库房管理工作总结12篇.docx

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1、库房管理工作总结12篇库房管理工作总结1时间过得真快，转眼一年已经结束，迎来的是一年新的 开始，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司 领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充 分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的 最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我 这一年工作做一个年度工作总结：一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加 大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。二.通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但 正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。 公司的销售业务不断提升，所以自己

2、的能力必须提高，才能适应 公司人才的需要，使自己的工作能力提高。三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加, 销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证成品入库 登记的准确，并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记 录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的 及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营带给必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩 效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量

3、，向管理、效率要效 益。7,增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建 立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多 的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学 习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工 作潜力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争 取做得更好。库房管理工作总结320年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧 紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方 法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一 年工

4、作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以 求不断提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严 格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇 私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数 据，合理编制，以自己最大潜力为领导们带给极尽可能准确的数 据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及

5、时除理烂 袋，根据状况整理库房，并用心向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的 性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。 我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固 树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，用心争 取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工 作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉 平主任的领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名 副其实地成为一名永不落

6、伍的成品保管员。此刻的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模 式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因 素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不 合格品产生的状况下，应带给必须的客户要求信息，以便合理存 放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合 格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的 不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品 质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然， 为使用及退库带来了必须的隐患，也期望不要为外购料加上太多 的朦胧意

7、味。期望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进 的基石，在努力发扬优点的同时，更就应学会改善不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿。库房管理工作总结4年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成 绩，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到 有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工 作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更 充分的计划准备。年库房管理年终总结报告如下：一、库房管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归 类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为 后续物资清查工作奠定了基础，干净整

8、齐的库容库貌成为库房管 理的基础工作。二、全力组织库房人员摸清库房物资，并在此基础上对库房 库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、 物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对 库存数量，并将需要采购的原材料数目，以的形式转交给 部。四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按 照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入 库。五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对 图纸与材料表不贴合的状况，务必与技术部工程师沟通后，追加 或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领 取货

9、物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细， 注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时 办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物 资，并确保不影响正常的生产工作。一年的库房管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中 的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，库房要加强与各部门的有效 沟通，为库房工作的顺利开展创造有利局面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不 够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流 程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再

10、利用等一系列问题还 有待解决。回顾一年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，库房管理工作还很重，个性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒 骄戒躁的心态持续下去。在一年里，我们的工作计划如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每一天持续朝 气蓬勃的精神面貌应对工作。二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料 没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物 料存卡，完成对所有物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避免库房保管员在备料过程中存在 找不到元器件或

11、找料时间太长，要求库房保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作 再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物 料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也 真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有 效的改善。五、用心配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行 整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并 改善库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保部、部及 部 能及时了解物料库存状况，确保数据的准确性与及时性。总之，库

12、房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年， 对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来 证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠 不断的努力。年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们 将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。库房管理工作总结5年10月，我加入了,记得刚进来时我对库房工作很 好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库 房工作很简单，无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加

13、 入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与理想的差 距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序十分多，让我不断出现 这样那样的错误，这些错误让我以前想放下。因为这个库房并不 像想象中的那么简单，每一天有很多繁琐的事情要做，就算是微 不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都务必执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又 很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张， 个性的累。但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐 渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力， 又有动力，既

14、有成功之处，又有不足的地方。每一天收到从不同 地方发来的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是 用来解决用户机器故障，让用户机器能够恢复正常使用的，而我 作为库房，起到了一个十分重要的管理这些重要备件，不让它们 出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、 最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的 感觉到了自己的成就感和职责感。此刻在那里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平 常心去对待所有问题，持续用心乐观的心态；遇到问题时，不再 逃避，勇敢的应对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理 及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的职责感去发 现和解

15、决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师 得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地 完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作潜力的最好体现!我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在 支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一向走到了这天。 我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得 成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运, 能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能简单 应对各种困难。所以，我想说，作为的一个员工，我感到无比 骄傲和自豪！库房管理工作总结6时光飞逝，弹指之间20年

16、已接近尾声，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的 要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以 控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公 司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要 能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作 的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效

17、率，尽量使 工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一 步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后 的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20_1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多 细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服 务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为 中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人 做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的 要求，给

18、我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不 至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司库房保管制度，防止收发材料差错出现。 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发 货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公 司财产，不监守自盗。呈报，保证货物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自 己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴 趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。四.货物的出入库管理：1.对于采购和生产的产品，认真核 实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。 做

19、好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货 物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天 要求仓管人员按时清扫库房地面，在这一年中尽量做好库房整体 的保洁工作。五.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成 的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解 决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰 富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！六.自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生, 我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知 识和掌握专业技能；交流，了解，

20、吸取经验；学习仓储保管，装配 作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习 物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部 门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20年改进这一现状。3、合理安排材料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材 料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽 其才的作用。不足之处：库房规划不够合理，20_年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对库房产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好库

21、房库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交 时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每 天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题， 把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望20在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的 库房20年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、 不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一

22、次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(2)、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物 料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各 部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真 执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工 作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核， 杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。(1)、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核 算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到 最低点，给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门 所使用物料情况。在月终报表中通

23、报给生产主管、及时指出各部 门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出 现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。(1)、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监 督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在 浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。（2）、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象, 及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保 持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。（3）、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面, 工作热情高涨

24、的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他 们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开 拓创新、务实高效的部门新形象。（4）、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人 员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身 作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节 约意识。4、在库房管理及数据管理能力上有待提高。（1）、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按库房管 理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产 部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表 需要实时录

