污水处理工程进度计划及保障措施.docx

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1、污水处理工程进度计划及保障措施1.1.1 工程进度控制目标根据建设方在招标文件中的要求，我单位拟将总工期控制在823日历天以内。 计划开工日期：2022年12月30日，计划竣工日期：2022年3月31日，计划总工期： 823日历天。实际开工日期以招标人、监理共同签发的开工报告为准。1.1.2 工程进度控制原则（1）由项目公司的工程管理部门编制工程建设总进度计划，并提交政府主管部 门批准。工程建设总进度计划作为本工程的总控计划，是项目工程管理进度 计划的控制目标。（2 ）工程建设进度控制的依据是建设工程合同（如设计合同、勘察合同、施工合同、材料设备的供应合同等）所 约定的工期目标。（3）在确保工

2、程质量和安全的原则下进行施工进度的制定、进度的控制和纠偏等。（4 ）采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。（5 ）施工单位是生产行为的主体，监理单位是现场管理者，项目公司作为建设单位要抓好对 施工单位和监理单位的管理，把各项意图顺利贯彻和合同中各项目标按时、按 质完成。（6）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（7）充分协调各参加建设单位之间的关系，包括设计、使用方、总包、监理、供 货商之间的关系，使施工中的每一个单位都不迟延，每一个环节都按照既定的 计划进行。（8）严格按照设计文件和规范标准施工，推行样“板作业法”，避免不必要的返工。

3、度。d、施工单位自身的影响。施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当，计划不周全，管 理不善，解决问题不及时，施工机械、人员投入不够等等，都会造成施工进度延 误。因此，在检查过程中重点检查施工单位对进度工作的组织管理和机械、人员 的投入情况，杜绝因施工单位自身原因造成项目工期延误。e、设计变更的影响。设计变更普通是设计单位对原设计中所存在的问题进行修改，或者由于建设 单位提出了新的要求后必须对原设计进行修改。在工程实践中，设计变更是难以 避免的，这必然给工程施工进度带来影响。为了减小影响程度，一方面要及时进 行设计变更，这就要求设计单位提高施工图纸准确性，施工相关人员在施工前发 现并

4、提出图纸中存在的问题，反馈给发计单位并要求在施工前及时修改，避免返 工、窝工。f、其他因素的影响。施工过程中还存在着许多因素，都可能直接造成工程进度的延误、延期。如 自然条件的影响，各种风险因素的影响等等。检查过程中应根据项目特点进行了 解，分析其带来影响的可能性，催促参建各方及时采取预防或者制定补救预案， 尽可能降低影响程度。D施工进度计划的调整如前所述，经过检查、比较、分析，最后根据偏差的程度确定是否按原计划 进行调整，以确保进度控制目标的实现。在施工过程中对施工进度计划进行调整， 主要有两种方法：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织 搭接作业或者平行作业来缩短工期。a、

5、组织措施创造条件，增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。b、技术措施改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量：采用更先进的施工机械。C、经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施赋予相应的经济补偿。d、其他配套措施改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。e、组织搭接作业、交叉作业或者平行作业由于单位工程多且相互的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用 平行作业的方法来调整施工进度计划。对于单位工程项目，由于受工作之间工艺 关系的限制，可调整的幅度比较小，采用

6、搭接作业、交叉作业的方法来调整施工 进度。普通情况下，无论是压缩关键工作的持续时间方法还是组织搭接作业或者平 行作业方法，对调整施工进度有一定的作用。但是，当施工工期迟延较多时， 时常是同时采用两种万法，以期达到工期目标的要求。E进度迟延原因分析及方法和措施进度迟延原因分析进度迟延的原因有不少方面：工期及相关计划的失误，计划工期及进度计划 超浮现实的可能性：自然条件的影响，遇到更加不利的自然条件：管理过程中的 失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，承包商之间缺少沟通，工作 脱节；边界条件的变化，如设计变更、设计错误、外界对项目提出新的要求和限 制；资金不到位，材料设备不按期到货等。解决

