区域经理竞聘演讲稿范文10篇.docx

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1、区域经理竞聘演讲稿范文10篇区域经理竞聘演讲稿精选篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢公司提供这次公平、公正、公开的竞聘机会，让我有机会展示个人风采，实 现人生价值，为公司的发展奉献自己的能力和热情。我将以最大的热情和百倍的信心珍 惜这个宝贵的机会，希望展现在大家面前的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、 稳重、成熟的我。我坚信，这次竞聘将成为我人生旅程上的新起点。一、竞聘优势（一）是具有较强的学习能力。我毕业于高校信息管理专业，拥有较为扎实的理论文化 功底和实际操作能力，精通计算机知识，思路宽，潜能大，适应能力强。工作后，我始 终坚持学中干，干中学，立足本职，勤思苦钻，不断丰富、

2、完善、提高自己，使我的理 论水平和实际工作能力又有了进一步的提高，所经办的业务从未出现差错和失误，圆满 完成了领导分配的各项工作任务。如果能从事稽核工作，相信过硬的计算机操作能力一 定能助我一臂之力。（二）是具有丰富的工作经验。俗话说的好：老马识途。曾经有过客户经理工作经验的 我，对员工性格、营销方式的开展等都有了深刻的了解和掌握。同时，我在日常工作中 脚踏实地，诚实待人。古人云“心诚则路正，路正则事业成”。经过多年学习和锻炼， 厚积薄发，自己的.组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社 会交往能力都有了很大提高，工作能力得到领导和同事的肯定。一次，公司在青山区检 察院的基站

3、续租过程中出现争议，对方单位要求大幅度提高租金，使续租谈判无法继续 进行。这时，我充分发挥了自身经验优势，利用多年来形成的较好的客户关系，多次进 行沟通，最终按原合同金额签订了续租协议，为公司节约了建设成本，得到了领导的高 度赞扬。（三）是具有强烈的事业心和进取心。我充分认识到只有改革和创新才是移动公司发展 的生命力所在，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进 一步提高。正因为有了这种认识，过去十年中，无论在哪个岗位上，我都深深感到自己 责任重大，坚定干好工作的信念，兢兢业业、一丝不苟、认认真真地做好每项工作。三、工作思路其进行指导；在有困难的时候对其进行帮助。做好代销

4、商思想工作，让他们坚定信心， 让代销商感受到跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。加强对所管辖的村级代办的管 理，下乡、进村、到户开展一对一宣传营销。真正使公司的产品、优惠活动宣传到家、 服务到家。第四、市场掌控情况:一方面加强所管辖区域自有营业厅和社会渠道的新增市场情况。 继续保持高市场占有率，不断提高农村市场渗透率。另一方面及时了解竞争对手的动态 信息，以此做出相应对策，保全存量市场的占有率。不管这次竞聘的结果如何，我始终相信而且能够做到，在移动公司工作多年的我，将 一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为 移动公司发展做出更大的贡献。谢谢大家！区域经理

5、竞聘演讲稿精选篇6尊敬的领导、各位同事：大家好！我是在销售部工作的销售员，而今在这儿，来竞聘销售经理的岗位，我也是做好了准 备，并且我也是相信以我充沛的工作经验，当我竞选上这个岗位之后，也是可以把这份 工作给去做好的。竞聘经理的岗位，我也是有自己的一个优势，虽然我也是知道我的对手们都是非常的 优秀的，但是我的能力，同事们，领导们也是可以看到，过去的日子，我的销售能力也 是有目共睹的，过去数月的销售都是我拔得头筹，对于房地产行业的认识也是非常的深 刻，虽然我来到我们公司的时间并不是特别的长，但是做房地产这个行业的工作，我却 是做了很多年了，也是对于怎么去做好管理有自己的一个想法，虽然之前一直都是

