年终述职报告个人11篇.docx

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1、年终述职报告个人11篇岁月悠悠，一年的工作很快就要过去了，我们需要开始准备 述职报告所需的相关材料了。而我们在写年度述职报告的时候， 应该实事求是地摆出成绩，专业的年度述职报告是怎么写的呢？ 探究与“年终述职报告个人”有关的主题是本文的关注点，如果 您想再次浏览此页请及时收藏！ 年终述职报告个人【篇1】宴会年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！首先，我要感谢各位领导对我的信任和支持，并对各位同事 在今年的工作中给予我的帮助和理解表示诚挚的感谢。今晚，我 非常荣幸能够在这个隆重的年终宴会上向大家汇报我一年来的工 作情况。过去的一年里，我所负责的工作是，并且在这个职位上取 得了一些成绩

2、，同时也面临了一些困难和挑战。在这里，我将按 照提纲对我一年来的工作进行总结和述职。一、工作总结今年，我所负责的工作是工作内容主要包括我按照行业和公司的要求，认真履行了自己的岗位职责，做到了以下 自己的力量，从而达到更为优秀的绩效。感谢您的耐心阅读。我将继续努力学习和工作，为公司尽力。年终述职报告个人【篇5】尊敬的领导：我是村的我在此向您提交2022年度的述职报告。一、工作内容1 .农业生产：我负责村里的农业生产工作，积极推广新技术、 新品种，加强土地管理和农业管理，提高农业生产效率和质量， 确保村民的生活水平得到不断提高。2 .基础设施建设：我积极参与村里的基础设施建设工作，协 调相关部门完

3、成了一公里的村路建设，解决了户村民的用水问 题，为村民提供了更加便利的条件。3 .社会服务：我积极参与村里的社会服务工作，协调相关部 门为村民提供了一项服务，如农村医疗、社会保障等，提高了村 民的生活水平。4 .文化活动：我积极参与村里的文化活动，组织村民参加了 各种文化活动，如春节晚会、运动会等，增强了村民的凝聚力和 归属感。二、工作成绩在2022年度的工作中，我积极履行职责，取得了以下成绩:1 .农业生产方面：我推广新技术、新品种，加强土地管理和 农业管理，提高农业生产效率和质量，实现了村里的农业丰产丰 收。2 .基础设施建设方面：我积极参与村里的基础设施建设工作, 协调相关部门完成了一公

4、里的村路建设，解决了户村民的用水 问题，为村民提供了更加便利的条件。3 .社会服务方面：我积极参与村里的社会服务工作，协调相 关部门为村民提供了一项服务，如农村医疗、社会保障等，提高 了村民的生活水平。4 .文化活动方面：我积极参与村里的文化活动，组织村民参 加了各种文化活动，如春节晚会、运动会等，增强了村民的凝聚 力和归属感。三、存在的问题在2022年度的工作中，我也发现了一些问题，主要包括：1 .农业生产效率不高：由于天气等因素，村里的农业生产效 率相对较低，需要加强农业管理和技术的推广。2 .基础设施建设缓慢：村里的基础设施建设进展缓慢，需要 加大投入力度。3 .社会服务不够全面：村里的

5、社会服务不够全面，需要进一步完善服务内容。四、今后的工作计划在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平， 为村里的发展作出更大的贡献：1 .提高农业生产效率：通过推广新技术、新品种，加强土地 管理和农业管理，提高农业生产效率和质量。2 .加强基础设施建设：加大投入力度，加快基础设施建设, 为村民提供更好的生活条件。3 .完善社会服务：加强社会服务，提高服务质量，为村民提 供更全面的服务。最后，我再次感谢您对我的支持和鼓励。此致敬礼！年终述职报告个人【篇6】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇 报我过去一年的工作情况以及取得的成绩。首先，我想借此机会

