年度工作计划(精华7篇).docx
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1、年度工作计划(精华7篇)年度工作计划篇1本学期教务处将根据学校工作计划,以建设文明和谐的新二 中和淮北市一流的初级中学为目标,不断更新教育观念,狠抓教 学常规管理,积极推进课程改革,进一步提高我校的教育教学质 量。本学期教学时间共20周,除去五一长假、中考、高考及期中、 期末考试外,实际教学时间不足18周,即不到90天。时间紧、 任务重,主要工作安排如下:一、做好教务常规工作:1、做好开学前的各项准备工作,如:教材、教本、备课簿、 磁带、教研记录本及课程安排的准备与发放。本学期课程表基本 不动,需要调整的作另行通知。2、开学初,严格按程序做好学生的转学、借读、休学工作, 做好记录并及时更新学生
2、登记表,及时提供准确的班级学生人数 以及学生情况,坚决杜绝私自安插学生进班现象。要根据关于 转学、休学、退学、亲属就学的几点规定3做好初一、初二、 高二年级转学及借读生的考试、选取、收费、分班工作。3、学籍室要加强学籍管理,严格执行休学、复学制度。部门会充分得根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并 根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做 到最大化!二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面,不断调 整经营思路得工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直 接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我 会适时得根据需要调整我得学习方向来补充
3、新得能量。工业知识、 营销知识、部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容,知 己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支 持)O三、加强自己思想建设。提高全局意识、提高责任感、提高服务意识、提高团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大得能力减 轻领导得压力。以上,是我对一年年得一些设想,可能还很不成熟,希望领 导指正。火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领 导得正确引导和帮助。展望年年,我会更加努力、认真负责得 去对待每一个业务,也力争赢得机会去寻求更多得客户,争取更 多得单,完善厂房部门得工作。相信自己会完成新得任务,能迎接新得挑战。年度工作计
4、划篇3为推动村级治安防范工作的深入开展,进一步加强我村社会 治安防范工作,构筑社会治安综合治理群防群治体系,建立长效 工作机制,全面贯彻落实镇党委政府有关会议精神,确保村级经 济建设和人民群众安居乐业以及良好的社会治安环境,经村两委 会研究决定,结合我村实际,制定健全村20_年社会治安综合治 理工作计划:一、指导思想以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,以科学 发展观为统领,紧扣发展大局,以“深化重点工程保平安、服务 保障项目攻坚年”为主题,宣传中央及省市县加强社会管理的方 针政策和创新举措,宣传基层综治及平安建设的可喜成绩和典型 经验,宣传重点工程保平安的重要意义和举措,进一步调动基
5、层 人民群众参与社会管理、平安建设以及重点工程保平安的主动性、 积极性,为我村重点工程建设创造良好稳定的治安环境。二、成立我村社会治安综合治理领导小组为做好我村社会治安综合治理工作,健全村专门成立了社会 治安综合治理领导小组,由村党支部书记任组长,主抓综治工作, 其他两位为成员,负责具体工作,落实岗位责任制,对辖区进行 划分,实行两位分工包片制。三、宣传主题(一)重点工程保平安方面1、传达上级重点工程保平安会议精神,学习上级重点工程保 平安的文件内容。2、宣传重点工程保平安的重要意义及相关法律法规、政策规 定。3、展示本村在重点工程保平安方面取得的成果和经验。(二)综治及平安建设方面1、党的十