6、没有 机会做管理的岗位，但是我想，我的销售经验也是可以很好的去指导好，去帮助大家， 去把部门做好，销售最重要的一个目的，就是要拉到客户，并且把我们的房子销售出去, 而我的优势也是在于我的销售水平是挺不错的。如果我是能到这个岗位，我也是乐意把我的销售经验更好的去传授给同事们，然后大 家一起努力，一起去把部门销售做好，之前的日子，我主要的精力在于做好销售，虽然 也是有带新人，有去帮助同事，但是精力方面的确没有那么的重视，不过我带的新人， 也是有很大的进步，跟随着我的同事销售水平也是得到了提高，我也是清楚销售和管理 是有区别的，但是我也是相信，我愿意学习，乐意学习的态度，即使刚开始的时候做得 不会像

7、一些老管理那么好，但是我想以后也是会有很大的进步，并且是把部门给管理好, 同时去把销售做好的，特别是我的经验也是可以帮助到大家，对于客户如何去抓取，如 何让客户了解我们的房产，如何更快的达成成交，我都是非常的有经验的。在这儿，我也是希望大家都是能给予我一个机会，同时希望大家能投我一票，我想我 到了这个岗位是能够做好的，而且也是会带领部门，让大家都有更大的进步以及一个收 获的，销售经理的岗位，我也是可以去做好的，当然，如果这次我没有竞聘成功，我也 是不会灰心，我依旧会继续努力的去提高自己的销售水平，提升自己的各方面能力，为 部门，为大家多做事情，让大家一起去把销售做好。谢谢！区域经理竞聘演讲稿精

8、选篇7尊敬的各位领导、同志们：上午好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与 挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公司的未来充满信心，竞聘邮政广告公司经理演 讲稿。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制 作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策 划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。如果我是广告邮购公司经理，要使 公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司未来 对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司 职能，突出发展中心，转变

9、经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成80万业 务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的 广告理念，改一改昔日的宣传方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济 到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候， 能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广 告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信心、也 有决心去完成好这一领域的开拓。1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个非常有潜力的项目，公司在今后的 业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大

10、的客户市场，竞聘演讲稿竞聘邮政广告 公司经理演讲稿。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区 有关部门联系，洽谈发展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化收藏型明信片。2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣 传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、 重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目 标用户发送业务信函的企业都来加入。3、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广 告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮

11、购业 务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，各位 都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告 公司策划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼 体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越, 而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的 注意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮 政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我 们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动

12、起我们系统内部职工联系广告业务的积极 性。5、发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通 过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户 所认识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有 更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其 优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。区域经理竞聘演讲稿精选篇8各位领导、各位同事：大家好！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合业务部经理职务。我现年 岁， 共产党党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经历丰富。

13、参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科 科长 长长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。 我一直把“爱岗敬业、开拓进缺作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上， 责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和 同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真 务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是 忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、 敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过一年的 干过一年的无论

14、是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里, 向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神， 不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”， 考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机 和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在 管理和改革中也有自己的见解和方法。如果我能竞选成功,我的工作思路是：一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服 务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温

15、馨服务，建立 制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。二、提出新思路，发展大业务.树立“想社之所想，急支社之所急，全力为一线服务” 的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，规范运 作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支 行或客户提出的业务要求，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。三、学好银行知识，打牢理论基矗就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训， 注意银行法律法规的学习，特别是要加大对国际业务方面知识的学习，要知其所以然，

16、掌 握工作主动权。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对国际业 务部的重视和支持，使国际业务部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与 大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。谢谢大家。区域经理竞聘演讲稿精选篇9尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们提供了这样一个展示自己平台， 也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的安排，今天是周末，如果不是最近兰 州的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一 起，紧张成一片。我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，据史载，乃秦王嬴政之子

