电气车间工作标准汇编.docx

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1、（集团）有限责任公司企业标准主任工作标准QGZT-CZ DQ-01 -20221、范E3 zJ本标准规定了电气车间主任的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法以及 与本岗位相关的其它内容。本标准合用于电气车间主任工作。2、引用标准GB/T1.1标准化工作导则 第1部份：标准的结构和编写规则GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3、在生产领导小组的领导下，按照工厂方针总体目标的要求，全面负责车间生产、安 全、质量、财务、行政、技术等管理工作，带领车间职工完成集团公司下达的生产、检 修、技改等各项任务。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训

2、，经考试合格，并取得特种作业操 m o4.2 对国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部份、电力路线部份）（试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习该规程，并经考试 合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特殊要学会触电急救。44执行电气车间主任岗位规范（Q/LH CKGF05 - 043 1993）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 日常管理工作5.1.1 建立主任领导下的运行、检修分工负责的管理体系，配备精干有力的车间各职能 管理人员，形成安全、生产、检修、技改统一指挥的保证体系。5.1.2 建立健全车间生产维护、设备检

3、修、安全管理、技术管理等各项规章制度，修订 电气车间管理细则及电气车间绩效考核方案,使各项管理工作有章可循。5.1.3 支持高级主管的工作，搞好车间领导班子建设。5.1.4 根据生产和工作需要，提出劳动组织变更和劳动力调配的意见；根据职工的工作 搠进行奖励和考核，对车间职工的晋级、转正、评先选模、职称评定等提出评价意见。档工作。5.16.7 根据试验数据，判断设备的状况，确定其能否投入运行。5.16.8 负责高、低压供电系统及设备的保护定值计算或者校核工作。5.16.9 做好与主管部门、计量中心的协调联系，按时组织送检各类标准表及测量工具。6、本标准主要起草人：有限责任公司企业标准运行值班长工

4、作标准Q/LH GZT-CZ - DQ-04-2022本标准规定了电气车间运行值班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方 法。本标准合用于电气车间运行值班长工作。2、引用标准GB/T1.1标准化工作导则 第1部份：标准的结构和编写规则 GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3、 IR3S3.1 在车间主任及运行高级主管的领导下，全面负责本车间及各岗位所有电气设备的正 常运行，组织经济、合理的系统运行方式。3.2 全面负责班组的安全、生产、技术、质量、思想政治、班组建设及日常管理工作。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，

5、并取得特种作业操4.2 对国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂部份、电力路线部份)(试行) 应每年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习该规程，并经考试 合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特殊要学会触电急救。4.4 掌握集团公司范围内高、低压供电系统和结线方式，熟练掌握发、变、输、配电系 统的各种倒闸操作。4.5 熟悉本岗位及专责范围内新安装电气设备或者原有设备技术改造后的工作原理、控 制原理及操作方法。4.6 执行班组长岗位通用规范(Q/LH - TGF0000001-1993)电气车间运行变 电所岗位规范(Q/LH-TGF0200

6、064-1993)的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 作为班组第一责任人，负责全班的安全管理，自觉遵守并贯彻执行国家和行业有关 的安全、技术规程和甘肃省电力系统调度规程。5.2 当班期间必须服从车间和生产调度的指挥，精心操作，安全供电，杜绝事故发生， 负责供电系统和电气设备的安全运行。5.3 掌握电气设备的开、停、备用、检修、地线、设备缺陷等情况；根据生产需要和各 变电所的实际情况，及时调整主变和其它变配电所的用电负荷。5.4 负责审查检修工作票，组织实施安全措施，并在工作现场向检修人员进行交待。5.5 熟练掌握蓦地停电以及设备发生故障时的应急处理措施，能及时判断供电系统及电 气设备的各

7、种异常现象，调动班中的技术力量予以正确处理。5.6 掌握继电保护的设置和定值，根据系统运行方式进行调整。5.7 重要的倒闸操作，必须编写或者审理操作票，严格执行操作规程，并亲临现场进行 监护。5.8 供电系统发生故障或者涉及到人身、设备安全时，有权发布停电命令，事后应即将 向生产调度、车间领导汇报。5.9 加强巡回检查，并催促值班员的巡回检查；班中要对供电系统和运行设备做一次全 面检查或者做重点检查，发现隐患应及时处理，若无法解决时，应及时向生产调度和车 间导匚报。5.10 监督检查本班受、发、配电量的统计核算，确保计算真实、准确，差错率W2%。; 若电量偏差较大时，应组织值班员复核并分析查找

