采购季度工作总结().docx

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1、采购季度工作总结（优秀）采购季度工作总结篇1三季度，采购中心在总结提高上半年工作的基础上，严格遵 循公开透明、公平竞争、公正及诚实信用原则，协同采购人和供 应商严格按照政府采购法执行各项采购业务，采用现场开标询 价及单一来源等采购方式，实现采购额3402万元，节约资金259. 2 万元，获得了政府采购经济效益和社会效益双丰收。三季度，具体完成工作情况如下：一、我们以全区环境卫生工作会议上提出的“四个服务”为 目标，提高环境意识和服务意识，在政府采购法实施半年之 际，为了解上半年政府采购项目的整体完成情况与效果，真正贯 彻落实对采购人的事前、事中以及事后的全方位服务，共向20家 采购人发出政府采

2、购定期回访表，对电脑、汽车、空调、办公家 具、网络工程五大类项目从商品质量、售后服务以及采购中心的 工作态度三方面进行书面调查回访，回访项目涉及金额1200万元, 占上半年集中采购额的50%,满意率达到了 98%o本着诚实信用原 则，我们对提出的问题进行核实后，制订了各负其责的方针，属 于商品质量以及售后服务的问题，责成供应商限期改正，属于误 操作和使用不当的问题供应商不予负责，这样既维护了采购人的其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确 保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮 原材料的供给上实施两家供货，

3、相互竞争的措施，确保了四季度 万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经 营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并 努力完成酒店下达的各项工作任务，在第四季度工作中，部门在 与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往外地考核、采购高档 原材料次，共完成采购任务余次，采购各类大小物品余件， 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次。3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜

4、供货也施行了两 家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一 了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近余种。4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴外地进行了中高 档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜 肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好 评。二、存在的不足第四季度，采购部在酒店领导和部门领导的.指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一

5、定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三、下一步努力方向下一年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购季度工作

6、 总结篇520年第三季度的工作即将告一段落。回顾这一季度来的工 作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求 自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习 上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一季度以来的工作情 况作以下总结：自任公司采购部经理以来，在此期间带领本部门人员在公司 领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。督促本部门人员经 常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。2、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联 系，使供应商之间有竞争，我们就有多的.选择渠道，在同等质量 下选择了价格最低的原材料供应商，与去年

7、同期相比玻璃价格下 降8%,每月为公司节约一万元。3、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理 控制库存，使资金最有效的利用。督促本部门人员时刻保持清醒 头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公 司形象。4、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。公司进行质量管理体系认证，具体负 责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证 书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有 效运行。采购季度工作总结篇6一、兼顾政府采购效率和效益坚持政府采购效率与效益相结合的原则，不断扩大政府采购 协议供货和定点采购实施范围，全

8、面推进政府采购监管与执行电 子化。一是适当扩大政府采购协议供货和定点采购范围。有选择 地对部分货物试行协议供货或定点采购制度，不断提高采购效率, 满足采购人紧急性和多样性的采购需求，上半年有选择地对零星 印刷、电脑、打印机、办公用家具等作了调研，制定方案准备适 时实行定点采购和协议供货；二是不断完善电子化政府采购管理 交易系统的建设，对我市政府采购管理进行全面的提升。上半年 对已开发完的政府采购软件进行了安装、试用完善，待政府采购 网页制作结束后全面推行政府采购管理电子化，信息化管理以实 现对政府采购计划预算、计划、政府采购流程、政府采购合同和 履约、绩效评价、资金支付全过程监管，做到实时、全

9、方位、不留 死角；三是是建立专家评委库，在原有我市内专家评委库的基础 上，通过广泛宣传已征集了 100多位涉及各行各业的专家评委报省、市审核建立江苏省专家评委库宜兴分库，使我市政府采购基 础工作又迈上了新的台阶。二、加大对政府集中采购目录执行的管理体制力度的，进行严谨的细分及对纳入政府采购 管理的采购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入政府采购管理 的部门必须全部纳管，一是根据无锡市20年政府集中采购目录, 结合我市的实际情况，在此框架下进行切合实际的、可操作性强 清晰的界定，制定我市的政府集中采购目录，减少随意性，增强 执行的刚性；二是对部分政府集中采购目录内的项目未开展的要 积极探索逐步推开