7、进度迟延的方法和措施项目项目公司部应及早发现、发出指令、加强监督。在承包商提出新的进度 计划后，结合工地实际情况，认真审核并赋予答复。项目项目公司部可根据合同 约定，责令承包商加大现场的资源投入，保障工期能赶回里程碑进度的要求上来。由于项目公司部对项目的成败，特别对质量、工期、投资和环保的目标实现， 对委托人和使用人都负有不可推卸的责任，即使工期延误是承包商的彻底责任， 项目公司也有将工期赶回到里程碑进度上来的责任，所以项目公司一定要与承包 商、工程设计、工程监理等各方一起分析原因、研究措施，协助承包商把延误的 时间赶回来。凡是由于现场实际条件的变化导致设计发生变更，应及时明确发出指令，确 保

8、在现场能正常施工。这时应考虑承包商要求延长工期、索赔等。项目项目公司 部就要会同监理单位组织力量对其延长工期的要求进行调查和复核，在详尽、可 靠的资料和数据及完整的记录的支持下提出报告。与此同时，项目项目公司部要 提出保障工期的要求和措施。F针对不同情况采取以下措施：a、选择合适的时机核准工程开工，项目公司部在核准工程开工令之前，应 充分考虑前期准备工作是否充分，如设计图纸能否及时提供，征地等原因，以避 免由于上述问题缺乏准备而造成的工程延期。时常与委托人和使用人沟通，提醒 委托人和使用人履行施工承包合同中所规定的职责。b、在施工过程中，项目项目公司部应根据实际工程发展情况时常与委托人 和使用

9、人沟通，提醒委托人和使用人履行施工承包合同中所规定的职责。c、妥善处理工程延期事件当工程延期发生后，项目项目公司部应当根据合同条件进行妥善处理。首先， 根据施工现场情况，在可能的条件下可指令施工单位进行其他项目或者工程部位 的施工。这样既可以减少工程延期时间，也可以减少其他方面的损失；其次，在 详细调查研究的基础上，项目项目公司部应合理批准工程延期时间。根据进度迟 延的具体原因，采取处理延期的方法：a）改变工序/工作时间的逻辑关系，进行科学合理搭接；b）增加资源投入，如增加劳动力，材料、设备投入等；c）重新分配资源；d）提高劳动生产率，如加强培训，改善工作环境，建立工作中的奖励机制； e）减少

10、工作范围，包括减少某一承包商的工作量或者取销某一工作项目； f）充分落实资金来源，解决项目融资；g）加强项目协调，及时完成设计变更，尽量做到设计变更不影响施工进度；h）统筹考虑发包和采购安排，使各项工作的边界相衔接。G克服不利气候对进度的影响根据总体建设计划，本项目将经历两个冬、雨季的施工，为避免不利气候对 工程施工进度造成影响，催促总承包单位做好冬雨季施工的组织、技术、现场和 资源准备。催促施工总承包方成立冬雨季施工领导小组，指挥协调冬季施工的各 项工作并对冬雨季施工期间的质量、进度、安全负责。参加总承包方组织的冬雨 季施工专题会议，对冬雨季施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。总承 包

11、方应安排好冬季测温人员，做好记录与气象部门保持联系，及时了解天气情况， 防止寒流袭击，积极采取措施。H动用前准备阶段的进度控制措施本阶段的进度控制工作，主要是按期完成工程主体完工后的各种验收、试运 行工作，保证按期交付营运，水厂内各项设备设施在正式验收前，需要进行各个 系统的试运行，检验项目的建设质量。为保证项目能够按期交付运营，在动用前 准备阶段，需要提前制定验收计划，对验收阶段的各项工作提出具体的要求，包 括工程实体验收标准和施工阶段的各项图纸、技术资料归档，工程结算等；确定 验收工作的重要时间控制节点，以确保项目能按期交付运营。编制本阶段验收工作进度计划，并控制其执行，必要时调整计划。编