17、民，祖籍 陕西，秦氏英勇善战、且性格热情善良、多才多艺、为秦国壮大立下汗马功劳，秦王赐 秦姓，秦亡后，因连年征战，民不聊生，秦氏因不堪做亡国奴，又生活所迫，一部分留 在咸阳做油泼辣子发家致富，一部分提着打狗棒要饭到全国各地，少部分秦氏世代习武, 流落到定西临洪，我便出生在那里。我今年25岁，年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前， 曾在西安杨森做市场管理，年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正在 大学校园就读的妹妹回到兰州，成为中石油的一名员工。我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历，无法忘却站在一米之外倾听主考 官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后

18、，领导说要想实现自己的价值 要有铁一般的意志，无法忘记自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓若干年后我 回首的不仅仅一段简单的过程，创业的激情开始在我的意识中荡漾开去，弥漫了我的整 个灵魂。我想要说的是，感谢石油接纳了我，感谢石油让我成为宝石花中骄傲的一员，从 进入石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的开始，我将以不懈的努力 报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书 记，在领导的衷衷教诲之下，在同事热情的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创 造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜爱及信

19、任。我深知学习是提高自身素质的最 佳途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理规范、帐务知识、安全 知识及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理 学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识，以不断提高自身的理论水平及素质修 养，希望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间，还参与制订了滨河加油站 员工考评细则、员工学习培训计划及培训内容、QHSE管理体系、温馨提示CI设计，得 到领导及同事的一致好评。两年的工作经历，使我对加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终 端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列

20、职能, 是一个创造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未 有的变化。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营 理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和所有员 工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势。因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或 普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能, 全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的放开让石油面临着 日益激烈的市场竞争，而所

21、有竞争归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的 管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。加油站管理规范的指导思想是，对加油站实行专业化、标准化、信息化管理，提高加 油站的经济效益和综合管理水平，实现股东、管理者、员工、顾客及社区利益的最佳结 合。那么如何才能提高加油站的管理水平？归根结底是提高执行力的问题，如何又能提 高并保持高效的执行力？结合加油站的实际情况，我谈谈自己的一点看法。一、要将一个决策坚定不移的执行下去。我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃过，可 是到了南方，没吃过河豚肉恐怕会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻，味道极

22、鲜，但它 的毒性却非常强，处理不当就会让吃的人一命呜呼。日本人也贪吃，喜爱河豚肉比起 人来说有过而无之不及，可问题是，在每年都会出现因吃河豚而中毒死亡的事件，在 日本却鲜有发生。究其原因，便是执行力的问题。在日本，河豚的加工程序非常严格，一名商港的河豚厨师至少要接受两年的严格训练, 考试后才能领取执照。在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序，再熟练 的厨师也必须花20分钟才能洗净一条河豚。不难想象，这30道工序肯定是经过科学论 证得来的，这是确保不发生死人现象的保障。而却没有这样的操作规范，厨师完全是 凭个人感觉来判断河豚的毒是否被完全清除。这个例子说明，加油站因为执行力没有落到实处

23、会导致一个好的决策夭折。因此，对 于加油站管理人员来讲，光有制定决策的能力还不够，还要有监督员工将决策执行到底 的能力，这是加油站管理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项管理措施。决策失败了，在好的执行力都无法挽救败局，就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇 水施肥，也无法让病树起死回生；相反，如果这棵树的根部是完好的，它只是被虫子吃 光了树叶，那么，及时喷洒农药，这棵树仍然会健康得成长。二、做到人人有事管，事事有人管说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他发明了一种叫“OEC”的管理模式, 什么叫OEC,学过管理的人都知道，就是全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制, 它的核心就是“日日

24、清”制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管, 做到每个环节都无缺漏；所有的人均有管理、控制的责任，并按照预定计划及流程作好 自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括为：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事, 管事凭效果，管人凭考核，问题要纠正，结果要兑现。我一直在考虑一个问题，假如我是一名加油站管理者，我的员工如果天天在向我汇报 工作时出现“一切正常”四个字，我将会从他的管理考评中扣去一分，因为，在我看看 来，他已经缺乏发现问题敏锐的眼光了。有一句名言，但是我忘记是那位企业家说的了，他说：“没有执行力就谈不上管理。” 相信这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也是有说

