调研提纲模板.docx

《调研提纲模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调研提纲模板.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、调研提纲模板调研提纲模板篇一第一章：方案说明第二章：目的第三章：执行时间第四章：调查范围第五章：调查人员第六章：回收问卷数量第七章：商圈宏观环境分析第八章：商圈消费者行为分析特点分析推荐调研提纲模板篇二调查对象：XX化工有限公司访谈法为主，文献查阅法为辅五、调查提问设计（一）索取的资料的种类和资料：1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等2、企业发展目标、战略及长短期规划3、组织管理资料：1）组织机构图2）职务说明书3）工作流程图4、有关企业文化建设方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念 等5、企业规模：股东、员工、附属单位相关资料（二）诊断要点1、企业任务陈述用户：公司的用户

2、是谁？市场：公司在那些地域竞争？对增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？观 念：公司的基本信念价值观志向和道德倾向是什么？自我认识：公司最独特的潜力或最主要的竞争优势是什么？对公众形象的关切：公司是否对社会社区和环境负 责？对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的财产？技术：公司的技术是否是最新的？产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？2、企业现状分析1、PEST分析包括政策因素、经济因素、社会因素和技术因素的分析。2、波特五力模型分析主要竞争者的优势是什么？弱点是什么？目标和战略是什么？替代产品或服务会在多大程度上对本产业中的竞争者构成威胁,?相对于主要竞 争者，我

3、们的产品或服务的市场定位如何？本产业与供应商和分销商的关系如何？潜在竞争者的威胁有哪些？供应商的议价潜力如何？购买者的议价潜力如何？3、SWOT分析企业面临的优势？劣势？机会？威胁？六、调研小组成员及分工组长：XXX整理汇总相关资料，撰写企业战略咨询调研报告组员:XXX拟定调研提纲，实施访谈，记录访谈资料XXX实施访谈，记录访谈资料XXX实施访谈，记录访谈资料调研提纲模板篇六一、绪论1 .提出中心论题；2 .说明写作意图。二、本论（一）培育建筑劳动力市场的前提条件1 .市场经济体制的确立，为建筑劳动力市场的产生创造了宏观环境；2 .建筑产品市场的构成，对建筑劳动力市场的培育提出了现实的要求;3

4、 .城乡体制改革的深化，为建筑劳动力市场的构成供给了可靠的保证;4 .建筑劳动力市场的建立，是建筑行业用工特殊性的内在要求。（二）具体市场分类1 .供大于求的买方市场；2 .有市无场的隐形市场;3 ,易进难出的畸形市场;4 .交易无序的自发市场。（三）培育和完善建筑劳动力市场的对策1 .统一思想认识,变自发交易为自觉调控;2.加快建章立制,变无序交易为规范交易；3 .健全市场网络,变隐形交易为有形交易;4 .调整经营结构,变个别流动为队伍流动;5深化用工改革，变单向流动为双向流动。三、结论1 .概述当前的建筑劳动力市场形势和我们的任务;2 .呼应开头的序言。调研提纲模板篇七一、您认为西安市中考

5、体育项目就应怎样设计？立定跳远，实心球，女子800m、男子1000m二、你认为用50米跑代替台阶试验学生成绩会发生怎样变化？为什么?50m的测试1、天赋占很大因素2、成绩偶然性太强。如起跑、天气，场地、测试过程、人为因素等。3、城乡差距太大。平常测试还行，不宜设立成中考容易起矛盾的项目，及容 易起矛盾。三、如果50米用手计时测试，考试时会出现哪些问题？1、手计时测试太落后，误差太大。2、人情、关系因素无法避免。3、无法做到公平、公正、准确。四、如果50米用电动计时测试，考试时会出现哪些问题？1、抢跑2、是否能用钉鞋3、怎样判罚抢跑。4、抢跑后如何处理5、测试仪器准确率、可靠性有多大。五、中考体

6、育怎样考才能对学校体育起到用心作用？中考体育首要职能是提高学生身体素质。其次是促进学生生理、心理健康。最 终教会学生体育锻炼方法。提高中考体育分值，学校、家长才能真正重视体育工 作，才能保障学生有效的训练时间，才能提高学生身体素质。为了学生欢乐学习、 健康生活，中考体育务必加大改革力度。调查资料：对XX化工有限公司融资方面的工作状况进行调查研究。调研中， 主要透过“看、听、问、做、学”等方式，学习并努力总结该公司在此项工作上的 优点和缺点，最终结合所学的专业知识和调研过程中检索学习到的资料，对该公司 此项工作的不足之处提出改善意见。调查过程记录本次我的实践过程总共分为三个阶段进行。第一阶段是从

