两化融合管理体系培训计划及记录汇总资料模板.docx
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1、*有限公司*有限公司两化融合体系贯标项目培训计划序号培训主题培训目的培训内容培训对象培训培训覆培训方式讲师培训时间(年)场次盖人数8月9月10月11月2月L月2月1标准宣贯 培训1全面了解两化融合及标准产 生背景、价值、框架内容及 贯标重大意义。明确贯标职 青、计划C两化融合管理体系标准基本知 识、基本框架;贯标必要性和重要价值; 组建贯标工作小组等。公司决策层 及全体员工220人公司会议 室讲授咨询公司/ 内部讲师12标准解读结合企业情况,学习、理解 标准条款要求。信息化和工业化融合管理体系 基础和术语;信息化和工业化融合管理系要 求。管理代表、贯标工 作小组成员、内审110人公司会议咨询公
2、司/ 内部讲师13I 口 VII贯标实施培训了解两化融合管理体系建立 的流程、要点及推行过程经了解两化融合体系与其它体系的 异同及推行过程经验;掌握体系建立、实施、保持和持贝、和大业方及g理人员管理代表、贯标小组 成员、内审员、相关110人室讲授公司会议 室讲授咨询公司143鱼?i川续改进流程及推行关键活动和注 意事项。业芬及管理人员咨询公司15又件绷与 培训1 两化融合 管理体系学习公司两化融合管理体系 文件编写方法和要求。各部门各岗位学习理解有关两化融合管理体系文件编写手册、程用、有关曾押期宗管理代表、项目组 成员、文件编写人 员1210人20人公司会议 室讲授公司会议管代16文件实施培训
3、1乂件安求,使J实施坦力O全员储IH1 主 E 仁-T 止室沸技咨询公司/ 内部讲师17内审员 培训掌握内审方法和相应内审标 准详细条款、审核要点。内审程叙文件hi 为11 、贝内 1 I F1小组、内审员、相关 业务及管理人员管理代表苧标工作110人公司会议 室讲授咨询公司/ 内部讲师1说明信息安 全培训了解保障信息安全的基本技 巧和注意事项。信息安全建设必要性; 信息安全系统建设规划。小组、内审员、相关 业务及管理人员110人公司会议 室讲授lw训tr划4r的外聘讲师均由两化融合咨询辅导机构及推荐专家丁讲师组成内聘w师由公司iw大员组成1 2、上表中人数、时间安排等均根据贯标实施过程要求制
4、定,实施过程中以实际状况为准,合理调动与安排。培训记录表编 号:JL-7.L2-02顺序号:01培训时间2022/8培训地点公司五楼会议室培训主题标准宣贯培训培训讲师培训 人员 签到姓名签到姓名签到课程简介1、两化融合管理体系标准基本知识、基本框架;2、贯标必要性和重要价值;3、组建贯标工作小组等。考评情况培训结束后,培训讲师对参加培训的学员进行了考评,考评以现场提 问的方式进行,各学员对所提问题均能准确地作出回答。并能根据自己的 岗位职责进行较为全面的阐述说明。考评结果经现场的系统学习和问答,及*以上12位考评合格,培训有效。备注培训记录表编 号:JL-7.L2-02顺序号:_02_培训时间
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