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1、工作中个人缺点和不足(总结12篇)工作中个人缺点和不足(一):1、对待工作不够主动进取,只满足于完成领导交给的任 务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导 的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自我已有的 一些业务知识能够适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力 和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研锲 而不舍持之以恒的研究精神和态度。2、执行本事方面:对所做工作的执行本事存在欠缺,异 常是在工作中遇到繁琐复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今 日不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自我力 求寻找对策,而是等待办法自我出现。3、缺乏工作经验,应对问题过于急
2、躁,一心想干点事情, 做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式 方法也有待领导同事的进一步指导改善。4、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想 问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务, 但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;5、全局意识不敷强。有时做事情干工作只从自身动身, 对公司及车间作出的一些的严峻决策理解不透,虽然也按领导及工作经验。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实践工 作本事。工作中小我缺点和缺乏(六):1、欠缺对研究认识的高度。由于平时较多的工作加以延 误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学 的思想,没有把
3、研究摆到重要的位置,缺乏持之以恒的研究精 神。2、欠缺研究知识的广度和深度。平时的研究中,只注重 看些时世新闻之类书籍,对政治理论方面的知识涉猎较少;只 注重基本的材料整理方面的知识,对有必须深度的业务知识涉 猎较少。研究的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂 的触动不够,研究停留在表面上。3、做为一名基层领导,对于自我分管的工作,没有开创 进取的精神,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安 于近况,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。4、创新意识不够强。看待具体工作惯使用书本,不善于 与实际工作相结合,有教条主义、本本主义倾向,做事缩手缩 脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。5、
4、工作方法不敷活。自我认准的事理,就抓住不放,甚 至自以为是,不善于吸取别人意见,小我随机应变的本事比较 差,在处理问题上异常是紧急突发事件的问题上柔嫩寡断不敷 不敷灵活,方法不敷多。6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进 不一样的批评和意见,自认为自我甚么都对,对甚么都懂,实 在都是一知半解,没有竭力保护好大众的正当利益。自我要求 不敷严,严以待人,宽以待己。工作中个人缺点和不足(七):1、我对我认为不对的人或事,容易提出不一样意见,导 致经常得罪人。2、我不太善于过多的交际,尤其是和陌生人交往有必须 的难度。3、自我太追求完美。这个缺点的提及率差不多最高了, 这样描述缺点无非是变
5、相夸奖自我,这是“路人皆知”的问题, 即使真有这样的不足,应当也尽量回避。4、我办事比较死板,有时容易和人较真。5、我办事比较毛躁,准确性有时不敷。6、自我性格急躁。“我性子急,领导布置我工作,本来能 够三天完成,我一天就想干完。今后的工作中应当改正”。这 个缺点,让人有点哭笑不得,学会把缺点描述的更真实很重要, 不要故意显摆自我的优点,细心弄巧成拙。7、我甚么知识或专业都想学,甚么也没学精。8、不注意身体,工作起来,浑然忘我,常常熬夜。在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改善:1、继续拓宽自我的理论知识面,加强自我对理论知识的 应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从 而提高
6、自我解决实际问题的本事。2、在思想工作方面,深化研究,努力提高自我的思想理 论水平,加强自我的事业心和职责感,用新理念武装自我的头 脑,增长自我的才干,提高驾驭工作的本事,并坚持理论联系 实际,注重学以致用。3、在实践工作中,要更加进取主动的向领导请教遇到的 问题,并多与同事们进行沟通,研究他们处理实践问题的方法 及工作经验。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实践工 作本事。工作中小我缺点和缺乏(八):1、研究的不敷,对于有关文件精神和相干政策理解不透 彻;2、创新意识不足;3、服务意识不到位;工作中个人缺点和不足(九):本人对照工作、研究实际,认真排查,主要在以下三个方 面存在不足:一、研
