监理依据、监理工作目标.docx

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1、监理依据、监理工作目标（一）本工程的监理依据1、国家、某地省和某地有关工程建设和建设监理的法律、行政法规、规章、政策和相 应的规章制度；2、现行的工程建设设计、施工规范、标准、规程和质量检验评定标准；3、经主管部门批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概（预）算书、 建设计划、设计图纸和其它有关文件；4、本工程监理的委托合同及补充合同；5、委托人签订的勘察、设计和施工承包合同；6、其他监理依据等。（二）监理工作目标1、质量目标：满足国家和行业现行标准规范规程。严格按施工合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。督促施工人在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的

2、 质量检查制度。要求施工人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的 组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。严格做好材料预检，工程质量中间检验以及现场质量验收，搞好工序自检、施工人专检、 监理工程师抽检的三级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格隐蔽工程验收和材料报验、进场复试等制度，坚决杜 绝施工质量事故的发生，以确保工程质量达到合同约定目标。2、进度目标根据施工情况在合同工期的基础上适当提前，施工过程中，要求施工人根 据合同要求编制工程总进度计划、网络计划图，年度和月度施工进度计划，按月向建设单位 汇报工程进度情况，出现偏差

3、时责令施工人进行纠偏，并督促施工人按照施工组织设计的人 员、材料、机械计划等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、造价控制目标：确保工程总造价不突破计划造价，力争节约。确认符合合同条款及有关质量标准规范的合格工程数量签证。认真审核工程进度款的拨付，把好阶段结算和竣工决算关，用切实可行的造价控制措施, 把工程造价控制在计划投资范围内。确定施工各阶段造价控制目标，以工程承包合同中确定的工程合同总价和业主下达的造 价计划为造价控制的总目标。认真审核承包人编制的项目总费用，年度、月度、费用计划，并监督实施。通过对工程质量、工期、施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较 审核，提

4、出改进意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等审查要素的优 化组合，充分发挥各审查要素的作用，提高综合效益。4、安全、文明施工控制目标：杜绝三级以上重大事故，重伤及死亡事故控制为零，抓好文明施工，争创省市级安全文 明工地。监理工程师做到层层把关，实行安全控制和文明施工目标责任制，严格按规章制度办事。预防为主，健全保障机制，消除安全隐患。同时，注重环境保护和现场面貌综合管理，坚持两手抓、两手都要硬。明确和落实各级管理人员安全文明施工责任制，有关人员职责要制订上墙，便于经常对 照检查，执行和落实。要立足现场，随时掌握安全文明施工的动态和情况，及时处理突发事件，把事故苗头消 除在萌芽状

5、态。施工中及时控制和解决安全文明施工问题，真正发挥出三级安全管理的作用。5、合同管理目标：实现合同履约率100% o按照监理委托合同的职责，认真贯彻施工过程的各项合同管理和调节协调，站在公正的 立场上，充分发挥监理的控制作用及第三方的协调作用，注意处理好业主、承包商及各协作 单位的合同关系，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，使合同执行控制在合理有效范 围内。6、组织协调管理目标：建立和谐可靠的协调机制，处理好各方协调工作。通过监理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效运转状态，形成团结协作、 效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。7、监理服务目标：监理服务满意率100%,合同履约率100%o确保按照投标承诺的总监理工程师及各专业主要监理工程师及时全面进驻施工现场。坚持严格监理、热情服务、科学诚信、客观公正的原则，确保各项服务满足建设需要。8、环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。