工程部员工个人年终总结.docx

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1、工程部员工个人年终总结工程部员工个人年终总结篇一工程部员工年终总结范文不知不觉，一年即将远离我们而去，在新的一年来临之际，让我们总结一下这 一年的工作情况吧。工程部员工年终总结范文下面是小编搜集整理的工程部员工年终总结范文，欢迎阅读。更多资讯尽在年 终工作总结栏目！工程部员工年终总结年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的二零xx年即将过去，更具挑 战的二零XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也 发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。二零XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一 年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，

2、从印刷设计行业进入物业管理行业， 这不但是一个改变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指 导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好 地融入了这个团队，与之同口寸也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导 给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支 持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商 施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周电话询 问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。3、做好技术资料工作

3、，参加监理会议，回答监理提问；设计小桥梁涵洞、路基 路面相关图纸;制作各种计划、计量资料;做变更工程的有关图纸资料；做路基路面 桥梁的作业指导书。4、收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。5、配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。6、做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区 提出宝贵意见，本部门一定不断改进和完善。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸 底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案 或建议，逐步进行改造。将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及

4、步梯间照明等分出白天和夜间照明; 在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。工程部员工个人年终总结篇四XXXX年过去了，在这辞旧迎新之时，总结过去，展望未来，回顾这过去的一年感慨很多，获得更多。我还记得刚来远大创新物业公司上班时很多报修不会处理，不知道如何下手处 理，经常跟同事们一起处理报修，有不懂得和不知道的就立即问，问了以后就自己 处理。我现在还记得三期交房时，需要更换一个入户门把手时把天地杆弄下来了， 急的头上要冒汗，最后还是在XX的指导下才知道怎么处理好，现在不管是处理这 些问题还是业主家里的水或者是电路维修都已经可以驾轻就熟的处理了。在这过去的一年里，我不仅认真

5、学习，勤勉工作，严格要求自己，学会掌握了 小区内弱电设备的维修和维护，还扩展自己的工作技能，可以处理业主户内的报修 并得到业主的认同。在掌握了业主户内的报修处理方法后从协助XX设备管理维护 开始逐步了解了景观配电柜、单相水泵、三相水泵、二次供水、风机、发电机、低 压配电、高压配电、因急电柜和排污泵设备管理维护。对发电机进行每月两次试机 运行，对风机房设备进行刷漆养护，对高压配电房地面铁板刷防锈漆，对电梯机房 进行检查，对小区水景运行情况进行检查处理，对二次供水及配电房设施设备每日 检查并作好记录，对发现的问题及时处理，对无法处理的问题及时向领导上报。在这新的一年里我将认真学习，勤勉工作，严格要

6、求自己，履行一个远大创新 物业人的职责，在思想上、行为上都符合一个远大创新物业人的标准。始终把加强 技术学习，提高自己的工作认识放在最重要的位置，我在此一年的工作期间看到公 司的迅速发展，深深地感到骄傲和自豪，在公司的领导下，我会更加严格要求自 己，作好本职工作，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创 造价值，为业主服务，同公司一起展望美好的未来！工程部员工个人年终总结篇五时光飞逝、20xx年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望未来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的

7、完成公司的各项工作指标，现总结如下：一、工作总结1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报结构杯 工程，工程主体竣工验收的申报，项目部的现场施工管理，夜间施工许可证的申请 办理等工作；对工程的遗留问题进行处理，对存在的房屋质量问题及时安排维修及 客户回访工作；协助建筑公司施工科办理申报工作，现场管理及签证的收量、办 理，与区执法局协调相关事宜等工作。2、依据国家关于节能返还的政策，对所有涉及节能的材料进行资料准备并上 报区节能办，成功申请返还节能补贴xx多万元。3、工程竣工手续的办理，所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办 理xx工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办

8、理竣工备案单，本工作需资金x 万多元并已向领导汇报。4、施工现场的管理，主要监督城项目严格按照国家的相关法律法规、标准规 范进行施工，对工程实行质量监督和技术管理，负责项目的现场安全文明施工管 理，做到无重大人员伤亡等安全事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签 证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。5、工程进度，工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工 程部每名员工的神经，无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标，还是公司给 客户签下的售房合同，都无形之中催促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽 全力为工程建设的快速推进做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要 体