8、原因。5.11 组织本班人员完成当班期间暂时用电设备的配电任务。5.12 审核岗位记录，认真填写变电所运行日志，组织开好交接班会。5.13 发机电并网操作、110KV系统倒闸操作、供电系统异常或者外线波动时，总变值 班长应及时与省电力调度中心取得联系；对省电力调度中心的通知、指示精神应填入 运行日志的指示命令栏内，并及时报告主管领导。5.14 在大型设备启动、系统操作、发机电并网、供电系统异常时，总变和十一变班长应 相互联系，及时沟通，使每一个值班变电所都监视系统的运行参数或者进行相应的操作。5.15 当班期间要以身作则，敢抓善管，催促、检查值班员严格执行电气作业的有关规程， 遵守各项规章制度

9、，发现值班员在工作中有错误时，应及时赋予纠正。5.16 发生各类事故时，要准确及时地进行记录，按照事故管理规定，参加车间事故分析 会，参预事故原因的调查分析，制定并落实防范措施。5.17 组织岗位人员讨论运行方式及反事故演习，制定事故预案并建立台帐。5.18 发动全班成员，广泛开展小改小革和合理化建议活动。5.19 组织召开每周一次的班务会，认真准确地传达集团公司及车间会议精神，进行安全 学习，总结本班工作，讨论与解决班内存在的问题。5.20 搞好班组建设，制定班组考核方案，严格执行考勤制度，正确执行奖勤罚懒、按劳 分配、按技术要素分配的原则，做到考勤、效益工资双公开。5.21 组织本班人员做

10、好一类岗位清洁文明建设工作，专责区卫生时常处于窗明、地净、清洁、整齐；同时做好专责绿化区的管理。5.22 做好职工的思想政治工作，尊重、理解和重视职工的正当要求，关心职工生活，搞 好团结协作，调动班组各成员的积极性，做好班组管理的各项工作。5.23 组织本班组成员积极参加政治、文化、技术学习活动。5.24 组织本班组成员积极参预集团公司及车间组织的各项集体活动，培养团队精神。5.25 有权制止违章作业，抵制违章指挥，拒绝非本工种人员未经许可而进入变电所和配 电室。5.26 在工作中由于失职或者指挥不当而造成事故时，应承担相应的责任。6、本标准主要起草人：有限责任公司企业标准运行值班员工作标准Q

11、/LH GZT-CZ DQ-05-20221、范E3 zJ本标准规定了电气车间运行值班员的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方 法。本标准合用于电气车间运行值班员工作。2、引用标准GB/T1.1标准化工作导则 第1部份：标准的结构和编写规则GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3、 IR3S3.1 保证安全供电，杜绝事故发生，保证专责范围内电气设备的正常运行。3.2 加强经济核算，按时、准确、如实地记录各种电量和设备运行记录，差错率W2%。3.3 办理各种检修工作票，组织实施安全措施，保证安全检修。3.4 加强巡回检查,提高设备运行率。4、岗位人员基本技能4.1 接

12、受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操 m o4.2 对国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部份、电力路线部份）（试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习该规程，并经考试 合格后，方可恢复工作。43具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特殊要学会触电急救。4.4 了解主要设备的性能、技术参数和作用，熟练掌握供电系统的正常操作以及专责范 围内设备的控制原理和维护方法。4.5执行电气车间运行变电所岗位规范(Q/LH - GGF0200064-1993 )的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 自觉遵守并执行国家和行业有关的安全、

13、技术规程及各种安全规定。5.2 熟悉集团公司范围内的高、低压供电系统和结线方式，根据运行方式变更需要，编 写操作票,并执行倒闸操作。5.3 值班员在值班时间内，是电气设备正确维修与安全运行的负责人。5.4 各种运行记录、日志应保持字迹清晰，并仿宋化，对超越运行指标的参数，用红笔 划出。5.5 严格执行工作票制度，加强票证管理，保证安全检修，工作票大锁后，应做相关检 查，并即将恢复送电备车或者通知钳工找正。5.6 设备不正常运行时，应积极调整并及时报告值班长和生产调度；事故状态下，要坚 守岗位、正确判断、果断处理;在供电系统发生故障或者涉及到设备、人身安全时，有权 停电或者住手设备运行，然后报告

