有关季度个人工作总结模板汇编5篇.docx

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1、有关季度个人工作总结模板汇编5篇季度个人工作总结篇1整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经 过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各 方面能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节， 现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通项目从9月io日项目启动大会到n月9日跨部门协调与沟通项 目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括 有效沟通培训1; 公共事务服务咨询日;部门例会互动;部 长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制，第四季度个人工 作总结。整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划 时间开展，并在计划结束时间前完成

2、整个项目，进度控制良好！ 各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形 成为了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后 新下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观, 体现物业管理人的真正价值。五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并 率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟 通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举 不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确 认了业主和物管各自的责任。六、小区已成立8年之久，加之地下管网小很容易阻塞，管 理处就按照年前制定的操

3、作流程，历时一年的流程操作，现已无 任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境， 得到了公司和业主的好评。七、因为有了年成功分亨芒果的经验，10年我们在芒果的 管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受 了自己的节日一芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们 深深的感触到，惟独真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管 理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。八、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处工作 人员扛着沉重的焊机，攀爬于每一个楼道，经一个礼拜的努力， 终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合 理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善

4、其薄 弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成为了现 在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。二九、小区单元楼的门禁系统,二是业主与管理处之间的畔脚石， 多年来向来得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通， 得到了大多数业主的认同，并允许由管理处牵头进行联系，共商 门禁改造计戈C匕工程到目前为止已成功的完成两栋楼宇的改 造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访， 得到的答复是：二“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对 讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在10年进行了 人员精减，由以前的16人精减这现

5、在的13人，这对于我们来说 是一个挑战，以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口， 从而降低服务质量，这样就没办法得到业主的认可经过大家的 共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准； 治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件立案一宗；由于 对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低 管理处工作就略显清闲。回顾上个季度的工作，我深刻的体味到还是在工作上有不少 的不足的，我也希翼我会在下一季度中做到更好。季度个人工作总结篇3新季度伊始，大家在盘点上季度收获的同时，又寄希翼于新 的未来。回顾上季，由于我公司是新筹建的公司，一切都要重头 开始，包括职场的选择、办公用品的购

6、买、执照的领取等一切都 得一步步地做，工作量的繁重是必然的，然而，大家在领导的带 领下，高效完成任务，用短短一个月时间完成筹备工作并通过批准成立了公司。不知不觉中，我在新岗位上结束了一季 度的工作。现总结如下：一、3月份工作回顾：1 .银行业务的办理。初来公司，对公司业务不是很熟悉，从 “跑”银行做起，例如去银行卖业务委托书、现金支票等。之后 渐渐涉及到自己填单办业务，例如开现金支票，填业务委托书、 电汇单等等。2 .拟写请示、通知。对总公司发来的文件进行阅读，并且旨 意发相关通知给其他部门，及时起到中枢作用。3 .协助做好关于印制劳动合同的前期准备工作。例如劳 动合同的印制、员工的入职体检报

7、告查收。4 .人事月报工作。对公司员工人数、人员调动情况做及时调 查和统计，坚持“月月统、月月报”。协助总公司做好人力资源 系统的汇总与更新。5 .收付费及财务系统操作。进行保费的收付和与银保部的单 据交接工作，每天将收取的保费及时存入银行并且在核心业务系 统中反映出来；做好日结工作，以便财务活动顺利进行下去； _6.党员的简单统计工作等。J二、二季度的工作计划：1.加快进行员工劳动合同的签订并且入ehr系统。_2.支公司的人员招聘工作要做好做实。_3.党员信息统计系统要逐步完善。一4.4月底之前上报党建研究课题继续做好财务收付及系统操作工作。三、对自己的要求：_我由一位大学生转型为工作者，压

8、力是无庸置疑的，但是， 在大家的精心指导下，我很快进入了角色。在以后的工作道路上， 我会不断积累经验，协助领导高效完成任务，听从指挥，和大家 一起努力使公司在竞争中发挥特有优势、在发展中树立品牌。季度个人工作总结篇4第三季度以来，武陵源消防大队的安全防事故工作环绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就我大队上半年安全工作形势分析如下：一、好的方面以“三句话”总要求为统领，以科学发展观为 指导，坚固树立安全发展理念，坚持依法从严治警方针，按照“管 理要严格、秩序要正规、事故要减少、部队要稳定”的总要求， 加强科学宏观指导，全面实施综合管理，改进管理方式方法，着 力提升