7、究缺乏深入性,理论水平和业务水平还在低度徘徊。 在研究上缺乏理论对实践的有力指导,研究要求不严,研究质 量不高。虽然写了一些研究心得体会,但大部分还是在摘抄的 层面,真正感悟性、指导性文章还没有,研究缺乏档次,流于 形式。2、思想解放程度不敷,创新意识不强。惯于按领导的安 排和部署,机械式地开展。思想没有完整与社会开展组成的管 理合拍,致工作中手脚不能完整放开,在团结等因素的摆布下, 在推动工作中,存在着萎缩心理。三、工作缺乏深入研究和细致,不能进取全面掌握相关工 作规定、资料、方法等,工作中时而出现盲目和被动。存在上述缺乏,固然有必须的客观因素,但更主要的还是 主观因素影响。深刻理会产生这些
8、问题的思想根源,归纳综合 起来主要是:党性修养不到位,科学开展观的内涵理解不透彻, 业务素质不到家,研究不重视,领导和驾驭工作本事还不强、 程度还不高,大刀阔斧地开展工作的魄力缺乏。二、今后打算本人初步排查出了存在的突出问题,决心在今后的工作中加大整改力度,重点从以下几方面入手。一是加强党性修养,坚定梦想信念。加强研究,争当研究 型领导,在研究和实践中,加强党性锻炼。认真研究理论知识, 研究政治理论和党的路线方针政策,自觉地用和“武装头脑, 坚定共产主义的远大梦想和社会主义信念,认真改造主观世界, 提高思想境界和道德修养。根据自我分管的工作,有针对性地 研究研究,力求学得深一些、学得透一些,增
9、强研究效果,理 论联系实际,进一步提高自我的理论水平、拓宽自我的知识面, 增强自我在科学确定形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的 本事。二是增强创新意识,大胆解放思想。从事务中解放出来, 用更多的时间研究新问题,立足现实,着眼长远,研究研究前 瞻性工作思路,加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、 宣传教育先行化的总体工作思路,按照市委、市政府确定的目 标思路,进一步服务好开发区。三是牢记服务宗旨,强化服务意识,树立公仆形象。认真 落实全心全意为企业服务的宗旨,密切联系企业,尽最大努力 协助解决企业建设生产中存在的困难,促进开发区的发展再上 新台阶。四是进一步改善作风,不断提高工作效率。根据分
10、工负责、 团结协作的要求,把时间和精力放在重抓落实上,构成有思考、 有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理,不 断提高工作效率。五是立足本职工作,开拓创新。作为新任领导干部,坚决 破除影响工作开展的阻力,树立从做好自我的本职工作入手下 手,从全心全意为人民服务做起的意识,以人民满意不满意、 拥护不拥护、赞成不赞成作为权衡自我地位的标志。把准确领 会上级指示和意图与准确掌握我区实践和准确定位自我主角职 责紧密结合起来,求真务实,统筹兼顾,锐意进取,努力开创 工作新局面。我相信,有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的 帮忙和支持,我必须能更好的完成工作。工作中个人缺点和不足(十):
11、财务部工作缺乏之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下, 财务各成员基本坚持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整 体发展目标,财务部一向在改善自身的工作方法,提高核算的 准确性,增强报表的时效性,并经过集团开展的纪律作风整顿 教育活动为契机来为公司高层的决策供给有用的资料。公司的业务量在不断的扩张,异常是在20XX年全球金融 危机的背景下依然坚持营业额的持续增长,业务发展为企业的 提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的 要求。仅有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求, 如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发 展的主要任务之一。财务部在
12、执行集团公司的管理制度的同时, 尽管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的 问题,针对当前情景,财务部必须加强对下属和同事间的教育 及宣导,经过思想及行为上的整改,不改的改善工作方法和思 路,增强工作职责感,以适应企业发展的要求。根据具体情景,现将这些问题列示以下:一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是 和谐的,一向以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原 则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。在与其他部门沟 通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪 化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商, 寻求解决问题的办法。从观念上讲,不能站在
13、更高的角度去看 待问题,缺乏对公司整体利益的研究,不利于公司行政命令的 下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公 司的团结,对公司营造进取向上的工作气氛产生了负面影响, 对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张 化,不利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本 是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工 作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门 的也应当重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝 “本位主义”思想的漫延,为营造进取乐观向上的企业文化,为 提升个人的素养而进行自我反省。此外,财务部所涉及到的政府部门有国税地税,工商,
