2022年有关品牌策划方案6篇.docx
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1、2022年有关品牌策划方案6篇有关品牌策划方案6篇为了确保事情或工作科学有序进行,通常须要预先制定一份完整的方案,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我整理的品牌策划方案6篇,希望能够帮助到大家。品牌策划方案 篇1一、销售策划方案运作平台公司设置特地机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员,打破传统的用人机制,从社会上聘请若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理,组成专业的营销团队,建立重
2、点市场销售方案销售分队,对客户实行专人管理,对单品实行承包销售,在新产品上市前完成营销团队的组合。二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透亮、结构老化,难以满意消费者的需求,也难以支撑昂扬的营销费用,产品无法形成市场销售方案优势,因此,须要开发组合产品。1、按白酒的香型来开发,力求产品特性化明显,使其成为主打品牌。2、按白酒的度酒开发产品,形成中学低度系列产品。3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场销售方案调查,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。4、按市场销售方案价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合,先帮助原有的经销
3、商进行助销,驾驭第一手资料,摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推动。1、确立主攻市场销售方案,建立可行的县级目标市场销售策划方案,制定市场销售方案开发规划。销售人员干脆为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案,力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员帮助管理,实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并且发放
4、供货卡。目的是驾驭与限制市场销售策划方案货物流向,有效的限制市场销售方案砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。3、对一、二级经销商的嘉奖政策进行合理的区分,爱护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小嘉奖二级客户。4、对客户实行晋级管理的方法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商的时候,二级客户可以干脆晋升为一级经销商,享受的待遇随之改变。最终形成强大的、具有拓展实力的销售一、二级网络。四、销售策划方案市场销售方案资源的利用1、配置送货车辆,制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片,佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度,统一管理。五、产品利益安
5、排和销售策划方案的费用(一)产品利润安排销售策划方案合理的安排各个环节的利益关系,做到资源的最大利用,对此,将根据产品价格的空间关系予以层层安排。1、制定统一的市场销售策划方案销售价,包括酒店价、商超价、零售店价等,合理安排利润空间,按月返利和年嘉奖两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的有机组合,制定单品的市场销售方案操作方法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置嘉奖标准。4、随着市场销售方案逐步成熟,各个环节上的费用相应予以削减或者取消。(二)销售策划方案营销费用的管理;1、对销售产品采纳费用包干的方法,公司担当业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等2、车辆费用、办公费用、库房费
6、用。3、业务人员的待遇实行底薪+提成+嘉奖的方法予以发放,基本任务保基本工资,业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣扬费用。5、铺市阶段的宣扬和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。(二)销售策划方案直销工作的步骤;1、计直销操作方法(一品一策);2、公开聘请业务人员,进行短期培训,支配详细岗位;3、制定直销产品上市造势活动方案;通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控,对市场销售方案的进行不断补充和完善,达到太白酒网络的扁平化,为运作大市场销售方案打下坚实的基础。品牌策划方案 篇2XX是一家便利米线生产企业,产品的品牌与公司名称相同,全称为XX米线,产品投放市场后,销