6、八大关于社会管理的典型经验、体制机制和方法手 段,加强流动人口和特殊人群服务管理、“两新组织”和互联网 等新兴媒体服务管理工作的经验。2、注重加强和改善民生,建立和完善党政主导的维护群众公 益机制和社会稳定风险评估机制,最大限度预防和化解各类社会 矛盾。3、深入开展“严打”整治斗争,加强社会治安重点地区排查 整治,健全社会治安防控体系、增强群众安全感的工作情况。4、号召我村村民积极参与见义勇为、维护社会治安的先进人 物和感人事迹。年度工作计划篇4一、指导思想: 本学期,我班将根据学校大队部的要求,开展内容丰富、形式多样、学生喜欢的班队活动,加强环境教育、常规教育,培养学生 的道德品质和良好的行
7、为习惯。做到文明礼貌、诚信做人。以学 生身心健康发展为中心,继续在教育形式和方法上想办法,在学生 管理上花气力,使学生养成良好的行为习惯,学习习惯。二、具体工作目标及要求:1、认真制定详细可行的工作计划。2、认真贯彻执行公民道德建设实施纲要,切实加强少年 儿童思想道德教育。带领学生系统学习小学生行为规范、小 学生守则、学生一日常规,并于每月定期召开学生团体心理辅 导课。3、加强日常行为习惯的监督检查,落实常规工作。如:两操 的监督、各类文化课的督促。4、组织召开好双周的中队活动课,并于每月定时召开中队干 部会议。5、指导学生参加有益身心健康的各种社会实践活动。6、每月确定一个中队活动主题,并安
8、排好相应的、黑板报工 作。7、做好班级绿化带的管理与维护工作。8、做好学生课间、午间、中午放学及就餐纪律与安全问题。9、协助好班主任共同完成其他各方面的工作,如升旗仪式、每天的清洁卫生工作等。10、按时完成各种资料的上交和学校安排的临时任务。三:具体活动安排九月份:1、制定中队计划,中队家务布置。2、“迎接新学期”、“入学安全教育”黑板报宣传。3、庆祝教师节,开展向老师送祝福活动。4、开展“温馨教室”布置活动。十月份:1、“欢度国庆”、“消防安全教育”黑板报宣传。2、参加大队部组织的“1013主题大队会”活动。3、班级苗圃认养和管理。H 月:1、参加大队部“我在寻找育瑞最美的Si大型作品展。2
9、、交通消防安全教育,开展“我是安全宣传员”活动。3、“交通消防安全教育”、“自救自护教育”黑板报宣传。十二月:1、“冬季安全教育”、“庆祝圣诞节”黑板报宣传。2、开展冬季安全教育活动。2、开展庆祝元旦活动。元月份:1、迎接期末考试,积极备考。2、“迎接期末考试”、“寒假安全教育”黑板报宣传。3、寒假安全教育,过一个安全愉快的寒假。4、少先队工作总结汇报。年度工作计划篇5光阴如梭,年即将结束,在过去的一年里我深深感到企业 的蓬勃发展与壮大,同仁们努力拼搏上进的精神。作为财务部 的一名普通员工我有种强烈使命感和责任感。是充满挑战与收 获的一年,这一年在周老师的帮助、支持、悉心指导与同事们的 共同努
10、力下我的思想觉悟、工作能力有了进一步地提高。但工作 中也存在诸多不足和问题。现将总结如下:年4月份之前我还处理着三阳运输队,百利达等小公司的 账务,之后,一次小小的工作调动给了我一次很大的工作机遇, 我接过集团公司的账务,感到荣幸的同时压力也来了,荣幸是因 为自己能接触到更广泛更多的新知识,能更深入的了解大公司的 账务处理,逐渐向大会计迈进。意味着自身的发展有了一个更大 的平台对自己充满信心。压力也是必然的,本身专业知识薄, 经验少,对于一些账务处理没有更好的工作方法。但我认为这一 切都是次要的,遇到疑难杂症周老师、蔡姐等师父总能悉心的指 导,只要肯学、好好总结经验与教训我相信压力会变成动力的
11、。经过几个月的做账,对集团公司的账务也逐渐熟悉了,存在 的问题是对账难,六大往来的核对及及时清理是一大块,例如, 应付账款的核对,有的供应商挂账时间比较长,对账的时候有一 定难度,需要拿出更多的时间核对,但这些问题也是年前必须解 决的。做成本时遇到的困难是:与实际接触的少,领用辅助材料 (如:硅镒、高辂)的投入产出比不清楚,此问题有待解决。银 行4389户与建伟的核对、每月定税负的多少在周老师的协助下都 会解决的。一年来对自身的工作态度,工作水平有了进一步的认识,提 高工作效率,提升工作能力乃当务之急。在日常的工作中我在以 下方面还有待于进步、加强。首先,工作态度。态度决定高度。盖房子的例子都