25、服力的。我们家用的空调是华日的，用了几年，冷藏室出毛病了，结冰块，连抽屉都关不上, 我查到华日维修中心的电话，就打了过去。“你好，我家的华日冰箱出了一点问题，您能不能给修一下？ ”“什么时候买的？ ”接电话的一名小伙子，好象嘴里在吃东西。“年吧，具体忘了。”“99年早过保期了，不修。”“掏钱给修不？ ”“99年的产品都断货了，零件都不生产了，你要修的话估计很贵，这样吧，你完了 把冰箱拉过来给你看看。”“我怎么拉啊？这个大个”“你不拉我们也没办法”“你们怎么这样啊？买你们的东西怎么这么难受。”“我还很忙呢，我们的客户多了，你看着办吧”对方拍的挂了电话，我心里那叫一个气啊，我想若大的一个企业，连最

26、起码的优质售 后服务的执行力都没有，我还能期盼什么？我没有选择投诉，因为我相信，我投诉的结 果也好不到哪里去，所以，在这里我顺便告诉大家一句，不要再买华日的冰箱了，坏了 修都没法修。三、成事在于决策，更在于执行其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题，不信你去西北书城随便找一本管理学 的书翻翻，关于执行力的讨论层出不穷。它之所以难，首先是它长期被忽视，它之所以 被长期忽视，原因又在于“执行”这一行为本身没有找到自己的逻辑起点，因为，我们 在总结由执行导致的错误时，总是把错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶: 光说不练。加油站把制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，却在执行的某个环节或者工序

27、上没 有落实，且监督乏力，所以，很多良好的决策在疏于细节的执行上大打折扣。所以执行 力的关键在于保证员工行为的一致性，这种一致性并不是来自于目标，而是来自于正确 的策略、方法和措施。这种正确的策略、方法和措施是需要通过员工和管理者之间沟通 来推动执行的，比如那些有机会与管理者沟通的员工，最容易理解管理者的意图，那些 没有机会与管理者沟通的员工，则只能依靠自己的理解力去执行管理者的意图，其后 果必然会造成很大的误差。四、员工只会做你检查和监督的事这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。我们做这样一个假设，比如高考取消了，还有那么多的人去愿意学习吗？考试就是为 了检查，一个员工会为了保住自己的饭碗，他

28、也会以优异的执行力来应付上司的检查， 我们再做个假设，如果我们石油公司的检查取消，这么短的时间内，我们的加油站是否 会上升到现在的管理高度？所以，加油站管理的关键再于，提高团队的执行力。我曾经和我们站长讨论过一个问题，就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的 企业精神及核心经营理念，可是能不能保证，员工在牢记它们的同时，说出它们真正的 含义？ “爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、安全”这些凝聚着石 油人心血的词，在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激 情弥漫了你每一个神经末梢？我们不得不强调提高员工素质及加强员工战略意识。，员 工应在企业中始终坚守基本

29、的企业规范与职业道德，以企业利益和目标作为个人奋斗的 方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准绳，因此，在执行这个领域中，加油站需要 的是共性，而不是个性。恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致，而非士兵的个 性张扬。五、安全工作，做到查于未萌，而止于未发。加油站作为高危行业，安全工作重之又重，所以，根据加油站自身条件和情况，建立 安全防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组，并严格规定小组成员的岗位职 责。评估小组每月对风险项目评估一次，并做出记录，对不符合要求的项目安排人员进 行及时整改，如不能自行整改的，以书面形式呈报公司安全部门。安全工作一定要细，不能放掉每一个