14、统 计等多个部门,相比较而言,这方面的工作相比较较平衡,没 有出现大的问题,对政府部门的沟通也略有不足之处,今后还 有待加强。因为与政府部门的良性互动,在实际工作中,能够 减少较多的阻力与麻烦,碰到问题也会主动知会并得到帮忙。二,应收账款的问题:应收账款是公司的主要资金,对公 司的生存与开展起到相当重要的作用,加强应收账款的管理, 及时回收货款,并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作, 虽然这项工作涉及到业务财务等诸多部门,但做好每一个环节的工作是十分必 要的。根据财务所涉及到的具体环节,存在如下问题:第一,应收账款对账的及时性不强,很多客户没有及时的 签章,回传月度对账单,必须程度上又影响了
15、应收账款的准确 性和催收货款的有力证明,这个问题还长期存在,今后财务部 还要一如既往的跟进这项基础工作,准确及时的财务数据是应 收账款管理的基础;第二,应收账款的回收款过长,影响到货款的回收与应收 账款的周转速率,必须程度上会给财务带来资金方面的压力, 一般情景下,回收期过长的货款,产生呆坏账的大概性也随之 增加。在呆坏账方面,虽然产生的原因是多方面的,销售业务 员固然有跟进的过失,但财务在客户付款信用不佳的情景下, 没有及时的做到提示与统计,也较少对客户的资信度进行查询 拜访,财务只是单一的注重了会计报表的核算,而忽略了财务 资产安全的管理,今后工作要将重点转移上财务管理上来;第三,对财务“
16、卡货”不利方面的弥补措施:我们此刻所实 行的财务卡货规定,这个规定对部分恶意拖欠货款的客户, 产生了必须的压力,构成了制约因素,也回收了一些欠款时间 较长的货款,可是对于付款信用良好的客户,弊端也很明显, “卡货”给客户留下不好的印象,财务灵活控制又没有标准,操 作难度较大。由于财务的“卡货”,部分业务员的依靠财务“卡 货”收款的心态明显,对于这个问题需要两个部门主动提高催 款的意识。三,费用报销的问题:由于生产规范的扩张,费用开支也 随着增加,正常合理的费用开支,是保障公司正常动作的物质 基础,收入与成本的同时增加,同时也贴合收入与成本的配比 原则。从此刻的情景来看,必须程度上存在费用开支的
17、浪费现 象,比如由于没有“货比三家。导致采购单价过高,采购的耗 材由于没有专业人员的验收可能质量不达标,今后在物耗采购 方面,仓库不仅仅要加强数量验收,技术部还要加强品质的验 收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养,养成良好的 作业惯,工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理,从而提 高维护和运营成本。随着业务量的增加,交际应酬费用有较大 幅度的增加,公司规定在非特殊情景下,客户在食堂用餐的规 定没有得到很好的实行。四,材料采购的问题:采购向供应商所采购的物料数量, 均经过财务审核并下到达pm及采购部,对于部分制造过程中 的超标准损耗和仓库丢失,此刻均以联络单的形式对部门进行 了扣款,明确了
18、相关职责人,并列入到绩效考核当中。采购控 制的另一个问题是在保证品质的前提下,在原料价格下跌价的 情景下的持续降价,在绩效考核当中,财务对采购的降价考核 占权重的20%,每个月采购均有部分的降价方案到达财务。要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工 作中还存在看到听到想到但还没做到的情景,还需要进一步增 强事业心和职责感。6、业务研究方面:研究劲头不够足。自我惯用什么学什 么,今日学点这明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精, 学到的知识不系统不透彻。对研究的重要性和自觉性落实不到 行动上。对学一行精一行的恒心和毅力不够。7、有时处理问题思路不敷清晰,使得开展工作起来比较 被动;
19、工作开展中也缺少进取开拓创新,协调本事有待加强;8、自身的专业业务程度不高,事故应急处理本事不强。 固然经过研究和工作经验的积累,在业务程度上有了必须的提 高,但业务程度和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日 常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高, 工作中争强当先的意识不强。9、工作作风方面:工作作风不敷扎实。工作时间久了, 没有新颖事物出现,会有一种厌倦的情绪产生,对待工作有时 抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。做事情只安于表面, 处理方法比较简单,有没有创新精神,有时除了自我必需完成 的以外,能够不做的就不做,省得惹祸上身。有时还会把工作但从总体的价格趋势分析,采购
20、的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小,天线的销售单价20XX年降低了 30%以上,而原材料的采购单价的下降幅 度却没有到达这个标准,必须程度上提高了公司材料成本的在 销售单价中的比重,增加了运营的成本,降低了公司整体的利 润程度。五,仓库从头划归生管部一点见意:一般情景下的工厂运 作,仓库物料均归pmc的调度,pmc计划调度与仓库收发保 管相接合,两个部分的联系也最为紧密,二者之间的密切合作 能够极大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控 状态,较为严峻的影响了工厂的生产,同时也不贴合企业的规 范动作,对大客户的导入产生了较大的制约,公司决意暂划归 财务监管,09年仓库账目数据已根本
