项目经理培训学习心得.docx

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1、项目经理培训学习心得项目经理培训学习心得篇一很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管 理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念： “项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组 织，对项目进行高效率的、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项 目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实 是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我 在这次培训中收获最大的几个方面：团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、

2、合理的分工协作、良 好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时 的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完 成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息 共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反 而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。 因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励 相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往 整个团队的实力也会得以提高。项目经理：项目经理是项目管理的角色

3、，是实现项目目标的责任人，同时一个 团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的在北湖新城四期即将开始之际，我项目要以更严更高的标准，向着集团公司标 杆项目的目标奋力前行。四、抓基础，控风险，提升项目技术质量管理水平1 .集团项目管理的经验与教训在项目管理的主要目标中了，质量事故与进度滞后是造成项目亏损的两大主要 原因。而一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加成本，造成亏损。另外 成本的精细化管理不到位，未重视策划的实用性及策划的落实，也会造成项目亏 损。可以说，成本的不重视管理，会产生还未施工就已亏损的局面出现。2 .集团公司技术质量管理的基本要求主要在以下

4、几个方面着手出发：（1）三项策划：资金策划，商务策划，技术与成本策划；（2）临时设施、模板方案标准化；（3）技术双优化；（4）高危方案管理；（5）质量管理四条红线：工程渗漏，混凝土强度，后浇带支撑。外装饰脱落；（6）质量管理六项规定：施工依据不足不施工，没有策划不施工，没做样板 不施工，材料构配件没有检验不施工，达不到标准不验收，验收签认不齐全不进行 下道工序。3.如何提升项目经理管理水平除去不断提升项目经理自身的素质之外，抓好基础管理就是提升项目管理的唯 一途径我相信，只要我不断地努力，用心去管理项目，不断总结，取长补短，一定能 够成为一名合格的项目经理，管理好整个项目，努力为公司创造经济利

5、益，为公司 争光添彩。项目经理培训学习心得篇四参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风暴，几位外部培训 老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我们打开了一扇新的窗户，一 股全新气息扑面而来，新奇于它的同时也有了极大压力，压力来源于对知识、理论 的吸收不及，深刻感到后续我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消化，而更 多的是如何将我们学到的知识、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何 提升自己的同时实现价值创造，用知行合一的理念指导工作。每一个项目的管理从 启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必须进行 严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、全面

6、的落实。用实现履约目标为心，去致 良知。通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺利实 施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接的项目，随着市场环境的 逐步变化，利润空间已经日渐收缩。作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项 目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策 划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面 贯彻落实。项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的认识，那么在后续过程 中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。在项

7、目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、 态度不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一个原则：制度的可靠性永远 优于人。所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工 作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现 我去执行制度。一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗 的一个途径。当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建设，建立一个团 结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一 个成员的个人需求。培训是短暂的，8天的学习就好比一个种子，已经植入我们每一个学员心中， 我

8、们还必须通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种子，用这“知”去指导我 们后面的“行”，用后面的“行”来“致良知”，真正做到“知行合一”，践行 “价值创造”。项目经理培训学习心得篇五我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛 进，形成了一个多元化市场，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不 断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求， 降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利 益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、 人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管

9、理。通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和认识, 就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项 目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时， 为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划制订、项目计划执 行、总体变更控制。一、项目的计划制定正像人们长说的有原则不慌，有计划不乱。几乎所有的人都知道项目计划是项 目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。如果没有计划

10、我们就失去了严 谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不 足），没有做到任务、进度、资源三落实项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计 划），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体 性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量 要求、项目的.成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目 的各种应急计划等。但在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够认真，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循（如项目计划过于粗略， 落实不

11、足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程 中要做好：前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用 的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的 干系人员参与。以提高项目计划的实用性。我们可以编制项目计划，项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案 要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施 工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在 计划整体综合

12、分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项 目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的 成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成 本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项 目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有 所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工 期有关，而且与项目质量直接相关。项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施 工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分

13、析。在 计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项 目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的 成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成 本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项 目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有 所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工 期有关，而且与项目质量直接相关。在完成项目计划编制后，项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项 目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程

