精神病医院6S管理实施方案.docx

《精神病医院6S管理实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精神病医院6S管理实施方案.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精神病医院6s管理实施方案2023年我们要创新管理模式，提升医院形象，加强员工 素质培养，节约资源，降低成本，提高工作质量和效率，为 下半年搬入新病房打好基础，我院护理部拟推行6S管理， 特制定6s管理实施方案。一.实施目标：为了进一步规范工作现场秩序，规范工作行为，营造整 洁、舒适、安全的工作环境，提升科室员工的综合素养，保 障安全，优化流程，提高效率，树立良好的内外形象，提升 管理水平和竞争能力。我们的口号是：从优秀到卓越二 .实施方针全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。三 .组织成立6s推行小组1 .组长：芝副组长：组员：总院各科室质控及工娱护土、护工主管2 .小组职责：负责6S推行

2、工作整体领导；负责6s的宣传、培训工作；制定6s管理目标、评价标准及考核评分办法；制定推行工作计划并组织实施；监督6s的实施情况；负责6s的考核、评比、验收、总结工作。 四、实施阶段时间安排1 .成立6S推行小组，制定实施方案（ 2023. 01. 022023.01. 10）2 .宣传、培训、教育；（2008.01. 10-2023. 03.31）3 .整理、整顿实施阶段；p023.01.22-长期实施）4 .清扫、清洁实施阶段;长期实施） 具体推进计划2023. 01.22-02. 28完成护士站、更衣室的6s管理2023. 03. 01-03. 31完成治疗室、处置室的6s管理2023.

3、 04. 01-04. 30完成抢救室、库房及医师办公室的6S管 理完成值班室、病房的6s管理5 .素养提升、安全教育；（2023.01.22-长期实施）6 .检查、考核、评比；（2023年7月份、9月份、H月份护 理部组织三次全面考核，每月护理部还会不定时检查）7 .检讨、改善阶段；（长期实施）8 .总结提升阶段，形成长效机制。（2023年7月完成首次总 结，年底完成年度总结） 五.具体实施步骤1 .组织成立6s推行小组2 .宣传、培训、教育各科室护士长负责对本科医护人员进行6S管理宣传发 动及培训，一边培训一边推动6s工作实施。1-3月份要求每 个科室每月至少培训一次，使员工知道6s管理的

4、知识，也 知道医院推行6s管理的意义。通过培训真正使全体员工认 识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员 工的素质。3 .整理、整顿实施阶段(1)整理：是区分要与不要的物品，在工作现场只 允许保留与工作相关的物品，需要的物品给予保留，不需要 的坚决予以处理。对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按 物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的 物品、废弃物品，然后分类处理。划定存放空间，根据物品的使用频率划分适当的存放 位置；名称要规范化，标识明显。(2)整顿： 将整理留下的“要的物品”进行科学合 理的布局和定位、定量摆放，以达到让使用者最快速地取得 所需之物，在最简

5、捷、有效的规章、制度和流程下完成工作 的目的。将整理出来的物品进行清理，定位放置：物品的存放 要遵守“定点、定容、定量”三定原则。采用颜色管理法和 引线作战法来划分区域，即采用不同颜色的画线来对各区域 加以明确化。摆放方法：符合容易拿取的原则，保证物品的拿取既 快捷又方便。标识：对各个物品进行标识，使之区分开，避免混乱， 有利于快捷的拿放。4 .清扫、清洁实施阶段（1）清扫：将工作场所内看得见和看不见的地方打扫 干净。清扫可以分从以下几方面来实施：首次进行全面大扫除，将地面、墙壁、天花板和门窗、 抽屉、工作台面等区域全部打扫干净；制定工作现场的清扫规程并实施；划分清扫责任区，责任到人；随时检查

6、，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促 其解决；对设备进行维护与保养：按规定时间做好设备定期维护。（2）清洁：清洁是在清扫的基础上做一个保持和维 护，经常保持工作场所的外在美观的状态，创造舒适整洁, 维持上面3s成果。贯彻6s意识，按制度激励与处罚；坚持不懈；彻底贯彻前3S；形式多样的考核检查。5 .素养提升、安全教育（1）素养：是指一个人的素质和教养，培养人人都有 6s的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感 和自豪感。制定共同遵守的有关规则、规定，规范全体员工的行 为准则，全体员工应自觉执行，形成科室文化。服装、仪容、礼仪等符合标准，强化员工6S教育， 推动各种素养提升活动。不但

7、要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行, 做好工作中的点点滴滴。每天自我检查每天对照自己的工作检查，上班5分钟 “6S”，下班5分钟“6S”,形成一种习惯。（2）安全：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第 一观念，防患于未然，建立起安全的环境，所有的工作应建 立在安全的前提下。制定各类标准（质量标准，事情处理程序）；做好前面4S内容，减少乃至杜绝工作中常存在的隐患；员工自我的学习（标准、流程、方法）；管理者的教育、引导、培训、督促；员工的自我保护意识（职业防护等）；员工自觉遵守安全管理制度没有三违（违章指挥、违 章操作、违反劳动纪律）现象；将安全管理融入工作计划、布置、检查、总结、评比、 提

8、升。6 .检查、考核、评比在6S实施的每一个环节，各科室护士长及质控护士均 须进行自身检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决, 保证6s活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。 6s推行小组拟定于7月份、9月份、11月份护理部组织三次 全面检查、考核，形成规范后每月护理部还会不定时检查。7 .检讨、改善阶段（1）检讨：在6s管理实施的过程中，如发现问题，及 时纠正整改，及时处理。（2）改善：6S的最终目的是提升人的品质，这些品质 包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、遵守规定的习 惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习 惯。为了达到这个目的，我们的员工需要做到：全员参与，持之以恒；均衡更新，每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步，需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。8 .总结提升阶段，形成长效机制总结阶段应把6S管理与日常工作有机融合，深入到每 个环节把6S管理工作做细做强，在取得好成绩的同时要不 断总结经验，反复思考，加强培训学习，强化责任意识，提 高整体素质，通过持续不断的改善活动，让6S管理再次得 到提升，把此项工作深入持久地开展下去，形成长效机制。6S推行小组