公司组织架构设置方案一.docx

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1、公司组织架构设置方案一2022-8【目录】-助量二、三、部门设置U!五、公司组织构造分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规*机构设置、强化管理职 能、提高办事效率为重点，建立规*有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业 制度需要的组织架构。二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度 的原则。三、部门设置根据公司开展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办 公室、综合财务部、施工工程部、经营科、技术质安科一共九个部门。四、公司组织架

2、构图五、公司组织构造分析一、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大工程运作以及资源 整合方面。对公司的重大事情如公司的开展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中 董事长拥有公司的最高决定权；调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的*围内选用和辞退劳务队伍等是工程经理的权力； 3、财权工程经理必须拥有承包*围内的财务决策权，在财务制度允许的*围内，工程经理有 权安排承包费用的开支，有权在工资基金*围内决定工程班子内部的计酬方式、分配方法、 分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、 赶工措施费用等都有使用支配权；4、技术决策权。主要是审查和

3、批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损 失。必要时召集技术方案论证会或者外请咨询专家，以防止决策失误；5、设备、物资、材料的采购与控制权。在公司有关规定的*围内，决定机械设备的型号、数 量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是 否用于本工程，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予工程经理，否则可能 影响公司的效益，但由材料部门供给的材料必须按时、安质、按量保证供给，否则工程经理 有权拒收或者采取其他措施。1、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、经营、质量、安全、文明、 财务等一系列管理工作；2、负责整个工程各种施工

4、方案以及进度方案、月、周工作安排编制和落实；3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或者合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励 的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；5、及时向建立单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程工程的本钱核算，盘活资金 使用，审核各项费用支出；6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程工程正常进 展；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品方案应提前方案、提

5、前订购，以不影响施工连续性为关键；9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中浮现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；七经察负责人：负责对外承接工程业务，签订经济合同；编制公司经营方案，负责有关工程重大设备的采购和管理。其工作的特点可以分为前期、中期和后期三个阶段， 而每一个阶段的工作有所侧重，前期的工作主要是投标前的信息搜索和采集，为公司工程选 择提供参考依据；中期的工作主要环绕投标实施过程展开，包括标书的设计编写、外部关系 的处理及重要的公关事宜等；后期的工作主要是

6、中标后的合同签订、手续办理和工程对接工 作等。中前期的工作主要有分管副总经理主持，后前主要在总经理在领导下发展，归纳大致 如下：1、代表公司对外承接工程业务，并负责工程工程投标全程的各项事宜及谈判；2、在公司授权下，负责签订经济合同；3、审核施工预算；4、依据设计意见，负责有关工程设备的购置。1、全面负责经营部的各项工作。2、组织采集业主需求及有关的市场信息；3、组织、参预经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理；4、负责主持工程的招标、评标、议标工作；5、组织编写年、季、月度生产方案，编写公司收费方案，负责方案的执行；6、组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作；7、负责工程所需设备、

7、物资的采购和管理工作；8、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监视实施；9、负责协调与公司内外有关部门的关系；10、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；11、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。UU技术质安科负责人：作为公司工程技术事务的直接领导者，参预公司经营 管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作，实现公司技术管理 专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与本钱。在总经理领导下，其主要工作如下：1、知情权。对相关工程的质量、技术及安全享有充分的知情权;2、监视检杳权。有权催促检查各部门质量职责落实情况；1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安康安全方针

8、，积极落实质量、环境、职业安康 安全目标，对施工工程质量负有监视检查责任。2、发放文件有效版本，收回失效或者作废质量文件，采集整理质量文件及修改意见。3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。4、时常深入现场发展过程检验，发现不符合规*、标准项及时提出并解决。5、主持工程预检、预验工作。6、严格执行工程技术质量检验管理方法7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。8、审查施工组织设计施工方案和编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况发展监视9、组织安全教育活动和定期安全检查。10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全

9、生产 中存在的不安全因素。提出改良意见和措施。11、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改良意见和措施。12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施发展处理。13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。14、对浮现的事故，组织调查，发展分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断 总结、交流、推广先进经历。二、董事长秘书实际作用是智囊团或者参谋，对决策层负责，对企业战略开展发展 调 研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通 过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营

10、情况发展考核评估，赋予相应 的指 导和各种支持。由于董事长秘书不参预具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益 关联，故能站在公司角度对业务发展管理和审核；三、副总经理系公司经营方案的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得 以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体工程的实施，都需要副总经理的积 极参预，尽职尽责；四、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部 门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责 考核，给总经理或者董事长提供分析报告和考核依据。六、公司主要职能部门职责一、室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办

