财务部负责人年终述职报告.docx
《财务部负责人年终述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务部负责人年终述职报告.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务部负责人年终述职报告财务部负责人年终述职报告篇一尊敬的领导:转眼间我已经来到XX有X个月的时间了,X个月里,我学到了太多学校书本 里不曾涉及的知识和技能,这些东西对我来说都是弥足珍贵的。由于工作时间短,对很多会计工作熟练度不够,所以并无多少固定性的工作, 大部分时间则是协助其他会计人员完成工作,现将在这四个月时间里的工作情况汇 报如下。一、本职工作完成情况1、与审计部、企管科相关人员一同,多次参与建筑公司、食品厂、钙厂、阻 燃剂等的废品处理工作。2、与审计部、人力资源部、企管科一同到西盐场和西盐场新建滩、新建滩五 工区、六工区、项目等进行对二茬盐的密度、高度、长度、宽度进行测量。3、登记发
2、票抵扣联传递明细表,记录发票号、单位、金额、日期。4、多次与其他会计人员一同到西盐场的一厂、二厂、三厂和新建滩、宏宇等 厂参与本年度零工工资的发放工作,并顺利完成。5、到供应部门参与钢材等的招标工作,了解了招标的具体流程,并收取押金。一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理,编制指标汇总表,以预算 为导向、与同期做对比、对环节进行控制,全方面的增强了指标的.可比度。以数 据统计为基础,建立、健全了经营分析数据库。二是结合公司管理要求,每月汇总成本指标并反馈至分厂,积极配合推进指标 上墙和班组指标研讨学习工作,并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨,提出 本月指标管理措施,完善班组会议记录本
3、,如此真正做到指标管理人人参与,为公 司生产经营决策发挥了一定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的积极性,提 高企业的整体管理效率。2、提高经营分析对市场决策的支撑,发挥业务分析作用一是及时根据供销市场变化,定期对公司经营情况、销售绩效进行定期分析, 有针对性提出改善经营管理的建议。二是建立和完善月、季经营情况通报,汇总销售量价、成本控制等指标,核算 经营效益,在生产经营调度会分析动态指标变化,提示关注重点,在月计划会和季 度经营分析会重点分析产销利环节控制,提示各部门经营效益意识。二、预算管理工作方面1、完善月度预算执行分析,为经营管理提供预警通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况,
4、编制销价、成本、毛利预 算对比表,并结合上下游市场走势和费用使用情况,提供经营预测,对下月经营效 益和趋势做出动态经营预测,为公司经营业绩提供预测预警。2、发挥预算专业职能,配合部门组织20xx年预算初稿编制工作配合部门开展20xx年预算初稿编制工作。在编制过程中,首先参照20xx年预 算模板,结合公司的经营需求和配方调整,对20xx年预算底稿模板进行修订,并 开展初稿编制工作,同时配合部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要 求进度,做好财务预算的进一步优化,确保20xx年度预算按时定稿、下发。三、物料流转、基础台账和成本管理方面1、以基础检查及两次盘点情况为契机,梳理风险点,紧抓物资
5、管理基础检查和盘点,暴露出较多物资供应方面的问题,揭示出日常核算及管理中 的薄弱点、盲点。后期整改中,梳理各环节风险点,提高风险意识,严把审核关, 并不定期检查物资供应系统,充分发挥财务监督职能,督促相关部门整改。2、加大检查考核力度,深层次、精细化管理,应对问题不盲目,不回避每月定期编制财务综合管理通报,内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、 运输、合同等,从深层次发掘潜在风险,并结合实际情况,对相关部门提出整改要 求,并纳入当月考核。同时积极配合两大分厂完善工段精细化管理手册的编制,进 一步细化指标管理,责任到人,内容深入浅出的指出指标的核算和指标的控制,并 与工段专项工资考核挂钩,提高岗
6、位责任意识。四、财产保险方面严密跟踪理赔案件,督促理赔款项到账。6、在x的帮助下,大体掌握了总部凭证的录入、当期汇兑损益的结转、应交 税费明细表、费用明细表的填列等的工作,对账务处理有了初步的了解。7、协助其他会计人员复印所需要的发票、生产材料汇总表、不同年度审计报 告、公司制度章程、进出口单据、职工工资发放表、承兑发票等资料。8、协助其他会计人员粘贴相关凭证附件,与其他会计人员一同完成xx总部x 月份的凭证的缝线、装订等整理工作。9、在x的帮助下,学会记食品厂、冷藏厂的明细账。10、与xx 一同完成xx总部20xx年x月份、x月份附件章的盖章工作。11、在xx的帮助下,学会xx有限公司内部转
7、账单的一部分工作,在xx的帮 助下,学会了开具明帅化工厂的部分记账凭证、科目汇总表的登记等工作。12、按照财务部门安排到四号站和二虾厂完成收白蛤等的工作。13、参加x国家会计学院的高级管理培训项目,主要学习了中注协税收法规与 纳税筹划方面的知识,通过学习了解当前税制改革和税收发展动向,开阔了自己的 视野,受益匪浅。14、学会发票的认证。二、工作中的主要成绩认真完成上级领导安排的各项工作,并未出现大的会计失误,在工作过程中虚 心向其他会计前辈们请教和学习,自己的业务能力有了很大的提高,不论是附件的 粘贴还是凭证的录入,每个方面都尽量做到细心认真。三、工作中的不足与问题1、在参加工作的这段时间里,
8、我发现无论多大或多小的工作都需要细心和谨 慎,这是作为一个会计人员所必须的职业素质,而有些时候,我恰恰在这一方面表 现出了些许不足,比如在凭证的录入过程中出现的借贷科目明细的错误、金额的输 入错误等方面,自己的小小失误就可能对其他会计人员的工作带来极大的困扰,今 后一定要做到检查多次,不放过任何一个细节;还有就是凭证附件的粘贴也是有大 学问的,之前自己做的太过马虎,没有做到整齐、美观与方便,需要不断改进。2、由于参加工作的时间比较短,对公司的财务工作流程还未渗透了解,很多 单据的填写,传递的流程等不是很清楚,只能针对自己负责的部分就事论事的做工 作,不能做到系统全面的把握整个过程,在以后的工作
9、中,应该多学多观察,不断 提高自己,多接触不同的职位的工作,争取尽自己的一份力,为公司多做贡献。四、下一步工作计划尽职尽责的完成自己的本职工作,及时完成领导分配的任务,不拖沓,做到当 日的工作当日完成。不断向财务部门的领导和前辈多多学习,接触不曾接触过的工 作,解决之前搞不清楚的地方,彻底把问题弄明白,不能得过且过,这不仅是对自 己负责、对大家负责也是对公司负责。由于篇幅有限,很多细小的工作并未一一陈述,在工作过程中的诸多不足还请 大家多多指正,本人一定悉心听取大家的意见和建议,不断更正,在大家的帮助下 共同前进和进步,更上一层楼,我也希望尽自己的绵薄之力,为公司创造更好的经 济效益。此致敬礼
10、!述职人:XXX20xx年x月x日财务部负责人年终述职报告篇二春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新 的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的 肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和 各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的 发展和提高,我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职 能是我们今年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了 新的管理细则。细则中对借
11、款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找 漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人 情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则 中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我 们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平 的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了 X%。通 过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要 性。二、财务部每天都要接触大量的数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务部 负责人 年终 述职 报告
限制150内