创业孵化器入驻条件.docx

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1、创业孵化器入驻条件一、创业孵化器专注的项目类型首先，并不是所有领域的项目都可以入驻创业孵化器来进行孵化。比如，重装备和制 药这种传统行业，需要大量资金和场地投入，创业孵化器能给到的帮助非常少，就不符合 创业孵化器入驻条件。创业孵化器的兴起，也是随着互联网以及移动互联网的兴起而发展 起来的，所以在项目孵化上主要偏向于轻资产的创业项目。其次，很多科技企业孵化器主要面对的是早期创业项目，团队大多只有2-3人，目大 多都是创始人。他们的产品可能还处在创意、开发或测试阶段。二、创业孵化器不接受的项目形式1、创业孵化器不接受只有一人的创业团队。如果项目创始人厉害到合作伙伴都不需要, 那么他也就不需要入驻创

2、业孵化器了。2、创业孵化器不接受没有产品能力的创始团队，创业项目入驻孵化器是有时间限制的, 快速试错迭代是必须而紧急的过程，所以寻找产品和技术方面的人才在入驻创业孵化器之 前就应该完成。3、创业孵化器不接受超过孵化阶段的项目创业孵化器能够提供的帮助是有时间窗的。 如果过了这个时间窗，创业孵化器能起到的作用就会降低，创业者应向投资机构寻求下一 轮融资或者合作，这就不是创业孵化器来解决的问题。4、以上三点是创业孵化器通常的思考方式，具体到每家创业孵化器，还要结合自身引 进这个项目之后，能给到多少服务，具体以什么方式落实每项服务，作为是否接受的标准, 尤其是以基金主导的创业孵化器类型公司更应该考虑这

3、一点。三、创业孵化器与风投机构在项目选择上有何差异第一，创业孵化器能投天使投资人和VC不能投的项目。这三类的投资阶段不同：一般天使的投资范围在100-300万人民币左右，VC机构 Pre-A轮的金额在500-1000万人民币左右。而创业孵化器的投资阶段还要早的多，金额 在10-50万人民币左右。这意味着，创业孵化器进行项目投资的阶段，是一般的天使投资 人或VC机构不能投的阶段。一般的VC机构，对一个100万投资的案子进行筛选、判断、进入投委会决策等整个 流程中投入的人力与时间，与投资一个1000万案子所花费的精力是一样的。所以对一般 的VC机构来说，早期案子的数量多，人力与时间的投入产出比并不

4、高。第二，创业孵化器能投天使投资人和VC不敢投的项目。早期的创业项目没有利润、没有收入、没有客户、没有产品也没有一个好的商业模式。 这类项目的投资决策，大多出自对于团队创始人的直觉判断，无法给出理性的逻辑决策。 如果连逻辑链条都没法梳理完整，VC机构严格的投委会也不太可能通过。此外，早期的项目数量多、金额小、不稳定性高，从而造成风险极大。创业孵化器更多解决的是一个从0到1的过程。从最基础的创意阶段开始逐渐完善团 队，开发运营，寻找天使用户，得到反馈，产品迭代，媒体推广，寻求下一轮天使用户， 团队扩张。简单总结的话，早期创业团队进入创业孵化器的目的，是在结束之后能够形成 一个完整的团队，打造出一

5、款用户真正需要的基础产品原型。VC更多解决的是1到100的过程。帮助产品推广，背书，寻找下游客户，寻求商业 模式，寻找合作伙伴，寻求下一轮融资。创业孵化器所处的阶段在所有投资人和投资机构之前，所以在结果上，天使孵化基金 孵化出的项目在概念、技术上应该都比现有成型的产品更加大胆与超前，至少与众不同。四、创客如何选择创业孵化器传统的木桶理论告诉我们：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是 取决于最短的那块木板。在我们生活中的很多地方，也充斥着木桶理论，告诉我们必须补 齐那块短板。但在创业孵化器或VC行业要做的事情，与木桶理论正好相反。创业孵化器和VC是一个低概率、高回报的行业。需要抛弃

6、弱者、跟随强者。质量中 等偏下的投资项目，需要消耗孵化器投入更多的时间，死亡率却与其它项目差别不大，可 能带来的回报率也非常有限。这类项目，应该投入尽可能少的时间。相反，对于高质量项 目，创业孵化器所做的投后服务可能会起到立竿见影的效果，同样带来最高价值的回报。 站在客观的角度，在这类项目上投入更多的时间，性价比才是最高的。也许很残酷，但是创业孵化器和所有VC 一样：没有人雪中送炭，只有人锦上添花。每位创客在决定加入某个创业孵化器之前，都应该经过严肃的思考。在这一点上，与接受机构投资是一样的。每个创业孵化器到底能直接给到什么帮助？创业项目需要付出什 么？性价比是否高？时间对于早期项目来说，是非常宝贵的。这3-4个月的时间，很大程 度上左右了项目的发展方向。在决定加入创业孵化器之前，要好好考虑，不要浪费了自己 的时间。