12、知道。在 工作中要以积极向上的心态面对,不能情绪化工作一一高兴时好 好干,不高兴时不愿干。不良的情绪将影响工作质量。如果把情 绪带到工作中工作将不会进步,反而给以后的工作埋下更多的隐 患。有时觉得自己脑海中会有一种想法,总感觉心里不平衡,认 为自己和一伙的同事做的工作一样多,为什么工资比他们少。其 实多方面想想也就想通了,来一个企业或公司首先要了解它的文 化,再有工作的.目的不是为了挣钱,而是更好的工作提升人生价 值。其次,工作要谨慎、认真。选择了会计这一行就选择了谨慎、 细心。会计天天与数字打交道,是千万不能马虎的。在以后的工 作中一定要更加坚持标准,严格把关、做好每一份凭证。保证基 础的工
13、作环节不出漏洞。凡事不能拖拉、提高工作效率。会计本身就是一项繁琐的工 作。遇到问题要及时解决,找不到解决方法的要及时向领导反映。 一个月下来总感觉自己从月初忙到月底,其实把工作计划列出来, 并没有这么忙绿。原因在于没把工作分好主次,没把时间安排好, 困难的工作应该先做。要做到前紧后松。上班时就认认真真的工 作,娱乐时就痛痛快快的玩。这也是明年需要加强的技能。增强学习力。作为专业人员要不断地学习,只有学习才能跟 上潮流。来到,深感公司积极向上地文化,我们部门已作出了 “关于组织班组学习的决定”,我作为学习委员一定积极帮助讲 授人员组织班组学习,收集整理学习档案。把此项工作做好。共2 页,当前第1
14、页12员工20_年终总结及20_年度工作计划 class=我非常感谢领导们给了我一个带徒弟的机会,经过2个月 的带人有以下感悟:首先以身作则。只有自己亲身经历过,才能 让别人信服。小马性格豪爽,做事效率高。基本的制证、银行、收 入的账务处理已基本接手,学东西很快,毕竟刚从学校走出来经验少,需让她多做,多总结。性格豪爽也有不好的一面,做事大 列,我需要耐心教,认真审核凭证。我们要共同学习、共同进步, 同时要有危机感,不能让自己停留在现在的点上,不断接触新知 识,处理新业务才能进步。一年计划:一、把集团应收、应付与实际相符,其他应收、其他应付 与其他公司相符。二、集团成本,在周老师的指导下,做细、
15、做好。三、耐磨件应收账款与机械销管及时核对。四、招待所的发票及时开具、整理。五、把财务部的“学习委员”做好。六、考出初级职称证。我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好, 为公司的发展尽一份力量。年度工作计划篇6一、目的:合理安排工作计划,充分利用人力、物力及设备,降低成本, 提高经济效益二、适用范围:本公司各单位之生产管制。三、工作计划实施内容:A.工作计划职能范围:根据公司现有生产能力及物力的评估给予营销部提供生产定 单量、生产前期工作计划的编制与落实、物料采购计划的编制、 生产月、周、日计划的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、 组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品
16、仓库仓储管理。B.工作计划部与销售部的协调、衔接工作程序1 .工作计划部门根据公司现有的人力、物力及设备状态对生 产能力进行科学合理地进行评估,并将评估生产能力的信息按年 度、季度样式报告提供给营销部,作为销售部接单之参考。2 .销售员将订单下至计划部并提供新进订单预排表订 单统计表新鞋型制单样制造通知单配套明细表等资料 供计划部排订工作计划单。3 .当营销部下单超出工厂实际接单能力时,计划部一方面协 调内部进行调整以提高产能或增加外协作业,并将状况告知销售 部门;另一方面,如生产确有困难,则计划部应及时告之销售部 门并求助延缓交期处理。4 .当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时
17、, 计划部应依工厂现况进行进度分析,计算出各生产单位之空档时 间后告业务,并要求业务部门追单。5.销售部须提前3-5天时间提供出货明细表给计划部,以便4、认真组织好各级各类考试。本学期我校将主办淮北地区十 六校期中联考,要求各项准备工作要严谨细致,尤其是试卷印刷 要绝对保密,尽可能避免在试卷印刷质量及试卷分发上出现问题。5、电教室、实验室、语音室设备要管理维护好,使用好,发 挥其应有的作用。6、图书室要认真做好教材以及教学资料的征订、装运、分配、 发放、调剂工作。同时对公共图书严格执行借阅制度,安排好借 阅时间。7、医务室要认真做好常见病预防工作,依据常规对全体学生 进行体检和“三防”教育,积