14、值班长及调度。5.7 有权抵制违章指挥，制止违章作业，禁止非本工种人员未经许可而进入变电所和配5.8 应按照各种标准的规定，在值班长的带领下，使设备在最经济、最安全、最佳的方 式下运行。5.9 值班时间不得擅自离开岗位，离开岗位时应经值班长的批准。值班员对值班长的正 确指示、命令要坚决执行。5.10 交接班要求5.10.1 接班者提前15分钟到达岗位，准时参加交接班会,交班者应认真填写交接班日 志。5.10.2 交接班按如下要求进行：1）上级指示、命令，与省电力调度中心、生产调度的联系记录。2 ）供电系统运行方式、运行状况；检修工作票、联络笺。3 ）继电保护、信号装置的变更情况，事故及处理措施

15、。4 ）接地线、短路线及安全措施的装设情况。5 ）电气设备的运行状况，设备变更、设备缺陷、异常情况和处理经过。6 ）设备检修、扩建和改造工作的发展情况和结果。7 ）受、发、配电量核算完毕，且各项记录整洁、仿宋化。8）工具、仪表和配电室、高压柜钥匙的变动情况。9 ）在处理事故及重要操作时不得进行交接班。10）在交接班中发生事故，应住手交接班，由交班人员进行事故处理，人员不足时， 可由双方班长商议，指定人员介入处理。11）在交接班中，双方按指定的区域进行交接班巡回检查。12 ）交接班必须做到队列整齐、严肃认真，双方认可无问题后，在交接班日志上签 名，交班人员方可离开岗位。5.11 倒闸操作要求为了

16、确定操作人员的动作程序，保证倒闸操作的正确性和安全性，必须按如下要求 执行：5.11.1 一切操作均需填写操作票，并经值班长审定允许后可方可进行操作。5.11.2 一切操作必须由二人以上、绝对禁止一人执行操作任务,必须在专人的监护下根 据操作票填写的|质序逐项操作。5.11.3 操作中认真执行监护复诵制度，双方应严肃认真、语言清晰、互相复诵、精力集 中。操作前，监护人和操作人同去现场核对，并摹拟操作正确后方可进行。5.11.4 进行任何操作时，中间不可间断，确需中断而再次执行时，必须拟定操作票。5.11.5 突发事故或者危及人身安全时，可以不写操作票，但必须按程序进行，尽快使事 故范围缩小，事

17、后必须向有关方面即将汇报有关详细情况。5.11.6 倒闸操作完毕后，应再复查一次，确认无误后，向值班长、生产调度汇报操作始 终时间、系统运行和负荷情况以及操作中要说明的问题。5.12 巡回检查要求为了保证电气设备正常、良好，经济状况下运行，班中应组织对供电设备进行详细检查，以便发现问题，及时处理，将事故泯灭在萌芽状态。5.12.1 交接班时双方人员共同上岗检查设备运行情况。5.12.2 每班值班员应对运行的设备详细检查,发现问题应积极组织处理,暂不能处理的, 要做好记录并及时汇报。5.12.3 在特殊天气以及需要设备带病运行时，应做特殊检查。5.12.4 新设备或者大修设备投入运行时，每班要增

18、加巡检次数。5.12.5 变、配电室巡检根据变、配电室巡检细则进行，现场设备的巡检，根据有关 蝴鼬行。5.13 文明生产要求5.13.1 和相邻、相关岗位搞好协作，热情为生产及检修服务，做到随叫随到，把方便让 给别人。5.13.2 操作过程要做到：勤（勤观察、勤思量、勤分析）；轻（轻开轻关、轻拿轻放）；细（细心调节、细心检查）；稳（稳定操作、稳定系统）。5.13.3 厉行节约。5.13.4 现场作业应做到工完料尽场地清。5.13.5 对岗位来访及参观学习人员，以礼相待，有问必答，实事求是，语言优美。5.14 安全生产要求5.14.1 严格遵守安全工作规程，确保人身、设备安全和企业财产不受损失，

