预算管理制度范本.docx

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1、预算管理制度范本预算管理制度范本篇一第1条：目的为建立科学的全面预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状 况，促进企业生产经营在科学预算基础上的健康有序发展，特制定本制度。第2条：资料及适用范围1、本制度重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制；2、本制度适用于企业总部、下属分企业、全资子企业。第3条：预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。第4条：预算分类1、按照编制时间划分为：年度预算、季度预算和月度预算三种形式；2、按照预算资料划分为：生产经营预算、资本预算、财务预算三种形式，如 下表所示。生产经营预算、资本预算和财务预算包含资料一览表3、按照

2、预算控制功能划分为：企业整体预算、部门预算和项目预算三种形式，其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等。第四十一条本制度由公司财务部负责解释和修改。1 .规章制度2 .公司员工规章制度大全（最新）3 . 20xx最新企业规章制度范本4 .公司劳动保障规章制度（范例）5 . 20xx工厂员工规章制度范本6 . 20xx年最新企业规章制度范本7 . 20xx新版工厂规章制度8 .企业日常管理规章制度9 .公司员工规章制度范本10 .小型工厂规章制度范本预算管理制度范本篇四1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、 完善考核机制、加强内部控制和防范经营

3、风险，发挥预算的规划、控制、激励功 能，实现公司经营目标和发展战略协同。2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。3、管理职责预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、 主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预算管理制度；根据年度经营目 标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意 见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审 批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算 授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事 项。预算管理部：财

4、务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定 预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制方 针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司 的预算案，并报预算管理委员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报 预算管理委员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分 析报告，报预算管理委员会审批。预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目 标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核；执行和控制预算委员会下达的预 算；定期分析、报告预算执行情况；根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调 整

5、申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。各运营单位应 设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和 预警；定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会 审核；对预算制度的执行情况进行检查和监督。预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。其主要 职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批；根据各 预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算 指标达成结果和意见，组织实施考核工作。4、定义全面预算管理是利用预算对企业

6、内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源 进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的 经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和 职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任 主体。5、内容全面预算的管理原则统一规划原则。预算目标由公司总部统一规划，并与公司总体的经营目标一 致，各级预算单位必须服从于公司的总体战略目标和经营目标。分级管理原则。预算目标经过逐级分解后实行分级管理，下达的预算指标由各 级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对

7、预算执行负 责，公司统一对各单位预算执行情况分析考核。预算管理制度范本篇五为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教 育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结 合学校实际，特制定本制度。1 .学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编 制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全 校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。2 .财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固 定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任 务

8、安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。3 .做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与 预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算 年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一 般。4 .学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各教师有义务向后勤处提供其职 责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其 责任。5 .预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非 经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的编制按来源测算：在编制财政 补助收入时应根据有关

9、政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列； 在编制预算外资金收入（事业收入）时，应根据具体的收费项目确定，凡明确有收费 标准的项目，要根据有关基数和收费标准计算编列；在编制其他收入时，应根据实 际情况和结合上年情况编列。6 .预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各教师应根据自 己的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素， 先自行作出本人费用预算。后勤处汇总后编制学校年度预算草案。7 .支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基 本支出。8 .编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出 三个两部

10、分：人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列；公用支出 有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。9 .项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对 于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。在编制项目支出预算时，应分 为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申 报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及 时上报教委计划财务科。项目支出实行项目管理，要有执行项目完成情况报告、招 投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。10 .学校财务预算一经批准实施，必须确保预算的严肃

11、性和权威性。各教师应 严格按预算进度执行，严格控制超过预算及无预算开支情况，非经规定程序，不得 随意更改和突破。11.凡是未报预算或未经批准执行的预算项目，所需支出必须写出书面报告， 经学校校长批准后方可执行。预算管理制度范本篇六预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行 组织、管理、控制的手段之一，也是上级公司对饭店监管的有效措施。公司要完成 上级公司和公司业主下达的经营目标，必须加强预算管理和控制。公司的预算管理 由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控 制。（一）、预算管理的组织结构饭店的预算管理机构由三个层次人员组成：1、预算委员

