公司行政总结怎么写.docx
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1、公司行政总结怎么写公司行政总结怎么写篇一通过XX半年的工作,在工作不断推进的过程中,学习到很多相关业务知识, 也发现在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足,需要在今后的工作中不断 地弥补和改进。回顾这段时间的工作,在对公司文化和公司业务的不断熟悉中,将 行政工作流程化、模式化,将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的安 排,做到责任到人,任务明晰化。现对XX半年行政工作总结如下。一、主要工作在公司领导的指导和总经办的协助下完成了公司各岗位职责的制定,与相关责 任人签订了岗位协议,制定了一整套的公司绩效考核办法,包括各岗位的绩效考核 评分标准,绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了
2、公司绩效考核办法, 做到绩效考核奖罚有据。在公司领导指导下组织公司全体员工进行培训,对公司员工产生了良好的文化 熏陶,提高了公司员工的责任感和向心力,并在公司现有资源下,逐步进行培训。 在休息日组织公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动,增进了公司员工间的情感 沟通和交流,提升员工的主人翁精神和意识。在公司绩效考核的基础上,针对每位 员工的工作表现,予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作 的员工,予以行政处罚、劝退直至清退的处理。在网络主管入职后,配合网络部完成了公司办公自动化的改进,完善了公司 0A系统的应用。并与网络主管结合就公司0A系统的应用对全体员工进行培训,使 公司0
3、A系统得以正常使用。以人性化的管理方式,做到宽中有严,严格按照公司 规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理,积极主动 配合好公司其他部门的工作,做到监管有力、人性服务。二、主要问题个别员工在绩效评分中存在敷衍了事,弄虚作假的现象,包括各部门总监在对 员工评分中未能做得到公正评分的原则,存在一定的包庇敷衍现象。现在每位员工 都已签订了相应的岗位职责,却未能按照职责规定规范自己的工作,对部分岗位职 责未能有准确的认识,导致工作中出现部分职责的缺失。公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队,但我们在很多方面却未能达到 这一要求。譬如,很多员工未能端正自己的工作态度,缺乏责任感
4、和主人翁精神, 遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和寻找理由,导致公司很多项目和工作出现 了不同程度的失误。在公司暂时出现资金周转困难的时候,不是站在公司发展大局 的角度,而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁,直接对新进 员工产生了恶劣影响,这是严重的职业道德沦丧和主人翁精神的缺失。三、经验教训行政工作繁多琐碎,耐心细心爱心最重要;管理工作在做到监管有力的同时, 奖罚要做到公平、公正、合理;工作中的执行力和工作的不断推进和完善至关重 要。四、建议绩效考核关于绩效考核,自评分务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做 到公平、公正、严谨、真实。岗位制度继续开展各部门岗位耿责培训、明
5、确岗位内 容、严格按照工作流程进行工作汇报。企业文化建立公司企业文化培训机制,制定相关的培训方案,努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养,努力培养员工的 主人翁精神。管理培训各部门总监严格做到培训管理的职责,按月制定本部门员工的培训计 划,并提交行政部实施。人力资源各部门总监与行政部相结合制定本部门人才应用 计划,适时进行新员工的业务能力培训。公司行政总结怎么写篇二20xx年,行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下,透过转变思想观 念,强化服务意识,提高工作质量和增强自身素质,顺利的完成了公司20xx年度 的各项工作,取得了必须的成绩,为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠 定了坚实
6、的基础,现将20xx年行政人事部工作总结如下:一、团队及企业文化建设。思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫, 不断强化员工对部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有 事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念,从细小环节 入手,培养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会,在总结工作 的同时,用心充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化推荐或批评。不定期开展 团队活动,组织员工进行爱卫生?爱护园区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝 聚力和向心力。二、培训管理。根据公司发展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部
7、门工作 的实际需要,用心开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参加培训人员约800余人次,部门内训40余次。透过培训,使员工充分掌握 和了解了公司的管理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的 完成从思想上奠定了基础。三、行政工作。(一)加强服务,树立良好风气。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为一线部门服务、 为广大员工服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求思考在前、服 务在前。个性是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保 养等日常工作。使
8、工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了用心主动。日常 工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理,及时反馈,当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。2、在工作计划中,每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创 新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和 创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水 平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献 精神。(二)规范流程、优化制度,完善企业行政体系。1、制度管理:20xx年,我们根据公司不断
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