12、制档案验收要求和标准，组织资料归档培训，制定档案验收计划。编制工程结算要求和标准，制定结算工作时间计划安排，催促落实后期计量 和变更索赔工作，尽快开展结算工作，在合同验收前完成结算编制及审核。LL8总进度计划的编制依据及方法1）本工程施工进度计划的编制依据是：a.招标文件对工期的要求；b.已拟定的项目管理目标；c工期定额；d.设计图纸和工程量清单；e.本企业内部劳动定额；f.施工部署与主要工程施工方案；2）施工进度计划编制采用工程网络计划技术。1 .1.9施工进度总计划图施工进度总计划图详见附件lo2 .L1施0工进度控制点2.1.1.1 施工进度一级控制点根据各单位工程及专业工程的开交工时间

13、，确定本工程施工进度一级控制点如下：基坑支护、土方开挖及抗浮施工 开工后第220日完成；生物池和沉淀池底板开工后第350日完成；生物池和沉淀池及污泥泵站上部结构工程开工后第450日完成；粗格栅及进水泵房结构工程开工后第480日完成；滤池结构工程开工后第480日完成；配水泵房、鼓风机房、加药间结构工程开工后第490日完成；臭氧接触池、清水池结构工程开工后第520日完成；管理用房工程开工后第680日完成;厂区管线工程开工后第640日完成;设备安装开工后第700日完成;单机调试开工后第730日完成;场平、绿化、道路、围墙开工后第730日完成。2.1.1.2 施工进度二级控制点1、施工准备阶段(从开工

14、日起共计30天)本阶段完成以下工作项目：(1 )暂时工程建设：暂时水、电，暂时道路、生活、办公设施施工；(2)测量放线：交接桩、复核，初级控制网测设，场地高程方格网测绘;(3)开始支护桩施工，降水排水管沟设施敷设并开始降水。2、基坑支护施工阶段(从第30天开始至开工后130天)本阶段完成以下工作项目：粗格栅、生物池、沉淀池、滤池、清水池、臭氧接触池、配水泵房、鼓风机房等池体的支护桩，止水帷幕、降水施工。3、土方工程及基础垫层(从第93天开始至开工后220天)本阶段完成以下工作项目：(1 )粗格栅、生物池、沉淀池、滤池、清水池、臭氧接触池、配水泵房、 鼓风机房等土方开挖、土钉、预应力锚杆等。(2

15、)垫层及基础加固处理、抗浮措施。(3)场内降水、排水及监测。4、池体结构及安装预留、预埋阶段(从第184天开始至开工后548天)本 阶段完成以下工作项目：(1 )主要构筑物结构施工。(2)水密性试验，各池体完工后一个月进行水密性试验。(3)机电设备预留预埋。(4)二次结构工程。5、室内、外装饰及设备、仪表、自控安装(从第550天开始至开工后700 天)本阶段完成以下工作项目：(1 )室内装饰完成。(2)门窗及扶手栏杆、油漆工程。(3)设备、仪表、自控安装。(4)厂区道路、绿化、围墙、大门。6、系统调试与验收阶段(从第700天开始至开工后第730天)本阶段完成以下工作项目：(1)各单位工程已全部

16、完工；各方联合验收完成。(2)单机调试完成：所有设备的采购及安装符合初步设计要求，所有设备的 空载测试、调试完成。(3)联合调试完成。7、商业试运行及项目验收测试(从第730天开始至项目完工日)(1)向环保试部门申请试运行。(2)商业试运行开始。（3 ）取得完工投运确认书（完工日确认）。分期分批施工工程的开工、完工日期及工期一览表分 期、分批施工工程的开工日期、完工日期及工期详见下表表1-1主要工程工期控制目标（节点）表序号工程名称开工日期完工日期工期备注1项目开标/2地勘报告及备案153项目初步设计及备案104施工图设计及备案305项目开工16基坑支护及降水井120含降水井（不含 后续降水时