12、会：由总经理，副总经理，各部门经理等管理人员组成。2、公司预算工作小组：由综合部、经营部、市场开发部预算编制的专职或兼 职人员组成。3、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成。（二）、预算管理机构的职责1、预算管理委员会：根据年度经营方针提出预算编制的方针和指导思想;处理预算编制中出现的重 大问题;审查并确定最后预算汇总的各项指标报上级公司和公司业主;对年中出现重 大变化需调整预算的，提出调整方案上报;定期或不定期地听取检查和监督各项预 算的执行和控制情况。2、公司预算工作小组：根据预算委员会确定的预算编制方针和指导思想，将编制任务下达给有关部门; 编制各部门草拟的分部计划，测算平衡反馈各部门

13、;指导，督促各部门的预算编制 工作;汇总，编制总预算;检查，控制各项预算的执行;分析考核预算的执行情况。3、部门预算工作小组：根据预算编制的方针和指导思想以及公司预算工作小组下达的任务，编制本部 门的各项预算;对部门及专业预算的执行进行跟踪控制;分析本部门及专业预算与实 际的差异，提出完成预算的有效措施。第5条：预算编制单位企业设两级预算单位，即作为一级预算单位的企业和作为二级预算单位的各部 门和分支机构。第6条：预算编制方式企业预算编制采用自上而下与自下而上相结合的方式。1、企业预算委员会提出企业的参考性目标，经董事会审批后逐级分解下达；2、二级预算单位依据企业参考性目标对本单位的要求编制本

14、单位预算；3、预算委员会汇总二级预算单位的预算，并编制企业总体预算，履行报批程 序。第7条：预算编制方法预算编制有固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算五种基本方 法，具体如下表所示。预算编制方法一览表第8条：年度预算编制程序1、每年12月3日前，预算委员会负责人须向董事会提交年度预算完成状况（12月份用预计数），企业总裁向董事会提交下年度经营预测的报告；2、每年12月10日前，董事会下达主要经营指标；3、每年12月15日前，预算委员会组织各部门经理召开预算工作会议，将下年度的总体目标分解到各部门，并按时间分解至四个季度；4、各部门经理组织编制本部门预算（草案）后交预算委员会汇总、审

15、核、整 理，构成企业总体预算；5、年度预算务必于12月25日12月30日之间，经董事会审核后提交股东 大会审批，透过后下发至各部门正式执行。第9条：月度预算编制程序1、月度预算要求每月30日前，由各部门经理根据年度预算目标和本期完成进 度，拟定下月份指标，向预算委员会提交月度预算（草案）；2、预算委员会负责组织整理、汇总报董事会批准。第10条：临时预算编制程序1、临时预算是由特殊项目或理解某项临时交办任务的负责人，根据管理需要 提出某一时期或阶段的预算；2、项目负责人负责编制，其直接上级和预算委员会负责审查，具体指标按审 批权限批准，审批权限以外的项目由董事会批准；3、经董事会批准后实施。要求

16、在项目正式启动之前完成这类预算的编审工 作。第11条：在各项预算编制和执行过程中，因特殊状况无法确定的回款目标， 其资金临时缺口由预算委员会负责制定备用筹资方案。第12条：各部门务必根据预算委员会提出的预算编制及其操作要求，及时编 制、上报、下达规定时期的预算，并理解考核。第13条：本制度由董事会批准后执行、修改或废止。第14条：本制度实施后，既有的类似制度自行终止，与本制度规定相抵触的 以本制度为准，与xx有关规定相抵触的，以xx有关规定为准。预算管理制度范本篇二为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的 效益，特制定本制度。第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财

17、，严格经费管理，坚持民主理 财，做到校内财务公开。第二条、预算编制的原则：统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先 保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公 务费的开支。第三条、经费预算方案的制定程序：总务主任每年10月份对上年度预算执行 情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提 出经费安排的初步意见，提交校长审阅和校务会议讨论，校长批准。其预算执行情 况，由总务主任定期向校长汇报。第四条、经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。1、全校人员经费（包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保 障费），由校

18、长按国家政策和学校的有关决定确定，由总务主任实行统一管理、一 级核算。2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根 据年度计划由学校统筹管理，并加强督促，严格控制支出在限额范围之内。3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限 的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。第五条、经费使用规定及审批程序1、在区教育局下达年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常 费用开支。2、每年11月底，由总务主任提出学校统筹经费管理方案，经校务会议讨 论，校长批准。总务主任要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、 业务招待费、设备购置费、修缮费等