7、量平平,如何能让自己的产品从众多米线中脱颖而出呢?企业找到了营销专家,下面就是营销专家的品牌策划过程。第一步:定位1、 粤、闽、浙的市调表明:便利米线由于符合南方地区的消费习惯,同时又有非油炸、不上火的特点,正以越来越强的趋势受到消费者的青睐;2、 越来越多的企业受较大利益的驱动,进入这一市场,推动了需求的发展;3、 便利米线的经营,基本上沿用便利面的模式。“定位对于产品来说是最重要的一环,很多企业都有一个经营上的误区:试图为全部的人服务,想赚全部人的钱。但这确定是不行能的,在市场细分化已经做到如此地步的今日,不行能有一种产品适用于全部人群。所以,对于品牌定位来说,越纯粹越有震撼力越简洁越有穿
8、透力。”其次步:确定消费者群体专家在自己的调研结果中发觉一个现象:在便利米线的消费中,女性消费者占到70%以上,其中80%以上为16至25岁的年轻群体,她们购买的主要缘由是吃了不上火、有助于减肥。“既然70%以上是年轻的女性消费者,那么就应当将这一部分人当作目标消费者。对于这种成熟的市场,一个产品要想寻求突破点,抓住抓牢现有的消费者是最重要的。”之所以要先确定消费群是因为这是最基础的工作,此后的营销策划活动都要围绕这一群体绽开。XX作为一个后来者要切入已经成熟的市场,难度还是很大的。那么,要如何切入市场呢?这里面有两个关键要素:一是竞争环境,二是自身实力。先说竞争环境。先期进入市场的几个品牌已
9、对消费者形成较大影响力(尤其在广东市场)。他们在对消费者基本需求的满意上已具备较强的技术和规模优势。再说自身实力。XX是以与主要竞争对手不前不后的技术、资金实力,以传统的方式进入市场,只能凭借价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕,因此难以形成核心优势。从目前的状况下来看,XX没有什么优势可言。“机会恒久是存在的,在这种状况下就须要找寻竞争对手的强中之弱,也就是常说的差异化。”应付这种状况,专家自有高招。专家发觉:竞争对手强势作用于消费者的是像便利面一样便利的米线。基本上都是把原来做便利面的品牌延长于便利米线 品牌之间仅仅是符号的差异,缺乏思想、人文特性于是,专家找到了XX的机会点: 提高竞争临界
10、点 做独立品牌 特性化营销 提高品牌人文含量综合上述缘由,专家认为:米线领域目前尚未出现以女性为主要诉求点的品牌,女性米线市场的潜在需求远远没有挖掘出来,消费基本停留在低层面上,特性化、情调化、时尚化的市场空间是巨大的,而XX长期积累的品牌优势、渠道优势、技术和加工优势很简单转化为米线的市场资源,有机会成为米线女性消费领域第一品牌。因此营销专家最终为产品的定位:做米线女性消费市场第一品牌。定位确定了还只是第一步,消费者是否能接受才是关键:那么如何让女性消费者接受呢?专家从食品的作用中去找寻机会。食品的作用基本可以分为四个层面:温饱 ? 美味 ? 养分 ? 情调。在温饱和美味的层面上,竞争处于高
11、度同质化状态,这两个元素已成为进入市场的基本起步点。但在养分和情调的层面上,是一个竞争比较弱的领域,虽然有许多产品也在这两个领域内努力,但多半是停留在空洞的口号阶段,所以这一领域大有文章可做。对于女性消费群体来说,想打动她们,首先要挖掘女性消费群体养分和情调平台背后的真正需求:* 养分的背后是健康,情调的背后是感觉;* 健康的目标是膳食平衡,感觉的目标是得到社会的主动评价;* 主动评价的核心是女性消费群体都希望成为有品位、有情调的漂亮女性。所以,要打动这个群体,满意这些要求是必需的。完成以上内容,专家也就完成了此次品牌策划的第一步,定位。品牌策划方案 篇31)抢先占位战略指发觉消费者心智中有一
12、个富有价值的(阶梯)位置无人占据,就第一个全力去占据它。战略前提:消费者有新品类、新特性的需求或须要。如王老吉发觉在饮料行业里面有一个空白点,没有一个品牌代表着祛火饮料。于是它最先提出,“怕火就喝王老吉。”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌,即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时,我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。早在1992年的时候,高露洁发觉中国市场的众多牙膏品牌在做的是清爽口气、雪白牙齿、消炎止痛等等,而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌聚精会神去抢占。高露洁依据美国牙膏市场的阅历知道,随着生活水平的提高,消费者必定对防止蛀牙的关注会越来越强,于是快速进入中国市场,起