9、现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是 一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多 的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的， 数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工 作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需 要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建 设具有十分重要的意义。二、下一年工作计划20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全 面胜利，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指

10、标均创历史新高。展望20xx 年，在新的一年里，我要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻 苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为的明天奉献自己的力量。进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60 余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自 认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发 现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手， 不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物 业管理”这个名词，要求在图纸

11、上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系 统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有 退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于 有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可 能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差 距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断 总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这 项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后 的工作打下坚实基础。随着制图工作的初

12、步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟 进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯， 协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协 助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的 重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们 必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的 水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅 这一些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前公司处于发展初级阶段，一些

13、事情，必须通过多方面的努力才能完成，在 这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人 处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认 可。资料共享平台工程部员工年终总结范文当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问 题，但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二年，这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑惑和恐 惧，然在我看来二零一二年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的 转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经 验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加

14、严格要求自己，在做好 本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自 我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力工程部员工年终总结充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果， 但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令 我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事 们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应 手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报:一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃

15、进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南 大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港 区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力 的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约 公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护 工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方 案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同 的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万

16、 元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项 目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才 能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足， 但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位 等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经 验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同 时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事 事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进

17、的用人理念，他们将尽快在工作中成 熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面:工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身 建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外 各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、 又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最 大化、公司形象标准

18、化。在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司 领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析， 积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调 配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等 待我们的一定会是更加美好的明天！工程部员工个人年终总结篇二转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支 持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困 难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种 问题，比较好地完成了酒店领导

19、布置的各项任务及临时性、突发性的事件。一、主要工作上半年配合各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季全面 维护保养1次，各类大小型改造15项。具体工作及重要设施设备维修改造项目：1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造；2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造；3、完成场外空调供回水总管改造施工工作；4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造；5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造；6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作；7、配合PA,对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行维修、安装及简易 钢结构门制作工作；8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严重，进行全面

20、的保养和油漆工作；9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作；10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作；11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作；12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，对各包厢机顶盒进行了隐 蔽安装处理；13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调节；14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改（正在进行中）;15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进行 了更换；二、能源使用情况使用数量：1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20. 1132万元，上半年用水量是 47159吨、费用21. 2216万元，量减少了 5. 51%、费用

21、减少了 5. 51%;2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116. 6202万元，上半年用电量 是1467281度、费用136. 3102万元，量减少了 16. 6%、费用减少了 16.88%;3、天然气：上半年酒店用天然气22370吨、费用8. 948万元，上半年用天然 气28299吨、费用11. 3196万元，量减少了 26. 5%、费用减少了 26.50%;4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143. 2813万元，上半年用蒸汽 7481吨、费用165. 5636万元,量增加了 1.67%、费用减少了 15. 55%;三、人事培训1、上半年无新进员工;离职员工（领班）1

22、人；2、上半年对员工进行了主题为工程维修质量管理、夏季用电防雷基本 知识、几种可能触电的方式、触电事故的种类和规律、制冷机操作程 序、空调区域效果与漏水分析、设备的使用管理、设备的维护保养 等，培训知识课程。四、存在问题1、部门与部门之间的协调沟通能力还需进一步加强。2、还需加强对客服务情况下的沟通和敏锐的判断力，尽最大努力保证和满足 客人的需求。3、员工专业技能还有待进一步的提高。五、下半年计划工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计 划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设 施等正常运行特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒

23、适度。进一步加大 能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好 挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用 人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质 量更上一个新台阶。重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服 务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做 到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电。对工程部 技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活 力，人员任用上不搞一

24、潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者 勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培 训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适 的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是 前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强 对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人 员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯， 中央空调，水泵，配电，供水系统的

25、换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机 及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调 主机顺利运转安全度夏。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利 废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低 和控制万元收入比。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐 美好的环境。总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有 我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情， 对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾 客宾至如归的家园。工程部员工个人年终总结篇三本部门在20xx年做了以下几项工作：1、建立健全本部门管理制度（暂行）明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。