9、部队正规化、精细化管理水平，实现了部队安全防事故工 作（一）领导重视，组织健全，从根本上杜绝安全事故的发生年初，根据总队、支队下发的“安全防事故年”活动实施 方案，大队及时制定了武陵源大队“安全防事故年”活动方 案，成立了由大队军政主官为组长，其他干部、班长骨干为成 员的安全工作领导小组，每一个班设立了安全员。召开动员大会 对大队安全防事故年工作进行了部署，大队与大中队干部战士 层层 签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项安全工作 实行分 工负责，责任到人。每月都及时进行安全形势分析，发现和解决问题，上半年大、 中队召开安全形势分析会9次，在思想上对安全防事故工作高度 重视，行动上狠抓落实

10、。在日常的队伍管理上，从小处抓起，长 抓不懈，从严治警，调动全队官兵的积极性，齐抓共管，人人参与，时刻提高警惕，对浮现的事故苗头能正确及时处理，从而从 根本上杜绝事故发生。（二）搞好宣传，强化教育，把安全防事故教育融入日常管理 工作中，不断提高安全防事故的自觉性和预见性今年以来，大队加大了安全防事故工作的宣传力度，营区宿 舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了安全宣传标语和安 全提示用语，设立安全宣传橱窗;开展了安全条例、公安 消防部队预防行政责任事故若干规定、公安消防部队车辆管 理规定、五条禁令等5大项22小项安全内容教育学习， 并能结合公安部和省总队近年通报的安全事故案例开展警示教 育，

11、举一反三;每月认真开展了 “安全日”活动，组织官兵对大 队安全工作进行检查，对发现的问题及时进行整改，认真组织官 兵参加总队网上安全知识考试，并取得了较好的成绩;认真组织 了中队安全之星的评比，驾驶员和班长每月都写安全月记，对安 全工作进行小结。上半年，大队累计出专题板报3期，简报2期，学习安全知 识时间29课时，组织安全检查7次。通过有效的宣传教育，充 分调动官兵做好安全防事故工作积极性和主动性，形成为了时时 讲安全，事事讲安全，群策群力抓安全的良好局面。同时，在 时常性教育的基础上，大队能结合重大节日、季节和任务的变 换，有 重点地进行检查教育，总结经验，修订措施，阻塞漏洞, 防患于未然。

12、并且将安全制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个 人评比挂起钩来，促进安全规定的实施。通过这些措施，在全队 官兵中自觉形成为了斗胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律, 重视安全意识，从而最大限度地防止和减少事故的发生。（三）狠抓规章制度落实，积极预防各类安全事故的发生一是落实车辆安全管理制度。由于地处景区，接待任务重，出车比较多，而景区内也是路 窄车多，因此大队始终把车辆安全作为安全工作的一个重点。大 队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度，八小时以外，除 接待用车外大队行政车辆统一停放大队;合理掌握驾驶员的“进、 出、留、退”，确保驾驶员队伍具有提高的思想觉悟和较强的技 术素质；坚持车场

13、日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进行 一次小检查，每周进行一次保养，到市车辆性能检测中心对大队 所有执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进行了一次全面检测，并 针对检测中发现的问题进行了维修和保养，杜绝了事故苗头的发 生;不断提高驾驶人员思想、技术、作风素质，落实干部跟车制 度，坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问题，参预接待 工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶员工作奖惩激励机制， 对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员及时进行调整。二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。大队狠抓对部队管理教育检查制度的落实，并将安全工作纳 入了检查内容。上半年，大队领导多次对部队进行检查，及时发 现部队带

14、倾向性问题、安全隐患、执勤隐患8起，并逐一责令整 改到位;大队领导组织官兵召开了关于部队管理的座谈会，每名 官兵从自我管理存在的问题及中队管理存在的问题敞开谈，发动 官兵参预管理的积极性；大队领导定期与中队干部骨干进行警示 谈话，中队干部与战士之间开展了时常性的谈心活动，有效的把 握官兵的思想动态；严格落实士官精细化考评机制，士官考评结 果与考评奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作。大队加强了官兵的安全防护意识和措施，坚固树立“安全第 一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由中队安全员对训 练设施进行检查，在训练中严格遵守安全操作流程;在灭火救援 中坚持“安全

15、施救”、“科学施救”的原则，配全了个人防护装 备，严格落实了火场组织指挥程序;扎实开展了灭火救援准备专 项活动，加强了对辖区情况和五类场所的熟悉力度和灭火演练， 针对武陵源景区救援情况比较多的情况，进一步加大了对景区环 境的熟悉和山地救援训练科目的训练。二、存在的不足（一）部份官兵对安全知识掌握不牢，安全意识还不够强，对安全知识掌握还不够全（二）还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不了解，只开车,不会维修保养的问题；（三）个别干部在管理中不善于发现问题、分析问题，存在不 想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患和苗头发 现不及时，对可能发生的问题缺乏敏感性和预见性。三、下一步工作打算（一）