14、的全局性计划文件。可以根据 使用者的不同发放不同详细程度的项目计划文件。项目计划文件是重要性的文件，所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特 许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项 目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的 描述和说明）、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所 需人员的描述和说明、（项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明）、项 目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全 部项目干系人的要求和满意。二、项目计划的实施过程项目计划的实施过程是项目组完成整个项目

15、计划任务的过程。项目的各项任务 需要在这一过程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项计划要在这一过 程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一 过程中形成。项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问 题也都会在这一过程表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划 中的有效程度和项目组成员执行项目中的控制能力。在项目实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目成员要收 集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种 项目计划文件以及各种项目计划文件的细节。并根据收集来的信息去提高项目的绩

16、效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体 计划的正确走向和提高。我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想按照计划有效的去完 成。项目组就必须以系统管理的原则和整体的目标出发。项目组的所有成员要构成 一个项目计划实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要根据企业的管理 特点综合项目实施情况合理的运用管理方法和工具。项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目计划实施上最主要的输出结果。 这些结果还包括说明项目实施和实施结果的各种文件资料。我们可以根据这些成果 认识到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果都要收集起来作为项目计项目计划 的实施划实施的结果而输

17、出。项目团体在项目实施中要根据情况的严重性果断的对项 目整体计划是否变更做出决定。三、项目变动的总体控制项目变动的总体控制是针对项目变动的单项控制而言的。项目总体控制就是在 项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协 调各方面项目干系人。在项目实施过程中如果项目目标、计划、进度、成本和质量几个方面发生变 更。在项目实施中，这些变动可以在专项的控制中解决。项目变动的总体控制是对 项目各要素变更更高一层的全局性的总体控制。如果在项目实施中进行了变更，项目组成员应该拿出更新的项目计划和项目变 动的行动方案，还要吸取教训进行讨论，找出变更的原因，整理成项目实施过程的 历史

18、资料，以日后参考和借鉴。综上所述项目管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目 组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计 划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。以上论述内容是依据培训内容基础知识里的项目管理方面展开的，学生知识有 限，在论文当中还有很多写的不好的地方。敬请老师给予指导和点拨。项目经理培训学习心得篇六转眼间培训班的课程已经结束，经过四天的学习，我想我们每一位学员都有不 同程度的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办得非常有意义，非常有必要， 因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了 内心。无

19、论是从工作岗位到课堂学习，从听课到交谈，每时每刻，每一堂课，都让 我有所感动，有许多不可言语表达的收获。加之与来自同行不同工作小区的同仁们 欢聚一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和 工作能力。以下是这些天的几点体会：一、通过培训学习，提高了理论水平。作为一名年轻的物业工作人员，我虽有了一点工作经验，但既不够系统也不够 丰富。通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据， 对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过 老师的点拨让我强化了服务的意识，同时让我更清晰更全面地看到了自身不足之 处。老师们以朴实无华的语言为

20、我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机 会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。二、不同工作经历的老师授课，开阔了我们的视野。这一次培训给了我们接受物业专业教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了知 识，打开了思路，不仅对本地本土有了更加深入的认识，也对开放先进的城市物业 服务理念有了进一步的了解。程鹏老师的授课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习物业理论知 识，让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。福星惠誉的总经理张咏梅老师，从物业管理的实际工作出发，注重实际问题的 处理，强调了物业服务中的工作流程，让我们更加清晰地知道了工作中的一些方式 方法，对重点部位

21、的监控，重点环节的坚持。刘明慧老师对物业服务的合约、档案管理和品牌管理的讲课，用 朴实幽默的语言并穿插动画一一道来，让我们能轻松的接受所学知识，掌握重点。三、通过对案例的分析，提升了自我。培训第四天黄光宇老师把枯燥、干涩的物业管理法律法规基础知识通过一 个个物业纠纷案例活灵活现地展现在我们面前，给了我们一个具体的吻合我们当前 身份的背景，极大地调动了我们的学习热情，使我们明白了在处理各种纠纷时要有 理、有据、有节。结合这几天老师所讲的内容，我总结出作为一个物业工作者应具备的五种能 力：一是要有专业的物业管理知识;二是要捋“以人为本”的服务意识运用到协调 处理小区业主的人际关系中；三是要具备相应