30、细节，如果要给安全工作打分，要么是100分, 要么就是0分。加油站根据员工工作属性的不同划分安全责任承包区域，由承包人定期 或不定期对承包区域进行检查，每月组织互查一次，制定严格的奖罚标准，并在经理评 价后实施。另一方面，培养员工重视QHSE管理体系的学习，根据站内实际情况，制定QHSE学习 计划和应急救援预案演练计划，通过一系列的演练，员工对于突发事件的处理程序有新 的认识，并通过不断的演练熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突发事故及自然灾害 带来的损失。今天，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，非常非常得紧张, 我的腿被遮在了演讲台后，其实已经抖如筛糠了，今天，也是怀着期盼

31、和梦想来竞聘加 油站后备经理，我认为我竞聘有以下优势：一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。二、我毕业于西安石油学院，学的是管理，又为我担任本职务奠定了管理方面的知 识。三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在滨河加油站工作期间，我在干好 本职工作的同时，刻苦钻研营销管理等理论知识，学无止境是我实现价值的原则。四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主 观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持上级领导的工作。 这都是一个加油站经理应该具备的基本素质。如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我

32、以支持。我 想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干 好本职工作，让领导放心，让同事们放心。我的目标和措施是：1、加大加油站客户管理力度，结合加油站实际情况，整合客户管理流程及方案，将 客户管理工作做到信息化、科学化，努力将加油站服务工作提高到一个新的高度。2、狠抓加油站安全管理，建立严谨的加油站安全管理体系并严格落实，制定QHSE 应急救援预案，并安排员工进行演练，演练完毕后通过会议及写演练心得加强员工的安 全防范意识。3、学习培训是加油站工作中不可缺少的一部分，伟大的哲学家恩格思曾经说过：“一 个民族想要屹立于科学的颠峰，必先要有强大的理论思维基础”。根

33、据市场形式的瞬息 万变，零售市场放开导致竞争日益激烈的今天，我将对加油站员工学习培训计划做了周 密的部署，安排详尽的学习计划及学习内容。学习的主要内容包括：加油站管理规范、 QHSE管理体系、公司文件精神传达、市场营销学、组织管理学、客户服务、计算机应用 技术等等一系列课程，并让员工利用站务会的时间进行学习讨论，从而提高员工的知识 水平及专业技能。4、建立具有激励效应的考核制度，充分调动每位员工的积极性及创造力，让人力资 源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。提高员工的主人翁意识。5、打铁先得自身硬，作为加油站经理，必须要的一定的业务知识和管理能力，才能 起到指导和协调作用。自己现在所掌

34、握的知识是远远不够的，所以我将在工作中加强学 习，提高业务能力，更好地掌握加油站科学管理知识，使自己尽快进入角色，担当起加 油站经理的重任。6、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家的力量，集体的智慧，调动每个人的工 作积极性和主观能动性。使各岗位员工都各司其职，各负其责。无论这次竞聘成功与否，但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服 从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在 其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为石油的全面发展尽自己的一份力量。谢谢大家，谢谢！区域经理竞聘演讲稿精选篇10各位评委，各位领导，各位同事：大家好！今天我怀着无比激动

35、的心情和满腔的热情，参与公司岗位的竞聘。首先应该感谢公司 领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的机会！感谢公司领导对我多年的鼓 励与培养，也感谢在座各位对我的关心和支持！一、个人简历（略）二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：（一）认真稽核资金款项稽核、汇总、监督营业部内部资金、各种营收款项，是稽核员的重要职责。我在日常 工作中，将以兢兢业业的工作态度，对营业厅各类销售和促销商品进、销（赠送）、存进 行复核和抽查，定期组织实地盘点，确保准确无误，保障mis系统及时、准确、完整反 映库存商品实际状况。要定期编制业务稽核检查工作计划并按期实施，制定每天、每周、 每月工作计划，并根据实

