财务经理的个人述职报告范文.docx

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1、信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核 算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全 年针对公司实际情况制定了 7个规范性财务文件并在全公司范围 内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定 具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析， 对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财 务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体 执行情况良好。二、加强财务资金管理和

2、费用预算管理，确保维持生产经营 最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支， 今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、 “总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理 和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内 部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货 币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回 3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础 上

3、达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共 计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需 要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为 局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元, 这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司 固定资产增加了 4000多万元，大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了 经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指 标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源 和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及 时准

4、确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务 支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年 来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报 表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。 四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。1、配合内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进行 分解，做出相应的各种成本消耗考核指标进行分析，将费用指标 分解到部门，严格审核和控制费用，进行分部门费用核算工作。2、协助供应部、生产部，落实了各月的盘点工作，每

5、月都对 车间半成品进行了细致的盘点并和帐面进行了核对，能够如实的 反映车间中间体情况，对供应部的库存物资每月都进行了随机抽 查，对存在的问题都逐月进行了处理。3、对生产基地的经营成果按照成本核算管理制度对各项 成本费用进行了归集，核算，如实地反映了生产基地各月份的生 产经营成果。4、合理安排使用基地的结算资金。资金运用趋于合理。5、向各部门发布基地各月各项经济指标完成情况，协助各部 门完成了各月份的绩效考核工作，完成了工资的发放工作。6、与保管员进行了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相 符。7、认真完成了公司交办的其他临时工作任务。（如新品种的 成本核算，银行及税务的其它事项等）。以上是基地

6、财务10年的具体工作完成情况，为了今后把财务 工作理顺，保证内部独立核算工作的正常进行，会计核算原则和 公司财务制度成本核算管理制度安排做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好。三、内部核算日常工作过程中存在的问题1、从实际运行情况来看，产量的高低是保障内部独立核算 管理办法正常运行的前提条件，产量的高低决定着基地各项费用和工资等支出的重要因素。2、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的变化对物资供 应的影响是致命的，对突发的价格变动会造成生产单位成本的急 剧变化。对内部独立核算管理办法的继续实施造成一定的影 响。3、过剩的生产能力，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补， 以减少在生产淡季

7、的费用性成本支出，不过优化产品结构势在必 行，如果继续这样的生产下去，只是对生产基地提高了一个人员 工资，别的对公司没有任何的贡献，建议应该及早的讨论优化产 品结构，不让一些品种的生产对公司造成附担。4、对内部独立核算管理办法未涉及到或不合理的因素, 应当定期完善，修订。以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的批评与指正。 我相信自己，在未来的一年中，我将会以更加积极与主动的的态 度把这项工作作得更好。财务经理的个人述职报告范文2过去的20年里，在公司领导和全体同仁的支持与协助下,财务部基本完成各项既定指标。下面我将财务部一年来履职情况 汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部

8、门的量化指标主要有五项：一是资金上存率 95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额 8000万元以上，其中公司本级20_万；我司年末货币资金余额 14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没 有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目 均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完 成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部 全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20_年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细 化管理

9、力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财 务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来 预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所 属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承 兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经 营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导 提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基 本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范

10、财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财 务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足：20年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定 上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项 目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。四、20_年财务工作的初步设想：20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在 以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。 真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审

11、计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核， 维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可 能地转化为定量的数字。最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公 司领导的.支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配 合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将和 大家一起努力工作，把财务部的工作做得更好。如有不当之处， 还请批评指正！谢谢大家!财务经理的个人述职报告范文320年在公司各位同仁的大力支持，在其他相关人员的积极 配合下以及领导的指导下，我与大家一道，团结一心，踏实工作， 较好地完成各项工作任务。下面我的财务经理述职报告将近几个 月年

12、来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同 时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向 公司提出不合理的要求；财务经理述职报告对公司的人员，不管经 理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，财务 经理述职报告不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金 管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、 超出费用报销范围

13、的.费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不 予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥 办事处备用金二次借款管理办法，严格控制二次借款，提醒借款 员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲 销备用金，要保证现金能够正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。财务经理述 职报告费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额 过大的费用认真审核，财务经理述职报告询问相关人员原因，对 于不符合要求的发票要求重开发票或者是不予以报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送 费用，要及时申请发票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一 发票第一时间交美

14、菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。财务经理述职报告根据公司规定严格 按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员 工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应, 保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务经理述职报告分析及经营分析。根据 r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各 项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及 时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存 在的问题。6、及时完成总部的其他要求。财务经理述职报告如及时完成 对11年合肥办事处收入预算的编

15、制、及时配合完成11年公司财 务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的 成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要 是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司 规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境 况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在 今后的工作中认真加以学习，不断提高自己，为公司发展竭尽所能。最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体 的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家能够多提宝贵意见。 二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任

16、外派财务经理对我的权利配合和支持。同时，我还要感谢公司 其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。 三是希望大家在20年，能一如既往地支持我的工作，我将更加 努力的做好自己的本职工作，为公司获得更好的经济效益做出努 力。财务经理的个人述职报告范文4我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在 公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财 务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全 年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金 上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级一万; 我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备 3000万元总部支付现金万元，从而导致公司本部货币资金没有 达标；三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开项目共有17 个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资 金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项