19、确保各项任 务顺利完成。5.14.2 知道简单的生产工艺，懂得防火、防爆、防毒的知识。5.143 对安全设施、安全装置、安全用具、防护器材、消防用具要时常检查，保证完好, 正确使用,妥善管理。5.144 4坚持交接班交安全,若发生事故要及时如实地向上级汇报，并做好详细记录。5.15 岗位练兵要求5.15.1 以岗位作为课堂，干什么学什么，理论与实践相结合。5.15.2 采用“两结合、两为主”的方法，即岗位练兵和技术讲课相结合，应以岗位练 兵为主；自学和互教互学相结合，应以自学为主。5.15.3 每年进行一次春检考试；每两年进行一次特种作业培训和取证考试；在班长的组 织下，每月进行一次反事故演习

20、专题讨论。5.15.4 对岗位徒工实行包教合同，以老带新，共同提高。5.16 卫生要求5.16.1 公用工具、仪表器材和防火防毒器具定点、定位摆放，罗列有序。5.16.2 各种标示牌要悬挂正确、整齐、坚固。5.16.3 主控室和高、低压室每班清扫一次。5.16.4 各岗位配备的清洁工具应妥善保管，不应丢失。5.16.5 变电所、配电室应保持窗明地净，按专责区划分清扫；配合车间领导搞好岗位建 设，做好专责绿化区的管理。5.17 思想政治工作要求执行化工岗位通用工作标准。6、本标准主要起草人：有限责任公司企业标准电气检修班长工作标准Q/LH GZT-CZ - DQ-06-2022E3 zJ本标准规

21、定了电气车间检I到壬长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准合用于电气车间检修班长工作。2、引用标准GB/T1.1标准化工作导则 第1部份：标准的结构和编写规则GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3、 5R3S在车间主任及检修高级主管的领导下，全面负责班组的安全、技术、质量、进度、 思想政治、班组建设及日常管理工作。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操4.2 对国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部份、电力路线部份）（试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习

22、该规程，并经考试 合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特殊要学会触电急救。4.4 熟知本班组所辖设备的规格、型号、结构、原理、检修技术要求和日常维护方法。45执行班组长岗位通用规范（Q/LH TGF0000001-1993 ）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 作为班组第一责任人，负责全班的安全管理，自觉遵守并贯彻执行国家和行业有关 的安全、技术规程和登高、动火作业的有关规定。5.2 合理组织班组成员，在规定的时间内保质保量地完成车间安排的各项检修及技改任 务。5.3 负责检修工作票的审查，监督检查安全措施的落实情况。5.4 负责中、小修后和新安装设备的

23、质量验收和试车工作；大修班长还需对本班大修的 设备进行质量验收。5.5 负责搞好专责区域设备的维护保养，提高设备完好水平。5.6 负责本班专责区域设备的巡回检查和缺陷隐患检查，发现问题应及时联系消除，暂2022111320221125 实施不能处理的应做好记录，并汇报主管领导。5.7 负责管好、用好本班配发的检修工器具和测量工具；组织改革检修工具，最大限度 地提高检修效率。5.8 审查检修记录，检查催促做好各种原始记录和台帐。5.9 对于施工难度较大的检修及技改项目，应组织检修施工成员，认真讨论，研究方案， 并在现场详细交底，明确分工;同时深入现场，检查和掌握工作进度，及时处理检修和施 工中的

24、问题。5.10 参加车间事故分析会，参预事故原因调查，制定并组织落实防范措施。5.11 对班组进行安全教育,坚持不懈地进行反事故活动，并做好活动记录。对已发生的 安全事故，按照“四不放过的原则，组织全班职工认真分析总结，吸取教训。5.12 负责检修材料的审核；组织修旧利废工作，并建立台帐。5.13 以身作则,敢抓善管,催促全班职工遵章守纪，搞好班组建设；制定本班组考核方 案,严格执行考勤制度，正确执行奖勤罚懒、按劳分配、按技术要素的原则，做考勤、 效益工资双公开。5.14 组织好每周二的班组例会，认真准确地传达集团公司及车间会议精神,组织安全学 习，总结本班工作，讨论与解决班组内存在的问题，布

