2022有关护士工作计划范文5篇.docx

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1、2022有关护士工作计划范文5篇护士工作安排篇1在医院领导的指导下，以创X级医院为目标，紧紧环绕 医院工作方针和工作安排，子细履行职能，护理部将子细搞 好以下工作：一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检 查评分细则lo各护理单元子细组织实施，进行考核，通过目标管 理促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识， 质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护 理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量， 其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。3、加大医院感染限制力度。严格遵

2、守消毒隔离执行， 作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随 时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原 则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。二、接着开展责任制整体护理，进一步充溢整体护理的 内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提！选择我院就医， 理、心血管护理培训、糖尿病人风险管理、 20xx年卫 计委优质护理服务评分细则解读、护理质量管理、伤口 处理新发展及临床病例探讨会、急诊护理技术发展培训、血 液透析 护理新发展、内科疑难重症护理培训等；同时，要 求所学的学问结合医院的实际进行全院培训。（二）加大了对护士长目标管理的月考评，明确了护 土

3、长工作流程及考评标准，确立其在科室质量管理中的关 键作用，每日要求护士长三查房，这样亲密了护患关系， 削减了病人的投诉率，今年共接到护理投诉2起。二、加强护理质量限制，提高了临床护理质量 （一） 建立了护理质量检查与考核制度，护理部每月不定期深化科 室督导、 检查、考评；每月组织全院护士长交叉大检查， 促进了护士长及科室之间的学习与沟通，取长补短，有效 的促进了全院护理质量的统一和提高。组织护理查房12次, 护士长会议12次，组织护理人员业务学习及护士会议13 次，组织护士长夜查房72次，进行护理质量检查12次， 并将检查结果与奖惩挂钩。进行患者满足度调查36次， 满足率为97.3%； 医生对

4、护士满足度调查1次， 满足率 为99.6%； 护理人员对护理工作满足度调查1次，满足率 为98. 1% ；护理人员薪酬满足度调查1次，满足率为96. 4%o （二）加强了归档病历质控进一步规范了护理文件 的书写，从细微环节上抓起，加强了对每份病历实行科室质控员一护士长一护理部的三级质控，全年共质控归档病 历3786份，每月护士长质控会议及护士会议时进行护理记 录讲评，确保不合格的病历不归档。（三）加强了护理安全管理，保证护理安全1、加强了 对护理不良事务、护理投诉的归因分析，建立照实登记报告 制度， 对故意隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任。护理部对每起护理不良事务及投 诉，分析发生的原由，

5、应吸取的教训，提出改进措施，对同样问题反复浮现的科室 及个人责任其深刻相识，限期整改。2、增加了护理人员的风险意识，法律意识，证据意识， 强化护理人员遵章守规，组织了护理规章制度与相关法律 法规学习，并刚好向全院护理人员传递有关护理差错事故 的案例及警示；同时，进一步规范了患者身份识别制度、高 危药品管理制度等，有效的保证了全院护理人员有章可循， 确保了护理安全。护理部于6月、12月组织全院护理人 员对护理法律法规及相关核心制度进行了考核，参考率100%,合格率 100%。三、实行多渠道提高护理队伍的整体素质（一）加强 了 “三基”及专科技能的培训，实行了情景摹拟培训法，情 景模 拟培训是一种

6、仿真摹拟演习教学法，具有仿真性、互 动性、创新性、针对性和趣味性等特点，强调了护士的参 加意识，增加了护士的角色情感和责任感，对哺育 护士的创新实力和实践实力有极大的促进作用。护理部每月组织NO及部份N1级护理人员进行“三基”考核，范围为第 五版基础护理学每月考核两章。组织全院护理人员7月 及12月分层次进行了 2次理论与护理技能操作的培训及 考核，参考率100%,合格率100%。于10月医务科及 护理部对全院医护人员进行了心肺复苏的培训及考核，参 考率100%,合格率100%。（二）加强了护士的在职教化，护理部组织支配了全院 性业务学习12次， 主要内容为“三基”学问、护理常规、 观看常见护