7、20XX年x月x日起至9月x日。在这个阶段中，我主要透过查 阅有关资料、咨询有关人员、观察操作过程等具体方法。来了解企业的基本状况。 在这一阶段中，我透过与企业负责人、财务人员的接触，了解到了企业资金的运营 状况、企业资金来源和企业融资渠道及方法。第二阶段是从9月x日起至9月x日，仔细翻阅银行在授信、贷款等方面的资 料，结合目前中小企业的实际状况，找出企业、银行各自在借款、贷款方面的困 难。第三阶段是从9月x日起至9月x日，在有必须认识后，向企业负责人、银行 信贷主管了了解实际操作中存在的问题，透过多次了解，找出银企间在贷款方面存 在的根本矛盾，并就如何化解的对策进行思考研究。在完成了以上三个

8、阶段的调研工作后，我将本次社会实践所获取的相关信息进 行整理，并按专业教学计划的要求构成文字报告。关于化工有限公司融资管理工作的调查报告社会实践有利于学生认识社会、认 识自我，有利于学生对理论知识的转化和拓展，增强运用知识解决实际问题的潜力。本人在银行工作，对银行的会计、 授信的政策有必须的了解，期望透过这次对中小企业在融资方面的调查，能在这方 面有更深的认识，对今后的工作有所益处。一、调研公司的基本状况二、公司在融资管理上的成功经验（一）、注重做好公司所处行业前景分析和企业的发展战略定位近几年来中国化工取得超乎寻常的发展，化工的飞速发展也为化工产业带给了广阔的市场，在某种程度上，没有该产业的

9、发展就没有现代制造业和现代化 的生活。根据公司所处的行业认真做好定位，制定好确实可行的发展计划，理清工 作思路和工作中的重点，努力发现市场潜力，用心开阔新的市场，提升公司业绩， 促进公司业务经营的多样化，公司的经营品种从20xx年的十几种发展到此刻的几 十种，每年的营业额递增百分之五十，年营业额到达七千多万元人民币。（二）与银行的良好协作关系公司与银行之间建立良好的协作关系，是保障担保公司健康发展的重要环节。 在与银行的合作上，该公司始终坚持“银企合作、良性互动”的原则。为了充分发 挥商业银行现有的信息拥有、资源共享、信贷支持、融资平台等方面的优势，该公 司始终坚持与银行实行良好的合作机制，这

10、使得担保业务和贷款业务的管理在相互 独立的基础上，互补性地结合起来。已先后与该市商业银行、中国民生银行、中国 光大银行、招商银行签订了合作协议。（三）建立规范的公司财务制度筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司 经济效益，做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的 计划、控制、核算、分析和考核工作，加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及 时性和准确性，监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产 清查，按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。三、公司在融资方面存在的主要问题（一）公司的融资渠道较少，如果遇到国家政策管

11、控时期，公司的资金缺口较 大，单靠银行融资无法满足公司的日常经营需求，有时只能借助民间渠道融资，民 间融资成本较高，稳定性较差，可能为资金链的断裂留下隐患。（二）对流动性资金的融资方法较为单一，对一些金融创新的产品关注力度不 够。对票据市场的运用还不够成熟，造成对流动性资金融资的被动。（三）缺少为专门的担保机构，银行凭近年的经验明白，如果一个国有借款企 业不能偿还贷款，政府必须会帮它摆脱困境，而私企就不能指望这样的好事。银行 贷款给不一样所有制企业所冒风险是不一样的。四、公司融资改善的推荐（-）增加在银行的信誉度，争取成为银行的“优质客户”，在融资上的想法 和需要及时的向银行客户经理反应，加强

12、银企之间的互动。（二）对一些金融的创新产品要加强了解，个性是票据市场的了解，增加流动性资金融资渠道的多样性。(三)加强与其他公司的融资合作，在融资反面实现“互保、联保”为公司资 金流动带给必须的保障机制。合理扩大公司规模，实行股份制改革，建立适应现代 资本市场的管理机制，尽力争取上市融资。五、此时调查的体会这次在化工有限公司的社会实践，时间虽然不是很长，但学习到许多实践的经验。透过此次的实践，我不仅仅学到了知识，更是积累了必须的经验，提高 适应社会的潜力，看到金融行业对社会上各个反面的影响，为以后的工作实践打下 必须的基础。调研提纲模板篇三1、二项选择法。又称真伪法或是非法，多适用于书面调查。

13、这种方法是把要 调查的内容具体化为调查提纲、调查表或信函时，能让被调查者很方便的在“是” 与“不是”或“好”与“不好”等两种对立的答案中择其一作答。这种调查技术的 优点是回答方便、观点明确，无中立意见，缺点是不能表示程度上的差别。2、多项选择法。就是让被调查者从预先准备好的多种方案或结论中，选择其 中之一作答。此法比二项选择法的强制性有所缓和，并可以区分程度上的差别。采 用此法时要注意：(1)备选答案要预先编号。(2)备选答案应尽可能包括全部可能的情况，但应避免重复。(3)备选答案不宜过多。3、自由问答法：被调查者可以不受约束地按询问内容自由作答，又称无限制 回答法。在访问调查和电话调查中常被