21、树立起来,仓库的“账, 物,卡”体系也相应的树立起来,虽然账目的准确性还有待进 一步提高,但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训,还是 能够到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下, 仓库的数据共享就需要相互知会,一旦发生沟通不及时的问题, 便大概出现多下采购订单和超产的情景,为呆坏料的产生留下 了必须的隐患。从11月17日仓库凝滞成品分析来看,一局部 成品的性质是:“订单已结,超产成品,备品留用“,小额度lOOpcs的超产属于正常,假如大到1000-20XXpcs,那么就有 大概存在数据没有共享,没有了解实践库存便直接下达采购订 单的问题,造成了公司资源的浪费,此刻仓库从头划归pm
22、c 管辖,超产问题信赖能够从根本上加以改观,否则便是计划的 不准确。在仓库划归pmc部以后,数据的处理与检查是仓库 的弱项,财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性。以上材料是财务部对公司近期内部工作的一些见意,其中 涉及的材料有应收账款,费用开支,材料采购,绩效查核,其 中不免有详之处,由于所了解的情景有限,不正确的中央,欢 送批评指正。工作中个人缺点和不足(十一):主要问题包括:工作技能缺乏。表现为不能顺应工作,不能很好的完成工 作,根本技能应用不熟练。工作态度欠好。消极,不主动,推诿等。工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑本事欠 缺,结构性思维缺乏。工作认识不敷。缺乏全局观念
23、,对行业缺少分析,对工作定位认识缺乏。个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的 可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。工作中个人缺点和不足(十二):在各项工作顺利开展的同时,我也认识到自我还有很多不 足之处:(1)、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练, 想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务, 但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;(2)、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比 较被动;工作开展中也缺少进取开拓创新,协调本事有待加强;作为负担,却没有注意到工作方法的完善会给自我的工作带来 动力。10、工作上满足于正常化,缺
24、乏开拓和主动精神,有时心 浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时研究得 还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总惯从坏 处着想,缺乏敢于打破常规风风火火大胆开拓的勇气和魄力。 另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重研究,但研 究的资料不够全面系统。对公司政策理论钻研的不深不透。有 时候也放松了对自我的要求和标准。工作中个人缺点和不足(二):一是工作态度不认真,存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄 应付的情景,甚至对上级部分和领导交办的工作不按要求、不 听指示,置若罔闻,导致工作出现差错。二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高,可是 质量却差;有的员工讲究质量,但效率却低
25、。有的员工存在等 靠的现象,发现问题不及时上报,不拖到最终不去做,导致工 作比较被动。三是工作作风不扎实,浮皮潦草,得过且过,甚至自以为是,嘴上说的多,实际做的少。四是工作中不愿意负职责,一方面在出现困难、出现问题 时,不想方设法解决问题,或是置之不理、不论不顾,或是死 挺硬撑,大有一副破罐子破摔的样貌;另一方面存在推诿、推 脱的现象,尤其是在出现问题时,不是从自身方面找原因,而 是要么找一些客观原因,要么推到此外同事身上。再不然就以 “没做过”、“做不了”、“不会做”为借口,这样的理由能站得住 脚吗还有互相扯皮的现象,使得某些问题得不到及时有用解决, 延长了工作,影响了同事豪情。五是缺乏团结
26、协作精神,异常是涉及到两个人做同一性质、 同样的工作时,缺乏默契,缺乏配合,缺乏沟通。更有甚者, 互相拆台,互相诋毁,暗地里搬弄是非,破坏团结。六是工作缺乏主动性,对于本职工作和分内应承担的事情, 领导不交待、不嘱咐,从不会主动去做,就是领导“一拔了一 动腾”。七是工作方法不当,很多时候都显得陈旧,不愿意思考, 不善于总结,总是以旧有的工作标准衡量新的工作,就认为已 有的工作方法放之四海而皆准。八是服务态度不到位,异常是在不能及时帮忙业务部门解决问题时,解释的态度、解释的效果不够好,使个别部门、个 别员工不满意我们的服务。工作中小我缺点和缺乏(三):工作中存在的主要问、缺乏及整改措施:1、解决
27、生产中存在的实际问题的本事还需要加强,欠缺 理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后工作生活中 在巩固理论知识的同时,多去车间实际操作,多向车间师傅请 教,把学到的知识及时总结,能理论联系实际,做到问题再次 出现时能够及时解决。2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧,对自 我工作的效率及结果影响较大。以后工作中要改善自我说话及 做事的方式方法,研究沟通技巧,使自我的工作更顺利开展。 进取与领导进行交流,出现工作上和思想上的问题及时汇报。 主动与同事们探讨,与岗位师傅请教,不懂不清的问题及时研 究沟通。3、对工作的安排不够合理,对问题一把抓,不能分清工 作的轻重缓急,造成工作盲目性大,