16、切实加强对安全工作的组织领导。大队党委要继续加强 组织领导，把安全工作摆上重要位置，涉及安全工作的都要统筹 决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言传身教做到位、见微 知著想到位、发现问题查到位、赏罚分明严到位。按照要求深入 开展好“安全防事故年”各项活动，全面加强部队管理，增强官 兵安全忧患意识，进一步筑牢大队安全工作的“大堤”。（二）增强干部责任心，抓好“两个时常”。要从细微之处着 手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个时常”性工作。除严 格按照条令条例要求做好兵的日常管理各项工作外，还要安排好 课余时间和周末歇息时间的警营文化活动，引导战士参加一个文 体项目，培养一项兴趣爱好，钻研一门专业

17、技术，加强军地两用 人材的培养，在时间和意识上一定程度地减少违规违纪现象发 生。（三）狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生。二是继续加强对安全防事故的学习教育，提高安全意识。一是落 实灭火救援行动安全措施。展开灭火救援行动前充分考虑到灭火 救援现场危及人身安全的因素，提高预见性克服盲目性圆满 完成灭火救援任务，确保参战人员安全。三是进一步落实其他各 项安全防事故措施，杜绝各类事故的发生。重点抓好车辆管理， 重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故。季度个人工作总结篇5整体来讲，第x季度是进入工作状态非常好的一个季度，经 过第x季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各 方面

18、能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节， 现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通项目从X月10日项目启动大会到X月9日跨部门协调与沟通项 目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括”有效沟通培训；公共事务服务咨询日；部门例会互 动；部长轮岗标杆部门评优;部门协,工作机制”， 第四季度个人工作总结。闻报导和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部份活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。1）有效沟通培训吸引了 240多位员工积极参预，张总监用丰 富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴， 员工通过培训对于沟通技巧和技能等

19、方面的知识有了深刻的认 识，现场互动热烈，培训满意度高达95%,整个活动效果非常好！2）公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服 务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功， 后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步 加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服 务部门与公司员工之间的交流与沟通。3）部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很 高和参预度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中 插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司 深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到 很好的量化，成为整个

20、集团的亮点。整个活动结束后，例会成果展做成为了海报，在整个公司巡展, 包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的 推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划 时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！ 各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公司现 状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成为了一定的影 响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报导和反 馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部份活动；每一阶段 都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。1）有效沟通培训吸引了 240多位员工

21、积极参预，张总监用 丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛 宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的 认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%,整个活动效果非常 好！2）公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共 服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成 功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进 一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强 了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。3）部门例会互动活动前期调研各部门对活动认知度很 高和参预度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动 中插入了跨部门七项行为规范光盘

22、的学习，使沟通规范在广东公 司人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到 很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果 展做成为了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对 于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操 作，可以在公司长期推广运用。4）部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部；信用 管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动 的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的 评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安 排，整体轮岗效果良好，对于联系密切的部门之间的沟通是一种 斗胆的尝试和实践。5）标杆评

23、优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估， 整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度， 标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的模范作用，让所有部 门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻觅与标 杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。6）部门协调工作机制的建立 于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计 于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司 充分开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。2、职业规划项目第四季度主要完成为了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证 工作。广东

24、公司共有262人报名参预认证，250人参加认证考试， 245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96o 41%,位居集 团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主 要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的3、人力资源规划1）广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习 班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理 论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一 支能适应公司管理岗位的职业经理人探索了思路，为中山、 广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公

25、司储备一批素质 好、作风硬、业务技能强的中层管理人材。本次项目培训的全程参预和跟进，对于个人熟悉培训组织与 培训管理工作有了很大的匡助，组织和协调能力得到了很大的提 升。2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况 跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管 培训学员学习情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与采集、 月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营x月30 X月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名 参预了公司组织为期2天的”活出真我风采集训营,通过培训 营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好 的锻炼，并获得了集训营

26、”最佳口才奖”荣誉称号！5、营销储备职业规划管理方案一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业 务快速发展对储备人材的需求，广东公司迫切需要建设自己的人 才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业 发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途 径。基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成 了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路 线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，估计明 年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成为了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知 识 和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完 成职业规

27、划认证考试的操作流程。7、部门项目的工作支持1）兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰 写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参预 和跟进，保证了活动的顺利开展。2）集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景 摄影。二、个人亮点1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项 目工作的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有了很深刻 的体味，项目组织能力得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职 业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一 步加深，打破常规的思维

28、模式逐渐形成，各种斗胆创新的方案不 断涌现。3、综合素质在实践中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人材，所以在做好本职工作的同 时，接手了不少额外的工作，对于个人综合素质能力的锻炼争取 了不少良好的机会。比如中层储备培训班的全程参预和跟进，使 个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的能力得到很好的 补充。4、沟通能力进步很快由于项目工作涉及的面和人员比较复杂，对资源的调动更加 迫切，因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战，在此过程 中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克服与 高层领导沟通恐怖心理的同时，个人沟通能力取得了长足的进 步。三、个人不足1、对于细节的关注不够细节

