劝退“老实人”的成本最低所以你才总是吃亏.docx

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1、劝退“老实人”的成本最低，所以你才总是吃亏其实，规则一直都是野蛮的，当你没有实力的时候，哪 怕很小的问题，也难以得到解决。在这个世界上，很多问题并不是靠道理就能解决的，为 什么大家都喜欢劝“老实人”妥协，而不是去劝“刺头”妥 协，因为“老实人”好说话，因为“老实人”讲道理，因为 劝退“老实人”的成本最低。01举个简单的例子。现在有员工A和B,实绩都差不多。A本分老实，让干啥 就干啥，即便遇有不公，也不会有什么怨言；B火爆脾气， 虽也努力工作，但稍有不如意，就立马“炸毛” 了。两个人 都符合提拔晋升的条件，但名额却只有一个，那作为领导的 你，究竟会提拔谁呢？相信很多人都会说，那肯定提拔A啊，A努

2、力工作，任劳 任怨，把日常工作和重要任务交给他最为放心，而且提拔A 也最有说服力，能够服众，并起到树立导向的作用。从道理和逻辑上来讲，确实应该提拔A,毕竟A显然更符 合承担更多工作和更大责任。但是，大家有没有考虑过B可能出现的情况。员工B本 身就火爆脾气，稍有不如意，就“炸毛” 了，如果在提拔晋 升这个事情上，领导把机会给了 A,那B会不会搞出一些没 有底线的事情呢，又会不会为了争抢机会或者表达不满，而 行出一些针对单位和领导的极端之举呢。答案是有可能，而且很有可能，因为很多人的身边都出 现过类似的情况。如果A得到了提拔晋升，而B觉得不公平或者心生不满， 大吵大闹，搞得单位沸沸扬扬，甚至外单位

3、都传得风言风语, 那你觉得领导会睡得安稳吗，那你觉得领导会毫不顾忌吗。 当然，我们这里只站在领导的角度上，去预想可能出现的糟 糕情况。要知道，但凡一个单位出现矛盾问题，或者内部不和谐 的情况，那都是领导的失职，在上级领导看来，就是这个单 位的领导没有管好自己的人，没有履行好他作为领导的主体 责任。02领导左思右想，总感觉如果员工B得不到提拔晋升，就 肯定会闹事，而这对于他这个领导也是一种“威胁”，如果 事情搞得大，还会惊动上级，那就必然会导致上级领导的糟 糕或差劲印象。也就是说，B闹其事来，并不好处理，是一个可预见的麻 烦事。那面对这样的情况，该怎么办呢，领导心想，既然A是 “老实人”，平时里

4、也是不哭不闹，那就暂且牺牲A的利益， 把提拔晋升的机会给B,只要B不闹事，那一切都好。而至 于A,毕竟好安抚一些，那就多给他一些语言上的肯定，并 适当地在其他方面给予一些补偿。这样A得到安抚，B也得到“安抚”，整个单位就又和谐 稳固了。事实就是这样，在处理敏感、重要、棘手事情的时候, 很多领导考虑的就不仅仅是工作实绩和单位公平的问题了， 他们还要考虑潜在成本和利害关系的问题，甚至是资源交换 和圈子归属的问题了。说到这里，相信很多人就应该明白了，在没有较大利益 冲突的时候，“老实人”并不会吃亏，甚至还会得到褒奖; 可一旦遇有利益冲突，大家都争抢激烈的时候，那就只能先 牺牲“老实人”的利益，来换取

5、单位的和谐了。不是说“老 实人”不好，而是为了 “大局”必须牺牲“老实人”。也就是说，正是因为“老实人”的好安抚性，所以才导 致了 “老实人”的注定吃亏。从上帝视角来看，究竟是什么决定着事情的走向，毫无 疑问肯定不是所谓的道理和逻辑，否则很多“老实人”早就 提拔晋升走上高位了，领导考虑的是什么，考虑的是其自身 的少麻烦，考虑的是立足其个人的、更大维度的利益，也就 是说，利害关系决定着事情的走向。领导也知道你“老实人”干得不错，应该提拔你，但是 在更加现实的职场和利益面前，没有办法，为了自我捍卫和 保护，只是牺牲你“老实人” To传统教育告诉我们，凡事要讲道理，遇事要理性沟通， 不能做出极端之举。其实传统教育并没有错，它只是讲出大 多数的时候我们应该采取的做法，没有说遇到特殊情况也应 该这样做。事实上，类似于易经的传统文化已经告诉了 我们，特殊情况还是应特殊应对。“老实人”若是想破局，只有一种办法，那就是降低其 “可安抚性”，必要的时候适当“炸毛”。比如，在向领导汇报思想的时候，明确提出想要进步； 再比如，遇有不公平对待的时候，即便改变不了事情的走向， 但也积极表达态度；更或者是，敢于立足于现实利益，同领 导相博弈，主动给予领导利益更大化的选择。总之一句话，做事可以老老实实，力求出类拔萃，但做 人却不能因循守旧，处处妥协退让。