25、入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品 能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用, 使其库房管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部， 对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原 材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了合理空间。、重新对库房库位进行有效的 规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、库房提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、 机加车间

26、等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原 材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提 供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我 的建议是他们如果能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数 据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能 及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性， 还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不 影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统 计人员归库房管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一

27、 个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司库房场地有限，所以大部分物料均在各个 车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的 车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物 料上基本有标识卡）及时报给我们？（2）、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规 定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，库房能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚 踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不

28、足，将不懈的努力争取 做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮 大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌 的明天!20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公 司的发展前景尽一份力。库房管理工作总结7转眼，我任仓管一职已经一个多月，在领导同事的支持和指 导下，我对公司仓储管理有了进一步的了解。现将工作状况总结 如下，请领导批评指正。工作学习资料一、学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识，如 员工守则，库房管理制度、流程、运作细则，中富

29、用友ERP等；二、负责零配件库房入库、出库帐务记录及整理工作，现已 将部分SB02、SB010, ASB机型零件，办公劳保用品重新进行了分 类整理、统计建帐，预计月底能全部完成；三、跟随同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务 及帐务处理，已提高仓储管理实际操作技能。工作计划第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多，购入领 用频繁，加之废旧物品积压较多，使得库房较为凌乱，需重新整 顿这步工作现已部分完成，预计本月20日前能全部完成。具体如 下：1）、在相关生产技术人员配合下，完成对零配件库房的清理。 将库房中损坏、老化变质的废旧物品清理造册，报批处理。2）、分类存放，确保库房整洁有序、

30、货位清楚。零件仓具体分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备 等大件物品，（一楼库房还差货架，还须从温江库房调用）；四楼 库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品；五楼库房 存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。第二步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加节制，帐 实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件 库房进行，一次全面盘点，并根据盘点结果重新规范建帐，确保 帐实相符，为零件仓ERP帐作好准备工作。这步工作预计本月底 能全部完成。2、时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎 的六月初刚进公司松江库房的时候对自己的业务不太熟悉，但经 过了这几个

31、月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江库房的库房保管员： 是土生土 长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员 工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我 职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1 ：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江 库房，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就 比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上 作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出

32、现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每 一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大, 出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑， 装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4-_度的箱内， 一会儿就汗流法背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休 息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我 们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这 样有利于我们对库房的管理

33、，理货，配货等作业。他们的作业效 率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江库房开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto业！一：工作问题及处理方案：1.对数据的准确度存在缺乏： 库房相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库 存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训， 所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的 管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致 的精确化管理。对相关工作人员做出正确指导，纠正错误发生， 避免给公司造成更大的麻烦。2.处理问题不及时：库房工作人员 入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。

34、对库房相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生 产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 3.对库房账务，工作人员监督力度不够。库房目前是全公司最容 易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到库房，一些 问题可能就会在库房暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会 尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够，给 公司其他部门工作带来不利。5、库房规划存在了很大的缺陷，争 取在一年中更好更大胆的做出好的规划。二：工作计划：1.对每日用友账务以及所有异常情况全面 监管，控制收发物料2.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。 3.制定盘点计划并如期进行。4.制定库房

35、定期专业知识培训计划并实施。5.制定库房管理制度。6.库房详细区域的规划 和建立库房平面图及相关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不 办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与库房无关， 请业务部门配合库房工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完 工后入库的活件如需要返工生产人员必须和库房人员办理退库手 续，避免一些入库重复现象发生。9、采购部门配合库房做好原材 辅料的储备工作（希望不是什么原材辅料都是库房通知采购人员 订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作）以上内 容是我目前对库房提出的问题，改善的方案以及库房短期规划。 我希望通过我的不断努力，把库房部门建设成一个认真，仔细

36、， 富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚 信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的库房 主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定 来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使 自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后 才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后 的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学， 才能够超越现在的自己，争取更大的进步。库房管理工作总结220_年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项

37、工作始终围绕“库存物料安全、进出 数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量” 的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行 简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自 终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调 至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个 方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到 自己身上的职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性

38、工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学识、潜力和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免 有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱， 大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工 作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握 方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提 高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作 状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技

39、巧。在各 级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我 逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重 点和难点。二、树立服务意识，主动融入群众原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事 之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我 主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、 不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我 如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮忙和引 领下，我熟悉了那里的工作环境，然而

40、我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我 们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工 作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮忙他人。公司的领导都很关心下属，此 刻觉得在那里的工作环境较简单，即使工作有点繁忙有点累，但 是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得 心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中务必要持续清 晰的头脑。为此，我

41、根据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓 库工作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改善，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料, 特殊状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财 产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料； 按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。用心配合各 部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库 存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与 物料

42、做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能 发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每 一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念, 凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排； 对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆， 持续库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，用心配合工作。定

43、期对库存物料盘点清仓， 做到账、物相符。对领出的物料务必及时登记入账，确保物料进 出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能 及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐 目和实物的误差减少到最低，个性是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门带给库存依据，防止材料的不足造成拖单，或 者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部带给准确的库存数据，并带给合理化的推荐， 与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上 交时间和数据的

44、准确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重 强调仓管员的防火安全意识，要求务必掌握各种基本的安全知识 和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓 库的清洁力度，持续库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做 好库存数量的管理，防止不必要的.损耗发生。不能退换的物料经 过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。20年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。20年度的工作计划目标：1,仓储管理作业流程到达标准化要求。2,库容库貌、现场管理贴合5s标准。3,强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位 绩效考核，应知应会程度）。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。