11、公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；7、负责公司*、档案管理、综合管理等工作，指导开展公司各种创立活动；8、负责公司车辆和司机的管理工作；9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的采集、整理、保管等工作；12、负责拟订员工

12、培训方案，并组织实施各类培训活动；13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。二、1、负责贯彻执行会计法”和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企 业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参预制定公司的有关经济 吟2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程发展控制、管理，催促各部门完成预算和考核 目标*3、负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用 效益；做好资金的方案、分析

13、工作，及时向领导汇报公司资金情况；4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议；5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制；6、负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作；7、负责工程款项的支付，代扣税款，工程开辟本钱、开辟间接费用的核算与分析，加强工 程本钱控制，降低开辟本钱，负责工程往来单位账项的核算与核对，负责工程决算的审查与 结算工作；8、负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、本钱的分配等核算工作；9、负责

14、固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作；10、负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理 使用贷款资金，降低财务费用；11、负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的 开支，降低管理费用；12、负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负 责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品；13、负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作；14、负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部 门工作的沟通与联系，

15、保持良好的关系；15、负责对公司重要的经济活动发展审核、监视，参预重大投资工程的谈判，参预大宗 设备的采购、工程工程的招投标评审活动，参预经济合同的签审工作；16、负责公司财务人员的业务培训与考核工作;17、完成领导交办的其他工作。、施口部职#1、按照公司资金需求方案，落实融资工作;2、按照公司要求，与财务部一起起草公司年度经营目标方案并配合总公司搞好年度考核工作;3、负责公司开辟工程、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判；4、负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通；5、完成公司领导交办的其他工作。、经营科职责1、负责审核工程工程的设计方案、设计变更以及图纸

16、外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、 确认工作；2、参预工程工程合同商务谈判、合同修订与签订工作；3、审批施工组织设计和进度方案，并对实施情况发展检查催促与指导；4、指导工程工程的阶段性目标与年度目标，并会同相关部门对其完成情况发展检查与考核；5、负责组织相关部门制定全公司年度所有在建工程的工程用款方案；6、负责定期组织召开工程调度会，汇总、审核各工程部上报的工程计量单及用款申请，并 形成工程进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究；7、参预工程预算及工程决算的审核；8、负责公司工程工程的安全、文明施工及工程质量的检查与指导；9、参加各工程工程的中间验收、并负责组织工程的竣工验收；10、负责催促

17、和指导各工程办对工程工程的档案采集和管理，并负责竣工资料的归档和 管理；11、参预组织工程建立材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等 根抵性工作；12、协助分管领导组建工程办并指导制定各工程办的工作职责；13、完成领导交办的其它任务。、技术质安科职责1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在以董事长、总 经理、安全生产管理小组的领导下负责企业的安全生产、技术监视工作；2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核；3、负责单位工程技术资料内部核验；4、配合分公司对地基与根抵、主体构造、单位工程发展内部核验；5、负责推广应用新技术并指导实施；6、组织贯标

18、及标准规*方面的学习培训；7、制定公司内审方案，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系发展认 证；8、组织编制公司的技术标准、操作规程、工法及季节性施工技术措施；9、负责对施工方案的编制、审批发展检查、监视，优化施工组织设计；10、负责公司监视和测量装置使用的监视、检查；11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监视、检查和指导；12、负责公司质量月报表工作；13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。七、公司领导及主要岗位职能和职责一总经理： 领导制定公司战略，发展经营规划；根据战略要求发展资本运作和 资犍合；对各部门预篇口业务发展终审和管理；重要岗位的人

19、事和组织管理。在董事长领 导下，其主要工作如下：1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；2、负责工程实施方案及资金使用的审批权；3、对公司的开展规划、投资方案、研究开辟有决策权；4、对文件有审批权和否决权；5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；6、对工程工程设计、招投标有审核权和签字权；7、对直属下属有监视、指导权；8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权； 9、公司章程赋予的其他权利。 i、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作， 使公司创造良好的经济效益和社会效益；2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯

20、彻执行公司的各项决议和 决策；确保公司经营目标的实现；3、组织实施经董事长批准的公司年度工作方案和财务预算报告；4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权*围内，签署公司的合同及有关协 议，并监视有关事项的处理和执行；5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项发展研究和决策；6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；7、负责公司团队建立，鼓励员工积极性和创造性的充分发挥；8、领导公司的质量管理和安全管理；9、领导企业文化建立，树立公司良好的社会现象；10、负责公司廉政建立，搞好精神文明建立，支持各种社团组织工作；11、认真努力、积极完成公司

