2023年级2023年度工作计划.docx
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1、【年度工作计划】时间过得真快,总在不经意间流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心 期待吧!请一起努力,写一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗。下面 是为大家整理的年级年度工作计划【四篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大 家有所帮助。年级年度工作计划1一、指导思想。以学校提出的“以雅育雅,自主发展”为指导,围绕学校的工作重点”从 愿意到明白,聚焦课堂教学”开展本期数学教研组工作,完善相关管理制度和 机制,使得教研组团队建设专业化,教师专业发展自主化。用任务驱动,使教 研组内每位成员明明白白上好每节课,明明白白做好每个研究,明明白白搞好 每次活动。二、关键词:常规,研究,质量,活动三、工作策略:
2、想实招,做实事,求实效四、工作要点。配合班主任抓好“德育”工作,尤其是好习惯的坚持,因为“习惯决定成 败”。搞好教研工作,做到“务实教研,教研务实”。坚持每单元集体备课,而 且时间、地点、主讲人要落到实处。另外随机教研随时在组内开展。(本学期的教学 重占应该是:认真组织教学活动,以提高学生的学习质效。以高度的责任心,热忱的服务态度,强劲的服务力来做好一切常规工作: 坚持做好教学“八认真”;认真抓好“教学十环节”;特别要在提高课堂教学的实效性和高效性上 下功夫;让学生继续适应教师的课堂教学,当然在备课中要遵循循序渐进的原则,结合学生的认知特点和心理年龄特 点,即备课不仅备教材还要备学生。现代文备
3、课可以结合课文和学生的实际情况,备精讲课文,略讲课文,自 读辅导课文。二、文言文和古诗词备课文言文和古诗词在语文语文教材中也占有一定地位,七年级学生初步接触 文言文,所以文言文大多比较浅显。文言文和古诗词是语文的精华,经过历史 淘金保留至今,所以很有学习的必要。七年级文言文教学要培养学生的兴趣及语感,当然每课也要体现三维目 标:知识与技能、过程与方法、情感态度价值观。知识与技能。文言文教学要让学生识记和理解一定的文言词汇,尤其是对 实词的学习。这便于提高学生的文言文阅读能力。对文言句子的教学,不要仅 限于让学生背会为止,应教会学生对文言句子的翻译能力。如直译法、意译 法。让学生用方法去学习,用
4、方法提高能力。在串通课文的基础上,再进行整 体感知和深入点的理解。过程与方法。七年级学生刚接触文言文,在学习过程中教师可以多做讲 解,悉心辅导。关于文言文的学习方法和能力要逐步体现逐步实施,不要急于 求成。当然也可以结合实际情况,发挥小组学习模式的优点,让学生互动探究 学习。情感态度价值观。文言文中蕴含着很多高尚的情感,在教学中要善于挖 掘,也要善于结合时代和社会的特征,有效地对学生进行情感熏陶。语文教材中精选了很多名篇:论语等,在备课中也要体现背诵的基本 功。三、写作实践、综合活动、口语交际写作实践是令很多语文教师困惑的语文教学部分。为了便于教学,教材进行了精心设计。写作实践的安排贴近单元课
5、文和实 际生活。写作实践的难度在于这是学生语文能力的综合运用和体现,所以在备 课中要全面考虑,但又不能面面俱到,应有所侧重。紧密结合单元教学,体现 单元教学的语文技能。很多语文教师认为作文是写出来的,所以作文课就是学生写写写。其实这 样做是很让学生为难的,如同大海捞针。写作实践的备课同样需要三维目标:知识与技能、过程与方法、情感态度 价值观。知识与技能。写作实践的技能是综合性的,要结合单元学习提炼浓缩语文 技能,让学生明白在这次作文中应运用什么技能或是如何写作。当然重点要体 现出来。如第一单元,侧重培养学生的想象力,只要学生想象丰富,那就是一 篇达标的作文。过程与方法。教师一定把有关的知识点帮
6、学生捋清晰,然后辅导学生写 作。这个过程不是模式化的,结合学生的具体情况因材施教。如有的学生需要 例文,有的学生需要题纲式的辅导,有的学生需要提示思维思路,教师可以巡 回辅导。情感态度价值观。作文教学不同于课文教学,作文的情感蕴含在学生的作 文里。因此在写作之前要帮助学生酝酿情感,“诗言志”,要让学生明白自己 想要表达或抒发什么样的情感,从而在写作过程中亲身体验美的情感。作文很 注重真情实感,让学生做个生活的有心人,培养学生的情商。综合活动和口语交际能够提高学生的语文能力,在备课中体现可操作性, 体现趣味性,当然也要能体现语文的技能。当然课外阅读也是语文教学的一部分,备课组成员共同合作,从众多
7、的阅 读文章中精选好的文章,对学生进行知识的拓宽。团队的力量是无穷的,备课组成员团结协作携手并肩,语文备课的内容一 定丰富多彩。在相互的学习中每个人都会有收获的。年级年度工作计划4新的一学期即将开始了,本学期八年级组将带领全体师生配合好学校各处 室搞好教育、教学、卫生、安全及班级管理等工作。勤勤恳恳抓年级组管理, 扎扎实实抓教研和教学质量,对老师的教学、学生的行为规范,教育活动等, 重检查、多督促。一、工作目标1、抓常规管理。日常行为规范的训练,并非一蹴而就之事,需要经常抓, 反复抓,需要经过扎实系列的训练。从开学的第一天起,就应该让学生明白有 所为,有所不为。2、强化班级管理。以过程管理为重
8、点,健全班级日常管理工作。班级管理 是一项十分具体的工作,必须从一点一滴做起。及时了解学生的思想动态,善 于发现问题,并予以解决,不把问题带出学校,让家长放心,让社会满意。协 助班主任和科任教师处理学生之间、师生之间的矛盾和纠纷,当好他们的助手。提醒和引导好年轻班主任,让每个班主任明白“严管、常跟、细导”六字 方针,对学生的一日活动了如指掌,全面掌控。3、抓师德师风。常检查,长督促,严格考勤制度,力争每位老师都成为学 生的楷模。4、抓教学和教研。督促检查教师的备课、上课、作业批改、试卷讲评;督 促检查学科组的教研活动。二、具体工作1、认真总结分析上学期期末考试成绩。分备课组进行总结分析,找出差
9、 距,以及产生差距的原因,并根据实际,制定切实可行的应对措施。2、定期检查各科的作业情况,发现问题,及时反馈,督促整改。3、强化备课组建设,促使全体老师搞好教研。为了更好地教学,加强业务学习,组织教科研是不可少的,积极参加平时 的教科研活动中,能做到与所教授的内容,所接触的学生,所遇到的现象,所 处的环境,具体问题具体解决,能在教学实践中提高自身的理论水平,反过来 再来指导实际工作,形成良性循环,养成向教科研要质量的文化氛围。面对新 课程,新课标,我们初二年级组将抓好集体备课,带领全组教师认真研究教 材,明确教学目标,掌握好本学科的知识体系,知识结构,知晓重点章节,根 据实际整合教材,实事求是