25、置安排本周工作。5.15 加强自身业务和新技术的学习,提高业务技能；负责班内岗位练兵和检修规程的学 习，不断提高本班人员的技术素质。5.16 发动全班人员，广泛开展小改小革和合理化建议活动。5.17 做好职工的思想政治工作，尊重、理解和重视职工的正当要求，关心职工生活，搞 好团结协作，调动班组各成员积极性，做好班组管理的各项工作。5.18 组织班组成员积极参加政治、文化、技术学习活动。5.19 组织本班人员积极参预集团公司及车间组织的各项集体活动，培养团队精神。5.20 组织本班人员做好一类岗位清洁文明建设工作，班组及厂房卫生时常处于窗明、地 净、清洁、整齐;同时做好专责绿化区的管理。5.21

26、 有权向车间领导及技术员提出要求，提供检修及技改施工的必要条件，对于工作中 人员、技术、组织等问题要及时向车间领导和技术员反映赋予解决；对于不执行检修规 程、违反检修工艺或者野蛮检修者，有权批评教育或者住手其工作。5.22 对检修及技改施工中有突出成绩的班组成员，有权建议车间赋予奖励;对于工作责 任心不强、违章违纪的班组成员，有权批评教育或者赋予考核。5.23 在工作中由于失职或者指挥不当而造成事故时，应承担相应的责任。6、本标准主要起草人：1.1.4 每周召开一次车间管理人员会议，传达集团公司调度会和各种会议精神，组织学 习各类文件，了解和解决生产维护、检修技改等工作中存在的问题，总结上周工

27、作，布 置本周工作。1.1.5 审查和控制车间各项维修费用开支，做好节约材料和节能降耗工作，安排并催促 完成各项修旧利废工作。1.1.6 组织职工积极参加集团公司的各类活动。1.1.7 审核车间各班组考勤、各种材料计划和零星购置单、上报主管部门的报告，审查 车间提留费用的使用情况。1.1.8 组织制定车间年度设备大修理计划，组织编制生产设备、试验设备和检修工具的 更新、改造、报废及零星购置计划。1.1.9 搜集和反馈科技进步信息，及时研究和掌握国内外自动化和电气技术，持续运用 新技术、新材料、新设备、新工具解决供电系统及生产中的实际问题，应用技术先进、 质量可靠的设备，提高电气装置水平。1.1

28、.10 定期或者不定期检查岗位卫生、班组建设等各项工作的开展情况,检查三个纪律 和各项规章制度的落实情况，对不合格项提出纠正和整改意见。1.1.11 审核车间年度职工培训计划，根据综合部计划安排，合理组织人员进行技能培训； 配合兰供局做好年度的春检考试工作，开展两年一次的特种作业培训和取证考试。1.1.12 关心职工生活，加强班组建设，环绕生产中心，做好职工的思想政治工作，抓好 职工队伍建设，培养团队精神，增强集体凝结力。5.2 安全管理工作5.2.1 作为车间的第一安全负责人，对全车间的人员安全、设备安全、生产安全全权负 责，落实安全工作层层负责制，并与主管副总经理签订安全生产目标管理责任书

29、。5.2.2 会同车间安全员抽查班组的安全学习情况，检查作业人员安全措施的执行情况， 并将检查结果纳入绩效考核。5.3 生产、检修、技改工作5.3.1 时常深入现场，掌握生产动态，及时解决生产线上电气设备存在的问题，对供电 系统及现场设备运行的状况、薄弱环节做到心中有数。5.3.2 组织制定供、发、送、配电系统年度春检计划，根据生产部的统一部署安排计划 的实施。5.3.3 审核难度较大的供电系统运行方式和关键设备安装、检修、运行方案，会同相关 部门和有关技术人员处理供电系统和电气设备运行及检修中较复杂的技术问题，组织安 全、经济的系统运行方式。5.3.4 处理生产过程中的突发大面积停车或者突发

