2023大堂经理半年工作总结(3篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023大堂经理半年工作总结(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023大堂经理半年工作总结(3篇).docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023大堂经理半年工作总结(3篇)2023大堂经理半年工作总结(精选3篇)2023大堂经理半年工作总结篇1大堂经理的工作一直是具有挑战性和困难性,但是同时我也 认为这是酒店的相关职位里,对我们酒店相关工作能力锻炼最大 的一个工作岗位。在我们酒店上半年的大堂经理工作中,总的来 说遇到的相关问题依旧和以前差不多,但是我的工作却是和以前 有了很大的不同,我的大堂经理工过做的比往常更有进步了。我在上半年的大堂经理工作中,我的工作重点还是对我们酒 店各个部门的问题投诉的处理和解决。作为一名大堂经理,去处 理酒店的投诉问题,应该是我们作为这个岗位最擅长的一件事, 但是面对不同人的投诉和对不同事的投诉,也
2、让我们的的经理工 作在这方面的解决变得有难度。在上半年,我接受处理的最多的还是在酒店大堂吸烟的问题, 以及对我们酒店客房投诉的问题。我们酒店内是无烟区,是禁止 客人吸烟的,我们也有明确的告示去提示来我们酒店入住消费的 客人,很多来我们酒店的客人多会遵守我们酒店的这个规定,但 是还是有少数客人会在大堂里吸烟。我们酒店大堂相关人员在劝 说无用的情况下,会将问题交由我大堂经理去解决,这些劝说无 用的客人一般都是非常难解决的,所以在进行交涉时我们要特别 注意我们说话的技巧,和我们对禁止吸烟这件事情的表达方法。其次就是我们对于我们酒店的客房服务的投诉,对于这种投 诉一般是发生在前台。因为客房是我们酒店接
3、待客人最多的一个 部门,同时也是最容易遭到客人投诉的一个部门。客人对于客房 的投诉一般会直接来前台,找酒店前台的相关人员帮助他们解决 问题。这这种问题的投诉上,我每次都会和我们前台员工一起将 事情解决,给酒店的客人一个关于客房服务出现问题的最好答复, 以及针对他们投诉问题的解决方法。虽然在此期间一般都是遇到 一些小问题,很容易解决,但是我之后在这个方面,和我们酒店 客房部的相关人员做好交流工作,减少顾客对于我们酒店客房的 负面印象。在帮助我们酒店客人解决问题,帮助他们维护自己的利益的 同时,身为大堂经理对于酒店的相关利益的保护,也是我们工作 中一个重点。我们大堂的物品经常会被客人不小心损坏,其
4、中这 部分人群大多数是小孩子,在这个时候我们就要对客人进行索赔 的工作,向客人所要相应的赔偿金额,用来对设施设备破坏的维 护和修理。其次是对于酒店某些接人的账单的催收也是其中一部 分的工作,为让客人及时付清自己在我们酒店的账单,防止客人 出现赖账的问题,维护我们就当的财产利益,这个工作内容是非常重要。2023大堂经理半年工作总结篇2时光飞逝,转眼之间,我已在大堂经理这个岗位上学习了整 整半年了,在这半年的时间里,我不断充实自己,更是在这个岗 位上让我认识到自己的不足和稚嫩。在充满信心准备迎接新的一 年时,有必要回顾总结过去半年的工作不足,以利于扬长避短、 奋发进取。大堂经理的主要工作是确保本部
5、门各个岗位日常经营的顺利 进行,协调本部门与其他部门之间的关系,使酒店前厅工作通畅, 处理客人投诉,接待VIP以及总公司及集团领导与日常宾客。大 堂经理代表着宾馆的形象,大堂经理的职位作用给予大堂经理工 作的特殊性。在这个岗位上感觉每天都是在挑战,因为会碰到不 同的客人,不一样的需求,每天都会有不同的感受。会因为受到 客人的表扬而欣喜,也会因设备或条件的限制而无法解决客人的 要求而沮丧;更会因前厅的任何一点细微的改变而感到充满希望, 我喜欢这样每天下班后有进步的感觉。如今在日常管理中,尽量地照章办事,避免工作事故与管理 漏洞;随时了解前厅各个岗位员工的在岗情况,和明确每天的团队 入住及会议情况
6、,确保前厅经营和接待的顺利进行;加强与房务中 心的联系,了解宾客入住后的情况、房间打扫情况以及在住时间里的各式需求;掌握客人结账情况及对酒店意见的反馈,并及时上 报给上司与相关部门;努力妥善处理与各部门之间的关系,尤其是 在团队入住期间,加强与餐饮部、营销部的沟通;并不断地学习如 何更好地处理宾客的投诉和适当地安抚宾客。处理上述的各项工作中,认识到较多自身的缺点和不足,比 如面对素质较差的客人时,显得比较稚嫩,这些都是在以后的工 作中需要特别加强的部分。在新的下半年里万象更新,我的工作也应与时俱进,对20 年下半年的工作计划如下:1、充分发挥大堂经理的职能,抓好前台的各项管理工作,通 过加强管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 大堂 经理 半年 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内