油田班组工作总结.docx

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1、油田班组工作总结回顾XX年，17-32联队重组后，充分发挥职能机制，高举“建设高原 千万吨油气田”大旗和“5355”宏伟目标，以队部建设为中心，以班组相 辅助，开展了各项工作。在公司领导的支持下，各级部门的协助下，取得 了一定的优异成绩，充分体现了 “铁军”风貌，将公司发展与队部成长相 结合，配合公司各级部门和项目部将大修作业、维护措施顺利完成，得到 了公司领导及甲方一致认可。“扬长避短”是我队的工作作风，“取其精 华，弃其糟粕”是我队的工作态度。将可行性的工作措施实施于工作中， 势必得到良好的成果。根据公司下达的全年工作任务和经营业绩目标，如 何很好的完成对我队是一个艰巨的考验，全队劲往一处

2、使，团结上下，增 强管理顺利的完成为了。现将本年工作作出总结。一、加强队部建设，转 变思想，在全队树立“主人翁”意识。（1）今年17-32联队在公司领 导的新思路下组建，寄托着公司领导及项目部的期望，将管理一支队伍转变为联队的协作能力 是组队初期的首要问题，转变思想，开展多方面工作以适应联队工作慷慨 向。在全员中培养主人翁的工作态度、工作风貌，开展了各项活动，以十 七大及油田公司工作会议上的指示明确指出重视一线作业工人的生产、生 活放在首位，寄希翼全员对“企业生存的基础在基层，企业的发展在班 组”深刻领略，人人以良好的精神面貌对待工作、对待生活。班组年度工作总结 设，进一步夯实班组基础管理工作

3、，扎实有效展开”五型“班组活动，让 全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新 台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。内容仅供参考本年度年XXXXff继续完善各专业设备的整改工作，进一步加强班组各 项基础工作，将设备维护工作落实到实处。通过责任分区、职责明确、分 工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在中 心的协助下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的 各种因数。同时积极按照上级的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处 理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章 可循。一、继续落实各包区生产职责，强化安全生产意思完

4、成中心下达的班组生产工作任务，严格履行设备点巡检制度和故障 处理及应急抢修流程。做到设备监控和点检相结合，不仅将日常维护工作 落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。并通过班长和包区长 两级检查来确认各包区工作的情况。争对外围机房较为分散的特点，强调人员外出的安全互保、工具检查，工作内容和去向提前 通告，并在班前5分钟学习中记录。全年完场充气设备的改造1次、故障 处理15次；通讯大楼低压配电改造一次、故障处理30次;外围机房空调 加装一次，故障发现和处理45次。对于突发性停电和设备故障，当班人 员不分白日黑夜，及时赶到现场进行协调处理，有力支撑了通信、宽带网 络设备的用电安全。xx年全年

5、班组各类设备完好率达到94犯上，各类机房动力、空调和充气设备的总体安全运行,没有浮现重大和较大的人员和设备事故。全年机房电源、空调、充气设备故障率比09年都有不同程度的下降，质量指标有所提高二、提高应急处理效率，保证设备运行质量在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化 设备运行质量作为全年班组工作的重点。不断完善应急预案和故障处理流 程，形成按照像关处理流程做事的良好习惯。为此，班组下力气完善不同 类机房电源应急处理方案：A类为有两路电源的机房电源设备（XXXXXX港）， 以提高运行质量为主；B类为惟独一路电源的机房的电源设备（后方程控、 后方其它外围机房），以提前准备备用

6、电源（可倒换或者发机电）保安全 运 行为主；对有电源安全隐患的机房电源设备（XXXXK,以制定符合实际 情况的整改方案为主，分阶段推进实施上述工作的开展。一旦机房浮现 异常，即将启动相应应急预案。一年来，在红钢城后方程控机房数次浮 现停电中都能按照制定的分类预案进行相应的处理。在处理职大充气设 备压缩机老 化故障中，由于发现及时，组织得力，保证了后方大对数通 信电缆的保气和通话性能的安全。三、加强设备隐患整改，不断改进维护模式xx年在动力、空调、充气三个专业工种的设备维护工作总，反复强调责任意思和风险意思。发挥班组长、包区长的技术核心作用，在班组的各项 工作中，通过他们的骨干带头作用，克服人员