6、 感谢领导对我的信任和支持，也感谢同事们在工作中给予我的帮 助和合作。在过去的一年里，我主要负责项目的开发与推进工作。这是一个具有挑战性的项目，因为我们面临的竞争压力很大。然而,我积极主动地与团队成员合作，在领导的指导下，我们成功地完 成了该项目的开发，并取得了非常好的成绩。整个项目的进度和 质量都得到了领导的认可和肯定。在项目过程中，我不仅仅是一个普通的参与者，还以主创人 员的身份参与了项目的设计和规划。我和团队成员密切配合，相 互之间做好了沟通和协调，确保项目能够顺利进行。同时，我也 积极参与到项目的实施过程中，对工作进行了进一步的完善和优 化。通过合理的调度和指导，项目不仅在时间上得到了

7、保障，质 量和效果也超出了预期。除此之外，我还敢于承担责任，提出了一些创新的想法。经 过与团队成员的讨论和研究，我们成功地将一些新的技术和理念 应用到了项目中，提升了项目的竞争力和市场价值。这些创新不 仅解决了一些困扰项目的难题，也为公司带来了更多的商机和收 益。在工作中，我还始终保持着积极主动的态度和高度的责任心。 无论是面对团队成员还是领导，我都能虚心接受意见和批评，并 及时做出调整和改进。我也积极主动地参加公司组织的培训和学 习活动，不断提升自己的专业能力和综合素质。同时，我也时刻 关注行业的发展动态，以便更好地应对挑战和变化。回顾过去的一年，虽然我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

8、比如，在项目中，我有时会过于注重细节，导致进度推 迟。我也发现自己在沟通和协调方面还有待提高，有时候难以很 好地与团队成员合作。我会认真总结这些经验教训，制定相应的 改进计划，以便在今后的工作中避免犯同样的错误。在新的一年里，我将继续努力，积极改进自己的不足之处。 我会更加注重团队合作，提升沟通和协调能力，与团队成员相互 学习，互相促进。同时，我也会保持学习的态度，不断学习新知 识，拓宽自己的技术和管理领域。我相信，只有不断地提升自己， 才能更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。最后，我要再次感谢领导的信任和支持，感谢同事们的合作 和帮助。我将永远保持对工作的热情和责任，为实现公司的

9、目标 而努力奋斗！谢谢大家！年终述职报告个人【篇7】各位领导、各位宾大家好：去年述职述廉工作中群众反映问题比较多的是对小区电动自 行车丢失后无法找回感到不满意，对公安机关侦破案不高不满意。 这些问题是一个普遍存在的问题，是公安机关从上到下都非常重 视、正在全力以赴不断通过科技强警提升侦破技能，在提升侦破 案方面狠下功夫并取得了成效。社会治安秩序的稳定，是一个综合性的社会问题，不仅要靠公安机关加大打击、清理、整治的力 度，还需要靠社会各阶层的力量进行综合治理，尤其要靠充分发 动群众，做好群防群治工作。只要我们齐心协力、齐抓共管，就 一定会收到成效。例如：去年温泉人家小区有辆电动自行车被盗， 通过

10、民警的安全防范宣传和群防群治力量的提升以及居民安全 防范意识的提高，到目前为止只发生了1起电动自行车被盗。颐 阳二区去年有2辆电动自行车和1辆两轮摩托车被盗，到目前为 止只发生1起电动自行车被盗案。由此可见只要打击、宣传、防 范到位，就一定能够防范案的发生，减少老百姓财产损失，提升 安全感。针对杨家庄责任区治安状况和特点，为解决影响群众安全感 的突出问题采取的主要措施：切实做好防范控制，狠抓“人、地、 事、物、组织”动态掌控，按照“全面部署、重点突出”的原则， 强化动态掌控，做到看住地、管住物、盯住事。例如：今年7月下旬辖区一居民打电话向我反映楼下有人养 鸡、养鸭一事，老人家说话情绪激动，我一