18、极做好学生身体的保健工作。8、文印室要认真完成教师教学所需的各种练习、资料、试卷 的印制工作以及学校所需的各种计划、表册、制度的印制工作。9、认真做好高三毕业班学生的信息采集、体检、报名、志愿、 填表、涂卡以及毕业证书的填写、验章、建挡等各项工作。10、做好课务协调工作。教师外出开会、进修、学习、听课 等,教务处要主动为他们安排好课务,以保证教学秩序正常。同 时要认真做好工作量的统计与核算。二、加强教学常规管理本学期教务处将继续以“三化”(即制度化、科学化、规范 化)进行教学常规管理。以“团结合作、勤奋务实、严明纪律、规生产清尾或调整出货明细。C.计划部与开发技术部、品质部的协调、衔接工作程序
19、:1 .当计划部门接到销售部门新款制造单时,根据生产交期编 制前期试做计划交技术部审核签字,然后计划部门安排相关人员 根据试做计划按时追踪落实前期试做进度,如技术部门不能如期 完成计划,计划部须将延迟情况向上级部门反映,并请求追究相 应的责任。2 .技术部对前期计划审核签字后,须在计划时间内提供正确 的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作计划部,以备编制生产指 令单及生产跳码试做。3 .当技术部在完成试做工作过程中,因客观因素造成不能按 时完成前期计划时,应第一时间告知销售部与工作计划部,以便 合理调整工作计划安排及出货时间。4 .当技术部提供正确的刀摸、样板、工艺单后,计划部须安 排跳码生产试做
20、,并规定各部门生产试做的时间,同时跟踪落实 试做工作。5 .生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部,由品质部审 核认可后将可生产的报告签字后交生产部并通知计划部进行批量 生产。D.计划部与采购部的协调、衔接工作程序1 .计划部每个月在上月的25日前,将下一个月的生产物料计 划提供给采购部,以便采购提前10T5天进行物料预定。2 .采购部在接到销售制造单时,根据生产大计划的时间安排 物料采购进程,要求物料必须根据生产的状态分货号、颜色、配 码、数量进行制定物料到位时间。3 .对于面、里料及特殊的、定做耗时的物料,采购部在接到 销售制造单时,可先进行提前预定,以备延误生产。4 .计划部必须在上周的
21、星期五之前给采购部提够各车间生产 的周计划,以备采购部追踪生产物料。5 .采购部在接到生产周计划单时,必须根据生产周计划提前 两天将生产的物料追踪入库,如有意外,采购部必须第一时间告 知计划部,以便计划部进行调单。6 .对于底材及盒、箱的订购,采购部必须根据生产周计划单 分货号、颜色、数量要求供应商提前2-3天送货。7 .采购部须提供底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给计 划部,计划部必须安排追踪人员提前3-5天时间进行追踪。E.工作计划操作细则:1 .评估销售部预定定单交期a.当销售部将月预排单下达后,计划部根据生产综合能力进 行编制生产月计划。如果生产月计划不能按销售部的交期完成时,计划部
22、应及时告知销售部,并与销售部沟通变更交期。b.计划部将调整的月计划发放到总经办、生产办、采购部、 品质部、销售部及技术部,并主持召开月计划评审会议。2 .前期试做计划编制与落实计划部收到销售部下达的生产制造单后,首先审核定单交期 并制定相应的进度计划。对于新款,计划部须与技术部商定后, 编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时间进程计划,并安排相 关人员进行全程跟踪落实。3 .指令单编制前期工作结束后,计划部根据技术部提供的工艺单、确认样、 色卡与销售部提供的包装要求及注意事项等元素编制生产指令单, 并发放到采购部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。 指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、
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