21、及董事长交办的其他工作任务。二副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司,具体落实和监视本年度的经营方案，领导拟定和监管年度公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或 者重大突发事项。在总经理领导下，其主要工作如下：1、协助总经理工作，对公司的生产经营有方案权、建议权、否决权和调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和 考核权；3、对总经理决策有建议权。1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理

22、协调全面工作；4、协助总包逋完善公司的规章制度；5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系 和工作体系；7、组织与协调公司的年度经营方案的完成，组织、推动公司中、长期开展规划；8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。三长K）理：踵非常限的职位，券吐司峰部门之间， 亦实亦虚。他的所有工作几乎是环绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人 必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工 作。在董事长领导下，其主要工作如下：1、代表董事长发展公司工作检查、监视、指导

23、、协调的权力；2、有对中层管理人员提请奖惩和惩办的权力；3、有权跟踪考核公司各项工作方案内容的实施和落实情况；4、建议权。作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；5、董事长授权*围内的其他权利。1、参预公司开展规划、业务经营方案的编制和公司重大决策的讨论；2、采集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；5、在授权*围内协助董事长发展商务谈判，做好各项汇报、联络工作；6、检查、催促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整

24、理各类文书、文件、报告、总结及其他材 料，负责董事长文件的督办、处理与反应；8、协助董事长做好工作日程安排；9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。综合管理办公室负责人:综合管理办公室处于承上起下的地位，是联结领用曝层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作 中具有十分重要的作用。公司的各项决策能否在基层彻头彻尾地得到贯彻落实，后勤工作是 否保障有力,职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作 成效。在总经理领导下，其主要工作如下：1、对公司管理制度的提案权；2、对公司管理制度的执行权；3、对公司管理制度的监控权；4、有权审核人力资源管

25、理有关方案、文件及报表等；5、有权对各部室、公司价值在一定*围内的办公用品的采购有审核权；6、有权在职权*围内协调公司各个职能部门之间的关系；7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；8、有与本岗职责*围相对应的其它权利。1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管；3、协助总经理制定公司各项规章制度，以规*公司管理，提高工作效率；4、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；5、负责公司分发，接听、纪录及客户接待；6、组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会；7、负责协调公司与外部单位政府、

26、企业、事业单位的关系；8、检查、监视公司行政事务管理制度的执行情况；9、协调各部门之间的工作关系提出工作的改良意见和建议；10、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等；11、负责公司人力资源的规划，并发展人员招聘、面试、培训I、考核；12、负责其他后勤保障工作。五综合财务部负责人：制订公司财务目标，政策和规* ,负责财政金融有关事 宜，对公司提供全面的会计和财务效劳，对公司业务发展财务监褥口控制。在总经理领导下, 其主要工作如下：1、领导权。全面负责综合财务部的各项工作；2、执行权。负责监视与执行经批准的公司预算；3、审查权。负责审查与监视会计事项；4、监视检查权。负责对工程

27、组的财务发展审计和检杳；5、职权*围内的其他权利。1、负责协调与外部有关单位如业务往来单位、银行、税务等的关系；2、负责财务产权部的内局部工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工作；3、组织本部门员工会计人员发展业务及财务政策法规的学习与培训；4、组织本部门制定公司的财务方案、财务预算等工作；5、组织管理本部门发展日常各项会计核算工作；6、组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析；7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算及退缴等 工作；8、组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效率；9、组织本部门对公司各项债权债务的管理；10、负责组织定

28、期与不定期地组织对公司的财产物资发展盘点；11、负责监交会计工作；12、组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度；13、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监视实施；14、负责协调与公司内外有关部门的关系；15、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；16、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。六施工工程部负责人：施工工程部负责人在工程工程施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的工程经理需要具备的根本素质有：领导者的才干、沟通者 的技巧和推动者的激情。在总经理领导下，其主要工作如下：1、生产指挥权。工程经理有权按工程承包合同的规定，根据工程随时浮现的人、财、物等 资源变化情况发展指挥调度，对于施工组织设计和网络方案，也有权在保证总目标不变的前 提下发展优化和调整，以保证工程经理能对施工现场暂时浮现的各种变化对付自如；2、人事权。工程班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、