11、边安慰老人家向老人 讲这事我们肯定会管，希望能给一点时间，和居委会干部去做工 作。8月初向居委会向居委会干部了解情况，居委会人讲反映情况 属实，居委会干部已做了不少工作，民警入户走访了双方当事人， 耐心细致劝说养鸡户在最短的时间内把养的鸡处理掉，楼房区政府有规定禁止养鸡，在民警和居委会干部的共同努力下，养鸡户 积极配合工作，承诺尽快处理。（述职报告fsir）事后反映情况的 当事人主动打电话向民警及居委会干部表示感谢。老百姓的事无 小事只要我们耐心细致听取群众意见，就没有解决不了的问题。 做好事、办实事，为群众排忧解难是一名人民警察应尽的责任， 我就不一一列举事例了。只要在岗一分钟，就要发挥60

12、秒，就要 做忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律，让党和国家放心、人 民群众贴心、社会形象可心的人民警察。由于我所人员较少，在完成上级机关交给的防范打击等各项 任务的同时，能够积极主动在社区开展群众性安全防范基础工作。 入户走访200余户。每当案发生后能及时进行“五必访”，查找 可疑人员为侦破案提供有力线索。发放预防宣传材料00余份、发放预防煤气中毒宣传材料100 余份，配合村委会、居委会悬挂宣传条幅6条，案发后能及时张 贴警情提示单，提醒群众提高警惕加强防范，把安全防范宣传工 作落到了实处。全年坚持对辖区内单位企业、超市、市场、网吧、 等门店进行消防安全检查，确保了不发生重大灾害性事故。社区

13、群众需要我帮助解决的事，只要符合规定，都能积极为 群众解决问题，做到热情、周到、礼貌待人。一是继续做好实有人口管理;二是加大巡逻力度降低社区发案；三是进一步做好安全防范宣传和群防群治工作促进社区和谐稳定。年终述职报告个人【篇8】尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，为大家述职报告。回 顾过去一年的工作，我深感责任重大，也倍加珍惜这次机会。以 下是我的年终述职报告，主题为“团队协作，拓展创新”。首先，我要感谢大家在过去一年里给予我的支持与帮助。在 这里，我代表整个团队向每一位同事致以最诚挚的感谢和敬意。 正是因为有你们的默契配合和无私奉献，我们才能取得一年来的 辉煌成绩。今年，

14、我所负责的项目取得了卓越的成果。这一成果离不开 团队成员之间的密切合作与高度配合。从项目启动到最后的交付, 我们面临了许多挑战，但我们共同努力、相互协作，最终以出色 的成绩完成了各项任务。为了更好地发挥每个人的优势，我鼓励 团队成员彼此倾听和理解，不断提升沟通和协作能力。我们通过 定期会议、团队建设活动等形式，不断加强团队内部的联系与沟 通，深化了彼此之间的信任和合作。创新是我们团队今年最重要的关键词之一。项目进行过程中, 我们遇到了许多新的问题和挑战。在这个过程中，我鼓励团队成 员敢于尝试新思路、发现新方法，并进行创新性的实践。我们积 极引入新的技术和理念，不断提升我们的工作效率和质量。通过

15、 尝试创新，我们取得了一些令人骄傲的成果，也增强了团队成员 的信心和积极性。同时，在项目中也存在着一些不足和问题。这些问题对于我 们的团队来说都是宝贵的经验教训。我在每一个问题出现时，都 及时进行总结和反思，并与团队一起商讨解决方案。通过不断改 进和优化，我们逐渐解决了许多问题，使我们的工作更加高效和 可持续。最后，我想表达我的个人规划和展望。作为团队的一员，我 会继续保持对工作的热情和责任感，积极主动地提升自己的专业 能力和领导能力。我相信，在未来的工作中，我们团队将会取得 更加优异的成绩。在最后，我要再次感谢每一位同事对我的支持和帮助。没有 你们的配合和支持，我不可能取得这样的成绩。我相信

