中层副职岗位竞聘演讲稿范文10篇 (2).docx
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1、中层副职岗位竞聘演讲稿范文10篇中层副职岗位竞聘演讲稿(精选篇1)各位领导,各位评委与会的同志们:大家好!年初夏,我曾站在竞聘西站站长的演讲台上,得到了大家的支持。八年后 的今天,我又怀着无比激动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上,我首先感谢组织, 感谢大家再一次给了我锻炼、学习的机会。我今年35岁,党员,本科学历,公路运输经济中级职称。92年参加工作,先后在运 输公司担任过汽车配件部营业员,收款员,加油站会计,一年担任西站站长,一年任公 司经理助理,副经理,负责西站,公交公司,南站具体工作,分管公司员工培训,质量 认证,女工,团支部工作,协助客运科工作。我竞聘副经理的优势和条件:首先是发自
2、内心对交通运输事业的热爱。“热爱工作才 能成功”我的父亲曾是一名汽车兵,自小在家庭的影响下,早就同交通运输结下了不解 之缘。工作十六年来,我目睹了公司,为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的 艰辛,目睹了公司从以抓基础管理,抓项目建设,开辟新线路,新增班线,新增车辆, 整合资源,收购,兼并,拖管等多种方式,扩大经营范围,抢占市场份额,到今天的发 展壮大,年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人,我们有责任也有 义务为了运输事业的繁荣强大,尽一份自己微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的 热爱,有着强烈的事业心和责任心,担任西站站长八年期间,在我和大家的共同努力下, 西站通过扎实
3、有效的基础管理,不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。 获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了盛市、 县多项荣誉称号。当然,成绩和荣誉只属于过去,而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路,但我有 信心,有决心,为我所做的选择去付出,去努力。“多少事,从来急,天地转,光阴迫, 一万年太久,只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略,可公司如日中天,蒸蒸日上的事 业,需要我们年轻人去干事,去创业;建设优秀的现代运输企业,促使着我们去向更高 的目标攀登,只要脚踏实地,不断地挑战自我,超越自我,就一定会成功。其次是勤于学习,勤于钻研,善于总结是我的特点。作为一名女
4、性,做管理工作本身 就有很多缺陷,更何况是做服务性,技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。“勤 能补拙”我只好用勤奋学习,努力工作弥补自身的缺陷,以便能胜任工作。白天,我风 后担当技巧员、科长、处长等职务,参加了厂1、2、三期工程构筑,参加了厂几个 糊口生涯小区的构筑,对房产行业的图纸计划、施工构造、质量包管系统、物业办理等 方面都有较为系统的明白,积聚了必定经验,根本上具有了担当房地产公司副总经理的 本质和才华。那么,如果竞聘告成,如何尽快地使厂房地产公司在竞争猛烈的房产市场站稳 脚根并连续成长呢?我觉得,关键是要建立“三种意识”、抓好“三项办理”、强化“三 个计谋”。建立“三种意识”。一
5、是要建立自动成长、用成长的目光看题目的意识。思路决议前 途,心态决议成败,吴厂长一贯倡导我们要用自动的心态、成长的目光、辩证的脑筋面 对题目、对待题目、思虑题目,要站得高看得远,依靠成长来办理题目。二是要建立开 辟立异、为存续企业摸索新路的意识。厂里做出在开辟房地产市场的计谋决议计划, 便是要履行“多元化计谋”,自动寻找新的经济增加点;便是要自动“走出去”,利用社 会资本为我所用;便是要“强筋壮骨”,加强厂抵当市场风险的本领。我们必定不负 众望,为厂的成长闯出一条新路。三是要建立用心办事、办事创设代价的意识。高品 格的物业办理是佳构房地产成长的必定要求,除死板的办事以外,更紧张的是如何进步 室
6、第的“环境”、社区文化构筑及如何使物业办理进级,使小区能创设后续的市场升值 潜力。抓好“三项办理”。一是要抓好本身办理。竭力做到政治成熟、交易过硬、规律严明、 风格精良、为人正派、事迹凸起,不负众望,不辱使命,让带领安心、让员工称心、让 住户安心。二是要抓好步队办理。因为要开辟市场,一方面要加强派驻员工的办理, 另外一方面要加强本地员工的办理,同时还要加强对施工步队的办理。不论甚么身份, 混为一谈,轨制眼古大家划一,在构筑阶段就要建立厂的精良形象。三是抓好物业办 理。房地产市场不是一锤子交易,而是长期的、长期的办事,我们必定要抓好小区的绿 化、水电暖的供给、保安保洁的办理,为住户营建一个“温馨