14、采用。自由回答法的优点是被调查者可以尽情发表自己的意见，调查时气氛比较活 跃，从答案中可能收集到一些为调查者所忽略的情况和意见。缺点是答案由调查人 员记录和整理，有时会出现偏差，采用录音机又易引起被调查者的拘谨和顾虑；由 于回答多种多样，甚至超越问卷范围，资料的整理和汇总比较困难。4、顺位法。事先列举若干需要排定顺序的项目，让被调查者凭其经验或专业 知识以及自身的其他条件，对所列答案定出先后顺序。顺位法的命题可分为两种：一种是由调查人员预先确定答案，请被调查者决定 先后顺序；另一种是事先不给确定的答案，由被调查者根据自己的认识程度依次回 答或填写。5、评定法。拟定表示不同程度的多种答案，或按不

15、同程度给予分值，要求被 调查者表示对某一事物的爱好或认可程度，也称程度评定法或语义极差法。调研提纲模板篇四一、物流园区主要承担一些什么职能，增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。增值服务：(1)仓储型增值服务。拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值 服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发 货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不一样产品捆绑促销时 带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司，最适 宜从事此类增值服务。例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预

16、约当天收 货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货 物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报 验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。（4）信息型增值服务。例如：向供应商下订单，并带给相关财务报告；理解 客户的订单，并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理，对客户的需求预 测，带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。（5）第四方物流增值服务。二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？20xx年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建 设，推出

17、“亚洲一号”大型项目；易迅将在全国建立10余个仓储配送网络；苏宁 在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势 推出的3000亿元“菜鸟云物流王国”计划。能够看出电商企业的高速发展，必然 离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设，此刻园区建设的仓储物流是 否具有吸引务和提升企业竞争力。三、如何利提升园区竞争力？物流园区建设热潮始于90年代，全国各地物流园区众多，遍地开花。个性是20xx年10月份，国家发布全国物流园区发展规划（20xx20xx年）后，更是 有规模大，设置功能完备的物流园区相继开工建设或投入使用，竞争环境激烈。吴 淞物流园区如何提升园区竞争力。

18、四、透过何方式吸引上游企业、商家、电商进驻物流园区?五、合。园区物流如何实现“最终一公里”配送。是否对物流配送公司进行整六、园区的盈利模式。七、园区是否对产业供应链进行整合有效降低成本。我们明白此刻市场环境竞争激烈，许多产品的制造成本已经到了无法再减少的 地步，仅有从其他环节的成本着手。如一件商品在美国的零售价是四元，其生产成 本仅为一元，要再减少实在困难，仅有从另外的三元入手。这三元就是供应链各个 环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理。想 问问此刻我们的物流园区管理是否有透过信息平台和数据库的信息共享让园区企业 能及时了解自我商品销售量、库存量和反馈市场和消费

19、信息等供应链环节信息，有 利于宝洁公司调整产品结构，改善产品质量。双方是一种双赢的合作联盟。八、信息系统主要覆盖电子结算系统，综合管理系统，市场监控系统，市场 检测系统。服务中心：设立市场总服务台，“时平”热线，各经营部门设立分线，健全经 营者信息，利用网络、网址、信息向基地和上下客户及时带给市场动态、价格状 况、商品需求等信息，为“三农”做好服务。监控中心：充分利用监控设施，扩大监控范围，不留死角，提示预防和监控突 发事件的潜力。检测中心：食品检测覆盖到全部业态和重点品种。逐步发展到与商品基地联 手，对源头的商品进行控制，逐步打响“江杨”品牌，与蔬菜，水果配送企业联手，向麦德龙，家乐福、大润

20、发、家得利超市带给的商品进行100%食品检测，确 保商品为绿色安全的食品，让消费者放心。信息中心：利用信息系统及时统计和反映交易数据，进场车流和商户数据。建 立公司门户网站，对外发布信息。透过普发短消息方式，给上下家客户传送提示信 息，市场与配送企业联手，拓展无公害的、有特色的基地，包括部分订单产品。对 进入大卖场超市100多家的商品打上江杨市场的标示，逐步树立“江杨品牌”。上述中心，是如何实现对上游的联系和对下游的配送。九、物流园风险控制。调研提纲模板篇五一、调研目的为了明确和清晰贵公司未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实 现上述目标而制定相应举措，透过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、企 业文化、战略制定与实施等资料，从而为企业战略管理的进一步改善提出相应的推 荐措施。二、调研对象公司高层领导、中层干部、一线员工三、调研方式实地调研四、调研方法