30、事故，在最短的时间内，组织职工进 行有限责任公司企业标准检修工工作标准Q/LH- GZT-CZ- DQ-07-20221、范本标准规定了电气车间检修工的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准合用于电气车间检修工工作。2、引用标准GB/T1.1标准化工作导则 第1部份：标准的结构和编写规则 GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3、 5R3S3.1 完成专责范围内电气设备和发、输、变、配电装置的检修、技改安装、修旧利废、 照明维护等工作，同时完成车间下达的各项零星检修任务。3.2 大修班还应负责小型低压电动机的大修、变压器的中修及各类电焊机、电动工具的 大修项

31、目。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操4.2 对国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂部份、电力路线部份)(试行) 应每年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习该规程，并经考试 合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特殊要学会触电急救。4.4 了解专责设备的性能及作用，熟练掌握辖区电气设备的维护方法、检修工艺、安装 规范。4.5 执行电气车间检修电工岗位规范(Q/LHGGF0200067-1993)、 电气车间大修电工岗位规范(Q/LHGGF0200068-1993 )的有关规

32、定。5、工作内容要求与方法5.1 自觉遵守并严格执行国家和行业有关的安全、技术规程及各种安全规定；严格执行 在电气设备上工作的组织措施，保证人身和设备安全。5.2 自觉遵守登高及动火作业的有关规定，了解简单的生产工艺，懂得防火、防爆、防 口识。5.3 设备安装或者大、中修后，应及时提供真实齐全的交工资料和检修记录。5.4 服从命令，听从指挥，自觉遵守劳动纪律及各项规章制度，工作认真负责，坚守岗位，随叫随到，保证正常的检修秩序，随时开展各项检修工作。5.5 完成暂时停车及事故抢修任务。5.6 配合班长搞好岗位建设和班组建设，负责本班专责绿化区的管理，做好本班工器具 的维护和管理。5.7 做好专责

33、区设备的巡回检查工作，每天早晨8 : 00上岗检查，发现隐患及时汇报并 联系处理。5.8 对施工过程中不合理的部份有权提出改进意见，征得车间领导或者技术员允许后实施; 针对生产线上存在的问题，积极提出合理化建议。5.9 每项施工都必须做到五落实：施工任务、方案落实；施工现场落实；材料、备件 落实；施工人员落实；施工机具、安全防护器材落实。5.10 所有检修及安装项目必须在规定时间内按期完工，交付试验或者试车。5.11 有权抵制违章指挥，制止违章作业。5.12 安全检修要求5.12.1 进入检修状态前，必须按规定进行安全着装，认真检查工器具，严禁违章作业。5.12.2 进行检修作业，必须在检修工

34、作票上填写安全措施和工作负责人、工作监护人、 工作组成员姓名，明确带电间隔，并根据任务的内容、性质及可能存在的不安全因素， 预先采取安全措施，并按规定办理相应的各种票证（工作票，动火、登高作业证）。5.12.3 大中型项目施工，应认真学习施工方案和安全措施，全体施工人员应明确任务、 险情、防范措施，提高安全意识，确保安全检修。5.12.4 对于质量不合格的脚手架和手续不全的施工项目，作业人员有权拒绝施工。5.12.5 进行高处作业时，必须系好安全带；传递工具、材料必须使用绳索，严禁抛掷。 使用梯子作业应置放平稳，以倾斜6070。为宜，并设专人监护，使用活动升降梯，必 须卡锁牢靠，并系好牵引绳。

35、5.12.6 变、配电室及现场作业时，不得进行切、送电。5.12.7 对发生的事故要镇静对待，按“四不放过”的原则分析原因，总结经验，吸取教 训I ,并及时写出事故报告。5.13 质量要求5.13.1 严格执行电气设备检修规程、检修方案及设备完好标准，未经车间、主管部门同 意不得擅自更改图纸，取销检修项目，降低质量验收标准。5.13.2 工作负责人在接受任务后，应组织检修施工人员，认真讨论方案，使人人明确干 什么，怎么干，达到什么标准，并应在施工现场进行详细交底及明确分工，对各工序在 自检的基础上，应进行认真的质量检查，项目完工后应协同班组长、专责技术员进行竣 工质量的全面验收。5.13.3

