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1、绩效奖金分配方案为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体企 业有关员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高企业有关员工 的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管控管理管控的运行机制,切实 促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线机构部门机构。二、基本思路:绩效奖金的计算方法:超额毛利部分,公司提取50%作为绩效奖励,视为奖金下发到经营管控管理管控部, 由经营管控管理管控部主管相关领导人实行统一发放。发放标准:每名企业有关员工可提拨的绩效奖金额二绩效奖金基数*职务权数绩效奖金职务权数标准详如下:绩效奖金职位权数标准类等主管职权数非主管职权数主
2、管副总3.0A级专员1.8经理2.7B级专员1.6副经理2.5C级专员1.4主管2.3A级企业有关员工1.2总调2.0B级企业有关员工1. 1C级企业有关员工1.0奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新 成果、节能降耗、机构部门机构贡献等,依次进行奖金分配。三、奖金分配原则:1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合 理拉开差距的原则,进行奖金的分配。2、机构部门机构在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作机构部门机构基金,作为机构部门机构特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突 出的企业有关员工。3、根据机构部门机
3、构职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。1、与考勤挂钩:1)迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;2)请假按日奖金额*请假规定时间计发;3)有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;4)企业有关员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不 享受奖金;5)企业有关员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;企业有关员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;6)未遵照正常离职手续离职的企业有关员工不享受当月奖金。2、与工作态度挂钩:7)违反公司及机构部门机构有关规章规章制度规章者,经相关领导人小组根据情 况决定后按比例
4、扣发奖金;8)不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;9)企业有关员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度 扣10%奖金;3、与工作表现挂钩:1)发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相 应扣除。2)企业有关员工个人卫生管控管理管控不到位,受到上级或质检机构部门机构罚 款者,扣除本月10%奖金3)以组为单位,在各自的区域内,卫生管控管理管控不到位,以1分为一个单位, 每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。4)设备维保不到位、维修滞后现象,受到相关领导人及一线机构部门机
5、构投诉的, 经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。4、与个人业绩挂钩:1)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者, 根据所作出的贡献大小,经相关领导人班子决定后合理增加奖金;2)在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受 到相关领导人嘉奖及其他机构部门机构认可者,按一定比例增加奖金;3)在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;4)发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;5)经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;6)对本专业的工艺相关相关流程或设备设施管控管理管控、维护,提出合理化建 议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;7)信息反馈及时,数据提交及时,相关领导人交代的任务完成及时,公司组织的 活动积极参与者,增加班组的奖金发放;1 .本规章制度规章自发布之日起正式实施,凡与本规章制度规章不符的条款或规定,应以本规章制度规章为准;2 .本规章制度规章未尽事宜,按国家及公司有关文件规定执行;3 .本规章制度规章由综合管控管理管控部相关相关本次项目起草 修订和解释。签发单位相关相关本次项目人:*有限公司20*年*月*日
限制150内