2022年版风险和机遇评估分析及对应措施记录文本.docx

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1、风险和机遇评估分析及应对措施表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部 因素法规 要求法律、法规内 容的变化风险：公司对产品客户业务范围内合用的法 律法规是否充分采集评估，并转化为公司制 度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在 的客户2x3=6局1.主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的采集评价全年2.贸易部门加大市场开辟全年行业标准的变 化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标 准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在 的客户2x3=6普通1.主要

2、职能部门按照要求加 强法律法规的采集评价全年2.贸易部门加大市场开辟全年相关 方要 求监管部门的监 管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执 行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新 的发展机遇3x4=12普通1.各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作全年2.职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希翼签订的年度 合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇：原材料可能会降低2x3=6普通对公司影响较大的大宗原材 料做好年度采购计划全年风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类

3、别外部因素及 相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部 因素相关 方要 求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应 周期和售后服务的期望值提升,给公司生产、 质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升， 会给公司带来潜在的发展机遇4x4=16高1.QA室加强与客户进行质量标 准制定的沟通，统一双方的标准 和检测方法全年2.生产部门做好生产计划的安 排,保证生产计划的执行全年3.贸易部门加大客户交流沟通， 及时处理客户的需求和意见全年第三方的要 求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的 影响,或者是第三方的要求公司目前无法满足， 由此造成的冲

4、突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2x3=6普通各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行处 理,必要时及时提交公司高层进 行资源配置，降低第三的抱怨全年技术新领域、新 设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后， 造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的 工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争 力3x4=12普通公司根据目前的技术水平，制定 的技术攻关和设备改造计划，先 关职能部门予以有效落实。全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的 生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公 司产品，新的发展机遇2x3=

5、6普通注册部对公司的专利效期定期 进行评审，防止公司专利在有效 期内。同时采集市场上到期产品 的专利，及时提交公司高层进行 评估。全年风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及 相关方描述风险和机遇发生可能性X 严重性等级执行部门时限兄争公司市场占 有率、市场领 先趋势、顾客 增长趋势风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶 提取物市场占有率和率先趋势比较明显，但是 竞争对手正在摹仿公司的发展方式，影响公司 的率先优势。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。3x2=6普通及时关注公司产品市场的 情况，采集信息及时调整，保 持公司产品的竞争力。外

6、部市场稳定性风险：公司主要业务在植物提取物市场，该市 场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难 度。机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3x4=12普通公司成立战略开辟部，对开 拓新市场，评估成熟市场的 趋势,及时为公司提供新的 市场。因素市场市场容量 竞争力 价格风险风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶 提取物市场占有率和率先趋势已经比较高，但 是产品市场容量毕竟有限，同时加之竞争对手 的正在摹仿公司的发展方式，对公司产品的竞 争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比 较大。机遇：通过梳理公司产品,需找好的新的项目， 同时促进公司内部的管理水平，保持质量率先， 提高公司的竞争优势。3

7、x4=12普通1 .完善公司内部管理制度， 加强部门的考核，提高公司 管理水平，提高公司产品质 量，保持竞争的优势；2 .积极开辟新产品市场，储 备新的产品,提高市场容量全年风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇白向评估执行情况类型类别外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性等级风险及机遇应对措施X严重性执行部门时限外部 因素原材 料供 应原材料价格 供应渠道风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是 主要原料银杏叶因2022年的银杏叶事件后 ,原料供应发生很大的变化,优质银杏叶原 料4x4=16高1 .物资采购部要提前制定好银杏 叶全年采购计划，拓展原料采购 的渠道，保证优质原料的供应

8、。2 .公司提供财务支持，对主要供2022 年冬11月机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素 较大。应商的优质原料保持价格优势， 促进原料的有序采购；3.物资储运部做好到货原料的库 位安排，保证到货的原料能及时 入库文化主要销售区域 消费习惯风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费 固定的产品，同时顾客习惯从定点供应商采 购，新产品新客户开辟难度较大。机遇：公司目前主要产品客户满意度较高， 具有一定的竞争优势。3x2=6普通及时关注公司产品市场的情况， 采集信息及时调整，保持公司产 品的竞争力。全年社会本地失业率 安全感 教育水平 公共假日 工作时间风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业 率较低