17、间）7土方开挖及垫层2022.4.11288池体结构2022.6:233791 n二次结构2022.4.1ZUZZTOOU-DA” 7 19iinrU主体结构验收ZUZZ. ri1112 仪表、设备、自控及调 试2022752022.11.29909? 1 1 ?Q180MR13在线监控及中控安装2022J0J9014门窗及扶手栏杆安装18115室内装饰工程9016厂区道路、绿化、大门?0?9 1 1 ?Q707? 1 ? 304217项目建设工程联合验 收9218完工日（商业试运行）2022年 6 月30估计商业运营日刖完成LI .3进度计划安排项目建设总周期包括：项目公司成立、项目决策阶段

18、、设计阶段、招标阶段、 施工阶段等。项目前期进度安排本着简化手续，全面考虑，提高效率，缩短审批 时间的原则开展工作；项目施工阶段进度安排本着先，水下后岸上”、先“重后轻”、先“主 后次”、先“高后低”的原则，根据项目建设各子项的内容，制定进度计划。1.1.4工程建设总体进度控制方法(1 )在工程建设的各个阶段，针对不同的任务，确定其工期；并由项目参 建各方(设计/施工)在总进度计划的基础上，按合同的约定，细化编制各自的 工作进度计划。(2)采取动态控制的方法，进行进度控制。(3)项目工程部对监理、承包人在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理， 并进行现场考评。在确保安全、质量并符合造价控制原则的

19、前提下，监督施工承 包方、监理方实现进度总目标。(4)工程实施过程中，将实际进度与进度计划比较，有偏差时，要求责任方 采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监 理审批后报项目工程部审核，最后报工程总监批准；重要节点延期必须上报政 府主管部门批准。(5)项目进度从组织、技术、经济、管理四方面进行措施行控制，具体如 下：1)组织措施A项目公司工程部负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，项目经理主 管本工程范围内进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，及时要求 各参建方采取相应纠偏措施。在建设项目施工过程中，项目公司需要对施工进度 进行监督，保证项目施工进度符

20、合项目施工进度计划的要求。项目进度计划是项 目施工的依据，惟独合理的制定项目施工进度计划，才干更好的保证项目施工的 顺利进行。B项目公司的支持、服务和控制。项目公司将对本工程实施重点监控管理, 并定期对项目进度进行检查监控，发现问题及时采取有效措施避免工期拖后。C对各参建方加强管理，团结协作，创造良好氛围。以召开项目定期例会的方式，努力创造一种和谐的气氛，协调各种关系的矛 盾。同时，要与项目各方建立并保持联系，互通情况，沟通信息，及时解决工程 建设中浮现的问题。通过对工程参建各方的管理、配合与协调，使施工中发生的 任何问题能够及时快捷地解决，为加快工程施工进度创造出良好的环境和条件。2 ）技术

21、措施项目公司通过制定管理工作总计划，确定管理工作关键路线。专业工程师实 行定期检查制度，对涉及工程管理的各环节进行催促检查，随时反馈信息，随时 掌握工程动态，确保关键工作按时完成，避免非关键工作转化为关键工作，实现 各阶段性工期控制目标，进而保证总工期目标的实现。3）经济措施在与设计单位、施工单位签订合同时，在条款中明确双方的权利义务与责任， 特殊在合同中规定几个重要节点的完成时间，针对承包人工期的提前或者滞后， 制定相应的奖罚措施，并明确奖罚数额。以采取经济手段来保证项目管理工作总 计划的实现。4 ）管理措施A合同措施本工程的设计合同、地质勘察合同、监理合同、施工合同、定货合同等均是 项目公

22、司进行进度管理的重要依据。从编制招标文件开始，项目公司即组织专业 工程师对合同条款中关于进度、计划控制等相关内容进行明确。在工程发展过程 中，对相关单位以合同条款为依据进行监督检查，以保证进度计划目标的实现。B信息措施项目进度控制采用project软件编制项目进度计划；建立项目实际进度的统 计分析；计划/实际进度比较分析；进度变化趋势预测；计划进度的调整项目进 度各类数据查询等。1.1.1 . 1.5项目立项阶段的进度控制措施在项目立项核准阶段，通过初步方案会审，基本解决设计方案中存在的重大问题，充分预估项目存在的问题，合理安排建设工期。1.1.6 进度控制的主要内容(1)抓设计进度。设计工作