16、，在大家 的共同努力下，我们的团队一定会越来越好，创造更加辉煌的业 绩！谢谢大家！年终述职报告个人【篇9】篇一：生鲜区主管述职报告各位领导、各位同事：大家好！能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣 幸，20_年7月1日好家园与一升超市合并，20_年9月20日， 因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的 不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同 事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行 一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同 事们的好评。在负责市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结 和努力下，使生鲜区的销售有了明显

17、的改善。在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让 我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判 时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。2010年6 月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食 区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助 下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门 的员工促销进行了企业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一 系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场几点：1 .积极主动地与领导和同事沟通合作，确保工作的顺利进行;2 .对工作中的

18、难题和挑战，能够积极寻找解决方案，并实施 到位；3 .始终保持良好的工作习惯和态度，对待每一个工作细节都 非常认真，力求做到尽善尽美；4 .利用业余时间不断学习提升自己的专业知识和技能，且主 动参加公司组织的培训和学习活动；5 .对于工作中的失误和不足，能够及时总结经验教训，不断 改进和提高。二、工作成果在过去的一年里，我努力工作，取得了一些可喜的成绩。具 体来说，有以下几个方面：1 .成功完成了公司委派的任务，并获得了良好的评价；2 .在工作中高效地利用了各种资源和工具，提高了工作效率;3 .与部门其他成员合作紧密，充分发挥了团队协作的优势， 取得了一定的业绩；4 .提出了一些建议和改进方案

19、，被上级采纳并得到实施。三、存在的问题和困难在工作中，我也遇到了一些问题和困难，主要有以下几点：动向，分析本地的商业结构，以及合理制定促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我市店生 鲜部在开业第一天销售达到145378. 60元，销售毛利11864.91元, 销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了 美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤 奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时 候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助， 使我收获很大，感触很深。一、一好家园生鲜销售的基本情况生鲜实现销售一万元，增长幅度为%,实现毛利

20、一万多 元，同比增长万多元，增幅在非常困难的局面下取得这 个成绩与美好家园认真贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。 如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和 新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展， 我们围绕工作方针主要做了以下几件事：1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、 水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品， 保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本 地著名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装饰 主

21、通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品 的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。二、履行的工作职责1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员 工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保 质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补 救措施。我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理， 主要学习内容包括：（1）、加强零售理论知识的学习，不断提高为 广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业知识，不断提高服务的 技能。（2）学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责 区域，做到商品新鲜、品种齐

22、全、质量可靠、价格合理。（3）学习 制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。三、工作中的几点体会和认识在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列 管理，促销管理，价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从 自身开始，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力 提高工管理能力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最后，坚持原 则，按要求办事。四、存在的问题一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很 多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓 创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习 还不够。由

23、于整天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在 学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次 是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高， 有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心 态调整还不够完整，希望逐渐改变这些现状。五、以后的工作期望接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观， 在食品主管和组长的带领下，积极学习相关方面的管理工作，使 自己逐渐走向成功：（1）商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和 非生鲜商品的陈列，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商 品的陈列标准和陈列方法。（2）商品订退货流程管理，包括订货 流程管理和退货流程管理，尤

24、其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新鲜的 环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及 熟悉超市相关的营运管理指标。做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，超 市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日 及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活 动。3：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员 工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局， 烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完 善防损体系确保了卖场

25、安全经营；通过严格的绩效考核和三工考 核确保了分配合理，员工收入好。4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大 刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨 会组织全员学习细节决定成败，从思想上给员工灌输精细化管 理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库 存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营 销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。 要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交 的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生 鲜和百文两课别销

26、售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品 牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压 缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了篇二：20年主管述职报告各位尊敬领导、同事们：大家好！首先容我自我介绍一下：我叫，负责综合办的日常管理工 作和我们厂的材料采购供应工作。不知不觉中，20_年已步入十月份，从建厂投入生产到现在 已经一年有余，在这一年多的工作当中，我们各自都经历了许多， 也学习了许多，成熟了许多。而我早于几个月从筹建开始提前参 与到我们厂的建设中，在建厂至投产的不同阶段领导委我重任， 给与我不同的角色，说明领导对我的充分信任