9、，人员安全感较高，同时教育水平和人 员素质较好，公共假日和工作时间设置比较 合理，相对风险较小。机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定， 对公司的稳定发展提供比较好的环境。2x2=4低企业管理部做好人员积极储备 工作，及时关注社会信息，为公司 创造一个稳定的环境。全年风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况工 A.IJ外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性 X严重性等级执行部门时限外部 因素经济国际经济走向、 汇率的变动、 通货膨胀或者 通货紧缩、 信贷可得性、风险：目前公司产品主要销售区域的经济整 体情况低迷,客户对产品价格敏感，高端人员 对产品需

10、求萎缩。同时国内经济形势趋势严 峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较 的风险，加之银行收紧贷款的发放，给公司带 来比较大的财务压力。机遇：经济形势整体比较低迷,给公司发展造3x4=12普通1 .财务部门及时关注汇率、利率 的变化，做好财务预算；2 .贸易部门加快资金的回笼，降低 公司资金压力。全年成比较大的压力。风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性 X严重性等级执行部门时限内部 因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司 日常工作，但是流程执行力如果得不到保 证，会对公司运行带来一定的风

11、险。机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司 的管理水平。3x4=12普通1 .各级部门必须严格按照流程开 展日常工作，对浮现的不符合情 况及时调整文件，保持流程的可 操作性；2 .公司组织定期组织进行流程的 评审。各级部门全年生产能力风险：公司受现有的场地限制,设施、设备 已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法实 现，普通提取物较难大的发展，为公司发展提 供限制。机遇：开辟高价值产品,同时抓住固体制剂国 家出台新政策的良机，积极开辟保健品市场, 为公司发展提供新机遇。3x4=12普通1 .生产创造部加强生产安排计 划的科学性，挖掘公司生产流水 线的潜能。2 .生产车间加强工艺的管理控 制，提高生

12、产一次成功率。3 .注册部门按照公司的年度计 划，做好新产品的注册申报，为公 司后续发展提供储备力量。全年售后服务风险：公司产品售后服务处理不好，顾客埋 怨投诉较多,会严重影响公司产品的销售， 会给公司发展带来较大的风险；机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额 外的发展机遇。2x4=8普通贸易部门和质量管理部要严格 按照售后服务管理规定，做好客 户服务工作，提高客户满意度。全年风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性 X严重性等级执行部门时限内部 因素财务状 况费用支付资金回收风险：目前公司产品主要销售区域

13、的经济 整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严 峻，加之银行收紧贷款的发放，给公司带来 比较大的财务压力。应收款无法及时到位， 增加了坏账的浮现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体 的竞争力。3x3=9普通1 .贸易部门加快资金的回笼，减小 公司资金压力，降低坏账浮现的风 险。2 .财务部门根据公司财务情况做好 财务预算,防止浮现财务风险。全年人力资 源人员的流动 员工业务素质 绩效考核风险：公司目前人员特殊是优秀人材被外 单位吸引离开的情况还是存在，对公司是 比较大的损失。员工业务素质在一定程度 上存在参差不齐的情况，加之绩效考核不 能有效落实，会对工作完成质量造成不好 的影响。机遇：公

14、司目前主要人员还算稳定，各项绩 效考核能顺利开展，为公司的发展提供一 个比较好的基础。3x3=9普通1 .各部门要及时关注员工的心理变 换,注意工作方式，创造良好的工作 环境，提高员工的归属感2 .企业管理部做好人员的储备，防 止人员流失后给公司带来的风险 ；3.各职能部门加强绩效考核的 有效开展，通过考核促进员工的工 作积公司各级部门全年风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性 X严重性等级执行部门时限内部 因素资源基础设施管理 公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、 设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司 造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造 良好的环境。3x3=9普通安全环保工程部严格按照公司的年 度计划做好设备改造和按照计划的 维护工作，提高公司设备、设施稳定 性。全年