23、是影响整个工程发展的关键工作。(2)抓紧进行地勘招标，实施地质勘探、地下管线物探。(3)抓紧办理相关要件，争取及早开工。(4)办理前期手续，牵涉到设计方案审定，项目实施方案的专项审查， 办理手续的每一环节的衔接及交叉工作非常重要，应予重点掌控。1.1.7 进度管理的方法和措施本工程要求早开工，前期准备条件有的不充分，所以项目公司各职能部门把 前期准备手续、设计、招投标三项工作作为重点，同时开展工作。项目公司积极协调相关政府部门的关系，提高工作效率，缩短办理时间。(1)设计阶段的进度控制措施1)进度控制的主要内容按设计合同的约定，要求设计单位提出详细的设计进度计划和出图计划，经 审核后控制其执行

24、，避免发生因设计单位出图时间迟延而影响工程的顺利发展；进行进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求设计单位采 取纠偏措施。与设计方商议，使设计进度为招标及施工服务，并作为进度目标值；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，定期提交进度控制报告和建 议。2)进度管理的方法和措施以设计合同的约定时间，来控制进度。认真编写并细化设计任务书，减少设计变更，避免设计返工影响进度。对设计文件浮现的问题尽快做出审定和决策，以加快设计进度。协调二次设计(如景观设计、专业设计)与主设计的关系，使二次设计进度 能满足施工进度的要求；设计合同明确奖惩条款，给设计方以压力，同时也最大限度地调动设计人员

25、的积极性。(2 )施工阶段进度计划安排原则本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：以建设方对施工工期的要求为基础，结合本企业实力，做到施工总工期符合 总工期要求；对设备安装工作量大的单位工程先行开工，以及早交工，为工艺设备安装创 造条件；对进水泵房、生物池、沉淀池等基础土方工程量大且施工工艺要求有先后顺 序的工程作为整体考虑先行施工。1）进度控制的主要内容A.审核承包单位的施工总进度计划（审批流程如图）；图1-1施工进度控制程序B.审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划;c.审核监理单位的进度控制措施；D.制订项目的采购、施工的月/周工作计划；E.催促并审核各参建单位制订月/周工作计划；F.检

26、查工程进度计划的执行情况及影响因素的检查、分析，催促赶工措施 的制订、落实和综合协调；G.工期索赔与反索赔的审核与处理。2）进度管理的方法和措施事前控制A审查承包单位编制的工程总进度计划；B总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或者网络图 表示，并附有文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部份；C项目公司对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键路线。分析 时应根据工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、 承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控 制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整

27、；D审核承包单位编制的月（季）度工程进度计划；E月/季工程进度计划应与总进度计划沟通。审查时结合现场条件（施工部 位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电暖供应情况，施 工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位 进行修正与调整；F项目公司将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（根据当地政府建 设行政主管部门发布的工期定额计算得出）进行比较与分析；G工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行；事中控制A工程进度计划实施中，项目公司对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督 检查，实施动态控制。B每月中旬项目公司应检查一次实际施工进度，主要检查当

28、月实际进度与月 计划进度的比较和形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。C项目公司对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应向承 包单位发出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进行 讨论。事后控制A每月/季末应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异 时应分析原因，采取纠正措施。B如由于资金、材料、设备、施工力量等不按计划到位，造成工程进度滞后 时由责任方积极予以纠正。C对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际符合 计划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总 监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措旌

29、。此时，项目监理机构应组织建 设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整旋工进 度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。D在项目前期阶段项目管理机构编制项目总控计划；在各个阶段由项目参建 各施工方编制各自的施工计划；最后汇总成为项目总进度计划。E项目进度总控计划，作为工程全面控制的基线和综合报告的工具各方的实 施计划即成为各自的基线控制计划。工程项目管理方负责根据总进度计划和各个 子计划编制进度管理计划，用于制定管理变更的决策和措施。监理的进度管理职 责有：预警进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。F项目进度管理包括为确保工程项目各阶