36、经三级质量验收，达不到质量标准的项目，不许试车或者交工。5.13.4 设备检修解体后，必须提交全面的拆卸记录，做好标记；在测量传动件尺寸或者 配合间隙等关键数据时，应由二人复测校验为准，并且在拆前、装后分别测量。5.14 文明检修要求、工器具维护保养要求、岗位练兵要求、节能降耗要求、思想政治工 作要求执行检修工通用工作标准。6、本标准主要起草人：有限责任公司企业标准试验班长工作标准Q/LH GZT-CZ - DQ-08-20221、范E3 zl本标准定了电飞间试验班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准合用于电气车间试验班长工作。2、引用标准GB/T1.1标准化工作导则 第1部

37、份：标准的结构和编写规则GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3、3.1 在车间主任及检修高级主管的领导下，全面负责班组的安全、技术、质量、思想政 治、班组建设及日常管理工作。3.2 负责班组所有试验设备的管理及维护保养。4、岗位人员基本技能4.1 作为班组第一责任人，负责全班的安全管理，接受相应的安全生产教育和特种作业 技能培训I ,经考试合格，并取得特种作业操作证。4.2 对国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂部份：电力路线部份)应每 年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格 后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知

38、识，学会紧急救护法，特殊要学会触电急救。4.4 执行班组长岗位通用规范(Q/LH TGF0000001-1993 )的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 自觉遵守并贯彻执行国家和行业有关的安全、技术规程。5.2 合理组织班组成员，在规定的时间内保质保量地完成车间安排的各项试验及检修任 务。5.3 负责做好计量工作，各种表计根据有关规程进行校验，保证动作灵敏，示值准确。5.4 负责标准测量仪器、变压器等110KV设备油样、瓦斯继电器和车间测量工具的送检 工作。5.5 负责高压试验和高、低压供电系统及电气设备的保护校核工作。5.6 负责试验和检修工作票的审查，掌握检修进度、质量及计划的完成情况

39、，监督检查 安全措施的落实情况。202211 13 批准202211 25 实施Q/LH GZT-CZ DQ-08-20225.7 负责高压试验、继电保护表计校验、二次回路安装调试、励磁装置和电子设备安装 及检修后的质量验收工作，蓄电池的充放电和日常维护工作，电话机单机更换工作。5.8 审查试验记录，检查催促做好各种原始记录，掌握现场设备试验和检修的第一手资 料，建立健全各类台帐，及时上报各类报表。5.9 熟知本班所管辖试验设备的基本状况和技术要求，做到懂原理、懂性能、会维护保 养、会排除故障、会规范操作，并匡助班组成员正确、安全使用。5.10 责本班所管辖设备的巡回检查，发现异常及时汇报并联

40、系处理。5.11 组织修旧利废工作，并建立台帐。5.12 以身作则，敢抓善管，催促班组成员遵章守纪，搞好班组建设;制定本班组考核方 案，严格执行考勤制度，正确执行奖勤罚懒、按劳分配、按技术要素分配的原则，做到 考勤、效益工资双公开。5.13 要求组织好每周二的班组例会，认真准确地传达集团公司及车间会议精神，组织安 全学习，总结本班工作，讨论与解决班组内存在的问题，布置安排本周工作。5.14 参加车间事故分析会，参预事故原因调查,制定并组织实施防范措施。5.15 对班组成员进行安全教育，坚持不懈地进行反事故活动，并做好活动记录;对已发 生的安全事故，按照四不放过的原则，认真分析总结，吸取教训。5

41、.16 加强自身业务学习和新技术的学习，提高业务技能；负责班内岗位练兵和试验规程 的学习，不断提高本班成员的技术素质。5.17 发动全班成员，广泛开展小改小革和合理化建议活动。5.18 组织本班成员积极参预集团公司及车间组织的各项集体活动，培养团队精神。5.19 组织本班成员做好一类岗位清洁文明建设工作，班组及仪表间卫生时常处于窗明、 地净、清洁、整齐;同时做好专责绿化区的管理。5.20 做好职工的思想政治工作，尊重、理解和重视职工的正当要求，关心职工生活，搞 好团结协作，调动班组各成员的积极性，做好班组管理的各项工作，同时组织班组成员 积极参加政治、文化、技术学习活动。5.21 有权向车间领