27、和认可；现将一年 多的工作情况向各位作一个汇报。首先，是建厂初期阶段，现在回想起来当时的场景还历历在 目，当建厂初期参与到项目的建设时我就知道这将是人生之中最 难忘的一次经历，也是我人生中最难得的一次学习和挑战的机会。当时我们厂选址是在公司原化工厂旧址上进行的，建设当中 要利用一部分旧的厂房，因此施工中受到一定的限制，当时我主要负责工地的施工，监督和保证施工质量的同时，还要抓紧施工 进度；刚开始工作当中，由于个人管理经验较少，经常会和施工 队中间发生一些小摩擦，虽然表面看起来工队服从了一些安排， 只解一时之急，实际上施工进度没有太大的改变，这都是以为我 急于求成的原因，项目部领导看到情况后和我

28、进行了谈话和疏导, 在总结梳理和冷静的思考后，我在工作思路上经行了认真反思， 改变工作方式，换位思考；在和施工队不断地交流中，我了解施 工队施工过程中存在的一些问题，工队的人员管理和施工工艺方 案都存在一定的问题，我及时和工队技术员沟通在施工工艺方面 我们进行了统一，确保了工程质量，在人员安排方面提出一些建 议，促进了施工进度。在这里我感觉到了处理问题不能只看表面，要找根源，勤沟 通，勤思考；尊重别人就是尊重自己，解决问题不是凭自己一人 之力。当基础建设将近完成进入设备安装阶段时，项目部领导又委 与我设备配套选型和设备采购工作，虽然工作量增加了，在设备 选型和寻找生产厂家的准备阶段，几乎我每天

29、都是工作到晚上两 点以后，有时候是和项目部领导共同探讨问题到凌晨四点多钟， 但我反而精神百倍、信心十足，因为我从内心感觉到领导对我的 信任和器重。设备选型时，项目部常常请相关专业人士来磋商研究，其中就有现在我们厂负责工艺技术的和负责设备的,和在来我们厂之前分别 是公司的技术骨干和选矿设备公司的设备安装和制造方面的 专业人士，在和各位专业人士的不断交流中我学到了很多设备选 型和工艺配套方面的知识，我深刻的体会到知识的重要性，在此 后的工作中我有任何不懂的问题就会找机会跟肖工和一些这方面 的专业人士沟通，他们也不厌其烦的给我回答和认真的讲解，在 这里我要感谢各位对我的帮助和启发；设备采购刚开始时，

30、我寻 找厂家和搜索资料方面往往是遍地开花，漫无目的，当我拿着一 大堆资料和项目部领导交流时，项目部领导指出：我们设备的配 套不光考虑设备质量和价格，还要考虑售后服务和以后的后期维 护成本。因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多，在和领导外出 考察设备厂家和订购设备的时我在和厂家签订订货合同时，实时 的和领导沟通，从他的处事风格和考虑问题方面我又学到了更多 知识。经历了几个月的风风雨雨，在大家的期盼和憧憬中我们厂终 于建成投产，这对我来说又将预示着又有一个新的开始。常言说：兵马未动、粮草先行，现在我又有了一个新的岗位： 全面负责生产材料采购供应和把关审批，对我来说这是前一个工作的延续，因而干起来

31、比较得心应手，但是需要学习的东西更多、 更细；开机前的材料准备工作是时间较短任务重，由于我们厂的 电力负载大，高压变电不能及时到位，在建厂时就配套了两套 600KW的发电机组，因此发电机的燃油供应就是首要任务，在经过 市场考察和充分的考虑后，确定了两家供应商，保证了柴油的供 应，由于将进入冬季，天气状况有可能导致交通问题，所以燃油 供应上采用两家供应商轮流供应，在遇到特殊情况时可以同时从 两家供应商处调运，保证生产电力供应不间断。生产所需药剂和 辅材方面也是经过充分的市场考察，选择3家以上的供应商，而 且不能在同地，这样不仅保证了质量，也避免了价格上的问题； 在设备配件、五金水暖以及其他零星小

