合作机构评分标准评分标准.docx

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1、合作机构评分标准评分因素评分标准项目建设运营管理 方案 （60 分）1 .根据响应人对项目理解及需求、功能定位及目标任务分析情况进行 评审，包括响应人是否深刻理解项目背景、意义和内容，对项目需求 分析是否准确透彻、条理清晰，对项目与重点工作和任务的分析是否 准确到位、应对措施是否可行和高效，以及对磋商文件技术要求的响 应程度等。（20分）2 .对比项目建设运营管理方案可行度，包括场地功能区分及建设、运 营模式的创新性和示范性，方案是否全面完整、是否合理、组织能力 是否能实现、内容是否详实、条理性和可操作性是否强等。（40分）拟委派团队成员专 业水平情况 （15 分）1 .对比项目拟委派项目负责

2、人的学历水平、专业水平、相关工作经验 及管理能力等。（10分）2 .对比项目拟委派运营管理团队成员（不含项目负责人，下同）专业 水平情况，包括运营管理服务团队成员从业经验（即作为项目团队成 员人力资源服务从业经验），学历高低情况以及团队成员结构，服务团 队成员中为响应人全职工作人员的人员数量，获取相关人力资源服务 业务开展资质等。（5分）运营管理经验及 履约能力 （10 分）对比项目已有的履约能力，包括项目相关资质、资源和过往业绩情况 的优势，以及人力资源服务相关经验情况，掌握本地区合作机构资源 等情况。规章管理制度（15 分）对比项目的管理运营零工市场拟制定的各项规章管理制度健全、完善 程度（可提供制度清单或初步样板）。加分项1 .近两年（2021年起）在人力资源服务领域获得人社等部门国家级评 优评先的加5分，获得省级评优评先的加3分。2 .承诺完成年度目标任务的基础，每多提供一项服务，加2分。说明：合作机构评分基础分满分为100分，加分项根据实际在基础评分的 基础上直接加分。