7、理操作视频、发生不良事务的原由分析等；同 时学习一些国内外新发展、新技术，丰富了学习内容，深受 护理人员的欢迎。（三）全年外出参预短训班共59人次，到上级医院进 修专科护士 3人；外出学习人员回院后向护理部进行了口 头或者书面的学习状况汇报，并依据状况支配 全院性学习o四、教学工作今年接收乡镇卫生院进修护士 4人；接 受省、市卫生学校实习生共40人。子细做好岗前培训及支配好临床带教工作， 要求各科 对护生出科前进行理论及操 作考核；每名实习护生转科前 到护理部汇报学习状况，并对带教老师进行考评。护理部制定了带教老师每月小讲课安排，要求实习护生人人参预听课。五、于7月17日、11月27日迎接了成

8、都市卫生局 组织的“医疗质量与服 务”的检查，专家组对我院护理工 作取得的成果予以充分的确定，也指出了许多不足之处， 针对专家提出的的问题，进行了原由分析及有效整改。于10 月20日迎接了成都市卫生局对我院创建“爱婴医院”验 收评审，并顺当通过。六、5月12日护理部在院领导的支持下实行了庆 “5.12”国际护士节暨表 彰大会，表彰了 20xx年度优秀 科室、优秀护士长、优秀护士、优秀带教老师、护龄满三十年的护士及20xx年一季度优质护理服务明星。七、以“病人为中心”深化开展人性化服务，取得了明 显的社会效益。（一）护理部就如何在护理服务上体现“人性化”绽开 了深化的调查，每月护理部派专人参预临

9、床科室召开的工 休座谈会，广泛听取病人的看法，特别是注重倾听曾经到 外院就医患者的看法，每月到病区发放住院病人征求看法 调查 表、对 出院患者进行电话回访等途径获得病人对护 理服务的需求信息，找出存在的差距季问题，制定相应 的人性化服务措施，并在详细细微环节上进行规范。（二）其次开展服务理念教化，强化一个转变，即服务 理念的转变，提倡多主动换位思索，从病人的衣、食、住、 行、治方面供应舒适与安全的照看。如妇 产科开展了新生 儿游泳项目； 各临床科室责任护士做病人的贴心人，每天 利用为 病人做治疗的时间、 及治疗后的空暇时间亲切的与 病人交谈，为他们传授疾病康复学问，送去亲人般的劝慰。 护士又如

10、晴雨表，晨间问候时刚好告知病人天气冷 暖，提 示增减衣服；周到的服务使病人感到家的暖和，不是亲人 胜似亲人。不少病人在看法薄上留下了对护理人员发自肺 腑的赞誉；20xx年共收到锦旗4面， 住院患者满足率 97. 3%o（三）开展延长报务，护理部对各科室的出院患者进行 了抽查式电话回访。20xx年共电话回访了 325人，回访中 多数患者反应医护人员的服务看法及医疗技术较好；护理 人员的主动服务意识强，对病人关切，对工作负责；以10分 计算，满足率为9.2分。八、其它1、匡助了医务科下乡义诊1次，进社区进 行健康宣扬10次。2、5月9 11日参预成都市金堂县铁人三项医疗救援。3、为满意临床工作须要

11、，20xx年礼聘护理人员16人, 调入2人，目前病 房护士床护比为：1： 0. 380护士工作安排篇4一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政 管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作 安排并组织实施，定期或者不定期催促检查各项规章，各班 岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并 刚好总结讲评，不断提高护理质量。三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护 理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或者采 用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。护士工作安排篇5以“以病人为中心，增进优质护理内

12、涵”为指导思想， 突出特色点打造优护品牌，20年为护理的专项建设年， 力争20年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。 为顺当实现护理工作的年度“三部曲”，现将20 年工作 安排制定如下：一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实 现以人文关心为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级 管理，多个班次老中青护士形成梯队，每一个班次岗位职责 明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、 健康教化、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势， 确保为病人供应持续、全程、整体的护理。2、环绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的