32、部件采购方面，我经常泡 在市场上，一个一个市场考察，在对各家商家的货品进行性价比 对后，才下单采购，这样经过一段时间的总结，我发现虽然看起 来不起眼小额货品，但是长期累积计算下来，就不是一个小数目 了，为企业节省了一定的资金，而且批发市场上的货品比我们当 地的便宜得多，而且货品优良，所以我和各地的一些供货商建立 了良好的合作关系，面对供货商我始终坚持原则，力争为企业取 得最低的货品价格和优良的货品，同时我也对本部门其他同事严 格要求，绝不放纵。当从20_年步入20_年时，在这几个月的生产中，材料供应方面也步入正常，常用损耗性材料和设备配件方面便渐渐多了起 来，这就要求我们在设备配件知识方面要继

33、续提高，在通过不断地学习和工作中，我熟悉了设备配 件型号和类型，掌握了配件购买时需要的一些参数，这样在采购 配件时能够准确的提供给供应商参数，提高了工作效率。在生产 材料把关审批方面我始终处在企业利益方面考虑，本着节约高效 的原则，这样便经常和生产部门意见发生分歧，每次我都会认真 的听取生产部门的意见，仔细分析，和生产部门共同拿出一个最 优的方案，不仅节约了材料资源，也提高了使用效率。为了能更好、及时的为生产服务，充分利用采购资源，持续 发扬工作中的一些优良作风，切合我厂的实际情况，在领导的支 持下起草制定了采购部管理制度，对材料采购实行计划审批制度, 同时为规范材料的使用，起草制定了库房管理

34、制度，并顺利实行。由于我们厂是新厂，在人力资源上还不太充足，我负责材料 采购的同时还负责综合办公室的日常事务，平时也参与到生产管 理当中，因此我有必要汇报一下在这两个方面的一些工作。综合办主要负责文件管理，资料收集整理，负责草拟文件文 稿、打印、审核，配合相关部门建立健全各项规章制度，协助办 理各种手续和领导交办的其他任务，这对我来说确实是一个极大 的挑战，表面上看起来办公室比较轻松，实际上不光需要一定的文化知识，还需要一定的专业知识，更需要对我们厂生产工艺设 计和生产管理方面有充分了解；尤其是今年安全评价验收报告审 批的资料收集和整理工作，已经完成通过，现在环境影响评价验 收报告方面的资料收

35、集工作已经完成，审批通过即将完成；回想 工作中，总是感觉到知识量太少，所以效率不高，虽然工作基本 完成，为能在以后的工作中游刃有余，我还是要加强文化方面的 学习，努力提高自身素质和能力。在参与这一年多的生产管理中，我看到了同事们的付出，也 鉴证了企业的成长，在这个过程中我们付出了努力，也付出了代 价，就拿生产初期系统指标出现异常来说，本该能及时解决的问 题，最后我们付出了比较大的经济上的损失，主观原因是理论知 识欠缺和工艺知识不足，客观原因是我们管理层的管理没有预见 性，发现问题没有敏感性，处理问题没有及时性；在这一年当中 我们管理层出现过多次这样那样的失误，我们应该从中看到问题, 认识问题，

36、从中我们要总结经验，弥补不足，加强团队精神，提 高自身综合素质，完善磋商机制，把问题扼杀在萌芽状态，当然 把这些这些问题揪出来不是为了抹杀我们的成绩，而是希望我们 能更好的总结更好的认识问题，在以后的工作中气的更好的成绩。我曾经看到过这样一篇文章题目是：没有问题就是最大的问题1 .缺乏经验和技能，导致在某些工作任务中无法做到尽善尽美；2 .对于一些复杂的工作流程和项目管理不够熟悉，需要进一 步提高；3 .在一些重大决策和问题处理中，还存在一定的犹豫和不自 信。四、改进措施和展望针对存在的问题和困难，我已经制定了一些改进措施，并对 未来的工作做了展望：1 .加强学习和提高：利用业余时间参加相关培

