2022年生产车间年度总结合集6篇.docx

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1、2022年生产车间年度总结合集6篇生产车间年度总结篇1转眼20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅 们的匡助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认 识，做到了理论与实际的的更密切结合，工作能力有了一定的提 高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工 作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作 中努力改进，把工作完成的更加圆满。1 .思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识， 从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持 政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动 认真的学习专业知识，工作态度端正。2.业务工作上，

2、在工作中，在领导的指导和师傅们的匡助下， 对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的 认识，从中学到了不少专业知识，提高了分析和解决问题的能力， 使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部 流程有了更进一步的了解。改进计划：1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边 的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体味到这无形中 微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚 持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得 进步。回首过去的六个月，有

3、欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。 在工作中自己更加成熟了，斩新的一年我会继续努力，艰难奋斗 为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作 总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。总结人：王振华12月25日生产车间年度总结篇5总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着不少问题 和不足，主要表现如下方面：一、安全方面:安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不 到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作之中劳动量比 较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发 现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安

4、全管理制度进行 处罚，现在想来是彻底不对的，在安全事故没有发生以前，就应 该不讲情面，惟独这样，才干彻底泯灭安全隐患。为此，我想在 今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安 全隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生 产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今 后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合 安全管理规定的，就要坚决彻头彻尾的进行整改，并安排整改责 任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中

5、，有好多操 作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全 标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益， 浮现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为 由，采取对付投料的方法，造成下个班次的

6、产量降低。这一点对 我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先 尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益， 其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进 行。对于发现有明显故意对付投料的班组，严厉处罚班组长，或 者者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的 提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的 维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发 现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班 组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要

7、进一步建立完 善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工 人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太 少了，如果能时常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员 的技术水平都在不断的提高，那末我们的产量一定会提高，产品 的生产成本就一定会下降。我们已经采取了 一项措施就是定期召 开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中 发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验 的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、 技术方

8、面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落 实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加 (3)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控。(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通。(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施。方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的

9、板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不许(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(4)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，导致关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有彻底到位。到目前为止，我们还没

10、有真正的 对所有的物品进行定置管理，只是暂时决定一些物品的摆放，同 时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作 业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们 准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查， 对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成 效。五、设备现场管理没有彻底到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行 设备上面的浮尘等时常不能及时清理。为此，我们准备加强设备 浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给 予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则赋予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策

11、兑现的不及时。由于工作过程中注 重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成 对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的 积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑 现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程 中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一 些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中 的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备时常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出 改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、

12、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事 求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的， 而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就 是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能 够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈 一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作 能力，对我也是一个学习。2、普通岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位 实行岗前培训，但是对普通岗位的培训几乎没有。这样大多数工 人的各方面的素质差距太大，普通岗位人员认为自己不被重视， 挫伤了普通人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制

13、不好，大量的尘土造成为了车间的 工 作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、寻常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进 行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新 的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调 整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下， 在没有完成以前尽可能的再也不改变工作方案。2、在寻常仍有时浮现布置工作后，没有检查、落实，甚至 没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从 废旧内膜中捡出

14、可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业 生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却 没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中， 对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报 领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分 利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。 我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机 会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性， 让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通， 下一步加强沟通。为切实抓好20_年生产部的工作，我将按以

15、下几个方面进行开展工作:1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安 全操作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理络的建设，充分发挥他们的职 能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设 备隐患违章行业子细排查，发现问题即将处理(限期整改，严重 的赋予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的安全隐患，当做事故对待，按照事故三不放 过的原则进行处理。小事当做大事抓，把事故泯灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录， 每月对车间班组附材进行清理考核，并将

16、各班附材消耗每月进行 对照，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高 产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、 机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理3 .补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联查询学 习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗 位尽自己的能力有些或者多或者少的认识和了解。4 .工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好， 班内检查中合格率保持在较好水平。5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安 全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行 为、环境的不

17、安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发 生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的 不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领 导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。生产车间年度总结篇2岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日 子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项 工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总 结。一、十二年拉晶工作的简单回顾(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗 粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一 致，颗

18、粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、 班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的 原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案， 由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的 配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小， 合理下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的 物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。5、积极做好现场管理(1)对成品或者半成品进行定

19、量存放，加强巡查，对未按 要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管 理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部 盖好，做到防雨防尘。(3)强化“5S”管理,将“5S”管理制度化,规范化，每 星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和激励技术革新。积极其技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环 境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时 配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积 极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革 上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡 献，并在生

20、产中得到证实的，报请公司赋予表彰奖励。同时继续 搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好 的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每 个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积 极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公 司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产车间年度总结篇620_年于我是不平庸的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚 爱，让我有

21、机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履 职近一年，要感谢_x的一路扶持，要感谢我的搭挡_x女士， 要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才干在x这个 大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很 高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20年的工作 提出一些意见工作总结部份：一，作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个目生的行业， 所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内 容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的 了解，对公司全体人员进行了 7S的培训，并组织在全厂开展了 7s活动，通过

22、这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着 手编写一些公司制度性文件，部份得到了实施，6月份参加公司 出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容 并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部份应用。在公司领导 的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有 了明显提升。|二：主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的 文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人,产值1700 万，今年车间员工30人，产值达到了 2200万。