13、项目、和实施方式依据病人不同需求而定, 护士在驾驭患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、 精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细微环节入手，跟 进生活匡助、心理护理、康复指导、养分指导，体现护士专 业照看、匡助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。3、逐步提升护理专业实力，体现在护理专业的全程、 整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队 伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例探讨的机会，学 习、积累、更新、整合学问，刚好留取特殊病例的图片资料， 擅长总结科室护理阅历。4、全程落实健康教化，健康教化覆盖率达到100%,知 晓率达到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健

14、 康指导，特别保证围手术期、特殊检查先后、病情改变时等 重点环节的健康指导，故意识的提高护士的沟通实力和检查 意识，保证健康教化的效果。5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科 室零投诉。在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病 人进行回访，要求回访率达100%。护土长充分利用交接班和 五查房审核指导护理工作，同时故意识的征求患者及陪护看 法，针对性改进护理工作，做到科室病人满足度调查覆盖率 100%o二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训1、紧抓护土长队伍，促进管理实力提升。护理部组织 护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位， 把工作重心由埋头做事转移到抬头

15、管事和哺育护士上来，提 高管理实力；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形 式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长 德能勤绩考核，做到每月一发布，季度一汇总，激励护士长 恪尽职守，提高实力。充分发挥医院文化的引导、凝合和激 励作用，创建和谐发展科室，关切护士成长，护理部在“5 12”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增加团 结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升 护理的价值。2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训安排， 重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教 化实力和教化方式的培训，确保带教达到实效；以对外学习 和自我评估等方式进行授课人员的

16、实力培训。护理操作技能 今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进行 抢救病人摹拟演练、各项应急状况演练等，提倡各科室依据 须要主动练习，护理部做好各科室示教室运用率的统计。科 室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依 据考核成果对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季度 进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实 效性。3、提升护士专业和全科护理实力。完善护理睬诊制度, 落实科间会诊和院外会诊，特别对于跨专业综合性强的危重 的病人，确爱护理质量，提高全科护理实力；依据医院发展 需求，护理部针对性进行专科护士哺育，储备专科人材；在 原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上

17、增设新闻小组，负责刚 好报导科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度安 排，护理部年底予以审核。三、全面细化质控标准，检查保证明效性1、持续实行护理质量三级管理体系，护理部每月组织 护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果 在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步 提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复浮现的科室 及个人，追究护士长的有关责任。2、依据20 年质控检查状况，修订检查表单，增加“优 质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格根据各项 表单细则要求，以更加敏捷和贴近临床实际的形式进行逐项 检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果， 充分

18、发挥科室质控员的作用，哺育质控护士严谨的工作习惯 和主子翁意识，将质量限制和日常工作密切结合，让规范形 成常规化，促进科室护理质量。3、严防差错发生，完善不良事务上报制度。对医院内 跌倒、坠床、压疮、手术并发症（深静脉血栓、肺部感染） 等不良事务进行提前预防。对发生的原由刚好进行分析，查 找不足，制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准 和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人。四、落实三甲医院JCI评审标准，提升护理质量1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则，根据 细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有 的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与 质量持续改进，接

19、着修订和完善与护理质量相配套的制度、 质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施 的落实状况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管理 更加系统、规范。2、建立护理路径，完善各项流程，确保全部护理行为 都有流程和标准。在田院长指导下，结合科室临床路径，完 成护理路径的建立。确爱护理行为规范、科学、全面。在原 有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善 疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中 的任何细微环节缺陷。持续巩固交接班的质量和效果，保证 班报告书写质量，今年接着从护士长日常工作每一个环节入手, 细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护 理质量

20、。3、保障护理安全，实现无差错护理。护理安全是20 年重点，要求加强各环节监控，避开护理差错。加强对护士 的环节监控，护理差错和缺陷多发生在新护士身上，因此对我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理!三、制定与完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合 理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训安排，抓好护理队伍建设，提高护 理队伍素质。lo对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的 训练。2。在全院进行普遍的普通训练及全面提高的基础上， 抓好骨干队伍的重点哺育，要求娴熟驾驭护理技术，还要求 驾驭好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理 队伍中起示

