华为高级计划员任职资格标准V.docx

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1、计划专业三级任职资格标准（高级计划员）基本条件认证标准素质求助；确实领会“向关键路径要时 间，向非关键路径要资源” 含义，并在实际工作中灵活 运用进程控制积极与周边沟通，对作业/ 本次项目制订总体执行进度 时间表并进必备的资源匹 配；建立高效完备的信息反馈与 报告体系，主动、及时地同 相关机构部门沟通，加深相 互理解，提高执行效率 对进程子单元进行优先级排 序，并根据进展情况灵活调 整，统筹调度整体进程，满 足下游需求或相关相关要求；如车间作业综合排序通用单元五、业务支持要素标准说明业务支持熟悉所支持的业务。为主业务决策提供支持。积极促进计划与主业务的互渗透如进行市场格局分析，为营销决策提供参

2、考；预算为经营决策参考、通用单元六、人才培养要素标准说明业务指引引导计划员进行职业生涯设 计、建立共同愿景积极参与计划培训，设计培 养方案，培养业务有关员工如编制业务指导培训计划；编写培训教材骨干通用单元七、绩效改进与相关流程建设要素标准说明绩效改进定期收集问题点，例行化的 绩效总结与改善总结经验，量化规律，将个 人经验书面总结变为组织经 验对典型事例进行专题分析或 案例化总结，相关材料归档。 积极同IT机构部门沟通，推 进IT对业务的适应与绩效促 进在不断的实践中总结改进现 有方法，积极汲取和实验新 的思路和方法。如定期维护VV采购优化报相关流程建设定期分析现有相关流程操作 中的问题和缺陷，

3、必要时提 出改进和优化，提高相关流 程运作绩效；补充、优化相关流程中的操 作指导书；注意例外事件的总结，逐步 将例外管控管理例行化、相 关流程化配合公司的相关流程建设及如编写计划相关流程及操作指导书IT建设，积极推进本业务范围内的相关流程建设物流计划类专用单元（略）本次项目计划类专用单元（略）财经计划类专用单元、业务管控管理业务管控管理能够结合业务以及财务 相关要求制定有效措施， 推动机构部门财经计划 工作；如业务改进计划及实施效果说明通过数据分析及调查，为 决策者提供有价值的分 析报告；分析报告计划统计类专用单元、统计分析信息收集与处理明了业务需求，根据需求 判断所需收集的信息； 熟习公司基

4、础数据源，快 速确定获取信息的方法和 渠道； 准确分辨信息真伪、确定 信息价值及类别，并采用 适当的手段进行预处理； 有意识地积累可用于分析 的原始数据利用相关流程规定之外的渠道收集信息；有能力提出问题并获得 答案。也即，能自主地提 出假设并利用统计分析如撰写各种统计分析报告；统计整理手段对之进行检验； 针对问题组织原始数据,选择有效的数据处理方业务分析法； 非常了解常用统计分析 技术、统计分析方法的适 用范围及其局限性，根据 需要熟练运用各种统计 分析技术及统计方法； 对输入信息分析研究，保 证其必要性及准确性； 利用相关信息敏锐地判 断输出结果的真伪 系统化地、准确清晰地整 理统计结果，提

5、供决策支 持意见和建议 深刻了解相关业务运作； 通过数据分析深层次的 问题及规律，有效的为 主业务服务；（重在分析） 设计业务统计指标，制订 统计口径及标准，构造业 务统计分析体系、如设计计划体系KPI指标调度类专用单元、产能规划与物流管控管理要素标准说明制定产能规划并跟踪收集产能规划的基础数据（市场要货量及分布、生产 产品生命周期信息、各生产 产品占用资源情况等）对收集的信息进行分析处 理，对有疑问的信息进行确 认根据收集的产能规划的基础 信息，在考虑成本的基础上 进行产能规划及达到所规划 的产能所需要的资源跟踪产能规划实施的效果， 对资源进行调配，出现异常 的及时调整，并对异常情况 进行分

6、析参入所在机构部门物流管控 管理监督物流在发货阶段的合理 性，并对不合理现象提出纠 正措施如欠料不能及时解决没，报 请定单管控管理部决定是推 迟发货还是欠料发货4、专业责任专业影响对机构部门的影响属于机构部门的业务有关员 工骨干、指导教师或负责任 人，在本领域工作中承担主 要责任对公司的影响通过在本计划工作领域中的 核心作用支持主业务展开。 对公司核心增值业务起到业 务支持和决策参考作用应负责任任责任1对所在计划机构部门正常业 务的执行结果负主要责任责任2属于相关流程的优化者和建 设者，对绩效改进、人才培 养和管控管理进步负责任5、工作绩效（略）三、素质（略）素质1素质1等级素质2素质2等级素

