物流专业仓储管理员实习报告.docx
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1、物流专业仓储管理员实习报告物流专业仓储管理员实习报告篇一一、实习目的:为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末,由学校统一组织到重庆中铁 快运有限公司实习,实习时间共计三天。在这三天时间里我们主要感官物流业的宏 观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础,让我们 对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。二、实习要求:了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析。并依据学习的理论提 出自己的意见。了解物流配送中心的主要流程。三、实习时间:20xx年x月x日20xx年x月x日四、实习地点:XX有限公司五、实习过程:第一天,上午,在校集合,服从指导老师安排。下午,到达
2、公司参观,有业务 经理张斌接待我们。我印象最深的是配送中心,因为第二天我们就要在配送中心实 习。物流配送中心简介:物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点,但2、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,就应思考到出货时的方便,不能 耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。3、要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到 应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一 齐,带给人一种杂乱无章的感觉。就应另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的 商品有地方储存。4、商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存
3、。若 把食品与化妆品放置在一齐,化妆品包装如若破裂,其化学物质会污染到食品的卫 生。5、应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工 厂,销售计算机信息的联网,以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网 络。6、应多重视专业人才的培养,提高员工的综合潜力及素质。应多学习和借鉴 国外的先进技术,使企业更好地向前发展。物流专业仓储管理员实习报告篇三1:实习目标:为了以后能更好的适应工作和学习,学校组织到XX物流配送中心进行动期十 天的实习。重要是为了懂得物流的作业流程,以便对我国的物流业能有更深的懂 得。二:实习请求:了解物流的特色,佳吉货运,主要装备和作业流程,对其进行剖
4、析。并根据学 习的理论提出自我的看法。三:实习单位简介:配送中心是以组织配送性销售或供给,履行实物配送为重要职能的流通型结 点。具有集货中心、分货中心的职能。XX公司是在XX连锁超市基本了发展起来的 大型企业,拥有大型百货购物中心,社区连锁超市,中心城市方便岛为支柱的三大 贸易,并以现代物流配送中心为支撑平台。XX物流配送中心是一个中等范围的物流配送基地,是综合性的物流配送中 心。兼有转运和集散功效,也能够扩大至配送和流通加工的功效,因此在计划与设 计方面可操作性更高。XXX物流配送中心重要分为:收货、分货、验货、退货四大 部门,各个部分之间相互和谐和相互配合,密不可分。XX公司正逐步实现以中
5、心城市的中型百货购物中心和专业化超市为核心,以 中小城市的大型综合超市和海方便岛为两翼,以现代化的大型物流配送中心为基本 平台的发展格式。诣在以多业态连锁发展、范围经营和方便服务为企业核心价值 的西北地域最大的零售贸易平台。四:实习感触:随着世界经济一体化步伐的加快,国际经济贸易发展日益活泼,我国的物风行 业得到敏捷发展。固然这次实习时光很短,却给我上了人生过程中不可或缺的一 课。对于物流,我只是明白它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处置等基础功效实行的有机联合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简 略。透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。货物运转速度慢,货差货损率
6、高难以避免,高层货架利用率严天的简略懂得, 使我对于物流配送有了更加深入的认识。中国的物流业固然没有国外发达,但这并 代表中国物流业的落伍,一些原则性譬如中国劳动力便宜的国情严重的制约了中 国物流业信息技巧化的发展速度。蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈 之一。这次实习让我从实践中了解到了物流,使实践与理论更好的联合。在那里我 深入的领悟到了一个观点:推进你的事业,搬场公司,不要让你的事业来推进你。五:实习结论及推荐:1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利,应当斟酌到出货时的便利,不能 延误客户的时光,因此要依照尺度把货物堆起,堆放要整洁公道,以免倒塌。2、要严厉依照仓储治理的请求,对
7、于过期的货物要及时与厂家接洽,并得到 应允后及时烧毁,佳吉快运,不要堆积在仓库中,挥霍仓库容积,更不要和正常的 商品同放一齐,带给人一种混乱无章的感到。应当另外筹备一间仓库,使那些一时 无法烧毁的商品有处所储存。3、目前物流中心正面临很多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物 流治理上的一个难点。产前物流,企业内部物流,销售物流,在供给链的治理上如 何把握住这三块之间的关系。国内的物流畅润太低,仅占5%,如何把利润搞上 往。面临一系列的困难,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,进步自我企业的效 血。不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集 散或转运地点。属于物
8、资集散类型的如大型物资仓库,它主要在物流系统中起调节和缓冲作 用,解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心,主要是为 了降低物流系统的成本,提高服务水平,提高物资输送末端系统效率等。重庆中铁 的是一个中等规模的物流配送基地,是综合性的物流配送中心。其配送中心主要分 为:收货、分货、验货、退货四大部门,各个部门之间相互协调和相互配合,密不 可分!重庆中铁依托其自身的地理位置和资源优势,作业水平不断提高,旨在建立服 务快速的网络化现代物流企业。第二天,一整天,我们小组都在配送中心跟着该中 心的员工实习,各位前辈对于我们这些实习的后辈十分照顾,在工作之余非常耐 心、细致得指导着、引
9、导着我们实际工作。第三天,全体集合,跟着指导老师告别 了重庆中铁,回到了学校,并写出了总结。六、实习总结:在配送中心虽然只待了一天,但仍发现了不少问题:A、各部门之间的协调能力差,物流区域布局不合理;B、仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;C、野蛮装卸导致货损、货差率过高;D、供货方、中介方和销售方的物流信息不畅,严重导致退货量过多,造成不 必要的资源浪费;E、配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;针对上述问题我谨提出一点浅见:A、加强各部门之间沟通和联系力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效 利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物
10、料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;B、仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此 我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系,把过高的库存转嫁给供应商,或 着重新布局自己的仓储结构,把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人,发展 第三方物流业,为企业谋求更大的发展空间。C、加强对企业员工的培训力度,规范员工的职业行为,制定符合本企业发展 的行为准则,拒绝一切野蛮装卸搬运行为。并为职工提供方便、舒适、安全和卫生 的工作环境,增加员工对公司的认同感和归属感,自觉抵制野蛮装卸搬运行为;D、建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台,适当开放本公 司信息,
11、做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要 的资源浪费。E、应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势,可以开设必要 的物流师培训班,企业经理人培训班,做到学习实践两不误,为企业赢得更多的信 息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。七、实习感想:刚到公司,对于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识。只是知道它包 括:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实习感想: 刚到海星物流配送中心,至于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识。只是知 道它包括:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能。但真的接触了才发现现实中的
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