21、范及骨干带头作用。3o护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。(1)激励在职人员参预护理自考与函授学习，提高学 历。变更护理队伍以中专为主的结构。(2)子细抓好接着教化。选派优秀护理人员到省内短 期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问发展为主。4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专 业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量， 以提高专业学问水平及实践实力。五、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相 新上岗护士以及有思想心情的护士必需加强管理，做到重点 带教、重点监督，严格根据准入制度进行工作支配，带教监 督责任到人，抓好新护士

22、风险阶段的管理工作，削减护理纠 纷和护理事故隐患；加强对患者的环节监控，对于重点病人 进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并实行措施防止 意外事务的发生；从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证 病区安全，确保每人娴熟驾驭应急预案，小心翼翼，抓好薄 弱和风险环节。20xx年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的起先年, 我们必需紧跟医院发展脚步，主动学习前沿护理学问，结合 科室发呈现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一个坚 实的脚印，实现“零差错”的总体目标，把护理工作做到精 益求精，成为医院的品牌影响力。结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关， 切实做好护理安全管理工作，削减医疗纠

23、纷与医疗事故隐患, 保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施， 抓好各层护理人员岗前培训工作，定期与不定期检查安全工 作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、 用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好 率达100虹抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时 间的环节监控与护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习 护士以及有思想心情或者家庭发生不幸的护士加强管理、做 到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手 术后病人、有发生医疗纠纷潜在危(wei)险的病人要重点 催促、检查与监控

24、。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、 易疲惫时间、夜班*时均要加强监督与管理。护理部组织 护士进步行不定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试 验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题， 都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。六、完善各项护理规章制度。1、护理行政制度。(1)护理睬议制度。护士长例会。每月召开一次，预会者子细记录，并作 好传达。全院护士大会。a、业务学术会，每2个月一次，由 护理部组织。b、年终总结表彰会。每年年终由护理部组织 对全院护理人员进行总结，表彰先进。科室护士会议。每月召开一次，全科护士参预。护理早会：a、由护士长

25、主持，时间10- 15分钟，全 体护理人员均应穿工作服并站立进行；b、夜班护士报告夜 班的工作状况；c、护士长总结护理工作状况，进行讲评， 明确护理工作重点，留意事项；d、护士长向所受护理人员 进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e、护 士长传达院、护理部、暂时通知或者重要确定，并详细布置 落实。工休座谈会。a、每月召开一次，由护士长或者高年 资护士主持召开，病员代表参预；b、征求病人对医疗、护 理、生活饮食等方面的看法，了解病人的思想状况；c、 组织病 人学习报刊、宣扬丑生学问，要求病人自觉遵守病 区管理制度等。(2)护理查房制度。科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或者护理 问

26、题，预先支配专人打算，提出重点须要解决的部题，由 护士长或者责任护士主持，并作好具体记录。全院教学查房：每季度由护理部组织一次。常规查房a、普通护理查房：每周一次，由总护士进步行。b、护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、 危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行 检查、催促和落实。c、护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参预， 每月一次。比照目标管理各项内容进行。d、护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。e、节假日查房：节日、双休日，每日12次，由护理 部组织对全院或者病区进行巡查，检查节假日期间各科值班 人员状况和规章制度落实状况，指导危重病人抢救。(3)护理训

27、练与护理考核制度。岗前培训。凡从院校安排到医院的新护士，必需进行 岗前培训。内容：院史教化、医德医风教化、护理规章制度、 护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操 作等。在岗培训。a、护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参预工作5年以下护理人员每月考试一 次。b、每2月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每 月进行一次业务学习。c、凡45岁以下护理人员，必需人人驾驭常用护理技能 操作。2、护理工作制度。包括：分级护理制度、值班日制度、 消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工 作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等3、病区管理制度。七、护理各项指标完成。