10、，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采 购，设想有选择地进行试点。三、积极拓展政府采购领域与范围一是将应该纳入政府采购管理的部门一个不少纳入管理，将 政府采购集中目录内的项目一个不少纳入管理，上半年对广播电 视台、粮食局、报社等部门的政府采购进行了调查，已逐步将这 些单位纳入管理，下一步将拟制相关管理规定，规范这些单位的 政府采购；二是加大对镇（园、区）政府采购监督管理的力度，与 各镇（园、区）财政局、所一起齐心协力，把镇（园、区）的政府 采购工作向前推进，已初步拟定加强镇（园、区）政府采购管理 的规定，在原有基础上进一步加强管理。四、加快政府采购标准化建设进一步完善采购程序标准化、格式统一

11、化、文本规范化的政府采购操作流程。一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标 程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告 等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文 本，进一步规范采购流程；二是评分方法标准化。研究提出招标 文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细则， 努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。五、加强政府采购队伍建设加强对政府采购从业人员的廉洁自律教育，职业教育、法制 教育、和技能培训，增强政府采购从业人员依法采购的观念，提 高采购管理和操作水平，以及解决复杂问题能力。六、强化服务理念，不断提高服务质量和水

12、平牢固树立服务理念，不断提升服务能力与服务水平。一是进一步改进工作作风。加强和政府采购当事人的联系与 沟通，听取意见和建议；深入政府采购工作一线，积极开展调查 研究工作，解决新问题，提出新举措。二是进一步改进工作方法。完善政府采购办公室和政府采购 中心主任联席会议制度，建立社会代理机构工作交流机制，加强采购人信息反馈渠道。三是进一步提高工作效率。建立和完善应急采购绿色通道。 在采购需求确定、方式审批、供应商履约和售后等方面，研究制 定应急采购绿色通道的范围、方式和办法，提升为采购人服务的 效率。建立政府采购事项督办制度，规范办事环节，明确办事时 效，落实相关责任。四是进一步加强政府采购宣传和业

13、务指导工 作。充分利用网站等平台和载体，开展多种形式的宣传活动，向 政府采购当事人宣传政府采购法律法规及各项政府采购扶持政策, 营造和谐采购的良好氛围。采购季度工作总结篇720年三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领 导下，在各部（室）的指导、赞助下，降服了人员少，工作凉垠等 艰苦，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、治理 提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三 家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，牢 牢环抱酒店日常经营与治理，认真履行采购司理的工作职责，较 好的完成了部门及职责付与的各项工作任务，现简要地陈诉请示 一下我部第三季度以来的工

14、作总结：一、主要工作与作法1、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的低落酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原资料进行每周一次的市场查询访问及定 价，对呈现价格颠簸较大的原资料进行了实时的调剂，同时部门 对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对分 歧格产品做到了实时的退货、调换，有效低落了酒店经营本钱；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上，部门坚持横向查询访问，照顾生意不照顾价格的原则， 确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，分外是在餐 饮原资料的供给上实施两家供货，相互竞争的步伐，确保了三季 度万元采购物资质量的稳定。2

15、、采购实时，确保经营治理正常有序采购部作为酒店后勤保障的紧张构成部门之一，我们坚持在 日常工作中以搞好采购工作，保障经营必要为工作原则，建立经 营部家世一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并 尽力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在 与财务部分离后事情杂而多的环境下，前往外地稽核、采购高级 原资料2次，共完成采购任务400余次，采购各种大小物品600 余件，并完成因经营部门临时必要而呈现的零星采购50余次。3、久有存心，低落酒店运营本钱一是共同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并仿照餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，进一步低落

16、了部门本钱，进步了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步进步杰作屋的经营才能，部门同客房一起寻找 供货色种近100余种。4、积极尽力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原资料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门依据酒店总体，先后两次赴外地进行了中高级原资料 市场的考察，并引进了一批特色优质原资料，为餐饮菜肴的常换 常新提供了有力的保障，并获得了广大花费者的一致好评。二、存在的不够第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不够，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有必然的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现