7、、安逸、高兴”的故里, 不但要依靠告白,更要依靠住户的口碑,使企业连续做强做大。强化“三个计谋”。一是市场细分计谋。要对山西企业员工和 市场客户的住房需求、 购买欲望、购买本领等方面进行当真地分析,找准市场定位,明了客户群体,有的放矢 地开辟,使我们开辟出的楼盘不但质量好,更要卖得好。二是强化销售计谋。房地产营 销筹谋的理念、创意、伎俩应注重表现为超前性和预感性。要经过议定对机遇、空间、 市场和代价进行透辟的分析和评判,存眷消耗者的心理需求,把立异性的营销理念纳入 营销系统。在市场调研阶段,要预感到几年后房地产项目开辟的市场环境;在投资分析 阶段,要预知将来开辟的本钱、售价、资金流量的走向;在
8、筹划计划阶段,要在小区筹 划、户型计划等方面展望将来的成长趋势;在营销推行阶段,要分析市场状况,并在销 售代价、推行时候、楼盘包装、告白公告、看楼活动、促销伎俩等方面有独到的做法。 三是履行佳构计谋。房地产行业经过议定近二十年的成长,已从初期的代价竞争、范 围竞争、质量竞争、效用竞争,成长到本日的品牌竞争。一方面,消耗者必要经过议定 品牌室第来呈现个人财产、身份职位处所、成绩以及风采和本性,从而博得他人的恭敬; 另外一方面,房地产企业必要经过议定创设品牌来进步开辟产品的竞争力、增加市场占 有率和利润率,以吸引更多的消耗者,到达进一步膨胀的目标。我们要经过议定进步工 程质量,塑造质量品牌,使消耗
9、者安心;提拔办事品格,塑造办事品牌,使消耗者舒心, 履行差别化品牌计谋,进步企业核心竞争力。感谢大家!中层副职岗位竞聘演讲稿(精选篇5)尊敬的各位领导、朋友们:大家好!首先感谢厂领导给我们提供这次展现自我的机会和舞台。我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘,主要基于三方面原因:一是为厂目前 所呈现出的勃勃生机所感动。在新一届班子的带领下,不拘一格、不拘一地、不拘行 业,开大思路、出大手笔、写大文章,充分整合和利用社会资源,跳出河津办晋铝,使 厂迎来了发展的黄金机遇,作为厂的一名基层干部,我觉得自己有责任、有义务、 有能力为企业的发展贡献心智。二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作 起
10、,就一直从事建筑和房地产行业,摸爬滚打已近 年,对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能,有了较为深刻的了解。三是缘于对自己业 务能力和管理能力的自信。参加工作以来,我奉行“踏实做人,认真做事”的观念,先 后担任技术员、科长、处长等职务,参加了厂一、二、三期工程建设,参加了厂几 个生活小区的建设,对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方 面都有较为系统的了解,积累了一定经验,基本上具备了担任房地产公司副总经理的素 质和才能。那么,如果竞聘成功,如何尽快地使厂房地产公司在竞争激烈的房产市场站稳 脚跟并持续发展呢?我认为,关键是要树立“三种意识”、抓好“三项
11、管理”、强化“三 个策略”。树立“三种意识”。一是要树立积极发展、用发展的眼光看问题的意识。思路决定出 路,心态决定成败,吴厂长一直倡导我们要用积极的心态、发展的眼光、辩证的思维面 对问题、看待问题、思考问题,要站得高看得远,依靠发展来解决问题。二是要树立开 拓创新、为存续企业探索新路的意识。厂里做出在开拓房地产市场的战略决策,就是 要实施“多元化战略”,积极寻找新的经济增长点;就是要积极“走出去”,利用社会资 源为我所用;就是要“强筋壮骨”,增强厂抵御市场风险的能力。我们一定不负众望, 为厂的发展闯出一条新路。三是要树立用心服务、服务创造价值的意识。高品质的物 业管理是精品房地产发展的必然要
12、求,除传统的服务以外,更重要的是如何提高住宅的 “环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级,使小区能创造后续的市场升值潜力。抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、 作风优良、为人正派、业绩突出,不负众望,不辱使命,让领导放心、让员工称心、让 住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓市场,一方面要加强派驻员工的管理, 另一方面要加强当地员工的管理,同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份, 一视同仁,制度面前人人平等,在建设阶段就要树立厂的良好形象。三是抓好物业管 理。房地产市场不是一锤子买卖,而是长期的、持久的服务,我们一定要抓好小区的绿 化、水电暖的供