28、造成身心疲惫却成果不明 显。在下步工作中要学会统筹安排工作,做好目标管理,了解 工作的轻重缓急,及时做好工作计划及记录。4、解决实际问题的思路还不够开阔,不能够开动脑筋, 主动去深入思考,很多问题的解决办法在领导、同事的一句话 中让自我豁然开朗,而自我却不能想到。在以后工作中学会开 动脑筋,主动思考,充分地研究问题,不断探索出工作方法和 思路。工作中个人缺点和不足(四):工作管理存在的问题和不足由整理(一)普遍重视不敷。一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识 不足,对新形势下开展社区党的建设重视不够,没有把这项工 作放到党的建设的重要位置上来,工作中没有具体的措施和抓 手。有的虽然
29、有安排、有部署,但在抓落实方面做得不够。(二)任务不明确,工作方式方法不适应当前社区建设和管 理的需要。对于当前社区党建有哪些主要任务,从哪些方面去抓,一 些社区党组织对此不明确,或者是找不准重点,眉毛胡子一把 抓,造成社区党建工作的效果不明显。此外,方式方法上也存 在着一些问题,主要表此刻创新不够,切实有效的措施、载体 和机制不多。(三)社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为:一是社区。社区管理的人员多为无业人员和社会青年,思 想政治素质较低,不愿插手党组织,真正能让社区党支部开展 的党员后备人选少而又少。加上一些XXX的工作力度较弱,党员开展工作难以有用开展。二是流动党员管理上比较薄弱。 流
30、动党员主要有以下几类:(1)外来务工经商的党员。这局部人员往往不能及时转移 党组织关系,有的即使领取了流动党员活动证,也不与社区党组织取得联系,不愿暴露党员身份;(2)迁居党员。这部分人员迁移到新居后,不愿转移组织 关系,或者把组织关系放在口袋里,成为“口袋党员”;(3)退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关 系麻烦,往往不转移,声称回原单位参加组织生活;(4)国有企业下岗职工中的党员。这局部人员下岗后回到 街道社区,但多半人的组织关系仍旧留在原企业党组织;(5)卒业后、就业前的大中专卒业生党员和退伍兵党员。 这局部人员中有的待分配时间长达一年,在“找工作”期间,多 半不能及时递转组织
31、关系,即使转移了组织关系,参加组织生 活也比较困难,根本处于“无组织”状态;(6)流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才,流动 性大,有的党员政治意识不强,长期脱离组织。(四)工作机制还不健全。目前,许多社区虽树立健全共驻共建工作机制,但驻社区 单位党组织介入社区党建工作的广度和深度还不敷,共建意识 不强,支持、介入社区建设的热情不高。有很多单位对社区党 建工作的职责不明确,没有树立层层负责和专人负责等职责制。(五)社区党建工作缺乏创新和针对性。目前,一些社区党组织开展活动,方法单一陈旧,不能适 应新形势下城市社区建设和管理的需要。他们找不到有效的形 式和载体,把党支部开展活动仅仅理解为传达
32、文件和组织研究, 缺乏创新和针对性。一项调查证明,一些社区会上研究传达上 级党组织的文件规定”作为社区党组织活动的主要形式。这样 的工作方式很难对党员产生吸引力,社区党组织的领导核心作 用也就难以有好的发挥。工作中小我缺点和缺乏(五):经过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺 点,现将近期的工作、研究中存在的不足和缺点简要总结如下:1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理本事不强。 虽然经过研究和工作经验的积累,在业务水平上有了必须的提 高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日 常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高, 工作中争强当先的意识不强。2、工作
33、上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心 浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时研究得 还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总惯从坏 处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄 力。另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重研究, 但研究的资料不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、 不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。3、全局意识不敷强。有时做事情、干工作只从自身动身, 对公司及车间作出的一些的严峻决策理解不透,虽然也按领导 要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工 作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景,还需要进一 步增强事业心和职责感。在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改善:1、继续拓宽自我的理论知识面,加强自我对理论知识的 应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从 而提高自我解决实际问题的本事。2、在思想工作方面,深化研究,努力提高自我的思想理 论水平,加强自我的事业心和职责感,用新理念武装自我的头 脑,增长自我的才干,提高驾驭工作的本事,并坚持理论联系 实际,注重学以致用。3、在实践工作中,要更加进取主动的向领导请教遇到的 问题,并多与同事们进行沟通,研究他们处理实践问题的方法
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