17、在以下几个方面：一是在如何开辟和引进特色原资料的渠道和点子不敷多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原资料；二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；三是在日常采购工作中，短缺较强的计划性，没有全面系统 的支配好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步；三、下一步尽力偏向第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，增强学习，牢靠建立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思想，主动 沟通，勤于查询访问，严格把关，尽力做好物品采购保障和质量 的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 采购季度 工作总结篇8我进入采购部已经一年多了，这段人

18、生中弥足珍贵的经历给 我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工 作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受 到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我 有机会成为采购部的成员而欣慰。第三季度根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1、从包装物料的及时询价、制单、采购及跟踪到货事宜。2、积极配合质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。3、积极配合有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。4、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时 任务。本人积极的落实采供工作要点和20年初制定的工作计划。 在领导和公司其他同仁的配合下，采购任务执行情况良好

19、，较圆 满地完成了所承担的任务。在过去一年的工作中，我认识到自己合法权益，又保证了供应商的正当权益。二、8月21日，中心受采购人的委托，对杨镇一中学等单 位电教办公设备询价项目实行了现场开标，此项目时间紧、任 务重，需要综合势力较强的中标单位。经过开标、评标、商谈合 同条款等程序后，北京市天利恒业计算机技术有限公司从八家供 应商中脱颖而出。该项目预算资金85万元，采购资金66元，节 约资金19元，资金节约率22. 5% o另外，值得一提的是天利恒业 公司为XX本地的一家公司，其在本次项目中成为赢家，证明本 地企业投标技巧与水平、商务谈判、履约能力都有较大程度地提 高，在我区政府采购事业的发展中

20、找到了位置，取得了成长，提 高了诚信度与竞争力。三、完成了广播电视大学XX分校等单位购置计算机等电 教办公设备项目的.招评标工作。评标小组对16家供应商从投 标报价、产品质量及性能、售后服务措施、资质及信誉四方面进 行了综合评审，最终该项目节约资金11.3万元。目前此项目正处 于合同履约阶段，合同期内将为广播电视大学、检察院、牛山一 中等单位装备9套电教室，220余台电脑设备。四、在第六界国际科技产业博览会期间，XX区电视台与两 家公司经过充分协商，就非线性编辑网络系统政府采购项目进行 了现场签约，合同金额总计224万元，资金节约率8%,成为本次在包装知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了

21、让自己成 为一个更称职的包装采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决 的过程中，使我学到了很多的东西，准确细心是要放在首位的。 作为对待供应商的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起 来是需要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度得到 进一步完善，本人积极学习5s管理制度，及时做好本人的各项工 作，为公司做好本人力所能及的工作。平时注意观察，不断从领 导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学习办公自动化 软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。在日常工作中，我将做到以下几点：1、严格按照部门的各项规章制度办事。2

22、、及时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤 跑腿，多沟通，多汇报。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快 速性与准确性。我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断 锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工 作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。 我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，我一定注意办事到位而不越位，提供意 见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工 作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能

23、更好地工作。 采购季度工作总结篇9认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋 予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作 情况：20一年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领 导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等 困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理 提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比 三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点， 紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责， 较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一 下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工

24、作与作法：1、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门 对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不 合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确 保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原 材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 一季度30 余万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，

25、确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、 采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小 物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50 余次，有力保障3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进

26、一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找 供货品种近100余种4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行 了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为 餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的 一致好评。二、存在的不足：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进

27、 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购季度工作 总结篇10今年第二

28、季度的工作，在公司领导的英明领导下，我们可以 说是非常有效率的完成了工作，也是多亏了采购部部长的多次跟 公司领导的交涉，意见达成，这才导致我们每一次进行采购，都 是信心十足的去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年采购部的 工作，在第二季度开了一个好头，采购部门一定会成为公司领导 最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结：一、采购工作总结在第二季度的这三个月当中，我们采购部一共完成了公司下 达的采购任务一共100多个，其中最多的就是食材的采购工作， 按照我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是新 鲜的，所以基本上我们两天采购一批食材，绝对不屯积食材，不 自觉的可能就直接采购一周的食材，这