37、训和学习，提 高自己的专业知识和技能；2 .提高工作效率：通过学习和借鉴他人的思路和方法，提高 自己的工作效率；3 .增加人际关系：积极主动地与同事和上级沟通交流，增加 彼此之间的信任和理解；4.自信和坚持：在工作中，不断增强自己的自信心和决策能 力，坚持原则和勇于承担责任。最后，我想再次感谢领导和各位同事在过去的一年里对我的 关心和支持。明年的工作中，我会更加努力，不断改进自己，以 更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！维特根斯坦是剑桥大学著名哲学家穆尔的学生。有一天，著 名哲学家罗素问穆尔：“你最好的学生是谁？”穆尔毫不犹豫地 说：“维特根斯坦。”“为什么？”“因为在所

38、有的学生中，只有 他一个人在听课时总是露出一副茫然的神色，而且总是有问不完 的问题。”后来，维特根斯坦的名气超过了罗素。有人问：“罗素 为什么会落伍？”维特根斯坦说：“因为他没有问题了。”可见，问题意识对于一个人的成功是多么的重要！工作的过程, 就是不断发现问题、提出问题、解决问题的过程。最后我对这一年多的经历和经验进行一下总结和思考：1、谦虚谨慎、勤于沟通：处理问题首先要知道问题，了解问 题，不要不懂装懂，所以一定要沟通，一来可以了解问题，二来 可以参考一下别人对问题的看法。2、勤于学习、勤于思考：学会从专业知识的角度来思考问题， 能用专业的理论来诠释一些现象，这个是我们现场管理人员最重 要

39、也是必须做好的。3、要重视小事：千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都 是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任， 大机器怎么能正常运转？如若你很多小事都做不好，怎么去做大 事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎实了发挥起来 方能游刃有余、运筹帷幄，很多能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的。4、诚实守信、坚持原则：一个人想要在社会立足，干出一番 事业，就必须坚守诚信正直的原则。一个弄虚作假，欺上瞒下， 骗取荣誉和报酬的人，是不可能取得成功的。一个人可能有很多 美德和很强的能力，但诚信、正直是这一切美德和能力的基础， 如果一个人不诚信、不正直，这一切所谓的美德都将不存在

40、，因 为基础没了。5、团结、坚持、努力：首先成就一番事业不是靠一个人力量 能完成的，要靠团队来完成，团队的力量要考团结；坚持每件事， 坚持每一天，努力做好每一件事。6、寻找问题、发现问题、分析问题、降低损失、研究问题、 解决问题：寻找问题：尽管是在企业发展的良好时机，也要居安 思危，善于思考，到企业的各个环节寻找可能出现的问题。发现 问题：在寻找问题的基础上，进而发现任何环节和任何部门已经 存在的或即将显露的问题。分析问题：分析导致问题产生的根本原因，并透过事物的表 面看到其本质。降低损失：出现问题就会出现损失，而问题出现 后，不是要避免损失，而是要降低损失。研究问题：问题的出现不是偶然的，必

41、然有其本源和不为人 知的联系，研究问题的目的就是要避免未来再次发生类似的问题。解决问题：根据研究方案，彻底把问题解决掉。以上6条，正如我们总主张的细节决定成败、勤奋成就人生。20_年工作设想：1、努力学习、积极创新地工作搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管 理规则；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。做好领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒 的榜样。以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每 月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协 作”。2、开展员工培训，形成良好的学习氛围目前我们厂缺乏对员工的培训。个人认为：培训工作应该是 企业能够

42、不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管 理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领 导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提 高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能 够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划 建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍 给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整 体协调和人员素质的全面提高。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气；二是要积极主动工作，强化“工作无小事”的责任意识；三是树立敬业

