2022年企业安全生产解决方案分析.docx
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1、2022年企业安全生产解决方案分析1建设原则和方法1.1 建设原则安全生产信息系统建设应遵循以下几个基本的原则。与其它的业 务系统相比,安全生产信息系统定制性更高,要根据单位的实际情况 以及各不同层级用户的业务流程,来规划应用系统和功能模块。因 此,在建设过程中,要充分结合企业系统每层级用户的具体需求。安 全生产信息系统建设是一项复杂的系统工程,基本涵盖了企业安全管 理的所有内容。因此,在进行安全生产信息系统建设时,必须做好总 体规划,分阶段、分层级、分重点推动,避免浮现“全盘端,全盘舌L” 的情况。安全生产信息系统建设除了涉及集团内各个部门,还牵涉到 与下属成员单位之间的沟通与对接。因此,采
2、取自上而下的建设模式, 有利于各方面的协调,保证项目建设进度和项目实施。企业信息 资源的有效整合,成为当前信息化建设的主流。安全生产信息系统作 为企业信息化战略的组成部份,在建设中必须要遵守标准化、规范化 的要求,从而更好的为企业信息资源的整合打下基础。1.2 建设方法目前,企业建设安全生产信息系统归结起来,主要有以下三种方 法:企业安排内部的或者招聘新的信息系统专业人员开辟自己的信息 系统。自主开辟方式的优点包括:有利于与用户协调,减少需求的 不确定性;开辟人员可以时常性地与用户部门进行交流,因此项目的 可控性较好,用户的适应性也比较理想。缺点包括:系统性及质量 较难保证,开辟周期比较长;开
3、辟环境相对照较封闭,不利于推动勿忘前车之鉴,安全警钟长鸣。四、警示教育目标1、单位安全警示教育的覆盖率达,职工安全警示教育的覆 盖率达企业安全生产警示活动方案以上;2、单位安全警示教育计划完成率达%,职工安全警示教育计 划完成率达企业安全生产警示活动方案以上;3、通过开展安全警示教育活动,增强干部职工的安全意识和危机 意识,实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”转 变。五、警示教育时间“安全警示教育”活动分为日常警示教育和集中警示教育。日常警示教育每天8点交接班时或者每日班会举行。集中警示教育每月开展一次,具体时间为每月一号。六、警示教育活动形式及内容(一)日常警示教育1
4、、各相关部门针对国内外及公司范围内发生的伤亡事故,要及时 在班会上进行传达,并根据事故原因制定出相应的防范措施;2、各相关部门要针对我公司发生的安全生产事故,积极查找原 因,制定有效的防范措施,并在在班会上进行通报;(二)集中警示教育1、事故案例教育。(1)利用晨光报进行安全警示教育。(2)对历年全国发生的主要事故分类型进行,并于每月一号通过 0A发送到各单位。要求各单位对典型事故案例进行深化学习,确保活 动期间每一个专业事故案例学习不少于一起,对事故进行剖析、讲解, 特殊是从中吸收事故教训,引以为戒。七、警示教育要求(一)加强领导。要充分认识开展“安全警示月”活动的重要意义, 认真贯彻落实国
5、家、省、市对安全生产工作的重大部署,加强领 导,切实提高活动质量和公司安全管理水平。(二)加强宣传工作。要努力宣传先进典型,传播安全理念,加大 宣传力度,大力宣传“安全警示月”活动中的好经验、好做法。变革;需要较多的信息开辟人员,实际的开辟投入不一定会减少。由 企业和委托方共同开辟,两者的配合与互补是取得成功的关键。普通 情况下,以外部力量为主,内部力量为辅,前者重点放在技术问题 上,后者重点放在与用户的联系与协调上。合作开辟可扬长补短,是 目前较普遍采用的开辟方式。通过合作开辟,企业可在实践中培养出 一批信息管理人员,这比自己摸索或者外送培训都要好得多。外包是 一种为了抓好自己的核心业务而将
6、非核心业务委托外部机构来完成的 新模式。外包开辟优点包括:比较经济和实惠,成本较低;服务 质量和开辟进度有保证。缺点是:存在信息系统的控制权问题; 信息系统中的商业安全性问题;对外包服务商有较强的依赖性。2典型建设流程根据笔者多年来为企业提供信息化解决方案的经验,企业安全生 产信息系统建设的基本流程如图所示。2.1 总体规划对于安全生产信息系统的开辟设计工作来说,总体规划是不可或 者缺的。受信息系统项目本身特点的影响,安全生产信息系统项目 的开发是一项复杂的系统工程。在建设过程中,由于各类人员之间 的协调工作不到位,往往容易导致做大量的修改工作,甚至有些系 统集成后,修改工作量太大,无法进行修
7、改而被迫宣布重新再来。 因此,只有在统一的总体规划指导下,这种分散的功能模块,才干 被有机结合起来,构成一个有效的大系统。总体规划的普通步骤主 要包括:准备系统建设前期基础性材料,如安全管理架构、 业务流程梳理等;开展安全管理现状调研;提出安全生产信息系统 建设总体目标;提出系统的总体框架和各子系统构成;按照轻重缓 急,确定各子系统的开辟优先顺序;制定建设进度安排和预算;编制系统建设 实施工作方案。2.2 需求分析据统计资料显示,在信息系统建设失败案例中,超过以上 都要归结于需求分析不深入。因此,需求分析的质量对安全生产信息 系统开辟的影响是深远的、全局性的,高质量需求对软件开辟往往起 到事半
8、功倍的效果。需求分析做得好,那末项目就相当于做完了一半, 好的需求分析会为项目的顺利开辟奠定基础,减少大量开辟成本,减 小开辟风险。在开展需求分析时,可以从以下四个方面进行:人的 分析。主要分析企业是否具备安全生产信息系统建设方面的相关人 才、合作方的建设能力是否满足需要等;物的分析。主要分析企业是 否具备了开展安全生产信息化建设的物质条件,如基础的网络条件、 硬件设备条件等。环境的分析。主要分析企业各层级人员对安全生 产信息化的需求、态度等。管理的分析。主要分析企业在管理制度、 机构和措施等方面,是否能保障安全生产信息化建设顺利开展。2.3 系统设计安全生产信息系统的系统设计主要包括总体设计
9、和详细设计两个 方面,如图所示。安全生产信息系统的系统设计应充分体现企业的 参预,特殊是在总体设计及子系统设计环节,需要企业指定专门的人 员负责与系统开辟方进行沟通交流,确保系统设计科学、实用,满足 企业日常安全管理工作的需求。2.4 实施系统的实施主要由系统开辟方来完成,主要包括以下几个方面的内容:代码开辟。完成软件系统的代码编写工作。系统测试。测试人员,对完成的系统进行测试、完善循环流程。系统O 在企业信息平台上,经过测试的系统,并进行企业培训。系统转 换。经过一段时间的试运行后,在试运行系统与正式系统之间进行转 换。2.5 运行评估系统正式投入运行后,对企业安全管理工作而言,安全生产信息
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- 2022 企业 安全生产 解决方案 分析
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