19、经费的有效使用。3、区财政局、区教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着 节约的原则掌握使用。如有违反制度者，总务主任有权拒绝支付相关费用。5、不在预算经费计划安排内的开支，由会计(或相关人员)写出专项报告，报 校长特批。6、基建费支出的审批程序：(1)基建预付款由校长审核、审批。其合同送档案室存档备查。履行合 同分期付款时，必须经质检部门签出对工程质量进行跟踪审计的意见，报校长审 签后，由总务主任执行支付。(2)基建决算款须经审计后，由校长签字认定才能支付，并将决算情况报校长 及校务会。7、大小型维修的修缮费。其经费预

20、决算先由总务主任组织相关人员进行预审 (同一项目不得一人既管施工现场又搞预审)，然后由校长审核，最后报校长审签。预算管理制度范本篇三第五章财务预算的执行、控制与差异分析第二十二条企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施， 并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和 各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理， 同时运用项目管理、数量 管理等方法。第二十三条企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基 本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目 标的实现。第二十四条企业应强化现金流

21、量的财务预算管理，按时组织预算资金的收 入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的 资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理 制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。第二十五条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成 利润指标。一般情况下，没有预算的，要坚决控制其发生。对费用预算实行不可 突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。第二十六条 在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制 度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监 控。各预算管理职能部

22、门都要相应建立财务预算管理簿，按预算的项目详细记录预 算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。第二十七条在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进 行控制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的 支出由企业财务预算管理委员会直接控制。第二十八条企业必须建立财务预算报告制度，要求各预算执行部门定期报告 财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大 的重大项目，财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因，提出改 进经营管理的措施和建议。预算差异分析报告应包括以下内容：（-）本期预算额、本期实际发生

23、额、本期差异额、累计预算额、累计实际发 生额、累计差异额；（二）对差异额进行的分析；（三）产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和 今后进行巩固、推广的建议。第二十九条企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况， 及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算 的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息，促进企业完 成财务预算目标。第六章财务预算的调整第三十条下达执行的年度财务预算，一般不予调整。财务预算执行单位在执 行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基 础不成立，或者将导致财务预算

24、执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。第三十一条提出预算修正的前提。当某一项或几项因素向着劣势方向变化，影响财务预算目标的实现时，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或采 取其他措施来弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出财务预算修正申请。第三十二条确需调整的财务预算，应当由预算执行部门逐级向企业财务预算 委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财 务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中 编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会审报公司总部确认后方可下 达执行。第七章

25、财务预算的专评与激励第三十三条预算年度终了，财务预算委员会应当向董事会或者经理办公会报 告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部 门进行考核。第三十四条财务预算的考评具有两层含义：一是对整个企业财务预算管理系 统进行考核评价，即对经营业绩进行评价;二是对预算执行者的考核与评价。财务 预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励 措施的付诸实施，达到“人人肩上有指标，项项指标连收入”。第三十五条预算考评是对预算执行效果的一个认可过程。要结合企本业济经 责任制考评求要，制定考评细则。考评应遵循以下原则：（一）目标原则：以预算目标为基准，按

26、预算完成情况评价预算执行者的业绩;（二）激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与 激励制度相配合;（三）时效原则：预算考评是动态考评，每期预算执行完毕应及时进行；（四）例外原则：对一些影响预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场 的变化、重大意外灾害等，考评时应作为特殊情况处理；（五）分级考评原则：企业预算考评要根据组织结构层次或预算目标的分解层 次进行。第三十六条为调动预算执行者的积极性，企业可以制定激励政策，设立经营 者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。第三十七条财务预算委员会应当定期组织财务预算审计，纠正议批准，重大 的调整应提交企业董事会或经理办公会审议批准，并财务预算执行中存在的问题， 充分发挥内部审计的监督作用，维护财务预算管理的严肃性。财务预算审计可以全面审计或者抽样审计，在特殊情况下，也可组织不定期的 专项审计。审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，直接提交财务预算委员会 乃至董事会或者经理办公会，作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考评的 一项重要参考。第八章附则第三十八条本制度自XX年X月X日起执行。以前制度与本制度相抵触的， 以本制度为准。第三十九条企业可以根据本制度及本企业管理需要拟订相应的实施细则，并 组织实施。第四十条本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。