29、样就不用往返那么多趟了， 但是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是绝对不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的采购了，公司最近好像是 因为项目上赚了一笔钱，决定给公司的员工们的办公电脑都换新 的，这耗费了我们好一番力气，电脑的采购不是一般的任务，需 要非常的谨慎，否则磕坏碰坏都是有采购部的自己承担，我为了 拿到最低的价格，我问了好多的朋友跟同学，才最终以比市场价 还少500的价格拿下这一百台电脑，最后就是工作服的采购，这 在三个月的工作当中，也是算规模比较大的一次了，上到公司的 秘书、经理，下到公司的.普通职员、保洁员的服装，我们这里都 有准备，统一的服饰才能看得出来，我们是专业的团队。

30、剩下的 就是一些简答的采购工作了。二、工作分配均匀，细化再细化公司采购部的人员是很多的，但是采购部的工作，又不是统 一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时 候，需要我们全员出动，采购两三天才能完成的也有。为了保证 各个员工之前对工作没有任何的异议，采购部长也是对工作进行 了详细的分配，这就避免了抢功劳的情况，更不会出现架空的情 况，就比如上次我们去采购食材的时候，居然没有人带钱。我以 为他会带，他以为我会带，最后谁也没带，这就是工作分配不准 确不均匀的现象，但是自从领导发话给我们拟定了工作计划之后, 再也没有出现过这种情况，极大程度的降低了公司可能会发生的损失。三、寻找有合作

31、意向的伙伴一般来说，我们这样的大公司的采购那都是大批量的，所以 我们完全可以直接跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购买, 在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司已经 跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了 合作意向，这会给公司带来很大的便利。 采购季度工作总结 篇1120一年三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领 导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等 困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、管理 提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三 家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧 紧围绕酒

32、店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较 好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下 我部第三季度以来的工作总结：一、主要工作与作法1、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工 作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所 有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格 产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次 是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持 横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价 廉；同时坚持

33、实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施 两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度万元采购物资质量 的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经 营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并 努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在 与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往外地考核、采购高档 原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，

34、完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两 家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一 了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找 供货品种近100余种。4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴外地进行了中高 档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜 肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好 评。二、存在的不足第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门

35、下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：（一）如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；（二）自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；（三）日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；（四）二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三、下一步努力方向第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力

36、做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购季度工作 总结篇12公司的采购工作一向是由我在负责，在采购部已经很长时间 了， 一直都想常试别的工作的同时在自己本分的工作上还是要继 续的用心努力，今年第四个季度已经过去，真的是回想起来就快 呀，也就是一年的工作也要宣布结束，在采购部的工作四季度中 还是对自己分内的工作完成的想对圆满，这是值得很骄傲的一件 事，在第四个季度的工作之中，由于在工作中表现的不是很好工 作上也出现了一些错误，导致了这几个月来最糟糕的事情就是公 司的办公室用品断掉了供应，这对我们的工作是一个很大的教训。在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出现

37、的错误， 这就使得我在四季度更加努力，更加抱着想挽回自己上个季度错 误的心态在工作，还是有一定作用在这个季度的工作中我圆满的 完成了自己的工作吗，收到了同事们的赞许，当然很高兴，不过 最重要还是得到了领导的认可，这才是关键，这个季度的工作已 经过去了，但是回想起来还是几个月的勤劳工作，与自己不断地 科博会政府采购专场上的亮点。本次签约不仅是完成了单个采购 项目，更为重要的是为我区乃至整个政府采购事业做了一次良好 宣传。五、继续加强对政府采购法的学习。政府采购法是我国政府采购的首部法律，其中的工作程序、 方法以及法律责任等内容都将对我区的采购工作产生深远影响。 因此，我们一方面利用周一学习日、不

38、定期学习等形式对其组织 系统学习，另一方面加强在实际业务当中利用与理解采购法的相 关条款，真正做到学以致用、融会贯通。在增强采购人员遵法、 守法意识的同时，提高实际业务水平。六、注重信息与调研等文字工作，发挥其宣传与引导的作用。 在积极完成局信息工作任务的同时，采购中心一方面借助报纸等 媒体对采购工作进行宣传，另一方面充分发挥调研报告对实际工 作的指导作用，积极撰写公务用车定点保险、政府工程集中 采购等文章，为我区开展相关工作起到了指导与铺垫的作用。四季度工作计划：一、继续深入贯彻落实政府采购法，提高守法意识，严格 依法办事。二、完成XX区信息中心购置视频会议系统和网络计算机及应用系统项目的招