22、的经营管理和法律知识；四是要具备 娴熟的沟通能力和洞察业主心理的技巧；五是要具备建立、管理、带领好一个优秀 团队的能力。要想把物业服务工作干的有声有色那么必须具备这五个能力，物业服 务作为一个新兴的行业，要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，我们必须不断地学 习、进步。只有这样才能把物业服务工作做好、做实。今后，我捋尽自己所能把所学到的物业知识用于物业服务实际工作中，用一份 做人的真诚和爱心、把物业服务工作搞好，为构建平安、和谐小区做自己的贡献！以上是我对这次培训学习的一点肤浅的心得，如有不当请领导批评改正。项目经理培训学习心得篇七随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越

23、式 的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一 员，有幸参加了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有 了更多的认识，感受颇多。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过 程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的 需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出 发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期 望。项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。但是在具体 操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在 项目计划编

24、制的过程中要做好前期准备工作。项目计划中最主要的是大量的收集有 关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工 作。只有前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 在做整体项目计划前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场竞争 激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风 险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据项目预算等计算未来的项目小组 有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。所以，项目经理不仅要和 客户有很好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部 分打交道也是一个很重要

25、的方面。那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他 人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放 权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。沟通：沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建 立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要 进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要 付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾 听；态度一定要自信。在面对面的沟

26、通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在 我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但 我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度 和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影 响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通 是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着 想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准 确。这在我们平时的培训当中最能体现。时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且 1/3的口

27、寸间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到 4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时 间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神的类型不同，因此这种方法并不适用于所有人。所以 就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先， 我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间；定 期整理环境，不论是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间；少看，项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题 也都会在这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划 中的有

28、效程度和项目经理的控制能力。管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经 理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫 对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水 平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目 标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有 效的管理项目。在实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目经理要收集产 生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。并根据收 集的信息以提高项目的绩效。通过培训，我深感平时工作

29、的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素质， 要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，安排好项目的进度，完成 好项目的工作，监督好项目的质量。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地 锻炼，提高自身的能力。项目经理培训学习心得篇八为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支具有 综合能力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的 综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培 训班，感受颇多！项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上 的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之

30、相互紧密协作配合 的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信 息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令范计划和办法，对下对外发布信 息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要 求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂 管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。能 走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易 的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作 为

31、第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一 项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨 施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效 益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选 人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理； 现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利 进行。一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财 务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相 关的工作都

32、作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以 后的工作更有信心了。总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为 一名优秀的项目经理。我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些 问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若 干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、 规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承 包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心 的责任预

33、算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是 实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本 责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只 有控制好成本，才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中 的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把 成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目 的。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部 未能分解到各个责任中心，未能把责任

34、细化、量化，责任未落实到各责任人，考核 兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，就可以做 到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项 规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导 的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天一定更加辉煌！项目经理培训学习心得篇九20xx年x月x日至x月x日期间，我有幸参加了由我市物业管理协会主办， 深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州） 班。本期培训33天

35、，其中项目管理能力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇 报考核1天。此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我掌握了物业管理的精髓、丰 富了我的物业管理业务知识，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员需要付出很 多，对自身的要求也需要不断提高。这次接受专业的培训内容有团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设 施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理 职业素养等课程。这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理需要承担的责任是很重的，需要掌握的知识与技能是多 方面的。以下谈谈通过参加此次培训，我对物业管理项目经理所需要的知识与能力的

36、心得体会：第一、物业管理项目经理必须要有较强的物业管理综合知识、技能和法律法规 知识。第二、物业管理项目经理既要与业主交流沟通，也要与社会各界来往，还要与 各相关行政管理部门联系。因此，项目经理必须具备良好的沟通和协调能力。第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问 题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能及时发现情况，化解矛盾解决问 题，有一定的前瞻性和预测性，从而在工作中具有主动性。第四、物业管理项目经理不但自身工作需要精明强干，还应使自己带领的团队 明确目标、清楚任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并给予激励，使团队成 员与自己齐心协力共同努力完成各项工作。