7、质3素质3等级素质4素质4等级素质5素质5等级素质6素质6等级计划任职资格本次项目1999年9月计划三级（高级计划员）认证标准一、基本条件专业经验在公司从事计划工作两年以上（含两年）者； 在公司外从事计划工作两年以上者，在公司 从事计划工作一年以上。学历本科及以上二、认证标准1、专业知识分类标准说明1、生产产品知识1.1、了解电信基本知 识基本原理、网络构 成、行业基本情况1.2、了解公司现有生 产产品系列知识能够列举出公司现 有的生产产品系列 及大类生产产品的 市场情况。1.3、熟悉所负责任的 专项生产产品生产产品结构、基本 原理、市场情况及各 部件的主要功能。2、计划原理和方法2.1、精通

8、计划基本原 理计划概念、作用、分 类、层次、方法、原 则。2.2、熟悉MRPII原理基本逻辑、概念、物 流、资金流、信息流 等2.3、熟悉多种计划方 法及在业界使用情 况MRP、ERP、供应链、 库存计划方法等各 种方法在业界的使 用效果。3、BOM基础知识3.1、熟悉BOM基本 概念本次项目类型、本次 项目属性、工艺路线 等及他们对计划模 式的影响3.2、熟悉BOM编码 规则说明某一生产产品 编码含义，熟记主要 大类编码3.3、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影 响、处理方法4、基础管控管理知识4.1、熟悉管控管理基 本知识管控管理的五项职 能、时间管控管理、 目标管控管理、矩阵 管控管理基

9、本原则。 生产管控管理、市场 营销、财经管控管 理、成本管控管理 等。4.2、掌握本次项目管本次项目管控管理控管理知识的定义、立项原则、WBS、PERT、 GANTT、本次项目 的总结、控制与评 估、PACE原理、IPD 相关知识4.3、掌握预测知识预测概念、定量与定 性预测方法及分类、 各种方法的适用性5、组织运作相关流程5.1、熟悉公司计划体 系及周边组织相关 流程计划体系、生产、采 购、市场、研发等（主 要相关体系）的相关 流程5.2、熟悉本机构部门 及业务接口机构部 门工作相关流程和 组织职责掌握本机构部门主 要业务相关流程及 操作指导书2、专业技能分类标准说明1、计算机应用技能熟练使

10、用计算机进 行数据和文字处理2、沟通协调技能具备较强的人际理 解、沟通、协调、组 织能力，并具有说服 力、感召力3、业务分析技能能够从数据、现象等 发现深层次问题、并 找到问题的根源4、书面表达技能综合的报告策划与 编写能力3、行为标准通用单元一、预见与判断要素标准说明预见与防范独立的对中短期（半年以上） 总体趋势、结构趋势进行较 为准确的判断清楚影响趋势变动的因素， 并针对性地进行不确定性分 析，评估预测风险，有目的 地跟踪和防范风险前瞻性思维习惯强，不断总 结、改进预测经验与预测方 法方式方法，指导相关环节 工作如市场趋势预测、库存水平 预计、计划百分比调整；要 货节奏预测等通用单元二、计

11、划pdca要素标准说明信息收集与处理具有系统有效的信息采集方 法，能够快速捕捉信息，对 信息敏感；准确分辨信息真伪、确定信 息价值及类别，并系统化的 归纳整理；利用相关流程规定之外的渠道广泛收集信息、；计划编制与结果审核组织各种资源及时到位，按 计划制订的相关流程与方法 指导、监控计划编制过程。 根据计划编制过程的监控 点，检查、分析和评估计划独立地或组织相关机构部门 对计划结果进行评审如独立指导编制主计划；计划分析与总结通过计划结果的合理性、完 整性分析，区别出偶然误差 与系统误差。对计划结果给相关环节所造 成的影响进行评估，提出建 议防范措施。能够对版本控制策略进行全 面的分析，为版本切换

12、全相 关流程提供决策支持。定期对计划结果和过程进行 全面的总结与指标分析，发如审核、调整计划员编制的 计划;掘潜在的问题。计划执行监控设置明确的计划监控点，周 知相关机构部门或有关人员 跟踪计划执行状况，积极获 取执行中存在的问题并解决 现实情况出现偏差时能够迅 速反应，采取积极应对措施 对重点计划（如版本切换） 从头到尾进行跟踪与控制， 确保目标实现。如每年3、4月份要货高峰期 的计划适应性调整通用单元三、业务统计分析要素标准说明统计整理熟练运用各种统计工具及统 计方法对输入信息分析研究，保证 其必要性及准确性较敏锐地判断输出结果的错 误并修正系统化、条例化、规范化的 整理统计结果，提供决策支 持意见和建议如撰写各种统计分析报告；业务分析明晰业务需求及相关业务运 作通过数据分析深层次的问题 及规律，有效的为主业务服 务。设计业务统计指标，制订统 计口径及标准，构造业务统 计分析体系如设计计划体系KPI指标通用单元四、资源统筹调度要素标准说明资源调配总体协调解决计划/本次项 目执行所需资源有效的组织相关有关人员， 构筑默契统一的执行推动小 组（本次项目小组）积极同上级及相关机构部门 主管沟通，及时反应存在的 问题，协助解决重大困难及如协助解决大批量ASL板紧 急需求问题；