13、应、保安保洁的管理,为住户营造一个“温馨、舒适、快乐”的家园, 不仅要依靠广告,更要依靠住户的口碑,使企业不断做强做大。强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和市场客户的住房需求、 购买欲望、购买能力等方面进行认真地分析,找准市场定位,明确客户群体,有的放矢 地开发,使我们开发出的楼盘不仅质量好,更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营 销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场 和价格进行透彻的分析和评判,关注消费者的心理需求,把创新性的营销理念纳入营销 体系。在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段, 要预知未来开
14、发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户 型设计等方面预测未来的发展趋势;在营销推广阶段,要分析市场状况,并在销售价格、 推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施 精品策略。房地产行业经过近二十年的发展,已从早期的价格竞争、规模竞争、质量 竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争。一方面,消费者需要通过品牌住宅来显示个 人财富、身份地位、成就以及风度和个性,从而赢得别人的尊重;另一方面,房地产企 业需要通过创造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率,以吸引更多 的消费者,达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量,塑造质量品
15、牌,使消费 者安心;提升服务品质,塑造服务品牌,使消费者舒心,实行差异化品牌战略,提高企 业核心竞争力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、 下也无悔,进也可贺、退也不馁。今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多 年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家!中层副职岗位竞聘演讲稿(精选篇6)各位教职工:大家好!我于1992年毕业并分配到中学工作,至今已一年。我热爱本职工作, 忠诚于教育事业,工作认真负责,长期满负荷甚至超负荷工作。连续多年担任班主任工 作,于年9月起担任年级组长。平时能全身心投入到工作中,牺牲
16、休息时间,经过多 年的教学实践,积累了一点教学经验,有了自己的一套做法,在班级管理中,注重创设 民主的环境,着力培养班干部独立工作的能力,形成了和谐、团结、进取的班风,年 至年,我带的高二(2)班连续被学校评为五星级团支部,年所带的高二(4)班被 学校评为“文明班集体”和“优秀团支部”。可以说,是中学这片沃土培养了我,在 学校需要充实中层队伍的情况下,希望能够为学校的发展建设贡献一点自己的力量。中层副职是学校领导与广大教职员工之间的纽带与桥梁,作用是服务于教育教学管 理,更多地是要尽义务。如果我能当选,将在做好自己本职工作的基础上,一方面,围绕学校的办学目标,贯彻落实学校制定的大政方针与政策。
17、配合政教主任 的工作,在做好各项常规工作的基础上,探索新时期德育工作的新路子,积极开发学生 的德育潜能,注重引导,培养学生自主、自立、自强、进取的良好习惯,更好地服务于 学校的教育教学工作。另一方面,经常了解教育教学过程中出现的各种情况与问题,与大家一起研究探讨各 种问题的根源,寻找解决问题的最佳途径。如果能当选,我会一如既往地做好自己的本职工作,以身作则,率先示范,并接受大 家的监督,虚心听取大家的意见和建议。当然,如果不能当选,表明我还存在不足,还 需要进一步改进与完善自己。最后,对学校创设这样一个让青年教师展示自己的环境与机会表示感谢,对长期以来 关心并支持我的广大教职员工表示衷心的感谢
18、,也希望在今后的工作中继续给予我关心 与支持。中层副职岗位竞聘演讲稿(精选篇7)尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:首先,真诚的感谢领导给予我展示、检验自己的机会。能站在这个竞聘的平台上,我 的心情非常激动,因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰! 今天,我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的,我要竞聘的职位是农行市分 行中层干部副职。下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。在农行市分行工作的年里,我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上,履职尽 责,努力工作,在单位的发展历程中发挥了我应有的作用。竞聘该职务我有如下优势:首先,我深知工作的重要性。对工作职责