36、际工作中出现的新问题、新情况，及时对计划进行调整、修改 和补充，编写稽核检查工作报告及改进意见，及时进行稽核通报和监督营业厅差错的整 改工作。（二）健全完善内部稽核制度要结合公司实际，不断建立健全各项内部稽核制度，特别是将稽核结果与人员考核相 结合，建立相应的处罚、激励制度。在工作中，认真执行好各项制度，做好业务单式、 现金票据和业务流程的指导、检查监督工作，及时对营业厅经营情况进行现场稽核，发 现不安全隐患和各种违法、违规行为，及时报告综合管理员，采取有效措施进行处理。（三）加强营业网点管理加强各班组之间的紧密配合，注重团队协作，强化对营业厅稽核工作的指导、培训， 监督检查各营业厅的业务操作

37、情况，严格执行分公司市场部制定的营销管理考评办法， 对代办代销行为实施监控，促进营销渠道的规范化建设。要加强对内控制度的检查。定 期或不定期的开展再稽核监督工作，及时纠正稽核工作中的偏差和问题，防止稽核工作 走过场、流于形式。我真诚地希望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台。胜固可喜，败亦欣然。 如果这次竞聘成功，新的岗位对我来说既是一种荣誉，更是一种责任，还会面临许多挑 战。但我坚信“青年之字典，无困难之字，青年之口头，无障碍之语。”我会不断提高 自身业务素质，在领导的支持和和同事的帮助下，扎扎实实做好稽核工作，为公司的事 业发展做出更大的贡献。如果在这次竞聘中落选，我也不会悲观失望、

38、怨天尤人，而是 会更加清醒地看到自身存在的差距，从而在以后的工作中，立足本职岗位，继续努力工 作，在拼搏和奉献中实现人生价值。谢谢大家！区域经理竞聘演讲稿精选篇2各位领导和同志们：大家好！一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术 及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中一年选煤厂工资 微机管理的应用项目，获集团公司科技三等奖；年末精煤脱水回收系统的完善 项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选 煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中

39、，我在全车间先后推行了班组优化 组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3 个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持 了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年 龄只有29岁的机电车间职工，爆造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。年 度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名 列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越 大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘 恒邦公司副经理，

40、就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事 物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一 番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做己应有的贡献。三、竞聘成功后的工作思路第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全 公司的安全生产。第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力 实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒 邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服 务本矿；以质取胜，打入超市；产

41、品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下 措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查 研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓 措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓 巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞 争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并 站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时、以市场为导向，抓好现有项目的技术开 发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规 模、上

42、档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成 产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品 的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联 网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。 同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高 市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿 非煤产业做大做强打下坚实基础。最后，我想说，如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用 力干好工作。反之，不能上岗，我将

43、一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。 无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。谢谢大家！我是来自南山外勤的区助，今天我要竞聘的职位是行政区经理，一年的五月和七月 本有两次机会可以竞聘区经理的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我 自认为还不能承担区经理这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这 儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经理唐艳 霞区经理，她大度的接纳和信任我这个空降兵。之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经 理，大部分都是从“空降兵”“混血儿” 一路走来的

44、，空降兵要在新团队里成功的发展, 就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力，融入到团队， 在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在 这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经理责任的准备：以下将是我如果上任后的措施。打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是 外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行财务核单培训、财务流 程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验 成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方 法，要高绩效除了

45、控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力 开发的课程是分行日常管理及职场人际关系的处理，争对专业能力除了刚说过的财 务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变 成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负 责任敢担当，作为区经理工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营 业部的总监、区经理，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让 团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力。（例 蛇口开会）管理素能方面对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团体出

46、现，而且也无法让下 属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队 里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团 队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快 乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线, 统一文件标识统一分行张贴物等等。区域经理竞聘演讲稿精选篇3尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。 我叫黄xx, 19年出生。1

47、9年毕业于浙江大学，物业工程专业，工程师；19一至19 年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；19年招入原发展物业公司 工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工 程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。19年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷, 我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一 个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制

48、度。在这一时期，工程部 重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到 现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷， 使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工 作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短, 团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合 公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及你阅读的文章来 自：范文搜以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大， 并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管 理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、 管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处 理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争, 主要基于以下