29、决定成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有 提升到一定的程度，浮现了因小失大的情况。特殊体现在集团职 业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组 织工作中没有按照集团的规范进行操作，浮现扣分的情况，导致 整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后。2、难以保持长久的工作从刚进公司的满怀在现在的麻木不仁”，工作热情可 谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同 化。重复、繁琐的工作将满腔的扫而空，如何寻求新的支 撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待 解决的问题。J3、对职业规划项目认可度不高由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人 力资源

30、总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团 开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、 了解不够深刻，在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可 度不高，有时候浮现消极对付的情况，没有加入个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习， 个人能力提升非常快，但是当个人技能和经验积累到一定程度， 能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每 个人都会碰到职业发展的瓶颈，如何才干够不断进取，更上一层 楼呢，惟有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取 他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展目标。4）部长轮岗活动

31、因为种种原因只在办公室与企管部;信用管 理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的 连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评 估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安 排，整体轮岗效果良好，对于联系密切的部门之间的沟通是一种 斗胆的尝试和实践。5）标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评 估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可 度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的模范作用，让所 有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻觅 与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。6）部门协调工作机制的建立 于项目活动

32、的实践，比如部门例会互动的流程设计 于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充 分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。2、职业规划项目第四季度主要完成为了财务系统、质量管理系统、采购系统、 物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证 工作。广东公司共有262人报名参预认证，250人参加认证考试， 245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96. 41%,位居集团 前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实 操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。3、人

33、力资源规划1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班 12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论 课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一 支能适应公司管理岗位的职业经理人探索了思路，为中山、广 州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、 作风硬、业务技能强的中层管理人材。本次项目培训的全程参预和跟进，对于个人熟悉培训组织与 培训管理工作有了很大的匡助，组织和协调能力得到了很大的提 升。2)_集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进： 主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训 学员学习

34、情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与采集、月度 培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名 参预了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培培训 营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好 的锻炼，并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号！5、营销储备职业规划管理方案一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业 务快速发展对储备人材的需求，广东公司迫切需要建设自己的人 才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业 发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途 径。基于以上情

35、况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成 了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路 线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，估计明 年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成为了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知 识 和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完 成职业规划认证考试的操作流程。7、部门项目的工作支持1）兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写 到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参预和 跟进，保证了活动的顺利开展。2）集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄 影。二、个人亮点1、项目管理和项目组织能力得到了很好

36、的提升跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项 目工作的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有了很深刻 的体味，项目组织能力得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职 业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一 步加深，打破常规的思维模式逐渐形成，各种斗胆创新的方案不 断涌现。3、综合素质在实践中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人材，所以在做好本职工作的同 时，接手了不少额外的工作，对于个人综合素质能力的锻炼争取 了不少良好的机会。比如中层储备培训班的全程参预和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的能力得

37、到很好的 补充。4、沟通能力进步很快由于项目工作涉及的面和人员比较复杂，对资源的调动更加 迫切，因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战，在此过程 中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克服与 高层领导沟通恐怖心理的同时，个人沟通能力取得了长足的进 步。三、个人不足1、对于细节的关注不够细节决定成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有 提升到一定的程度，浮现了因小失大的情况。特殊体现在集团职 业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组 织工作中没有按照集团的规范进行操作，浮现扣分的情况，导致 整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后。2、难以保持长久的工作激情从刚进

38、公司的满怀激情在现在的麻木不仁，工作热情可谓 是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。 重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的 问题。:，对职业规划项目认可度不高_ 由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人 力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团 开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、 了解不够深刻，；在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可 度不高，有时候浮现消极对付的情况，不有加入个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场怀着空杯的心态，在学习中

39、工作.在工作中学习， 个人能力提升非常快，但是当个人技能和经验积累到一定程度， 能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每 个人都会碰到职业发展的瓶颈:如何才干够不断进取，更上一层 楼呢，惟有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取 他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展目标。一季度个人工作总结篇2在这个经济繁华的年代，人民的生活水平也极度的提高了， 物业也要加强防范意识，我向来尽职尽责的做好本分工作，以下 是我的总结：一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期 间花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给 业主和商家都造成为了很大的损失，管理处工

40、作人员忙得不可开 交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同 努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业 主还拿浮现金给我处工作人员慰劳。二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给 小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，导致两户住户的 门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。 管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目 前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。三、zz西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业 主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次商议、调 节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了 长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主 的好评，消除了安全隐患。四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重， 素质无非硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与 业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹 中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接