有关个人工作计划锦集5篇.docx
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1、有关个人工作计划锦集5篇个人工作计划篇120年我放射科在医院领导的关心支持下,放射科设施得到 了很大改善,我们要以此为契机,凝聚人心,以新思路、新观念、 新举措增强工作的生机与活力,加强管理,提高医疗服务质量, 巩固并壮大人才队伍,实现放射科的又好又快发展。为切实加强 科室建设,保证我科可持续发展战略目标的实现,不断满足人民 群众日益增长的医疗卫生需求,特结合我院发展的实际需要与科 室的具体情况,制定20年工作计划如下:一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室:20年 经院领导批示同意,我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学 LED屏幕。我科室将以此为契机,重点打造全科联网的信息化数字
2、 化PACS诊断系统,通过DR、CT、造影系统的联网,达到患者疾病 的综合诊断、横向对比,提高我科室诊断的精度和准确率,惠及 临床及广大患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕,打造读片会 诊室,诚邀临床科室对疑难病例进行讨论,提高我科医生技师的 学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PACS系统的建设及 应用,利用新系统、新设备机器开展新项目,提高科室科研学术 水平。理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗 位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业 务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进
3、 行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度(1随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的 开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。(2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、 监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作, 以免影响交工进程;为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前 期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位 等方面的配合、支持。一、随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。 监理进场前每天有人到工地至少一
4、次。二、组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会, 包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要 内容:五、协助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防 雷报建等),办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、 材料机具进场计划,进行审查、审批。九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、 合格证、认证书等资
5、料检查,进行见证取样、送检。十、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷 设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特 别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用 电必须使用36V安全电压)。十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、 特殊工序施工报建等)。十二、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装 料秤量,斗车标记。十三、熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。十四、约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点, 设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五、复核单
6、体放线及桩位。十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量 纠纷。十八、督促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业 主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检 查。二十、审批开工报告、工序开工报告。二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天 通知)。个人工作计划篇5本届学生会成立后,针对我院实际状况,制定了一份贴合我 院实际状况,突出我院特色的活动计划。目的在于透过一系列活 动提高我院学生素质,扩大我院知名度,开创我院学生工作的新 局面。1、因为同学们天天上课学习,没有很多时间
7、看电视和天气预 报,并且春天天气变化无常,从四月开始,本部每一天将在院楼 打的门口做“天气小贴士”。将当天和未来几天的天气,和就应 做的适宜的活动写在小黑板上。让同学们冷暖早明白,防止生病, 这样才能让同学的有更好的精力和状态投入到学习生活中。2、在4月上旬邀请学校保卫科的老师给我们院的同学做“安 全知识讲座”,主要针对防火,防电,防偷,三个最经常出现问 题的方面进行讲座。3、4月份会举行校篮球足球联赛,作为为同学们服务的部门, 我们会切合实际为同学们带给服务,例如饮水问题和拉拉队。4、5月,刚刚结束的期中考试侯,为了缓解考试压力,让同 学们尽快在紧张中走出来,举行工商管理学院篮球联赛,以年级
8、 为单位或班级为单位都能够,具体计划再定。5、6、7月为考试月,有四级考试和期中考试,各项活动暂停。二、重点增加引进人才的可能性,加强科室梯队建设。由于 我科近年来种种因素的影响下,使得连续两年取得执业资格的住 院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班, 使得科研无法展开,科研立项为零。因此加强科室人才的培养和 人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我科未来将加 大人才引进,加强对年轻医师的培养,保证其顺利取得相关执业 资格,使得放射科的人才梯队构成合理,解放科室骨干力量,使 其能够得到重点培养,完成放射科业务工作承接,将骨干力量置 于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人
9、,使其能带动全科 的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室基础业 务。三、把好质量关,提高经济效益。面对繁重的工作量,我们 不能丝毫放松,把好质量关,照片质量和诊断报告要达到医院标 准。同时秉承“走出去、请进来”的模式,加强外联工作,深度 开发利用前期建立的外院医疗协助关系,拓展外院病源,巩固老 客户,增加新客户,增加科室的两个效益。再者,进一步开展CTA 等多排螺旋CT机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。通过 以上工作,我科将严格控制质量和成本,扩展业务,20_年我科 争取产值收入较20_年增加10%。四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按标准化操作,并
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