务问候、站姿坐姿走姿等方面做了专门的针对性的培训,员工都积极的参加,我从中也看到了一些改变,大家工作积极性得到提高,服务态度也有了大的改 善。(3)
3、在内部沟通上,前台与其他部门关系一直都不错。喜鹊是一个大家庭,各 部门在工作当中难免会发生一些冲突,作为酒店的中枢部门,与其他部门的沟通对 我们的服务效率起着至关重要的作用。而大家的目标只有一个,那就是为客服务, 让客人乘兴而来满意而归,酒店盈利,员工也盈利。进而良性发展。二、然而,在我们成长的同时,也在饱受着压力。(1)就从四月份起至今,酒店出租率和营收状况整体下滑,出租率四月到十一 月就从XX%一直下降到XX%,当中最底时是九月份的XX%,作为酒店前台领班,作 为前台的员工,倍感压力。尝试了诸多努力,效果不明显、不稳定。在服务上,不 断的学习培训,注重细节上边的环节。比如坐在大厅的客人我们
4、必须给倒一杯纯净 水,天气变化、节日祝福及时告知出门的客人和打电话过来的客人,以表示问候和 关心,等等。(2)在总台卫生质量上边,需要改善,前台拥有五台电脑,三台打印机,一台 传真机,四部电话,六部对讲,各种单据和账单,客人的遗留物品、寄存物品等, 物品数量多、种类杂,维持一个全新有序的工作场所对客人的第一印象很重要,特 别是电脑桌子下边电线多,卫生不好打理,还需要实时维护,这方面我们做的尚未 不够好,需要改善这方面的工作方法。三、面对即将走进的XX,我充满了信心和期待,特别是我们引入了新的管理 力量之后,我对明年更是充满了激情。辞旧迎新,对XX信心满满,计划满满。首先,为使得我们的服务更加高
5、效,在加强内部沟通的同时一,还应该关注客人 需求,为单位上层调整和制定新方案提供依据;其次,继续我们的员工培训,而且 要常常检验查收培训效果,有效提升员工综合素质才能有效提高服务质量,提升细 节服务的能力和水平,让客人感觉在喜鹊服务无微不至;再者,积极响应和落实上 层领导的所有决定,使所有工作走到正确、规范的道路上来;最后,要稳定自己员 工,减少员工的流动性,从而降低我们的培训流失率。说一道万,目标只有一个, 那就是向优质高效的服务索要丰厚的营业利润,提高营收和入住率。XX喜鹊必然焕然一新,我们不能怠慢,门面一定要做好、做漂亮,整改一下 前台物品,电脑线路合理规整一下,全员大扫除,我坚信,我们
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