39、投标工作。付出才得到的成绩，也让我重新的看到了自己发光的一面，什么 事情还是逼自己一把才好：一、工作经过经过一季度的教训让我深刻的认知到了，工作中还是要百分 之两百的用心能行，对自己的要求要不断的提高才行了。在四季度的工作中采购这一块我更加的本着一种负责的心态 在对待，在四季度的第一个月中我大力的整理了自己前几个季度 以来的采购工作，与采购的物品做了一个归类，以此来看看公司 哪种东西需要的量是最多的，是最紧张的，我整理完之后在在采 购的时候就更加明确公司的需求，由于每次采购的东西会很多， 也是很杂乱什么都要买，所以就很容易出现伦伦的局面，在工作 中时常出现一些漏掉忘记采购的现象，这些让我在之前

40、的工作中 很忧愁，四季度的工作中我就很重视这一点，在每次去采购的时 候尽管公司都会有一个采购的单子给我但是我还是会自己做一个 备忘，这样更加保险。二、财务报销之前每次采购完物品，有时候会忘记开发票，或者发票遗失 的现象所以在跟财务报销的时候会有一些纠纷，但是这确实是我 自身的问题，在四季度的工作中我更加的重视起来，坚决在采购 完之后一定要开发票不管是什么东西，因为之前都是我一个人在做采购经常，少个人的帮助就出现之前的情况，四季度的工作中 我很重视，自己便更加细心起来了，所以四季度我较好的完成了 工作。 采购季度工作总结篇13第四季度以来，部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格 为原则，以一线部

41、门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管 理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋 予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作 情况：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤 保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购工 作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形 象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项 工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而 多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完 成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经 营部门临时

42、需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门 对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不 合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采 购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了 所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材 料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 一季度30余 万元采购

43、物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行 了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为 餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的 一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两 家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是 对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的 经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种二、存在

44、的不足：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作 中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而 有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识 还有待于进一步提高；三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道 和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料； 四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，

45、牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。三、响应区委区政府提高软环境的号召，进一步从服务意识、 诚实信用、耐心服务等方面提高政府采购的服务水平。四、积极开展政府采购人员培训工作，提高人员的思想意识 和业务素质，为我国即将进行的政府采购机构改革做好准备。 采购季度工作总结篇2一、采购计划执行情况及货物质量新增会所及异地采购：采购效率及错误采购处理结果本季度累计采购量，其中错误采购,更换，退 货O二、采购渠道建设及供应商管理采购渠道一季度采购物品次数,其中%采购来源于本埠批发商, %采购来

46、源于超市，%采购来源于互联网信息，%采购来 源于异地供应商。在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已逐渐 利用异地汇款及互联网信息采购，其中、类物品 已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及 交货时间，合格率%,申请部门满意度达%O提升供应商管理1 .目前供应商资讯信息及来源 采购员市场调查。电子商务及互联网查询 供应商处获得。传播媒体。其他。2 .供应商调查表设计与应用一季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研 究了供应商调查表已经初步作用于供应商评估前的参考，并 作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能, 以作为采购部门的参考。3.采购物品

47、明细及供应商档案的完善一季度通过采购部与总裁办的.共同协作，重新修正完善了采 购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品一种，删 除 陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。根据供应商开发与评估流程，一季度新增供应商家，剔 除不合格供应商家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且 相应建立供应商档案。三、提高员工培训计划执行情况一季度在制定相关采购培训计划后，因此季度公司开设会所 较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关 制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。 四、梯队建设1 .由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，采

48、购部目前人员架构（3人）在满足本地会所采购任 务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，在增加个人工作量 的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运 输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知 人力资源部招一名外埠采购员，能够适应长期出差，并且懂一定 室内设计、后期内饰采购。2 .定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能 力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人 才断层。 采购季度工作总结篇3一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价 格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营 与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职 责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的 工作情况：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则