23、人均产值有了明 显提高。从5月份到月份5个月总共接单14713个，产品直通率达 为96o 8%,交货准时率达到了 95%以上。相比11年都有很大提 升固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是 全体同事共同努力得来的。20年工作中的一些不足：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点 应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不 多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有不少技能知识需要掌 握2、生产管理制度急需完善3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、生产成

24、本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安全培 训及考核。工作感受来x,不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升 的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮 志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活 上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博 士全体人员的接纳，我深知这份信任的分量，惟有对工作兢兢业 业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划:总结过去是为了规划未来，针对20年的工作情况，现对 20_年的工作做一个计划：一，人力资源人是企业最大的资源，所以说人材的培养、稳定依然是我们 来

25、年重要的.工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到 年末惟独30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利 用人材，合理引进人材，设法稳定人材是我们新财年的重要工作。 新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下，根据生产 量的大小合理增补5到10人。第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），第二：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员 准备。二，建立考核制度生产车间向来以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职 责还不够清晰，浮现异常有推委扯皮的现象，所以建立合理的工 作指标并严格考核是下一年的重点任务。三，流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，惟独做好工作

26、流程， 环环相扣，才干真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门， 各岗位的工作程叙文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不 断增多，惟独接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成 混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程叙文件的制 做并试着实行，这需要在坐各位的通力配合及大力支持。四：车间管理硬性指标1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以 上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：1定单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而 姑息养患3委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4没能做到有计划生产保证提升交期的措施：1完

27、善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3提前做好物料需求计划及物料跟踪4根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做 到有序生产。J2产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键 数据，20_年目标：98%0提升措施：1计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度2增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术 部协助）3多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增 强全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或者说车间管理任务还有不少，比如 车间生产安全事故率，生产成本操纵情况，生产效益等等就不 一

28、一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情不少，我相信， 沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结， 20_年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝 尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即 松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周 边，都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了不少学徒。据不 彻底统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计 37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人， 当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或者 高级行政管理人员的。十二

29、年期间我从拉晶、维修、班组管理、 统 计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成 绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训 为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深 夜专程来 修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不 讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了 12年多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响一年研发工作的开展。从正月初六开始 调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控 径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了 理论基础和实践经验。成功完成为了 8018、8020、9020、9022 热系统拉制6

30、寸、6. 5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。 科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对照计算出了 生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成为了磁场拉晶，铝导 流筒和铝丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶期转，改变冷却方式等生 产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。 为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟 踪质量检验。1、v车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个目生的行业, 努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好, 必须自己不仅懂、还要精。于是我首

31、先从看图学起，利用2天的 时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一,发现问题及时协调解决。每天8： 10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更 好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程发展情况，多 次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7 点和建造队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车 间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及 时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制 图，看多种建造书籍和上资料。就这样监督完成为了 80

32、台单晶 炉 基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、 台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改 造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图 纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很 多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建 错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成为了车间平米钢平台和配电室400平米的 钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成为了 v车间循环水 路纯水和自来水管路的焊接监督；完成为了真空泵房、板换泵 房、管 道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验

33、；以及i车间的 纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了 更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质 量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理, 以及除锈等 级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的 规范，应用 于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。生产车间年度总结篇320_年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同 事的支持与匡助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好的完成为了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作 模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将20年 的工作情况总结如下；一、主要完成的工作1、生产线的

34、建设与管理得到加强。在产线管理比较混难， 存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度 的措施。对于产线表现较好的员工赋予加薪加岗补。由于采取了 这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提 高了产线的效效益。2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和 客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度 也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越 大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工 作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面向来不敢有所松 懈，积极与QA的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过 趁中浮现的问题及时改善

35、。同时加强员工对品质的认识,要求大 家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流 入下一个工序二、工作中浮现的问题及解决方法。T来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩, 但也有不足的地方，主要表现以下几点：1、5S在这一年5S管理不到位,PC板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸 的责任，在产线5S方面没有让每一个员工牢记在心里，其次安 排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实 施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5S的管 理2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的， 就是说要讲全面的品质的管理，要

36、按照目标要求认真抓好每一个 环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程 中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料 的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和 改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严 格管理，认真细致，很抓落实。3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完 成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划 好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及 时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计 划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量 逐渐好转。三、来年的计划在

37、新的一年到来，我也要有新一年的计划， 计划在以下几点：1、抓好5S方面,让5S在生产车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量 是车间最好的流水线。生产车间年度总结篇4六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末 需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练 阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积 极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也 有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。思想表现20年06月我从

38、学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳， 到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情 展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变 为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持， 我才把工作做的更好，特别是对我的师傅王卫国和万新建，他们 向来悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷 的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白 了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，惟独应用到实 践之中，才干实现它的意义。而我在这六个月之中迅速成长，完 全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心 态，目前已经具有良好的心理素质

39、，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学 习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工 作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就向来教我直到 我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及 相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工 作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余 我还应聘为车间团支部宣传员，时常把我车间的工作动态，写成 文字发给煤气化信息报或者气化厂月刊，在年末之际我 被 厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们 已经完成为了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验, 与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数, 尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事 情。存在的优缺点及改进计划优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的 知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤 于思量，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。