10、地确定每堂课的教学目标、关键、难点、重点、要 求,鼓励教师能运用多种教学手段,尤其是现代化技术的运用,能注重学生的 个性发展,注意学生综合素质与能力的提高,能入时了解教学信息反馈,及时 处理。实行师徒结对活动,努力提高青年教师业务素质,提高年级组教学能 力。年级组还将严格考勤,考绩制度,抓好教学“五认真”检查督促工作,要 让初二年级组形成踏实肯干,冶学严谨,团结进取,优良的工作集体。本学期生物、地理将参加中考,一方面督促教师抓好教学与复习,另一方 面,将利用一切可利用的时间,给生地中考复习搭建平台。4、抓好学生常规。以安全教育为工作核心,保障学生的身心健康。年级组的每一个教师都时 刻要把安全这
11、根弦绷紧,来不得半点松懈,要树立安全第一的观点,要想方设 法为学生创造一个安全的环境,对学生的安全教育要月月讲、日日讲、时时 讲,坚持安全事故层层上报制度和责任追究制度,对安全工作要保证万无一 失。高度重视学生的养成教育,充分发挥学生的主体作用。著名教育家叶圣陶 说过:教育就是养成习惯。习惯的形成对于学生一辈子来说是受益终生的。因 此,必须以中学生日常行为规范为标准从严要求学生,抓好学生的日常行 为规范管理。对各个班级卫生、上课纪律、文明礼仪、两操,卫生区、楼道清 扫和自行车摆放等进行量化评比,发现问题,及时反馈纠正。对于行为规范优 秀的同学,要大力表扬,作为年级的示范标兵。对打架斗殴,经常迟
12、到、早 退、旷课的学生,对考试作弊的学生要及时批评教育并做相应的处理。以班级 为单元,班主任为核心,抓好学生的平时的德育教育工作,培养同学们的遵纪 守法,团结同学,尊敬师长,努力进取,奉献爱国的精神,优化校园的从文环 境,精神面貌。同时抓好环境卫生,同学们的两操等工作,要让每一位新生能 尽快融入到新的班级,新的校园中来,尽快适应新学期,新的学习任务,以一 个崭新的精神风貌迎接初中的学习生活。健全德育管理网络,树立全员育人的意识。以年级组长、班主任为第一责 任人,以任课教师、家长为协助责任人,构建立体的德育教育模式。对于个别 特殊的学生,要集中大家的智慧,多想办法,多找路子,齐心协力,转化孩 子
13、。班级存在的问题,要做到逐层上报,不能隐瞒,多为问题找措施,少为自 己找理由。以“转化一个人,带动一个班级;培养一个班级,带动一个年级” 的工作思路,实现年级组整体和谐发展。5、抓好班主任工作。作为学校的一个最基本的单元,班主任工作是核心,一个班级良好学风的 养成,一个班级制度的完善,同学们的精神面貌,都与班主任工作分不开,与 班主任平时工作的踏实、严格、关爱是有莫大联系,本年级组将对各班主任严 格要求,把本年级的16个班级管理好,出先进,出成果。【年度工作计划】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了 今后更好的工作发展,是时候写一份详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪
14、。 以下是收集整理的2022生产主管年度工作计划五篇,希望能够帮助到大家。为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及 各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工 作顺利开展,作为生产主管,我对20_年车间工作做以下计划:一、落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈 的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车 间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观, 须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全
15、意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得 违章操作,严格遵守安全管理制度。二、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理, 使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少 违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚, 并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上 管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工 作顺利进行。三、保证设备维修质量,提高运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修 落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记
16、录,对于维修不及时或达不到 要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高 设备运转率。四、降低生产成本,节约消耗由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价 格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节 约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工 作。五、稳定产品质量,提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产 品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场,只有用合格的 产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到
17、市场销路、产品价格及公司的声誉,因 此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操 作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格 率。六、制定工资分配方案,发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的分配方式,收到 了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理 的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤 率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工 潜能。七、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上 出现不平衡。为
18、了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场震 荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。八、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成 本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户 满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法 及及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态 度、成熟的工作经验带入20_年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在 20_年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面 的积极性,发
19、挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。在过去的一年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配 合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制 定以下的工作计划:1、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。2、落实规章制度,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是 常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定 期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育 和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、 抓实、抓好。3、提高
20、设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设 备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保 证产能和生产效率。4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利, 生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工 作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品 的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产 工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的 理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规
21、定操作,产品的质量 是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合 格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购注塑机,注塑 机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自 动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题,在淡季将所有注 塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场 地不足及现场管理和美观的问题。6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定 性。7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明
22、年尽可能把单冲模具改为极 进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改 成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。20_年,生产部需要全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对 不合格防坚决拒收,争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下, 努力挖掘摸索最合理的工艺规范,制订合理的配方和先进有效的离心工艺,保 证管桩强度持续提高。新年新气象,新的一年到了,下面是本人20_年工作计划:一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把 好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻 的纺织行势,要怀着一
23、颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管 理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只 有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自 己工作目标超越财富和地位之上。(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期 给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、 冒、滴、漏等。(5)稳定员工:
24、管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制 度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情 感、用执着和人品换取人心。(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策 方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问 题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的 订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一 点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空 间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有
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