7、短缺，形成一个跨专业支撑 的格局，改变了以往单一的维护方式。在XX年的充气设备的改造、动力 电源的隐患整改、空调设备的维护及抢修、等工作中，这套新的维护运行 方式得到实际的检验，被证明是在班组现有条件下行之有效的方法。四、认真总结以往经验，来年进一步提升各项制度的执行力镇静思量一年来设备运行维护的情况，作为公司的D级甲级危（wei） 险源点，通过一年的努力工作，班组没有浮现重大人员和设备的安全事 故，按时完成中心下达的各项安全工作任务，完成为了全域、全套设备 的维护任务。各 包区的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强, 班组的规范运作进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，在及 时发

8、现和处理了各类设备故障和异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和 整改设备隐患的意思有待加强，点巡检制度、维护流程和故障处理预案的 执行力上有待增强。今年，本班密切环绕公司生产经营任务，精心组织寻常生产，以 保证装置控制安全安然率为重要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极展开HS*系建设，不断进步员 工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推动HSE1设今年，本班继续以HS*系建设为契机，坚固建立“安全第一、环保优先、 以人为本”的理念，展开以“查隐患、堵漏洞、反三违”

9、为主要内容的隐 患排查活动，深度强化班组执行力，扎实展开班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并依照生产受控 要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现题目及时上报 处理，杜尽生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频 次等措施，确保蒸汽、除盐水、紧缩空气、氮气的高效安然供给。积极展开寻常工作中的PHAJCC加大属地管理力度，抓好风险辨认工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这种特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营建一个良好 的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检进程认真子细， 检查到位，不疏于情势，做

10、到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患 及时排除。XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查； 今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研 在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失 灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理 盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵 接地分歧格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及 时，避免一次事故。二、积极组织培训进步技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强情势任务教育，引导班员认清公 司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时

11、期的整体发展目标和工作方 向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，环绕装备新增和改进情况，进 一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和 题目装备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产知识量化 分解，使学习内容与生产实际灵便地结合在一起，强化员工实际知识把握 能力，使每位员工都能熟练把握本岗位生产知识和控制技能，熟知各项应 急预案，确保员工100%寺证上岗，100%巴握应知应会的控制知识和技能， 100婿加培训学习考试，考试合格率100%深进学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严” “四个一样”来强化班组队伍本

12、身建设，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现 状，努力查找题目和差距，同一思想，凝结气力，在班组内营建良好的学 习氛围。展开岗位练兵和技术比武，将现场实际控制与理论知识融会贯通，对 活动中浮现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和 应急能力，推动生产控制的规范化和程序化。三、规范现场管理加强安然受控加强装备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“发现题目，不能隐瞒，及时上报”，果断纠正“低老坏”现象， 积极检查身边装备的安全情况，改正本身不良习惯，展开“跑、冒、滴、 漏”专项管理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，依照公司生产受控和

13、6s要 求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，果断杜尽烟火等物品，依照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格 执行公司反违章六大禁令，严格依照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，进步员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、封闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁 负责”，层层监护到位，并且全员参预危害辨认和风险评估，加强对关键 装置、重点部位和危（wei）险点源的检查监控，避免事故发生。严 格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强装备监控力度，避免 压力浮现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监

14、测记录，各工 艺参数点和测温测震点的数据都及时、正确、内容彻底，合格率100%确保 生产安然受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理 者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是不 是有效落实、施工职员是不是存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施 工现场营建良好的安全监护氛围。四、展开各类活动构建*班组继续深发展开“五型”班组创建活动，从班组安全进手，加强各方面 专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，环绕“节能降耗、安 全生产”，提出可行的公道化建议，积极展开各类安全生产，下降能耗， 着力加强*班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。

15、今年，本班组织员工积极参加各类安全比赛，员工们在比赛中表现积极积极，成绩优秀，这些活动的展开，在短期内弥补了员工的技能不足， 增强了员工的素质能力，并在班组内构成为了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作，每一个班前做好安全材料学习，安全经验分 享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每一个月按时完成班组安全 板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极配合公司“安全 文化进步年”活动，广泛展开读书活动，通过读书和思量，开阔员工视 野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私人车的安全宣贯力度， 利用培训学习和安全经验分享，让员工亲身感遭到车祸的危害和安全带 的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通 过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决寻常工作中的琐碎 题目，又能增进工作的展开，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往 一处使，增强了班组的凝结力和战役力；今年本班今年屡次看看慰问员工 家属，关注艰难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作， 为员工排难解纷，定期展开送暖和活动，让员工有了进一步的回属感，积极组织员工展开文体活动，不断丰富员产业余文化生活，6月 份公司硬笔书法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班环绕创新、安全、清洁、*的理念，切实抓好班组本身建