部门助理工作计划范文(30篇).docx
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1、部门助理工作计划范文(30篇)部门助理工作计划范文(精选30篇)部门助理工作计划范文篇11、公司一周时间没有开展过一次例会,老板工作忙、累,员 工感觉不到,没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力,员工 不知道老板想什么,老板不知道员工做什么,工作任务有待明确, 工作进度有待监督)2、上班时间部分员工工作激-情不高,没有对本职工作钻研 及做精的概念,自身学习能力不够强,处于一种被动状态(建议 完善制度、制订奖罚制度,激发员工工作积极性);3、员工数字意识不够强,缺乏竞争意识(第一时间提供不出 与本岗位相关的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作 的前提下,开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范
2、化工作)4、生产车间:厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人 员储备不足、规划缺乏合理性;避免因厂长的离职使公司生产系 统进入瘫痪状态;只发展提高一个人的能力是有限的,尤其是技 术性人才的培养)车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数精力集中在半成品的堆放上,未能全部投入到生产,物料把 控不够严格)车间布局及规划的合理性,建议与厂长沟通后做具体的调 整仓库呆滞物料多,物料堆放混乱(建议消耗库存,减少原 材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣,造成无谓的成本浪费;建议仓库管理实施 分类堆放,制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量)厂区6s的执
3、行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养 以及技术型员工的培养不够到位,车间现场有烟头安全问题值得 深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的 宣讲)生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏,建议制订 元善针对上述现象,本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划 如下:一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立二、人员岗位定编及岗位职责梳理三、erp系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试)四、根据现有情况制订人员招聘计划五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作六、主抓生产产量产能,全力提高生产效率八、在日产量保证的前提下主抓生产品
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