19、的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的 准备。重要的是我能够站在分行的角度,全方位地思考问题,并说己的想法,也许有利 于分行的工作。其次,具有丰富的工作经验。我具备系统的知识、娴熟的业务技能。知识方面,这些 年我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论哪个岗位的 工作都是凭着扎实的知识做好,圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面,年以 来的多岗位磨练,练就了我娴熟的业务能力,特别是对经营管理及应用知识有比较全面 的掌握。这些,都有利于今后工作的开展。第三,热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任,在职业生涯中未曾 在原则问题上越雷池一步。能力不足,道德可补,
20、责任可补,道德缺损,责任意识不强, 能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。第四,我发自内心对我行事务的热爱及强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作年 来,我目睹了各位领导和同事为了银行的发展而付出的艰辛。心怀对组织教育培养的感 恩,我有责任也有义务为了我行事业的发展尽一份自己微薄的力量。正因为有着对我行 执著的热爱,我将“感恩的心”化做“责任心二成绩属于过去,激情成就未来。回首过去,我所走过的每一步,都渗透着组织的培养, 都凝聚着领导的关心,更有各位同仁的默默奉献。我想,中层干部副职不只是一个有吸 引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我,
21、我将从以下几个方面 努力工作,为我们银行的发展做出更大贡献。(一)找准定位,做领导副手。我想做为一名副职关键是要找准自己的定位,做到办事 不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。 要善于和敢于承担责任,推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督 查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,提升研究室层次,真正让领 导放心、上下级称心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现,来 赢得领导与同志们的信任、来提本行的地位。(二)敬岗爱业,竭诚奉献。作为分行一员,团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表 现,是肩负义不容辞的重大责任。要
22、求分行人员筑牢团结的思想基础,把整个分行成员 的精力都集中到分行工作中,智慧都凝聚到开拓进取的事业中,行动都统一到共谋发展 步调上,用团结凝聚人心,用团结凝聚力量,用团结创新业绩。用自信、温情、实力、 技巧性的营销客户;用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心,让他们支持我行 发展;任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,用优质的服务吸引、壮大客户群体, 实现经营目的。(三)抓好服务,提升竞争力。倡导员工以一丝甜美的微笑,一句温暖的问候,一声真 诚的道谢贯穿于存款、结算、汇兑业务的全过程,教育引导大家树立优质服务就是发展 的生产力,真正成为客户的贴心人,使客户切实对我行“您身边的银行,可信赖
23、的银行” 的服务服务理念感同身受,不断挖掘优质客户,追求精细化贴心服务,不断提升网点的 核心竞争力。(四)抓好培训,提高素质。员工素质的高低直接决定着我行竞争能力的强弱,发展潜 力的大小,要加大对员工的学习培训力度,完善覆盖全员的教育培训体系,深入推进岗 位练兵,提高教育培训效能。在抓好规定必学的基础上,规范学习内容,丰富学习形式, 创新学习载体,本着干什么学什么,差什么学什么、缺什么补什么的原则,有重点、有 倾向、分层次地抓好学习,把学习培训抓实抓细抓出成效,使全体员工提高对培训重要 性的认识,自觉主动地参与培训工作。(五)抓好内控,防范风险。通过开展不定期检查和业务复核制度,对业务结合部进
24、行 分类全程监督,加强动态分析,完善防错、查错、纠错自控机制,形成以防控“两大风 险”为主要目的,以风险管理监控分析为主要手段,以业务复核纠错与数据监控预警为 基本方法,以建立健全岗位职责为核心,与党风廉政建设一同推进、一同部署、一同落 实,根植于具体业务工作的长效内控机制,形成事前预警规范、事中实时监控、事后纠 偏反馈的内控闭合链条,提高每位员工自我管理、自我发现、自我纠偏、自我完善的能 力。成功是得到所爱的,幸福是爱所得到的!各位领导,各位评委,各位同事,面对着大 家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力和责任的所在,但都必 将成为我们工作的动力。假如组织选择了我,我坚信自
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