企业管理资料范本岗位序列职等职级和薪酬管理规定.docx

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1、岗位序列、职等职级、薪酬管控管理管控规定一、目的为完善企业有关员工职级体系，建立人力资源系统化 层级结构，为企业有关员工职业发展和薪资定级提供依 据，特制定此管控管理管控规定。公司全体企业有关员工三、定义与有关内容（-）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和相关要求相近的岗位进行分 类。公司的岗位序列分为两大类:管控管理管控序列（M ）, 专业序列（P ）。1 .管控管理管控序列（Management简称M类）：适用 于从事管控管理管控工作，具有相关有关人员管控管理 管控权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团 队运作指定业务的岗位。2 .专业序列（Professional简称P类）：适用于从事

2、质量 本协议合同支付资金服务设计、运营、市场、销售、人 事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1 .定义：指针对企业有关员工承担责任、知识经验和技 能多寡等能力差异而进行的划分。2 .划分：M序列和P序列职等以BAND划分洪12等, 由低到高分别为BAND1至BAND12O职等职级图职等分级管控管理管控序列M专业序列P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管控管理 管控M6高级一级中心总监（分公司 总经理）BAND9M5一级中心总监BAND8中层管控管理 管控M4高级机构部门机构经理P8首席专家BAND7M3中级机构部门机构经

3、理P7资深专家BAND6M2初级机构部门机构经理P6高级专家BAND5Ml主管P5专家BAND4基层P4高级专员BAND3P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生4 .职等薪酬带宽M1-M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监 （分公司总经理）23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级机构部门机构 经理15K-18K3000M3中级机构部门机构 经理12K-15K3000M2初级机构部门机构 经理10K-12K2000Ml主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-

4、18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0（三）职级1 .定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2 .戈I分：除BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000 以 上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心

5、总 监（分公司总经 理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级机构部门机 构经理P8首席专家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中级机构部门机 构经理B档P7资深专家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初级机构部门机 构经理C档P6高级专家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专员6K-8K2000A8000B7200C6600P3专员4K

6、-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1实习生2K020003 .定级：新入职相关有关人员的职级一般定C,个别优秀相关有关人员可达B,原则上 不定Ao（四）职级升降1. 271评选能力分级人数比例定义说明职级优秀20%超出该职位相关要求， 具备胜任下一职位的 潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜 力，但需要通过阶段性 的工作实践和能力提 升才能完全胜任差10%C2.1 评选规则2.2 评选方法见绩效考核方案。2 .晋升2.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行

7、下一职等，且新职 等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。2.2 晋升准入资格:即企业有关员工必须是当期271评 选中类企业有关员工，且上一周期非 1类企业有关员工；上一周期内受到公司相关处罚相关有关 人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消 晋升资格。2.3 晋升评估标准晋升至资历绩效指标管控管理管控指标（仅限M ）最高学 历（不低 于）司龄（不少 于）本岗任 职规定时间（不少 于）不良记 录本期 271业绩指标人才培养企业有关员工流 失BAND3大专0.25Y0.25Y无2同岗位排名前 20%/BAND4大专0.5Y0.5Y无2同岗位排名前 20%/BAND5本科0.5Y1Y

8、无2同岗位排名前 20%至少培养出梯队1人尢群体性离职BAND6本科0.5Y1Y无2同岗位排名前 20%至少培养出梯队2人尢群体性离职BAND7本科0.5Y1.5Y无2同岗位排名前 20%至少培养出梯队3人尢群体性离职BAND8本科0.5Y1.5Y无2同岗位排名前 20%至少培养出梯队4人尢群体性离职BAND9本科0.5Y2Y无2同岗位排名前 20%至少培养出1人接班人尢群体性离职BAND10本科0.5Y2Y无2/2.4 晋升周期：每年10月份一次。3 .降级3.1 降级规则：企业有关员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类, 触及公司红线及其他公司规定的情况。3.2 降级周期：无固定周期

9、。（四）薪酬调整1 .定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发 生变更修改而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正 调薪、异动调薪、晋升调薪。转正调薪是指新入职企业有关员工自转正申请审批通过后，按照实际 转正规定时间调整为转正薪资，享有正式企业有关员工的同等福利；异动调薪是指由于企业有关员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于企业有关员工职务提升引起的薪资调整。2 .调整方案：采用年度加薪和期权管控管理管控结合的正式正式合约生 效。2.1年度加薪:月4份加薪普调跟随型薪酬策略全员性的长期性激 励，保持薪酬福利的 一般性竞争力。政府公布的上一年 度工资

10、增长指导线 最低值（企业有关员 工工资的5%左右）10月点调领先型薪酬策略特定人群（20%优秀 企业有关员工）的长前半年月平均底薪 的4%份 加 薪期激励，保证优秀企 业有关员工薪酬的领 先，跟随公司长期发 展2.2期权管控管理管控：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的企业有关 员工，确保其较长的服务期。2.2.1 发放前提：年度经营计划目标达成率100%2.2.2 期权总池：2%2.2.3 适应对象：BAND5及以上且司龄满1年的企业有关员工；BAND4及以下且司龄满4年的企业有关员工；新入职授予BAND9及以上的企业有关员工2.2.4 分配规则：企业有关员工最大被授予期权股数;当期发放基础系数*271系数*职等 系数*司龄系数*贡献系数正式合约生效之日本规定自20xx年xx月起正式合约生效。五、附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。