28、1、基础护理合格率100% （合格标准85分）。2、特、一级护理合格率285%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率三90%（合格标准为80分）。5、护理人员“三基考核合格率达100% （合格标准为70 分）O6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0 （除难以避开性褥疮）。护士工作安排篇2一、科室花名册齐全。护士分级管理明确.二、要有年安排、季支配、月重点、半年及一年工作总三、加强护理质量限制，全面提高护士职业素质：护理 质量在医院中起着重要作用，

29、因此护理质量应放在首位。1、科室成立质控小组，依据护理部制定的质量标准， 责任到人，各质控每周检查一次护理质量（内容为：基础护 理、抢救器材及药品管理、护理文书、消毒隔离、危重病人 护理等），每日对护理质量及护理安全进行检查，要求每位质 控人员对护理工作中存在问题刚好指出提出整改看法。2、科室质控自查每月有成果，每月召开一次全科护理 人员会议，分析护理质量（包括安全隐患）。3、护士长每日有工作质量检查。4、护士长做到每日五查房，检查每一位护士的工作。四、严格执行各项规章制度，确爱护理安全；1、严格执行查对制度，加强对新入科实习进修生管理， 杜绝差错事故发生。2、严格交接班制度，加强床边交接班。

30、3、严格执行消毒隔离制度，防止交叉感然。4、强化护理安全意识，不定期组织护理人员学习相关 职责制度。五、主动开展优质护理，提高服务质量进而提高患者满 足度1、有护理管理制度及各科疾病护理常规。有护理质量 管理工作流程（重点是入院、出院、转科、转院，接送手术 病人等工作程序）。有护理紧急风险预案。2、有各级护理人员岗位职责及工作质量标准。实施整 体护理，建立完善的支持系统。（陪检、标本送检，登记）o3、做好基础护理使患者感受到护理的变更，从而提高 患者的满足度深化病房责任制护理工作模式.做到弹性排班, 将危重患者安排给年资高.实力强的护士负责，体现能级应 对。4、进一步规范护士操作用语，护患沟通

31、技巧，努力提 高护理人员服务素质。进病房多一声问候，多一个微笑，供 应茶水等。5、科内不断开展护理满足度调查，以了解患者对护理 工作的满足程度，改进不足。每月召开1次工休座谈会，针 对患者对护理工作的反映，有处理看法和改进措施。落实状 况反馈有记录。6、协作医院支配暂时性、袭击性的工作。如体检、义 诊等六、制定培训安排提高护理人员的业务实力和学问水平:1、加强护理人员业务学习内容为：三基理论，应急预 案、职责、制度、专科学问等。科室每周组织三基业务学习 一次，科内护理查房一次，每月组织专科护理学问、职责、 制度、应急预案学习一次，并制定相应的考核安排。2、主动参预护理部组织的业务学习及护理查房

32、。3、激励护士自修高等护理，不断学习新业务、新技术、有记录。做好科室带教工作：为了匡助新护士、实习进修人 员尽快适应临床护理工作，全面驾驭各项护理规章制度、职 责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法、专科护 理技术等多项护理技能，有利于护理质量和整体护理水平的 提高，特制定岗前培训安排，选出优秀的带教老师，定期考 核带教状况。七、加强院感学问培训，预防和限制院内的发生。每月 进行一次院感学问的学习。加强消毒管理，质控人员每周对 无菌物品，医疗垃圾的分类等进行每周检查一次，护士长每 月不定期检查，对于检查的内容刚好反馈、分析、整改、评 价。八、限制成本，提高效益。不输错帐，漏帐，重复输帐。九、护士长例会有记录，大事有记录每月工作量有统计。 护士工作安排篇3一、加强了护理管理，努力提高护理管理水平 （一） 强化护士长的管理意识，20xx年共派出护理管理人员外出 培训59人次，培训内容主要是护理质量管理、优质护理 服务持续质量改进、基层医院养分 支持、手术室护理质量 持续改进、基层医院核心实力提升、护士长管理、创建爱婴 医院参观学习、母乳喂养宣扬、危重新生儿的转运与护理管