30、段项目目标按时完成所需要的各 个过程。包括活动定义一活动排序一活动历时估算一制定进度计划一进度控制。G动态控制进度的措施：a、编制总进度计划；b、进度计划系统的分解、综合：c、编制进度计划；d、协调进度计划执行过程中的问题；e、采集、汇总、分析实际进度数据；f、定期进行进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，采取进度调整措施。H纠正措施为了将项目未来预期的绩效控制在项目计划范围内所做的任何事情都称纠正措施。在时间管理方面的纠正措施通常是加快进度，即为确保某一活动按时完 成或者尽可能少延误而采取的特殊措施。I进度控制管理制度a、为确保项目目标如期实现，实现管科学化、规范化，特制定本项目的计 划管理

31、制度。b、要求各单位必须依据所签合同的工期和总进度目标要求，编制详尽的进 度计划，对总进度计划进行分解、细化。安排确定各项目活动间的逻辑关系，将 项目时间目标，工序问相互关系和持续时间等形成网络图、横道图，从而保证工 期总目标的实现。c、催促各单位在总工期计划的基础上确定各资源的使用计划（人力机械设 备、材料供应、资金等），并确定资源使用的时问安排和单位时间用量。d、对工期、资源等计划进行成本检查，使之与项目总目标一致。e、催促施工单位的工期、成本、质量安全有效的控制。参预并组织重大施 工方案经济技术分析，在保证总工期目标完成的情况下力争项目建设成本的最小 化、质量最优化。f、审查承包商上报拟

32、完阶段性分部份项工程所需资金，项目项目公司部按 总进度计划的要求，制定阶段性资金使用计划。g、项目项目公司部定期检查催促施工单位进度计划落实执行情况，对关键 路线上的关键工序、关键分部份项的计划是否均衡，是否有偏差和遗漏，现场条 件和环境等进行分析、评价调整并对监理工作质量做出评定。h、项目公司部对施工单位在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进 行现场考评。对考评中发现的问题及时进行分析总结，并将结果通报各参建单位。项目开工准备阶段控制措施A项目开工准备阶段主要完成项目程叙文件的报批和招标主要进行监理招 标和施工总承包单位招标。为完成此阶段一系列工作，控制工期，保证计划的实 施，还要根据实

33、际情况采取以下措施：B制定各招标阶段的详细工作计划，根据项目周期，合理安排各招标工作的 时间和顺序，完成监理单位及施工总承包单位的招标工作。C配备足够的技术人员，组织或者协调招标代理机构对招标方案和招标文件,以及进行审查，制定各招标阶段的详细工作计划和招标程序；D合理安排程叙文件的报批，定期检查批件，及时交纳各项手续费。项目实施阶段控制措施A过程中进度控制定期采集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期 应根据计划的内容和管理目的来确定。随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容 的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。及时做

34、好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应 对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减 轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。B施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处 理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。C施工进度的检查与监督a、监督检查的重点：从主动控制的角度出发，在检查前，对各类影响工程进度可能因素进行分析， 对可能性较大的影响因素，事先进行预控并在检查过程中重点督查。监督检查重 占 八、b、工程建设相关单位的影响。在工程施工过程中，特别是施工初始阶段，建设相关单位工作的滞后将对施 工进度产生较大的影响。如：地方政府部门专项审批工作滞后；设计单位图纸提 供不及时，监理单位对施工组织设计审查、开工令下达迟延；道路、水、电不通 等等，都可能造成工地窝工，影响进度。因此须协调好各相关单位之间的进度关 系，使各方的工作进度统一到项目总体进度上来，同时对那些无法进行协调控制 的进度关系，应在进度计划的安排中留有足够的机动时间。C、物资、设备供应及安装进度的影响。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场、 到场后发现质量问题或者构配件、设备安装质量达不到有关标准，都会影响施工 进