37、第五、物业管理项目经理需要有一颗关怀与宽容的心对待下属，对员工要关心 体贴，使员工能自觉热情地团结在自己的身边，与自己患难与共。第六、物业管理项目经理既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要 追求最大的经济效益。因此，必须加强对人、财、物的管理，管控好服务质量，着力研究投入产出成 效，使自己负责的项目实现经济效益、社会效益双赢。此次培训拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将学到的各种知识运用 于项目管理。此次培训的结业并不意味着学习的结束，只是我职业生涯的一次充电 与加油，作为新时代的物业服务人，我将以饱满的精神，在物业服务这个朝阳产业 中追赶朝霞。少听无益信息；养成记录的习惯；随身

38、准备零钱；活用零碎时间，比如等人等车、 坐车的时见；长话短说。其实，很多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培 训老师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去按理说 他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且 不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，XX年除了杂志以外，我只看了 3本书， 其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了想想就觉得很惭愧。事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们可以根 据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依 据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理

39、。接下来要处理 的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都 让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。 接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的准确率和效 率都会提高的。项目经理培训学习心得篇二项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的 效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业， 培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目经理的培训，受 益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是 理论学习，而是对近几年来物业

40、实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比 较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂 的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对 我在今后的工作中产生积极而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下:一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学 风。2、认真听讲，细致做好课堂笔记。3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知 识。二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我 在无比叹

41、服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的 思想得到了进一步的升华。1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好 的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并 且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习 过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的 专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有 重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了 当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进

42、而 做好今后本职工作必将产生重要的影响。2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整 个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进 一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉 有幸参加了这次的培训。总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方 法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光 和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的 工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务

43、所的培训老师，为本人提供这 次难得学习机会，谢谢！项目经理培训学习心得篇三在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过 这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是 理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比 较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂 的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对 我在今后的工作中产生积极而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：一、学习1、学习风气正，在学

44、习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学 风。2、认真听讲，细致做好课堂笔记。3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知 识。二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我 在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的 思想得到了进一步的升华。1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好 的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并 且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在

45、学习 过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的 专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有 重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了 当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而 做好今后本职工作必将产生重要的影响。2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整 个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进 一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉 有幸参加了这次的培训。总之，这次物业项目经理

46、岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方 法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光 和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的 工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这 次难得学项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那 个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人 影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂

47、信任，懂放权， 懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。此次培训包含八个部分，分别从强化项目管理、实现降本增效，项目经理交流 汇报材料，高标准、树标杆、打入区域市场，抓基础、控风险、提升项目技术质量 管理水平，项目预算及成本管理，物质管理降本增效项目经理篇，项目资金管理及 风险管控，及项目经理廉洁教育等进行一一培训讲解，使我受益颇深。一、强化项目管理、实现降本增效要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格落实“周密策划、精心建造、实 现承诺、优质高效”的管理理论，具体从以下几个方面着手：1、进场策划在先作为项目经理，当看到新工地的一张图纸时，脑子里就应该是一副副每个阶段

48、 的画面，根据目标进行倒推，通过什么手段、方法才能实现目标。认真做好三项筹 划，六个集中，并总结以前的经验教训、一一进行详细分析、反复论证。最终确定 策划方案。从而在施工过程中起到指导作用，少走弯路，实现有理可依、合理合 法。实现利益的最大化。2、强化项目管理“没有亏损的项目、只有亏损的管理”。一个团队的管理得好，就是制度落实 得好，就是项目领导班子带头得好。”兵熊熊一个、将熊熊一窝，我想主要项目 领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整 个项目的凝聚了、执行力都会向做理想的方面发展，整个项目必定是一遍朝气蓬 勃、欣欣向荣的工作景象。二、项目经理袁瑞青的交流汇报材料一个优秀的项目就是公司甚至建筑行业系统内的一面旗帜，一个标杆。而项目 经理作为项目部的掌舵者与决策人，要带好这个团队，主要从以下几个方面着手进 行。1 .管理理念家理念；在袁瑞青经理的讲解中我了解到，项目经理作为项目经理部“大家长”，如何管理好这个“家”，如何让这个“家”发挥出无穷的力量， 袁瑞青经理的“十条准则”（一个核心，两个原则，三个基本，四个关键，五个必 须，六个掌握，七个及时，八个思考，九个预防，十个不准）让我受益良多，在项 目管理过程中，只有建立“一家人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共