43、奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评 议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意 识，更好地开展以后的工作。述职人：20年10月28日篇三：技术主管述职报告述职报告我名叫，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的全面技术 管理，工作重点是稳定生产工艺，提高职工的操作水平，实现稳 定生产、提高产品质量，完成生产经营指标。一、加强政治思想学习，提高政治素质，增强工作能力我积 极参加分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风 廉政建设法律法规，严格按照一个共产党员的标准要求自己，努 力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素质，提高业

44、务水平。二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范安全操作通过对设备性能与片碱生产工艺的研究，我编制了系统的片 碱操作规程，完善了各类技术文件，形成了 一整套工艺文件体系， 为安全生产提供了理论支持。不断探索，改进生产工艺。片碱生产过程中，尤其是在开停 车过程中造成的碱管路堵塞，是最大的隐患，为此我通过一年多 的研究，制定出详细的蒸汽吹扫操作规程，最大限度地减小碱管 堵塞的风险。加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度， 以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职工严格按 操作规程操作，保证设备稳定运行。减少开、停车次数，杜绝非 正常停车，减少开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格

45、率。三、加强职工培训，提高职工操作水平职工培训是提高职工操作水平，是保证安全生产的前提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。尤 其是针对具体事例进行的特别培训，现身说法，针对性强，效果 更加明显。采取灵活多样的培训方式，坚持周五固定培训与平时培训相 结合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人员集中， 培训内容精炼，工艺理论知识培训效果明显。平时的现场培训是 必要的补充，现场操作更需要手把手的示范与讲解。现场操作培 训过程中，不但强调应该怎么做，同时讲明为什么这么做。职工 明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更容易记牢、记准， 防止出现失误。四、加强质量管理，保证产品质量持续

46、提高。推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意 识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量管理，保证 产品质量符合市场要求。首先通过多种渠道，加强职工的质量意识教育，提高质量意 识，从思想上提高对质量的重视程度；其次加强工艺纪律管理力 度，严格按工艺操作，加大奖惩力度；加强与质量有关的各种参 数的控制：如加强冷凝液参数的控制、加强片碱浓度的控制等。加大质量风险点的控制力度。控制好风险点，对保证生产起 到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此我逐 渐完善糖系统操作规程，要求各班组认真记录，严格操作。两年来实现了产品质量持续提高，2011年实现了液碱、片碱 “双97”

47、的质量目标。五、积极筹备，扎实工作，保证大修工作顺利开展。大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大量的时间与精力，确保大修工作的顺利开展。大修时间虽然只有两到三个星期，但是前期的准备工作，以 及大修善后工作，前后持续将近半年。从项目筹划、确定项目， 到材料计划，再到项目的施工方案，安全措施等一系列工作，是 一个长期冗杂而又细致的工作。许多设备在技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生了变 化。我及时把相关的更改情况印成资料，方便职工学习，开展详 细的培训，并现场手把手地传授具体操作，保证职工操作不失误、 不出差错，使安全措施落实到位，使技改项目及时形成生产效益。六、加强安全设施技术改造，完

48、善安全操作规程。通过完善安全操作规程，规范设备安全使用措施，加强对职 工的培训，提高职工的安全操作技术，从根本上保证了职工的操 作安全，真正做到预防为主、杜绝事故发生。两年来，利用大修机会，积极进行改造，共进行了 15项安全 设施改造，解决了许多日常生产中的安全隐患。积极推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加强应 急事故演练，提高职工处理突发事故的能力。七、保证三体系有效运行按照体系要求，组织材料安排生产，每月及时报表，确保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外审，各项工作达到了体系要求，为安全生产提供管理体系保证。八、做好节能减排，增强企业活力节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要 从技术改造、改进工艺流程、加强排放管理等方面入手。例如，2011年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过程排 放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受人为因素 的影响。九、做好党建、积极宣传，鼓舞士气作为支部成员，干工