13、先了十多年来单一而集中的诉求:防止蛀牙。今日,我们一想到防蛀牙膏就能快速想到高露洁。2)关联强势品牌/产品战略发觉某个阶梯上的首要位置,已为强势品牌占据,就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联,使消费者在首选强势品牌/产品的同时,紧接着联想到自己,作为补充选择。比如说七喜,它发觉美国的消费者在消费饮料时,三罐中有两罐是可乐,于是它说自己是“非可乐”。当人们想喝饮料的时候,第一个立刻会想到可乐,然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起,那就是七喜。“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。国内的金蝶软件曾经通过“北用友,南金蝶”的公关宣扬,借用友之势快速获得发展,也是采纳这种方法。
14、战略前提:消费者对某类产品的选择,心目中已有明显的首选。3)攻击强势品牌/产品战略假如消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点,新品牌可以由此突破,重新定义该代表品牌为不当的选择,自己取而代之。如泰诺林进入头痛药市场的时候,阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血,就从这一点攻入,把阿司匹林替换掉,成了领导品牌。战略前提:消费者对某类产品的选择,心目中已有明显的首选,而且特别关切新品牌供应的利益,并易于认可原首选品牌的弱点。品牌策划方案 篇4一、童装市场调查:随着国内消费水平的提高,低档童装的市场变得特别有限,中高档童装渐渐深受欢迎;主要体
15、现在名牌童装占据市场大量份额,同时消费者在选购童装时也越来越注意名牌。童装生意经济效益较高,面对的人群也是一些较高素养人群,经营难度及强度较小;同时童装经营者较多,童装品牌也是鱼龙混杂,经营竞争较为激烈,因此要做好充分的打算,迎接不一样的挑战竞争环境介绍:因为进入门槛较低,经营童装店者较多,但大多数生意都很一般,只有极少数的商家能成为顶尖代表,并不是资金状况限制,而是经营服装进货特殊须要有推断力,须要商家对款式、颜色、价格、消费心理、有一个精确的洞察力,同时还须要有很好的促销实力。二、童装市场探讨:首先做童装市场分析:童装是必需品,同时也是重复性消费比较高的商品。一是宝宝长得快,须要不断更换;
16、二是亲朋好友送礼品时常常会选择衣服;三是逢年过节时衣服更是不行少的物品;四是童装款式多样,简单激起妈妈们的购物欲望。其次要了解童装行情。一般状况下童装利润比较高,一般4、5折进货,8折销售也还有近40%的利润,还有就是童装品种多,消费者无法做明显的价格对比,商家简单驾驭主动权。 再次就是了解童装市场的购买力。童装销售初步估计生日一套、六一节一套、春节两套、平常两套,一年下来至少也要6套衣服,以一套衣服零售价格平均100元计算,人平均消费高达600元,随着对质量和服装品牌的要求越来越高,这个数据也将肯定会越来越高。最终就是经营之道。这个应当在平常多留意学习,也可以在不断的经营中学习,多学习多积累
17、。三、店铺装修:首先,店名要起个有特色而且好记的,让买家清楚了解你是卖什么的。其次设计个美观的LOGO是不行少的,要凸显特性与时尚,紧密结合服装的特色。店铺的装修风格也要与商品风格一样,可以找淘宝上做得比较好的一些童装店铺作为参考。区域的安排要合理,对于新品要摆在吸引眼球的位臵,特价区实现每月更新,各种公告、活动的阐述、图片的设臵要有吸引力,可以向同类目品牌店铺学习。商品描述四周最好有其他相关商品的链接,吸引买家关注。服装的图片最好找与风格一样的童装模特拍摄,照片力求清楚,美观,可以在拍后进行PS以达到引起买家购买欲望。四、营销策略1.商品策略既然顾客主要是80后和90后,那么商品主要特点就是
18、时尚,商品种类要丰富。针对不同群体,将商品进行分类,系统做好各种服装的分类处理好服装的摆设,把新上架的商品放在店铺的最前面同时要以独特的方式出现在顾客的眼前。每天保证有商品上架,与厂家保持联系精确地了解有关商品的描述,选择上网次数最多的时间上架珍宝。2.价格策略初期做网店,赚的是信誉和客流量,所以,要在同类型服装保证质量的前提下在价位上做到比别家稍低,这样才简单吸引顾客的留意。3.店铺推广策略店铺装修完成之后,为了吸引买家留意,快速提高信誉度,可以搞一些产品秒杀活动。达到肯定信誉度可以通过淘宝直通车和钻石展位引流,参与一些淘宝官方活动。可以常常在论坛中参加探讨以及阅历共享;和其他卖家交换友情链
19、接;在遇到节日的时候要实现打算好做节日活动的货品,争取做到每个活动都不要放过;还有依据状况抢购社区广告位。4.促销策略开拓一块特价区,定期对一些衣物进行折扣价出售,节日期间实行两件包邮等政策来促进销售;对于有些衣服进行搭配减价出售;给已经购物的买家赠送小礼品;常常上传1到3件珍宝作为拍卖的商品规定一个适当的价格,运费承包;实行限时购买策略,对一些与淘宝上比较热卖的类似商品规定一个短促的时间吸引购买。五、业务管理1.进货渠道既然要保证服装的低价位,在进货渠道上要选择大型批发市场。同时要保证服装质量和销量,应当选择几家大的批发商或者干脆选择联系厂家干脆取货,保持长期供货的合作关系,最好可以实现按销
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