42、导及技术员提出要求，提供试验及技改施工的必要条件，对于工作中 人员、技术、组织等问题要及时向车间领导和技术员反映赋予解决；对于不执行试验规 程的人，有权住手其工作。5.22 对试验、检修及技改施工中有突出成绩的班组成员，有权建议车间赋予奖励，对于 工作责任心不强、违章违纪的班组成员，有权批评教育或者赋予考核。5.23 在工作中由于失职或者指挥不当而造成事故时，应承担相应的责任。6、本标准主要起草人：限责任公司企业标准电气试验员工作标准Q/LH GZT-CZ DQ-09-20221、范本标准规定了电气车间试验员的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准合用于电气车间试验员工作。2、引用

43、标准GB/T1.1标准化工作导则 第1部份：标准的结构和编写规则GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3、3.1 在规定的时间内保质保量地完成车间下达的高压试验、继电保护及仪表校验、励磁 装置及电子设备检修调试和避雷、接地装置检测任务，并完成相应的技改工作。3.2 负责本班试验设备的管理和维护。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操 作证人4.2 对国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部份、电力路线部份）（试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习该规程，并经考试 合格后，方可

44、恢复工作。43具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特殊要学会触电急救。44执行电气车间高压试验岗位规范（Q/LH GGF0200070-1993 ）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 自觉遵守并严格执行国家和行业有关的安全、技术规程及各种安全规定，严格执行 在电气设备上工作的组织措施，保证人身和设备安全。5.2 严格遵守劳动纪律，遵守各项规章制度，坚守岗位，保证正常的工作秩序，随时开 展各项试验和检修技改工作。5.3 熟练掌握各种试验设备的使用方法、操作规范、调试标准，绝对保证人身安全，严 B 方试验设备和被试设备因操作不当而损坏。5.4 按要求记录试验的原始记录，并出具试验报告，根

45、据试验结果判断被试验设备能否 投入运行；在试验中发现被试验设备有严重损坏或者超差时，要及时向有关管理人员汇报。5.5 做好计量工作，各种表计根据有关规程进行校验，保证动作灵敏，示值准确，误差20221113 批准20221125 实施Q/LH GZT-CZ DQ-09-2022率在控制范围内。5.6 对试验及技改施工过程中不合理的部份有权提出改进意见，征得车间领导或者技术 员允许后实施；针对生产线上电气设备存在的问题，积极提出合理化建议。5.7 完成暂时停车及事故抢修任务。5.8 做好专责范围内设备的巡检工作，发现隐患及时汇报并联系处理。5.9 新设备安装和技改技措的施工，应及时提供真实齐全的

46、交工资料和试验记录，并参 与投运试车及整改工作。5.10 规范管理、按时送检各种标准器具。5.11 配合车间领导搞好岗位建设，负责专责绿化区的管理；工作间及专责区达到清洁文 明班组标准。5.12 每项施工都必须做到五落实：施工任务、方案落实；施工现场落实；材料、备 件落实；施工人员落实；施工机具、安全防护器材落实。5.13 安全试验要求5.13.1 进入试验状态前，必须按规定进行着装，认真检查试验仪器，加压前应认真检查 试验接线，通知所有人员离开被试设备，并取得试验负责人的许可，方可加压，严禁违 !乍业。5.13.2 进行高压试验，不得少于两人，必须严格执行电气设备上安全工作的组织措施， 绝对

47、禁止工作中的随意性；试验现场应装设与试验设备高压部份有足够安全距离的遮栏 或者围栏，被试设备两端不在同一地点时，另一端派专人看守。5.13.3 整个加压试验过程，工作人员应精力集中,随时警戒异常现象发生，试验结束时， 应对试验设备高压部份和被试设备充分放电。5.13.4 二次回路上的工作,不得影响到一次设备或者相邻设备。5.14 质量要求5.14.1 严格执行电气设备试验规程和安装规范，未经车间领导、技术员、班长允许不得 擅自更改图纸、减少试验项目、降低质量验收标准。5.14.2 试验和检修技改项目，工作负责人在接受任务后，应组织施工人员，认真查阅图 纸，讨论方案，并在施工现场进行详细交底及明确分工，各工序在工作人员自检的基础 上,应进行认真的质量检查，项目完成后，协同班组长、